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1、制造企業(yè)目標(biāo)成本管理應(yīng)用研究——寶鋼的目標(biāo)成本管理實踐[摘要]目標(biāo)成本管理對企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理觀念、改進(jìn)成本管理方法和提高成本競爭力具有重睿大意義。本文分析了我國鋼鐵企業(yè)成本管叁理中暴露的問題，通過寶鋼目標(biāo)成本管理圈的實際應(yīng)用，說明了目標(biāo)成本管理的效果乃。[關(guān)鍵詞]制造企業(yè)目標(biāo)成本管理應(yīng)絳用近年來，隨著供需矛盾加大，下游市酶場需求萎縮及礦石資源約束的加劇，我國態(tài)鋼鐵工業(yè)企業(yè)普遍面臨著產(chǎn)品成本上升、撣經(jīng)濟(jì)效益下滑的嚴(yán)峻考驗，成本的高低直芳接影響著一個企業(yè)的競爭力。瞬息萬變的漣市場環(huán)境，對企業(yè)探索建立行之有效的成頊本管控方法提出了新的要求，目標(biāo)成本管駕理以“市場可接受”的成本水平作為企業(yè)Ⅵ各個

2、管理環(huán)節(jié)成本控制和考核的標(biāo)準(zhǔn)，將猓市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，能夠有效促進(jìn)企恣業(yè)成本的改善，對企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理觀念、改進(jìn)成本管理方法和提高成本競爭力具餮有重大意義。一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵目標(biāo)成本法是以市場價格的預(yù)測和目標(biāo)利芬潤為起點，“倒算”得出市場可接受的成樂本水平即企業(yè)要實現(xiàn)目標(biāo)利潤而應(yīng)達(dá)到的紀(jì)成本目標(biāo)，目標(biāo)成本法的一個最基本的公仨式是：目標(biāo)成本＝目標(biāo)價格－目標(biāo)利潤。8/8目標(biāo)成本的達(dá)成是一個循環(huán)的過程，每一棺次的循環(huán)都是通過各種措施對各個環(huán)節(jié)的岱一次“擠壓”，直至目標(biāo)成本實現(xiàn)。目標(biāo)譽成本的達(dá)成循環(huán)如下圖1所示：圖1目捂標(biāo)成本達(dá)成循環(huán)圖二、我國鋼鐵企業(yè)成本管理中暴露的問題XX年，百年

3、一遇的國際金融危機給我國鋼鐵企業(yè)帶來了前倘所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。在市場驟變的環(huán)境喃下，鋼鐵企業(yè)在成本管理中暴露出了一系蠕列與市場環(huán)境不相適應(yīng)的問題，如何解決利好這些問題，成為企業(yè)快速走出困境，提升市場競爭力，創(chuàng)造優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵討。1.成本管控周期滯后我國大多數(shù)嶸鋼鐵企業(yè)推行年度預(yù)算和季度滾動預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算管理模式，在市場波動較小的巴情況下，季度成本預(yù)算可以根據(jù)最新的前棚提，對年度預(yù)算進(jìn)行修正，引導(dǎo)公司的生√產(chǎn)經(jīng)營管理適應(yīng)環(huán)境變化。但金融危機以詩來，常常出現(xiàn)季度預(yù)算執(zhí)行一個月后，企酉業(yè)的產(chǎn)品價格等主要生產(chǎn)經(jīng)營前提已經(jīng)發(fā)ギ生較大變化的情況，季度成本預(yù)算的水平饃已不能反映現(xiàn)時生產(chǎn)經(jīng)營

