《洛龍區(qū)公共文化服務建設》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、完善功能免費開放全面實現(xiàn)公共文化服務陣地的惠民目標（2011年11月22日）各位領導，各位代表、委員，大家好！近年來，全區(qū)基層公共文化服務體系建設在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和支持下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的關懷和支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，全面實施“基層抓陣地、設施抓完善、活動抓品位、工作抓發(fā)展”的文化工作思路，以“文化福民”為宗旨，以“送文化設施、送文化活動、送文化服務”下鄉(xiāng)工作為抓手，以政府購買服務為主導，以保障群眾文化權益為目的，使我區(qū)的基層公共文化服務體系建設取得了長足的發(fā)展。農(nóng)

2、村文化大院陣地活動豐富多彩，一村一月一場數(shù)字電影普及工程不斷深化，124個文化信息資源共享服務（站）點全面升級，85個“農(nóng)家書屋”配套建設按照計劃完成并向群眾開放，“百場戲下鄉(xiāng)”和“舞臺藝術送農(nóng)民”活動持續(xù)惠民，群眾“讀書難”、“看戲難”、“看電影難”、“看專業(yè)演出難”的問題得到有效解決。2011年，區(qū)委、區(qū)政府站在落實十大民生工程和創(chuàng)建全國文明城市的高度，把標準化文化館、圖書館建設擺上重要的“文化福民”、“文化惠民”工作日程，切要求六月底完成建設任務。為了落實此項主要工作，區(qū)主管領導多次召開相關單位聯(lián)席協(xié)調(diào)會議，解決兩館館舍用

3、房3600余平方米；文廣新局成立了一把手為主的籌建機構(gòu)，具體落實各項計劃制定和組織實施工作；協(xié)調(diào)13抽調(diào)11名大學生村官參與籌建，做好各項任務的落實；區(qū)財政增撥專項基本經(jīng)費50余萬元，按照創(chuàng)建考核測評體系技術參數(shù)和國家相關等級標準，完善了設施、配套了功能、健全了體系、規(guī)范了機制。我區(qū)不惜人力、物力、財力，在省、市、區(qū)領導的不斷協(xié)調(diào)和督導下、在區(qū)直相關單位的積極參與和支持下、在全體工作人員的創(chuàng)新思路和不懈努力下，歷時3個半月，于6月初，基本完善了區(qū)文化館、圖書館配套。7月15日，文化館、圖書館免費開放揭牌，接待全區(qū)民眾。兩館的建成

4、投入使用，標志著我區(qū)基層公共文化服務體系水平得到新提升，標志著我區(qū)文化基礎設施步入可持續(xù)發(fā)展的新階段，標志著省定、市定民生大事提前實現(xiàn)，標志著“十二五”洛龍區(qū)文化事業(yè)呈現(xiàn)了新開端，標志著我區(qū)優(yōu)化文化服務環(huán)境工作呈現(xiàn)新成效。下面我分三個方面，將我區(qū)文化館、圖書館建設工作向各位領導和代表做簡要匯報：一、公共文化服務體系建設情況（一）文化館基本情況1、文化館基本情況。文化館始建于上世紀50年代，副科級建制事業(yè)全供單位，設定事業(yè)全供編制11人，實有在崗人員7人，2005年搬遷區(qū)行政中心東綜合樓（開元大道）辦公，擁有辦公房60平方米、固定

5、資產(chǎn)不足萬元。2011年區(qū)政府立足于完善新區(qū)公共文化服務體系和提升新區(qū)文化福民功能的高度，把文化館建設列入“福民強區(qū)”的重要議題，擺上“首善之區(qū)”建設的高度，強力推進，從部署、實施到完善、13開放，歷時半年。新文化館建筑面積2600平方米，設管理辦公區(qū)和活動服務區(qū)。辦公區(qū)內(nèi)設館長室、群眾文化工作部、輔導培訓部、非遺保護中心、財務室、檔案室、器材室7個辦公室；活動服務區(qū)設置有舞蹈室、美術室、書畫室、音樂室、器樂室、弦樂室、基層文藝骨干培訓室、書畫展廳、攝影展廳、非遺展廳、戲曲室、文體活動室、多功能演示廳13個功能室。在文化館建設過

6、程中，省文化廳領導兩次到現(xiàn)場督察，市文廣新局、區(qū)領導傾注了大量精力，多次到現(xiàn)場督查、指導，協(xié)調(diào)解決館址、內(nèi)部設置、建設資金等疑難問題，區(qū)文廣新局干部職工也付出了辛勤努力，確保如期完成了文化館建設任務。2、文化館建設過程。文化館雖有老底子，但與國家要求及創(chuàng)建全國文明城市考評指數(shù)相差甚遠，在短時間、硬標準、高質(zhì)量的規(guī)制下，我們?nèi)稚舷虏桓倚傅?，特別是局領導班子一桿人，全員參與，充分依靠和調(diào)動全局職工的智慧和主動性、創(chuàng)造性，全盤調(diào)整工作人員，統(tǒng)籌兼顧創(chuàng)建、牡丹文化節(jié)等活動和文化館建設及其他行政管理事務等艱巨任務，克服人力、物力、財力緊

7、張的困難，如期完成預定建設任務。一是大員上陣，慎密籌劃建設。區(qū)委、區(qū)政府下達文化館開建決定后，局長楊建春同志深感責任重大和任務艱巨，將其館建工作列為我局“一把手”工程。親身帶領文化館館長劉龍慶同志，走出去調(diào)研、請進來指導、向上爭取支助、制定詳細的布局方案、細化工作流程、爭取館舍人員，多次向市、區(qū)領導匯報、爭取經(jīng)費，確保文化館建設與3月份付諸實施。二是主動協(xié)調(diào)，解決相關問題。按照細化的籌建職責，各項工作的負責同志，開拓工作思路，積極主動與財政局、教育局、房管局、事務局等單位協(xié)調(diào)溝通，區(qū)政府在財力非常緊張的情況下，撥付20萬元用于文

8、化館建設。確保了建設經(jīng)費、房間鑰匙交接、房產(chǎn)辦理等問題及時解決，為文化館13進入實質(zhì)性建設階段奠定了堅實的基礎。三是精心組織，做好物品采購工作。在建設實施階段，我們按照有關規(guī)定，成立了兩館建設采購小組。按照勤儉節(jié)約原則，采購每件物品都精打細算，實行貨比三家，努力