《醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因及其防范措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因及其防范措施摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，衛(wèi)生體制改革進一步深化，建立和完善醫(yī)院以適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的財務(wù)管理機制，防范財務(wù)風(fēng)險。已成為提高醫(yī)院服務(wù)效益和經(jīng)濟效益的重要手段。本文論述了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的特性，并分析院財務(wù)風(fēng)險的成因，最后根據(jù)形成風(fēng)險的成因提出了相應(yīng)的防范風(fēng)險的措施。關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范措施一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的特性在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特性，才能采取針對性措施防范和化解財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險特性主要有兩個：（一）客觀性醫(yī)院財務(wù)活動存在著兩

2、種可能的結(jié)果，即實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險客觀存在，其具體表現(xiàn)為：工作量的非預(yù)期下跌；醫(yī)院規(guī)模異常擴大；醫(yī)院盲目多元化經(jīng)營導(dǎo)致不平衡增長；醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)不合理，過度依賴貸款；醫(yī)院內(nèi)部缺乏監(jiān)督機制，使一部分管理者損害醫(yī)院利益；業(yè)務(wù)收入持續(xù)下降，缺少運作資金，人才頻頻跳槽等等。（二）全面性財務(wù)風(fēng)險存在于醫(yī)院財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，具體表現(xiàn)為：籌資風(fēng)險，即因借入資金而喪失償債能力的可能性。一般而言，醫(yī)院籌資的目的，是為了擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟效益，但瞬息萬變

3、的醫(yī)療市場日益激烈的競爭，可能會導(dǎo)致醫(yī)院的決策失誤，管理失當(dāng)，從而使得籌資成本過高，籌資比例失當(dāng)。投資風(fēng)險，即由于不確定因素致使投資報酬率達不到預(yù)期目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險。它有三種表現(xiàn)形式：一是投資項目不能如期投入使用，不能取得效益，或雖投入使用但不能贏利，反而出現(xiàn)了虧損，導(dǎo)致醫(yī)院整體贏利能力和償債能力的降低；二是投資項目沒有出現(xiàn)虧損，但贏利水平很低，利潤率低于銀行存款的利息率；三是投資項目既沒有出現(xiàn)虧損，利潤率也高于銀行存款的利息率，但低于企業(yè)當(dāng)前的資金利潤率水平。資金回收風(fēng)險，即由于利潤分配活動而影響公司

4、經(jīng)營活動的風(fēng)險。其表現(xiàn)在兩個方面：收益確認的風(fēng)險；收益對投資者分配的時間、形式和金額的把握不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險。總而言之，財務(wù)風(fēng)險是一個循序漸進、逐步積累的過程，它破壞性強，風(fēng)險成因復(fù)雜，其總體水平是由各個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險水平構(gòu)成的。二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因分析產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有醫(yī)院外部的原因，也有醫(yī)院自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面的原因：（一）醫(yī)院財務(wù)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因

5、素存在于醫(yī)院之外，但對醫(yī)院的財務(wù)管理會產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對于醫(yī)院來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給醫(yī)院帶來財務(wù)風(fēng)險。如2002年末襲來的那一場SARS病毒，對于醫(yī)院特別是我們六院的效益帶來了很大的沖擊，在這期間，患者就診和住院的人數(shù)直線下降。如果財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，管理基礎(chǔ)工作不夠完善，會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。因此，作為醫(yī)院的財務(wù)人員應(yīng)對這種突發(fā)事件有一定的預(yù)見性，在平時留有充足的留存收益，以備資金周轉(zhuǎn)困難時使用。（二）收支不平

6、衡導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險醫(yī)院屬于國有事業(yè)單位，一直以來是“政策依賴型”單位，但是如今國有事業(yè)單位正要面臨體制改革，因此醫(yī)院未來也會經(jīng)歷一場類似國有企業(yè)般的改制，從以往的“政策依賴型”轉(zhuǎn)變成“市場導(dǎo)向型”。這對各個醫(yī)院來說，是不得不深刻思考的一個問題，如何提高醫(yī)院競爭力，使自己的醫(yī)院在改制后仍能占有一定的醫(yī)療市場份額是極關(guān)重要的。除了關(guān)注醫(yī)院的收入外，開源節(jié)流，嚴(yán)把支出關(guān)是必要的。（三）財務(wù)工作內(nèi)部控制制度不嚴(yán)財務(wù)工作內(nèi)部控制是指一單位內(nèi)部的財務(wù)管理控制系統(tǒng)，即為保證單位經(jīng)濟活動正常進行所采取的一系列必要的管理措施

7、。如果單位的內(nèi)控制度混亂，就會造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。（四）會計電算化為財務(wù)帶來的風(fēng)險電子計算機的出現(xiàn)使會計人員從以往繁重的傳統(tǒng)會計核算中解放出來，使會計工作提高了效率，增加了準(zhǔn)確性，它是一種先進的數(shù)據(jù)處理工具，但同時又是一種犯罪舞弊的利器。以往一些利用計算機犯罪的案件層出不窮，造成的損失也是觸目驚心。舞弊者的方法大致有以下幾類：對輸入進行操縱、非法修改文件、篡改程序、非法操作。（五）財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動

8、，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，許多的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。比如在實際工作中，有不少財務(wù)人員對財務(wù)制度和規(guī)定置若罔聞，對人員間互相控制和制約的流程不了解、不重視，思想仍然停留在以前的舊觀念，一旦出現(xiàn)利用管理上的漏洞舞弊的現(xiàn)象，則會給單位造成很大的損失。因此，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識是必要的，要使財務(wù)管理人員明白，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來