《武鋼集團區(qū)域經濟增長分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、武鋼集團區(qū)域經濟增長分析集中度低,經濟效益也一直處于不高狀況?！　?2)青山經濟區(qū)域的集團成員企業(yè)呈明顯大型聯合化特點。冶煉行業(yè)、軋鋼行業(yè)、機械行業(yè)、交通運輸業(yè)和電氣行業(yè)資產實力、融資能力和市場占有率都較高,專業(yè)化和大型化色彩較濃。漢陽經濟區(qū)域和黃石經濟區(qū)域卻呈明顯中型化特點。經濟區(qū)域由于地域分散、主業(yè)萎縮,依賴地方經濟的扶植占較大成分,增長趨勢可能向第三產業(yè)轉化?！　?3)青山經濟區(qū)域增長是武鋼集團的主業(yè)增長,在經濟層次中屬“核心層”。黃石經濟區(qū)域增長是武鋼集團的輔業(yè)增長,在經濟層次中屬“緊密層”。漢陽經濟區(qū)域增

2、長也是武鋼集團的主業(yè)增長,但在經濟層次中卻屬“緊密層”。這種層次性形成了武鋼集團三大經濟區(qū)域之間的互相聯系和區(qū)際分工格局。黃石經濟區(qū)域的一部分增長依賴于青山經濟區(qū)域的發(fā)展;漢陽經濟區(qū)域的一部分產品是青山經濟區(qū)域產品的延伸。這種三大經濟區(qū)域之間的互相聯系和區(qū)際分工的現狀既有促進集團經濟整體保持增長的積極因素,又有阻礙集團經濟整體保持增長的消極因素?；诪槔?合理配置資源,努力促進三大經濟區(qū)域之間的協調發(fā)展,是保持武鋼集團穩(wěn)定增長的關鍵?！　∪?、武鋼集團區(qū)域經濟增長的對策　　1·強調武鋼集團區(qū)域經濟的整體合作優(yōu)勢,促進

3、三大經濟區(qū)域之間的經濟技術聯系,形成集團區(qū)域經濟的整體戰(zhàn)略和具體戰(zhàn)術,不斷提高市場競爭力武鋼集團只有在交易成本(即各種管理費用和關鍵費用)最低的條件下,企業(yè)產出才能獲得最大利潤?！皟炔渴袌龌笔墙档徒灰壮杀镜妮^好辦法。只有將經濟區(qū)域內的企業(yè)聯合起來,才可能達到現代企業(yè)“內部市場化”的要求。另外,只有在單位成本最低的條件下,企業(yè)才能獲得規(guī)模帶來好處。而“內部市場化”又是降低單位成本的較好辦法。這些,都是企業(yè)集團在一定經濟區(qū)域內可以首先實現的。在技術上,各種實用技術只有在大范圍內長時間運用,才可能讓各種技術創(chuàng)新和技術人

4、才適時脫穎而出。只有在最少阻力的便利溝通條件下(主要是地理條件),才能發(fā)揮作用。這些,也是企業(yè)集團在一定經濟區(qū)域內可以率先創(chuàng)造的?！　≡谛畔⑸?大型計算機網絡的設置和運用,各種知識結構的創(chuàng)新和技術人員的再教育和培訓,只有在一定的區(qū)域內才可能獲得最佳的效果和最少的成本。因此,強調武鋼集團在生產規(guī)模上的區(qū)域化,將大中小型企業(yè)按專業(yè)化、系列化方向聯合起來,有利于產品結構調整和升級換代。青山經濟區(qū)域目前已經初步形成冶煉——煉鋼——軋鋼聯合體,機械制造聯合體、電氣修造聯合體、建筑房產聯合體,等等,這比單獨企業(yè)更能得到集團的支

5、持,獲得較為有利的競爭優(yōu)勢和低成本條件。在金融上,只有將區(qū)域內各企業(yè)的財務集中起來,資金運作統一起來,才可能積聚起巨額投資基金,形成競爭力和資本實力,發(fā)揮武鋼集團財務公司的金融杠桿作用?！　?·強調集團經濟對地方經濟的促進作用,將集團成員企業(yè)的多元化經營與地方經濟的繁榮聯系起來,充分利用地方優(yōu)惠政策,實現區(qū)域經濟主體與載體的共同發(fā)展由于漢陽經濟區(qū)域和黃石經濟區(qū)域存在跟青山經濟區(qū)域不同的特點,因此,投入地方建設的側重點和力度也應有所不同。應看到,武鋼集團地處武漢中部經濟帶,而武漢中部經濟帶的產業(yè)重組、產品換代、環(huán)境改

6、造、國土開發(fā)和市政建設都需要大量資金投入,為武鋼集團的發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。同時,區(qū)域產業(yè)和技術政策也為武鋼集團的發(fā)展創(chuàng)造了條件。例如,武漢市就先后出臺了一系列經濟政策,包括發(fā)行政府債券、出讓土地使用權、建立重點工業(yè)產品結構調整專項基金,建立下崗職工救濟金,高新技術產業(yè)風險基金,重大技術消化吸收基金,對直接購買國外先進技術實行“購買補貼”等。隨著這種區(qū)域經濟對主體企業(yè)發(fā)展的助長因素的逐漸增強,為武鋼集團的發(fā)展帶來了不可多得的機遇。地處青山經濟區(qū)域的青山區(qū)政府為營造區(qū)域軟硬寬松環(huán)境,將其經濟發(fā)展區(qū)從原來的200畝擴展了

7、27倍,并制定一系列優(yōu)惠政策和獎勵辦法。武鋼粉末冶金有限公司率先在青山經濟發(fā)展區(qū)注冊,為進一步實現“借區(qū)”發(fā)展邁出了可喜一步。　　3·強調區(qū)域經濟在銷售市場上的系統建設,不斷對銷售市場進行可行性研究,力爭做到網絡化、規(guī)范化和法制化目前,武鋼集團已建成16個專業(yè)化公司(有限責任公司),各種經營實體300家,對外聯營體近100家,這些均屬非鋼產業(yè),資產達50多億人民幣,涉足金融、貿易、建筑、商業(yè)、制造、化工、旅游等領域。這些企業(yè)的銷售市場非常廣闊,但也存在管理不順,細分程度不一和粗放經營的弊端,還沒有形成統一的武鋼集團

8、整體營銷形象和整體營銷體系。因此,實行銷售市場區(qū)域的規(guī)范化、網絡化和法制化很有必要。規(guī)范化是指銷售市場區(qū)域內統一編制、統一標識、統一標價、統一獎懲,以利于監(jiān)督管理和集中調配,防止相互攀比競相比價的內部競爭。在遇到風險時,可以統一協調和統一行動。網絡化是指在銷售市場區(qū)域之間建立相互溝通的信息網絡,強調布局均勻和細分市場,進行重點銷售市場區(qū)域的重點指導,通過銷售