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1、5000字管理學(xué)論文——求一篇5000管理學(xué)論文，5000字管理學(xué)論文范文參考----管理論文-->5000字管理學(xué)論文——求一篇5000管理學(xué)論文，5000字管理學(xué)論文范文參考　　　　管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科。管理學(xué)包括管理科學(xué)與工程、工商管理學(xué)、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)、公共管理學(xué)、圖書館、情報(bào)與檔案管理學(xué)等5個(gè)一級(jí)學(xué)科，共有15個(gè)二級(jí)學(xué)科。　　關(guān)于許多同學(xué)求管理學(xué)論文的問題，以一篇5000字左右的人力資

2、源管理類論文為例，供大家參考。　　例文：《成長期中高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐探析》　　　　[摘要]高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)入成長期后，企業(yè)市場(chǎng)和規(guī)模迅速擴(kuò)大受到了人力資源瓶頸的約束，企業(yè)從初創(chuàng)時(shí)生存轉(zhuǎn)向發(fā)展的目標(biāo)，人力資源開發(fā)成為企業(yè)成功的必要條件。本文應(yīng)用高新技術(shù)企業(yè)的生命周期理論，分析了高新技術(shù)企業(yè)成長期的人力資源特點(diǎn)，提出了高新技術(shù)企業(yè)成長期人力資源管理策略?！　　　關(guān)鍵詞]成長期，高新技術(shù)企業(yè)，人力資源管理?！　　　∫?、高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與人力資源　　　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很多方面與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比,其人力資源有自己的特色，員工一般年齡較輕,受教育水平高,工作能力強(qiáng),可以獲得的工作機(jī)會(huì)多

3、。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)技術(shù)依賴的強(qiáng)度和技術(shù)更新的速度都遠(yuǎn)大于其他產(chǎn)業(yè)。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中,有了合適的研發(fā)人員，就能創(chuàng)造資金、信息、市場(chǎng)、設(shè)備,建立起欣欣向榮的企業(yè)。但同時(shí)有些原來已經(jīng)發(fā)展得很好的高新技術(shù)企業(yè),盡管有良好的設(shè)備、充足的資金、廣闊的市場(chǎng),由于種種原因,或因人力資源儲(chǔ)備不足,人才流失,缺乏源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新的支持而使技術(shù)日趨落后,最終失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而破產(chǎn)。因此，高新技術(shù)企業(yè)的所面臨的人力資源現(xiàn)狀具有高成本，高收益，流動(dòng)性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)?！　　　∮捎诟咝录夹g(shù)企業(yè)人力資源管理的鮮明特征，就要求高新技術(shù)企業(yè)必須通過有效的人力資源管理，不斷將人力資源轉(zhuǎn)化為適用的產(chǎn)品、先進(jìn)的技術(shù)、進(jìn)取的文化等

4、有形無形的資產(chǎn)，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在高新技術(shù)企業(yè)里，高新技術(shù)人力資源的高技術(shù)性和專業(yè)性是高新技術(shù)企業(yè)不斷發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力源泉?！　　　《?、高新技術(shù)企業(yè)的生命周期　　　　對(duì)企業(yè)生命周期進(jìn)行了最系統(tǒng)研究的學(xué)者伊查克•愛迪思在20世紀(jì)80年代出版的一本名著《企業(yè)生命周期》中從5個(gè)階段對(duì)企業(yè)生命周期進(jìn)行了劃分:產(chǎn)生、成長、成熟、衰退和死亡，并更進(jìn)一步地把企業(yè)生命周期細(xì)化10個(gè)時(shí)期:孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展特征，這里我們將企業(yè)的生命周期劃分為孕育期、成長期、成熟期、衰退期和蛻變期五個(gè)階段?！　　?/p>

5、　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的加劇，科學(xué)技術(shù)的不斷推陳出新，高新技術(shù)企業(yè)層出不窮，很多企業(yè)都能安全的度過孕育期。但是，隨著企業(yè)的成長，規(guī)模的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，許多企業(yè)由于不能駕馭更大的企業(yè)規(guī)模和多變的市場(chǎng)，成長期成為企業(yè)不可逾越的一個(gè)最重要環(huán)節(jié)。高新技術(shù)企業(yè)如何能快速渡過成長期，平穩(wěn)進(jìn)入企業(yè)的成熟期是需要研究的重要課題。在孕育期企業(yè)通常是以項(xiàng)目小組或課題組的狀態(tài)生存，其以項(xiàng)目開發(fā)為指導(dǎo)的管理體系是一種自然管理狀態(tài)，企業(yè)沒有系統(tǒng)的人力資源管理。成長期的高新技術(shù)企業(yè)從項(xiàng)目組走向真正意義上的企業(yè)，系統(tǒng)的人力資源管理開始形成，它決定了高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展?！　　　∪⒊砷L期中高新技術(shù)企業(yè)人力資源的

6、特點(diǎn)與問題分析　　　　高新技術(shù)企業(yè)所面臨最重要的一個(gè)發(fā)展階段是企業(yè)的高速成長期階段。這一階段企業(yè)的產(chǎn)品逐步被消費(fèi)者所接受，銷售量、銷售額、利潤同步增長，開始出現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金凈流入現(xiàn)象，企業(yè)完成創(chuàng)業(yè)，解決生存問題進(jìn)入快速成長期。　　　　這個(gè)階段高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的特征是:伴隨實(shí)力增強(qiáng)，企業(yè)生存問題基本解決，高新技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大大增加，籌措資金能力增強(qiáng)。創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)商品化速度快;企業(yè)的專業(yè)化水平逐步提高。營銷策略仍然是產(chǎn)品銷售導(dǎo)向，但銷售被動(dòng)，以市場(chǎng)拉動(dòng)為主;雖形成了自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，但產(chǎn)品發(fā)展方向上缺乏科學(xué)性，市場(chǎng)的不連續(xù)，沒有明確的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略重點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)由單個(gè)企

7、業(yè)向多廠企業(yè)發(fā)展，開始向縱向一體化或相關(guān)多元化發(fā)展。管理逐步規(guī)范化，建立起一個(gè)基本按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)，分工比較明確;主要管理制度和規(guī)則初步建立起來；職工的激勵(lì)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)開始醞釀；正式溝通開始。由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，專業(yè)管理人員進(jìn)入企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者已無法全部控制企業(yè)，卻又不愿分權(quán)，經(jīng)常在集權(quán)和分權(quán)之間搖擺不定，最后逐步由集權(quán)制向分權(quán)制發(fā)展。由于員工的分層化，在企業(yè)正式組織建立與完善的同時(shí)，非正式組織也開始形成，企業(yè)文化開始形成，同時(shí)也醞釀著亞文化的