《建設(shè)工程造價必備知識》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、第二章建設(shè)工程項目管理　　第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述　　一、建設(shè)工程項目管理的組成與分類　　建設(shè)工程項目：指為完成依法立項的新建、改建、擴(kuò)建等各類工程（建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)施等）所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗收和移交等過程?！　。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程項目的組成　　1、單項工程：指在一個工程項目中，具有獨(dú)立的設(shè)計文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。單項工程是建設(shè)工程項目的組成部分?！　?、單位工程：指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物?！　挝还?/p>

2、程是單項工程的組成部分。按單項工程的構(gòu)成，可分為建筑工程和設(shè)備安裝工程。　　3、分部工程：單位工程的組成部分，按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定?！　?、分項工程：分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。分項工程是工程項目施工生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，也是計量工程用工用料和機(jī)械臺班消耗的基本單元。　?。ǘ┕こ添椖康奶攸c(diǎn)：　　1、投資額巨大，建設(shè)周期長；　　2、整體性強(qiáng)；　　3、具有固定性。（三）分類二、工程項目建設(shè)程序　　1、工程項目建設(shè)程序的概念　　2、按我國現(xiàn)行規(guī)定，政府投資項目的建

3、設(shè)程序可以分為以下幾個階段：　　策劃最開始的項目輪廓設(shè)想，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項目建議書評估在勘察、試驗、調(diào)查研究及對項目進(jìn)行估算分析的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告，為決策審批提供可靠依據(jù)決策根據(jù)咨詢評估情況，對工程項目進(jìn)行決策。政府投資項目的資金審批，非政府投資項目登記備案設(shè)計進(jìn)行工程勘察設(shè)計，寫出勘察設(shè)計報告，進(jìn)行該項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計施工初步設(shè)計批準(zhǔn)后，進(jìn)行施工的招投標(biāo)工作、施工準(zhǔn)備和組織施工竣工驗收項目按批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容完成，經(jīng)驗收合格后正式投產(chǎn)交付使用?！　№椖亢笤u價

4、檢驗工程項目的建設(shè)和運(yùn)營是否達(dá)到?jīng)Q策時確定的　　3、各階段的工作內(nèi)容　　三、建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容　?。ㄒ唬╉椖抗芾砑捌渲R體系　　1、項目管理的概念　　2、項目管理知識體系　?。ǘ┙ㄔO(shè)工程項目管理　　1、概念：實質(zhì)上就是工程造價的管理　　2、項目管理三大目標(biāo)：造價、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的關(guān)系：對立統(tǒng)一的關(guān)系要求質(zhì)量提高時，會導(dǎo)致造價增加，工期延長要求工期縮短時，會導(dǎo)致造價增加，質(zhì)量降低要求造價降低時，會導(dǎo)致質(zhì)量下降，工期延長質(zhì)量提高，造價降低，工期縮短（理想狀態(tài)下，需要制訂科學(xué)合理的項目進(jìn)度計

5、劃）　　3、建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化　?。ㄈ┙ㄔO(shè)工程項目管理的類型和任務(wù)　　1、類型　?。?）業(yè)主方項目管理：是全過程的項目管理，貫穿于從決策到實施階段的各個環(huán)節(jié)　?。?）工程總承包方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設(shè)計和施工階段?！　。?）設(shè)計方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設(shè)計和施工階段。　?。?）施工方項目管理：建設(shè)工程項目實施階段的管理　　（5）供貨方項目管理　　2、任務(wù)保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)得到有效控制。第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)管理　　一、建設(shè)工程目

6、標(biāo)控制的原理和方法　　（一）目標(biāo)控制原理　　1、控制的概念　　是一種動態(tài)控制過程2、控制的類型：主動控制和被動控制　?。?）主動控制主動控制是一種事前控制?！　≌{(diào)查分析：避開不利因素，利用有利因素識別風(fēng)險：提前預(yù)計風(fēng)險，并采取有力的措施制訂計劃：即預(yù)防風(fēng)險，防范風(fēng)險　?。?）被動控制被動控制是一種反饋控制?！　。?）主動控制與被動控制的關(guān)系　?。ǘ┙ㄔO(shè)工程目標(biāo)控制的措施和方法　　1、目標(biāo)控制的內(nèi)容：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制　　2、措施　　3、目標(biāo)控制的主要方法：7種方法，應(yīng)用得最多的

7、是前三種　　①網(wǎng)絡(luò)計劃法：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)時，可按下列程序?qū)こ踢M(jìn)度目標(biāo)實施控制　　a、根據(jù)工程項目具體要求編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并按有關(guān)目標(biāo)要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化；　　b、定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況的檢查，分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異；　　c、分析產(chǎn)生差異的原因以及工作進(jìn)度偏差對總工期及后續(xù)工作的影響程度；　　d、根據(jù)影響程度，采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整原進(jìn)度計劃；　　e、執(zhí)行調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并在執(zhí)行過程中定期進(jìn)行檢查與分析。如此循環(huán)直至工程項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)為止?！　、赟曲線法：投資計劃值曲線，反映時間與造價

8、的關(guān)系。　?、巯憬肚€法：與S曲線主要區(qū)別在于香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)繪制的?！　“垂こ叹W(wǎng)絡(luò)計劃中每項工作的最早開始時間和最遲開始時間分別繪制整個工程項目的計劃累計完成工程量或造價，兩條S曲線組合成為香蕉曲線。如果實際S曲線在香蕉曲線范圍之內(nèi)，說明實際造價或進(jìn)度處于控制范圍之內(nèi)，否則說明工程造價或進(jìn)度出現(xiàn)偏差，需要分析原因，并采取措施進(jìn)行調(diào)整?！　、芘帕袌D法　?、菀蚬治鰣D法　　⑥直方圖法　?、呖刂茍D法　　二、建設(shè)工程項目成本管理成本管理　　實質(zhì)上