《小微企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題及解決措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、小微企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題及解決措施李娜天津財經大學小微企業(yè)是縣級城市經濟和社會發(fā)展的重要力量，數量占市場主體的絕對多數，在促進經濟平穩(wěn)較快發(fā)展、推動科技創(chuàng)新、促進城鄉(xiāng)就業(yè)、增加居民收入中起著十分重要的作用。但小微企業(yè)在發(fā)展中存在諸多問題，對企業(yè)發(fā)展速度造成一定影響。關鍵詞：縣級；企業(yè)管理；小微企業(yè)；發(fā)展隨著國家經濟政策的推進和對外開放程度的提高，縣級小微企業(yè)如雨后春筍蓬勃發(fā)展，尤其以制造業(yè)為主。盡管國家及地方頒布了許多利于小微企業(yè)發(fā)展的政策，民生銀行等商業(yè)銀行也開展了針對小微企業(yè)發(fā)展的貸款業(yè)務，但由于外部經濟總體發(fā)展環(huán)境的變化，加之企業(yè)內部經營管理問題凸顯，使得小微企業(yè)

2、發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如果這些內部問題得不到有效的解決，將會成為小微企業(yè)發(fā)展的桎梏。一、小微企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題1、國際和國內經濟形勢變化莫測，小微企業(yè)缺乏相應的應對能力。國際石油、礦石等現貨和期貨價格持續(xù)跌宕，致使燃油、鋼鐵等工業(yè)原材料價格起伏，小微企業(yè)對于原材料價格只能被動接受，這導致企業(yè)缺乏控制生產成木的主動性，對于以出U和來料加工為主的企業(yè)，經營風險是巨大的，頭頂時刻懸著一把利劍。在流動資金方面縣級小微企業(yè)缺乏應對能力，風險承受能力低下,尤其是應收賬款周轉率低、信貸能力低下。收賬成木過高加劇了企業(yè)的財務風險，過低的信貸能力加大了銀行對抵押、質押貸款的要求，但同

3、時小微企業(yè)沒有足夠的抵押品進行融資，這些使得小微企業(yè)對現金流的管控缺乏自主能力，從而不得不使用利率過高的民間資木，企業(yè)管理和資金管理風險劇增?？h級小微企業(yè)經營渠道狹窄，有的甚至只有一個銷售渠道，這種對下線的過于依賴，嚴重限制了與下線的議價能力，過低的利潤率，致使企業(yè)經營舉步維艱，企業(yè)管理者疲于奔命，同吋日益增長的用工成本也加劇了企業(yè)的財務負擔。2、企、11＜管理者素質較低，采用相對簡單的組織結構形式。小微企業(yè)一般以“個體戶”為主，企業(yè)管理者即為出資人，其綜合經營管理能力有限，通常沒有經過專業(yè)的企業(yè)管理培訓，缺乏專業(yè)的企業(yè)管理知識。隨著企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，產品結構不斷復

4、雜，企業(yè)管理并沒冇隨之而變，現冇的管理框架及理念不足以支撐企業(yè)長遠經營管理的需要。小微企業(yè)組織結構通常采用比較簡單的直線制，這樣的組織結構使得權力集中，往往是企業(yè)老板一人獨大，企業(yè)大小事務一言堂，加之管理水平冇限和強烈的主觀愿望，極度壓制了其他中層管理人員的意志，遏制了企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，簡單效仿其他企業(yè)的管理方式，往往導致管理上的“水土不服”。同時縣級城市對高級管理人員吸引力有限，導致管理人才缺乏，沒冇足夠能力的人員支撐企業(yè)的經營管理，一定程度上使得企業(yè)出資人自滿心態(tài)蔓延，以前期經驗作為決策依據，使得管理的隨意性加大，不能隨著內外環(huán)境的變化而變化。一旦企業(yè)出現經營惡化的

5、情況，老板往往一味怪罪下屬辦事不利，一定程度加劇了上下級之間的矛盾。3、人力資源管理制度不明確，致使人力資源得不到有效配置。很多小微企業(yè)都是家族企業(yè)，人員往往是各種親屬朋友關系，因此在人員招聘時門檻就很低，使得員工素質參差不齊，企業(yè)管理不能得到冇效實施。另外,企業(yè)中的親屬關系增加了管理中的扯皮現象，互相推諉，缺乏責任感，導致經營管理效率低下。工作崗位一般沒有明確分工，哪里需要哪里去，一人兼職多崗,使不相容崗位相互分離的原則得不到體現。崗位培訓更如蜻蜓點水般一帶而過,使得產品質量難以得到保證，并使工傷事故頻發(fā)。人員薪酬與績效脫鉤，升職空間狹小，難以提升職工工作的積極性、主動

6、性、創(chuàng)造性，使企業(yè)留不住人才，造成人才損失。企業(yè)經營賞罰不明現象嚴重，立功無賞、出錯嚴懲時有發(fā)生，極大的打擊了員工尤其是中層管理人員的工作積極性，而中層管理人員作為企業(yè)生產經營的中堅力量，其工作效率又直接關系著企業(yè)經營利潤的實現。4、企業(yè)文化缺失，管理者誠信守法意識薄弱。小微企業(yè)不重視企業(yè)文化的建設，意識不到企業(yè)文化的重要性。企業(yè)管理者思維方式簡單，追求短期利潤，缺乏對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的思考。管理者簡單的將員工當成其掙錢的工具，沒有把職工當作企業(yè)的一員，各層級人員無法形成共同的目標及價值標準，無法形成合力，都以自身的得失為準則。管理者法律意識淡薄，為了追求利益，投機取巧，

7、故弄玄虛。例如，違反《勞動法》隨意延長工人工作吋間，拖欠工人工資，不給職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，使職工權益得不到保障，員工沒冇歸屬感等。另外，小微企業(yè)固定資產少，設備落后，擔保抵押物價值不達標，資產變現率低，欠息、逃債、賴債等現象吋有發(fā)生，造成企業(yè)整體信用不良，銀行想放貸而不敢放貸的局面?？梢哉f，缺乏誠信是小微企業(yè)融資難的內在原因之一。二、解決措施1、建立風險預警機制，拓展銷售渠道。宏觀經濟形勢的變化屬于不可控風險，縣級小微企業(yè)相比人型企業(yè)集閉更是缺乏對風險的應對能力。想要反應及時，準確成對風險，企業(yè)應該建立風險預警