《某某標(biāo)段安全工作匯報材料模板》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、某某高速公路工程安全工作執(zhí)行情況匯報各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！進場以來項目部在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，安全工作取得了較好的成績，所建項目安全生產(chǎn)管理工作也已經(jīng)逐步走向健康有序的發(fā)展道路。在安全管理工作中，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，不斷加強自身建設(shè)，營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。在“平安工地”創(chuàng)建和標(biāo)化工地建設(shè)方面，項目建設(shè)起到了積極的推動作用，安全工作也得到了各方認可?，F(xiàn)將進場以來安全工作匯報如下：?一、工程簡介1、工程概況某某高速（圖紙前面說明）。2、項目主要工程量介紹主要工程名稱和標(biāo)志工程名稱。主

2、要工程量有：路基挖方**m3，填方**m3。涵洞**道。防護工程***方。橋梁：某橋某橋。隧道：某某隧道。3、現(xiàn)階段工程推進情況具體進度情況是：按目前統(tǒng)計主要施工情況填寫。累計完成金額萬元。插入標(biāo)志性工程圖片。二、分析項目建設(shè)特點1、該項目為某地高速公路建設(shè)重要項目主要介紹項目管理一些特點。項目很重要，由某某建設(shè)單位負責(zé)管理，多少個標(biāo)段，多少家監(jiān)理單位。項目管理采用3P管理模式。2、該項目施工技術(shù)含量高，施工難度大介紹標(biāo)志性工程的技術(shù)指標(biāo)。分高邊坡、高填方、橋梁和隧道等項目介紹。突出施工技術(shù)含量高、施工難度大。3、該項目建設(shè)影響因素多、安全風(fēng)險大介紹風(fēng)險評估情況。多

3、不重大風(fēng)險源，分多少級等內(nèi)容。具體風(fēng)險闡述：1）地形地貌地質(zhì)災(zāi)害。查圖紙描述。配標(biāo)志性工程查圖2）施工場地受限，安全影響因素多。介紹與突出工程施工場受限、通告困難，與地方道路交叉、與相鄰施工沖突。3）橋隧比例高，交叉施工多，相互制約。橋隧比例，指出關(guān)鍵線路。突出本項目在全線施工中特點。介紹工程路橋隧工程施工本身互相干擾。（配查圖）三、安全工作重、難點分析1、提高安全意識、理清管理程序、落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任是本項目安全管理工作重點由于管理層級多，職能分工有重疊，在管理上責(zé)任分工不清，管理程序混亂，對安全風(fēng)險把握不到位，安全風(fēng)險認知不到位。施工單位提高安全生產(chǎn)意識，提高

4、對安全風(fēng)險的準(zhǔn)確判斷能力，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任是安全工作中重點。2、加大安全生產(chǎn)費用投入，全面落實安全生產(chǎn)措施是安全工作中的重點。重點介紹加大安全投入重要性，切實落實某某單位安全措施，對堅決杜絕責(zé)任不清、相互推諉的現(xiàn)象。3、某某橋梁工程是本標(biāo)段安全監(jiān)控的重點。某工程安全風(fēng)險有：重點描述風(fēng)險分幾中說明危險系數(shù)極高。4、特殊地質(zhì)下的隧道安全施工。如何預(yù)防和保證特殊地質(zhì)下的特殊隧道安全施工是安全工作的重點。四、安全工作實施情況總結(jié)1、配齊安全人員，建立健全安全生產(chǎn)管理體系項目部安全管理實行分級管理，逐級負責(zé)。項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)負第一責(zé)任；各部門、各

5、有關(guān)人員向項目經(jīng)理負責(zé)，各部門負責(zé)人對本部門所負責(zé)區(qū)域的安全生產(chǎn)負第一責(zé)任。項目根據(jù)投標(biāo)承諾和合同的相關(guān)規(guī)定和要求，成立了安全部，配備了專職安全人員**名。為了全面實現(xiàn)安全工作目標(biāo)，結(jié)合本項目安全監(jiān)控要點，項目部以和《母體公司安全管理體系文件》和《職業(yè)安全健康管理體系》等相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，編制了適合本項目工程的《安全生產(chǎn)管理體系文件》。體系文件覆蓋了各部門、各人員和各個工作環(huán)節(jié)，既有部門和相關(guān)人員的工作職責(zé)，又有安全管理規(guī)章制度，整個體系文件系統(tǒng)全面，體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和以人為本的精神，是項目安全管理的依據(jù)性文件。2、制定并不斷完善安全工作制度為了

6、加強項目部的安全管理工作，防止和減少施工安全事故、保障人身和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院下發(fā)的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、以及交通部發(fā)行的《公路工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等國家和部門的法律法規(guī)，并結(jié)合省廳文件要求，項目部組織編制《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》，本制度涵蓋了安全管理工作中所必須執(zhí)行教育與培訓(xùn)、統(tǒng)計與報告、以及安全例會等各類管理制度25項（可查公路水運工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南中規(guī)定的制度）。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且持續(xù)不斷地檢查各項安全生產(chǎn)管理理制度的

7、執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高施工現(xiàn)場安全文明查處力度，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。?3、以創(chuàng)建“平安工地”為載體，有序展開安全管理理工作3.1建立“平安工地”組織機構(gòu)、落實責(zé)任分工項目部根據(jù)創(chuàng)建目標(biāo)和工作內(nèi)容成立了以項目經(jīng)理為組長，總工、書記、質(zhì)檢為副組長，以及各部門負責(zé)人、各工區(qū)主要負責(zé)為成員的“平安工地”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組名單及責(zé)任分工如下：組長：****，主要分工：全面負責(zé)“平安工地”建設(shè)活動推進工作，協(xié)調(diào)項目部各部門，落實省交通廳、投資公司有關(guān)“平安工地”建設(shè)文件要求。副組長：******第一組***，主要負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)