《職位分析調(diào)查問(wèn)卷》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、管理資源吧（www.glzy8.com），海量管理資源免費(fèi)下載！????職位分析調(diào)查問(wèn)卷?????職位名稱任職部門任職者姓名簽名填寫日期???職位名稱任職部門審核者姓名簽名審核日期?管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站管理資源吧（www.glzy8.com），海量管理資源免費(fèi)下載！?導(dǎo)言?本問(wèn)卷通過(guò)對(duì)一系列因素的調(diào)查，就您的職位進(jìn)行分析，由此得以全面的了解現(xiàn)時(shí)您在公司內(nèi)各項(xiàng)職責(zé)。?請(qǐng)注意，本問(wèn)卷收集的是目前職位的情況，而非有關(guān)個(gè)人的材料。這不是對(duì)您的工作表現(xiàn)的評(píng)估。在您填寫本問(wèn)卷時(shí)，請(qǐng)寫出您的職位對(duì)您的要求，而非您個(gè)人的背景或工作表現(xiàn)。您可以把它當(dāng)作是對(duì)公司新招收的員工介紹該職位的要

2、求。?回答請(qǐng)?jiān)敿?xì)、準(zhǔn)確－不要有所保留或夸大。所提供的回答應(yīng)當(dāng)使用于最為典型的通常情況，而不僅僅適用于短期活動(dòng)或臨時(shí)工作。?在您填寫之后，本問(wèn)卷將轉(zhuǎn)交您的直屬上級(jí)主管，經(jīng)審核簽字認(rèn)可。這是為了確保部門內(nèi)部填寫本問(wèn)卷的一致性。?最后，請(qǐng)記?。?ll?????????描寫您的職位，而不是您自己ll?????????回答所有有關(guān)問(wèn)題，不要有所保留或夸大其辭ll?????????描述與您的職位有關(guān)的典型情況，而不是臨時(shí)性的情形感謝您的大力協(xié)助。管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站管理資源吧（www.glzy8.com），海量管理資源免費(fèi)下載！第一部分－職位概況?設(shè)立本職位的目的?請(qǐng)盡可能簡(jiǎn)扼地

3、說(shuō)明本職位的目的，即：設(shè)立本職是為了什么？請(qǐng)用兩至三句話說(shuō)明之。本問(wèn)題的目的在于了解任職者的職責(zé)，了解他/她對(duì)完成公司及任職部門工作目標(biāo)的重要性。?例如：?銷售總監(jiān)－通過(guò)對(duì)銷售隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)，按照公司的期望實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理－對(duì)產(chǎn)品的整體成功負(fù)責(zé)。通過(guò)制定與實(shí)施產(chǎn)品的推廣計(jì)劃，協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售市場(chǎng)份額以及利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)。培訓(xùn)助理－協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理準(zhǔn)備并協(xié)調(diào)培訓(xùn)材料的分發(fā)，聯(lián)系會(huì)議場(chǎng)所。??管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站管理資源吧（www.glzy8.com），海量管理資源免費(fèi)下載！第一部分－職位概況（續(xù)前頁(yè))?主要職責(zé)?第一步：請(qǐng)按重要程度列出本職各項(xiàng)主要職責(zé)。第二步：請(qǐng)分別說(shuō)

4、明在一年中從事各項(xiàng)職責(zé)的頻度。?頻度??每日每周每月每季每半年每年1.1.?????qq??????qq??????qq??????qq??????qq??????qq??????2.2.?????qq??????qq??????qq??????qq??????qq??????qq??????3.3.?????qq??????qq??????qq??????qq??????qq??????qq??????4.4.?????qq??????qq??????qq??????qq??????qq??????qq??????5.5.?????qq??????qq??????qq?????

5、?qq??????qq??????qq??????管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站管理資源吧（www.glzy8.com），海量管理資源免費(fèi)下載！1.6.?????qq??????qq??????qq??????qq??????qq??????qq??????2.7.?????qq??????qq??????qq??????qq??????qq??????qq??????3.8.?????qq??????qq??????qq??????qq??????qq??????qq??????第一部分－職位概況（續(xù)前頁(yè))?組織結(jié)構(gòu)?請(qǐng)按職位名稱填寫下圖??再上一級(jí)主管___________

6、___?管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站管理資源吧（www.glzy8.com），海量管理資源免費(fèi)下載！直屬上級(jí)主管_____________?間接上級(jí)主管（若有)???本職位?直屬上級(jí)主管負(fù)責(zé)管理的其他職位?任職員工人數(shù)1.________X________2.________X________3.________X________4.________X________????本職直接負(fù)責(zé)管理的其他職位任職員工人數(shù)1.________X________2.________X________3.________X________4.________X________??本職間接負(fù)

7、責(zé)管理的其他職位任職員工人數(shù)1.________X________2.________X________3.________X________4.________X________??*請(qǐng)注明任職者人數(shù)?管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站管理資源吧（www.glzy8.com），海量管理資源免費(fèi)下載！第一部分－職位概況（續(xù)前頁(yè))?財(cái)務(wù)權(quán)力?若任職者為管理層（包括：副總裁、部門經(jīng)理及主管)，請(qǐng)?zhí)顚懕静糠帧?甲.請(qǐng)說(shuō)明與本職有關(guān)的財(cái)政資源的權(quán)力。在說(shuō)明您有權(quán)支配的財(cái)政數(shù)額時(shí)，請(qǐng)確保此數(shù)