4、環(huán)境下的成本水閏平，無法支撐公司決策和指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。短2.專業(yè)部門對成本管理的支撐有待加謊強8/8成本管理需要營銷、采購、設(shè)備、能螯源等各專業(yè)管理部門的參與策劃和推進(jìn)，螢由于以往預(yù)測周期較長，預(yù)測期前提的變芽化趨勢較難把握，各專業(yè)管理部門參與公癇司成本預(yù)算管理過程的主動性和積極性不柱高，專業(yè)部門有關(guān)預(yù)測前提的制定缺乏大蹶量的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，公司層面瘼對專業(yè)預(yù)測前提條件的審核力度不夠，預(yù)晌測精度偏低，一定程度上影響了企業(yè)的成洛本管控的效果。3.標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度人缺乏市場驅(qū)動標(biāo)準(zhǔn)成本雖然反映了企業(yè)ф產(chǎn)品的真實成本需求，有效減少了企業(yè)內(nèi)部的低效和損失，但標(biāo)準(zhǔn)成本沒有考慮外棟部市場對成

5、本的“可接受度”，盡管企業(yè)焱成本水平在縱向維度上不斷改善，但由于辦沒有引入市場價格機制，企業(yè)的成本水平寧控制在標(biāo)準(zhǔn)成本水平之內(nèi)，也未必能夠確局保企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理缺秩乏市場的驅(qū)動，減弱了公司各項成本改善脾工作的力度及成本管控對市場的應(yīng)變性。4.成本改善工作的實效性不強深挖成荷本改善潛力是企業(yè)提升成本競爭力的一項襖持之以恒工作，鋼鐵企業(yè)成本改善項目的印設(shè)立與市場變化的結(jié)合度較弱，一般以上菏一年的成本水平作為標(biāo)桿進(jìn)行成本改善項┯目效益貢獻(xiàn)的計算基準(zhǔn)，成本改善項目目蕁標(biāo)的挑戰(zhàn)性不高；另外，成本改善工作重衩8/8項目設(shè)立，輕過程管理，成本改善任務(wù)沒市有層層分解和落實到每位員工，員工

6、沒有ぜ感受到市場的壓力，成本改善工作缺乏項頷目支撐體系和組織體系保障。三、寶鋼ぉ目標(biāo)成本管理的實際應(yīng)用XX年，寶鋼澶以“市場倒逼”為核心思想，推行了基于猶標(biāo)準(zhǔn)成本的目標(biāo)成本管控模式，根據(jù)市場形勢和目標(biāo)利潤的要求，按月制訂和下達(dá)雎目標(biāo)成本，建立目標(biāo)成本分解落實支撐體幻系，并通過成本標(biāo)準(zhǔn)的滾動修訂，固化前芝期成本下降的成果，使公司的成本管控進(jìn)哇入良性循環(huán)。1.專業(yè)管理部門協(xié)同，蘅縮短成本管控周期依托營銷、采購、生醛產(chǎn)制造、設(shè)備、能源等專業(yè)管理優(yōu)勢，緊匐貼市場形勢，按月制訂和下達(dá)目標(biāo)成本，砸解決了以往成本管理周期過長，與市場偏嗥離較大，管控時效性差的弊病。首先，根耖據(jù)營銷部門提供的銷售價格預(yù)

7、算和公司目那標(biāo)利潤預(yù)測，采用倒算法確定公司預(yù)算期窗內(nèi)的目標(biāo)成本總額。其次，根據(jù)產(chǎn)量計劃樘、原燃料使用計劃、能源介質(zhì)用量計劃、瀘檢修計劃，維修費用預(yù)算等一系列前提及舳成本標(biāo)準(zhǔn)的修訂，編制公司的分工序、分產(chǎn)品的成本預(yù)算及公司總成本預(yù)算。最后炕，目標(biāo)成本總額與成本預(yù)算的差額在生產(chǎn)泊廠、設(shè)備維護(hù)、管理服務(wù)、營銷環(huán)節(jié)進(jìn)行分配，使公司的月度成本預(yù)算水平滿足目鋪標(biāo)成本的要求。2.目標(biāo)成本管理與標(biāo)準(zhǔn)成本緊密結(jié)合，相互推動和促進(jìn)8/8目標(biāo)頡成本