《論建筑工程項目管理中的成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、論建筑工程項目管理中的成本控制論建筑工程項目管理中的成本控制一、建筑工程項目管理中成本控制的意義　　1.提高項目管理水平　　建筑工程項目成本控制是工程項目管理工作質(zhì)量的綜合反映，工程項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約?；顒趧拥墓?jié)約，表明勞動生產(chǎn)率提高；物化勞動節(jié)約，說明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。　　2.增強企業(yè)贏利能力　　由于建筑工程項目的固定性、多樣性、生產(chǎn)流動性和生產(chǎn)周期長等特點，工程項目的價格都需要通過逐個編制工程預(yù)算文件，進行估價和通過競爭投標方式，以簽訂合同的形式予以確認。在工程項目較長的生產(chǎn)過程

2、中，其價格運動的特點導(dǎo)致工程項目成本產(chǎn)生變化的因素較多，工程量也會產(chǎn)生與原合同有出入的現(xiàn)象，因此要十分重視對工程項目成本的動態(tài)管理?！　?.促使企業(yè)實施戰(zhàn)略性成本控制　　在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇。在當前市場競爭日趨激烈的情況下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略是本文由.L.收集整理成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。其核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中，或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業(yè)的利潤

3、，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。　　二、我國建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀　　隨著市場競爭加劇，施工企業(yè)對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項目管理中的成本控制主要是會計成本核算控制，會計核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸集和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。我國施工企業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標、關(guān)系議標，施工企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭

4、力。因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇施工企業(yè)，同時，客戶對施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業(yè)實施工程項目成本控制的決心。再加上工程項目的技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜，新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價格相差大，定量分析和預(yù)算、編標口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性不能充分調(diào)動?！　≡S多施工企業(yè)，對項目成本目標的制定不嚴謹、測算不精確。以工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價，計算其分部分項工程直接費。工程量基本上參照投標書中的工程量清單

5、數(shù)量，而未在測算目標成本時重新核算施工圖中的數(shù)量，也未結(jié)合施工實際情況進行項目單價的組價。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對項目的成本控制沒有太大的指導(dǎo)意義。　　當前，不少項目經(jīng)理在工程項目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。例如，一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。有些工程項目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當真，甚至在工程項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬工程的招待費成了由頭?！　∪?、加強建筑工程項目管理中成本控制的措施　　施工企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟效益最大化，只有穩(wěn)健地

6、控制住建筑工程項目的成本，利潤空間才能打開。由此，我們應(yīng)該實施以下措施：　　1.建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況靈活確定目標成本　　目標成本確定后，施工企業(yè)將目標成本的實物量和價值量分解到項目經(jīng)理部至作業(yè)班組，作業(yè)班組與項目經(jīng)理部之間簽訂經(jīng)濟責任合同，項目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂經(jīng)濟責任合同。根據(jù)合同進行管理，逐級負責。各作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實反映每一日工作，每一工序的成本。并定期與項目經(jīng)理部下達的目標成本計劃進行分析比較.確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程度和性質(zhì)，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬?！　?.加強工程項目實

7、施中成本控制　　項目經(jīng)理部要對工程項目成本實行全過程的控制，首先，在工程項目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，所以必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準確。其次，在項目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本?！　?.加強對非生產(chǎn)性開支的管理和分析節(jié)超原因　　針對非生產(chǎn)性費用的開支，施工企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)性開支審批、報銷程序，并結(jié)合實際對辦

8、公費、小車油料費、修理費及招待費進行包干控制。比如小車油料費，應(yīng)該根據(jù)其車型車況按照每公里油耗標準，結(jié)合月行駛公里數(shù)進行包干控制等。分析節(jié)超原因，制定相應(yīng)措施。例如：根據(jù)年初預(yù)算報表，針對年度