《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與薪資管理培訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與薪資管理培訓(xùn)【課程背景】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬福利對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。《3E薪資設(shè)計(jì)》是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強(qiáng)企業(yè)的薪酬制度為藍(lán)本提煉出的經(jīng)典課程，也是張守春老師獨(dú)創(chuàng)的最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國內(nèi)風(fēng)行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)

2、驗(yàn)，整合現(xiàn)代最先進(jìn)、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)與管理理念，在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。課程結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練（計(jì)算機(jī)操作演練占課程四分之三時(shí)間，在老師帶動(dòng)下逐步設(shè)計(jì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)一家公司的薪資結(jié)構(gòu)），使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)。課程設(shè)計(jì)針對國內(nèi)薪酬體系的特點(diǎn)，為企業(yè)量身打造，力求滿足企業(yè)的實(shí)際需要，課堂學(xué)員滿意率極高。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計(jì)本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可?！九嘤?xùn)收益】1、全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法2、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程3、了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位測評4、通過現(xiàn)場模擬，

3、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法6、課程第一天提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行練習(xí)，需要自帶電腦，并提供測評要素兩套7、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基

4、本思路是什么如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯(cuò)誤公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題第三部分崗位測評：內(nèi)部均衡性四種衡量崗位價(jià)值方法內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么選擇崗位測評要素的三個(gè)原則是什么測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評要素舉例提供常見的30個(gè)崗位測評要素崗位測評的六個(gè)步驟是什么如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確職位分級工作如何作，什么是職級圖（GradingMatrix）崗位測評及職級圖設(shè)計(jì)演練（半個(gè)小時(shí)）職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見

5、錯(cuò)誤崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題第四部分企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)a．工資級別設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定兩級工資的級差的計(jì)算公式是什么根據(jù)個(gè)體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么假的對崗付薪，實(shí)際是對資歷付薪，該如何分辨和改正職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義b．市場薪資調(diào)查如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告，市場分位值是什么概念如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比領(lǐng)先、

6、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線c．薪酬體系設(shè)計(jì)（用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí)，建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際的新的薪酬體系）薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見錯(cuò)誤與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么薪酬體系常見錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系薪酬體系常見錯(cuò)誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤薪酬體系常見錯(cuò)誤——崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價(jià)值掛

7、鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡福利和股票期權(quán)銷售人員固定、變動(dòng)收入第五部分薪資管理a．定薪如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法b．調(diào)薪如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