《關(guān)于企業(yè)人力資源管理的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、關(guān)于企業(yè)人力資源管理的研究本文講述了關(guān)于企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容，供大家參考，接下來趕快仔細閱讀下吧。論文關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;趨勢;創(chuàng)新論文提要：企業(yè)人力資源管理是指把企業(yè)員工作為企業(yè)全部財富的一個重要組成部分，以一個整體來分析和規(guī)劃，使其整體潛能得到全部發(fā)揮的管理活動。企業(yè)人力資源管理作為管理職能與生產(chǎn)管理、營銷管理、財務(wù)管理一樣，其重要性越來越明顯，越來越受到企業(yè)的重視。世界經(jīng)濟的趨勢是知識經(jīng)濟，因此企業(yè)必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力，知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵要素，知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分

2、配和使用之上的一種新型的富有生命力的經(jīng)濟，知識的價值和作用超過資本的價值和作用，知識是一切財富的源泉。知識經(jīng)濟的主體是企業(yè)，企業(yè)的核心競爭力是人力資本，人力資源管理即是為了實現(xiàn)既定目標對人力資本的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督、激勵等一系列活動的總稱。一、我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀市場經(jīng)濟使企業(yè)管理模式發(fā)生了變化，但人力資源管理模式并沒有隨之發(fā)生變化，企業(yè)不能很好地應用現(xiàn)代人力資源管理工具。目前，我國企業(yè)中存在著一些亟待解決的問題，如人力資源管理沒有與市場經(jīng)濟接軌，沒有建立良好的人力資源管理體系。具體表現(xiàn)為：

3、一是企業(yè)為員工，特別是為知識員工提供的報酬較少，為員工提供的個人發(fā)展機會相對于外資企業(yè)較小，不利于人才潛能的培養(yǎng)及個人才能的充分發(fā)揮;二是企業(yè)單純用政治工作和思想教育的方式或是過分強調(diào)物質(zhì)刺激和獎金的作用，都是單一的、片面的激勵方式;三是企業(yè)還沒有把人力資源當資源，對人力資本的作用認識不足，普遍缺乏對人才的再培訓，等等。二、完善企業(yè)人力資源管理體系(一)適時預測，這是企業(yè)人力資源管理的靈魂。企業(yè)人力資源預測包括預見和對未來的測量，是對企業(yè)人力資源將會出現(xiàn)的發(fā)展趨勢、前景、各種可能及后果進行的一系列研究。主要包括：企業(yè)未來發(fā)展對人力資源需求的

4、數(shù)量和類型預測;企業(yè)未來的人力資源狀況的預測;未來行業(yè)競爭形式的預測和社會人才資源供求關(guān)系的預測。適時的預測對企業(yè)的生存、發(fā)展以及現(xiàn)實管理具有重要意義，預測出指導思想，明晰思路，產(chǎn)生對策。具體來說，預測是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃(培訓、培養(yǎng)、招聘)的依據(jù);預測是供企業(yè)領(lǐng)導層進行宏觀決策的依據(jù);預測可以有效地避免和杜絕人力資源的盲目流動、浪費以及減少工作被動、失誤;預測決定、指導、引導企業(yè)人力資源管理的其他方面。預測不同于經(jīng)驗估計、展望或科學預見，它是在廣泛、詳細的已有資料的基礎(chǔ)上，依據(jù)正確的理論和程序，運用嚴密、科學的方法，做出較為確切的數(shù)量分

5、析，企業(yè)人力資源預測要有計劃和形成制度，應成為管理部門的一項重要職能。(二)合理配置，這是企業(yè)人力資源管理的基本要求。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)的最終目的是贏利，只有合理配置人力資源，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在合理配置人力資源中，一定要體現(xiàn)出以人為本，即在最合適的時間把最合適的人放到最合適的崗位上。首先，預測企業(yè)有多少工作崗位，哪些工作崗位需要填補，該崗位的具體要求是什么。弄清工作崗位的性質(zhì)很重要，不要盲目地招聘高級人才，否則會形成高人才、低配置現(xiàn)象，造成人才的極度浪費，對員工和企業(yè)都有損失。其次，考慮員工的現(xiàn)實能力和潛在能力?，F(xiàn)實能

6、力是由一個人以前的學習和經(jīng)驗積累而成;而潛在能力則主要是一個人的興趣、性格、氣質(zhì)等方面。對于崗位職責明確的工作，可以側(cè)重于現(xiàn)實能力;而對于崗位職責不明確的工作，則要更多地考慮潛在能力。(三)高效增值，這是企業(yè)人力資源管理的核心。人力資源的增值是指將人力資源視為一個整體，在與物的結(jié)合中，使人力資源的技能、智慧、知識等得到不斷提高和豐富。當前，更有效地發(fā)揮人力資源的效能和保持人力資源的不斷增值，要特別注意以下幾點：一是勞動報酬、激勵機制的進一步合理化、科學化。員工到企業(yè)不僅僅是為了獲得高報酬，更重要的是為了實現(xiàn)自我價值。二是進一步形成人力資源開

7、發(fā)的良好機制。要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，讓有真才實學的人擔當重任;要堅持重文憑更重實績的原則，尤其要摒棄企業(yè)發(fā)展的大忌門戶之見的文憑觀;要大膽選拔有創(chuàng)造能力的人;要逐步引入和強化競爭機制;要適當引進人才以優(yōu)化結(jié)構(gòu)和推動企業(yè)內(nèi)部人員競爭。三是培訓要制度化。要充分利用現(xiàn)有院校、各類培訓機構(gòu)搞好員工的培訓和輪訓，明確各級的培訓任務(wù)并使其制度化，逐步建立職稱、職務(wù)晉升前的培訓制度，杜絕和根除流于形式的、沒有多少實際效果的、勞民傷財?shù)呐嘤枴Ｋ氖且匾暺髽I(yè)文化建設(shè)，防止現(xiàn)有人力資源的流失。從長遠計議，企業(yè)要圍繞尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人這一主線，重視從文

8、化和實現(xiàn)人的價值的角度關(guān)注員工的需要、特點和追求，樹立技術(shù)和管理人員都是人才的觀念。無論是技術(shù)人才，還是管理人才，都要防止外流。(四)定期評估，這是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企