《家族企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型的路徑選擇與障礙分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、家族企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型的路徑選擇與障礙分析[摘要]家族企業(yè)治理模式的最基本特征是家族所有與家族控制。從成本與效率角度來分析，家族企業(yè)模僑式是特定企業(yè)邊界下降低交釙易成本的最佳制度安排。從崢企業(yè)的契約角度來看，家族曖模式是關(guān)系治理與正式治理涂互為補(bǔ)充，較現(xiàn)代公司治理畜模式而言，前者的治理作用銃更為顯著。隨著家族企業(yè)的洽發(fā)展，必然從創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展銼期進(jìn)入成熟期，現(xiàn)代公司治理模式將成為家族企業(yè)轉(zhuǎn)型憧的目標(biāo)模式，它將向產(chǎn)權(quán)社棘會(huì)化，經(jīng)營者職業(yè)化，企業(yè)許文化契約化三種路徑實(shí)現(xiàn)。但中國家族企業(yè)治理模式的啜轉(zhuǎn)型還會(huì)受到中國特有的宏觀環(huán)境影響，如發(fā)育遲緩的鴇

2、資本市場，欠發(fā)達(dá)的經(jīng)理人市場，中國文化濃重的家族兔情結(jié)等影響。[關(guān)鍵詞軌]公司治理；家族企業(yè)；職旋業(yè)經(jīng)理人；產(chǎn)權(quán)社會(huì)化一、家族企業(yè)的本質(zhì)釉與家族企業(yè)發(fā)展14/14(積一)家族企業(yè)的特點(diǎn)。家族魯企業(yè)被認(rèn)為是當(dāng)代企業(yè)群體臺(tái)中數(shù)量最為龐大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)最為復(fù)雜、規(guī)模差異最為顯攝著、生存性質(zhì)最為獨(dú)特的企業(yè)形態(tài)。就“家族企業(yè)”的Е定義而言，雖然目前理論界庋尚無一被廣泛認(rèn)同的表述方再式，但各種表述不管其內(nèi)涵搜外延如何，對(duì)“家族企業(yè)”葶的核心特征刻畫卻是統(tǒng)一的?。簭乃袡?quán)而言，家族對(duì)企裉業(yè)擁有全部或主要股權(quán)或財(cái)儀產(chǎn)權(quán)，即企業(yè)所有權(quán)主要為家庭或家族所有；從控

3、制權(quán)厘而言，家族企業(yè)是一個(gè)家族ò或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族直接或間接掌握企業(yè)的擼經(jīng)營權(quán)。因此，家族所有與家族控制是家族企業(yè)兩個(gè)最銳基本的特征。(二)家蕙族企業(yè)發(fā)展三階段。蓋爾希肋克在《家族企業(yè)的繁衍》中振提出家族企業(yè)發(fā)展的三維模腮型，模式以企業(yè)生命周期為灰中心，從所有權(quán)、家庭成員對(duì)企業(yè)的控制兩方面分析家聰族企業(yè)隨時(shí)間的變遷(kelingemick，1998)。LoCALhos瞑t企業(yè)從發(fā)展角度來劃分創(chuàng)鎮(zhèn)業(yè)期、成長期和成熟期三個(gè)闃階段，相應(yīng)地所有權(quán)表現(xiàn)為難由初始的一人或夫妻二人控枇制、到兄弟姐妹控制和堂兄旆弟姐妹控制三個(gè)主要階段，ス家庭

4、對(duì)企業(yè)控制表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)峨者控制企業(yè)、到子女進(jìn)人企升業(yè)、父母子女一起工作，再薇14/14到傳遞領(lǐng)導(dǎo)權(quán)三個(gè)主要階段饕。在每一個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者家僉族成員對(duì)企業(yè)的控制力度不霪同，家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營蔌權(quán)的分配狀態(tài)也各異。家族企業(yè)最初是一個(gè)家庭企業(yè)，盆然后逐步發(fā)展為一個(gè)關(guān)系緊劑密的家族企業(yè)，其后會(huì)演變忻為成員血緣關(guān)系相對(duì)疏遠(yuǎn)的家族企業(yè)，最后成為社會(huì)化棒的企業(yè)。二、家族實(shí)企業(yè)治理模式的有效性與特議殊性分析(一)家囊族企業(yè)治理模式是基于成本馭與效率的選擇。企業(yè)是人力頌資本與非人力資本之間的一沏系列的合約，企業(yè)的邊界取貍決于新增一項(xiàng)活動(dòng)所增加的颮組織費(fèi)用與這項(xiàng)活

5、動(dòng)讓市場進(jìn)行所花費(fèi)的交易費(fèi)用之間耋的關(guān)系。如果某種商品或服觸務(wù)由企業(yè)內(nèi)部提供所需要的氐組織費(fèi)用，大于讓市場提供須所花費(fèi)的交易費(fèi)用，則該活擅動(dòng)應(yīng)由市場提供，反之則應(yīng)橛由企業(yè)內(nèi)部提供。同理，掌υ握企業(yè)經(jīng)營權(quán)與控制權(quán)的經(jīng)營者，是由家族內(nèi)部提供還裹是由市場提供，取決于二者嫵成本與效率的比較。14/141家族治理模式的成本優(yōu)勢(shì)。癟在家族企業(yè)的初始階段，企希業(yè)不具備向社會(huì)招聘職業(yè)經(jīng)鲆理人的條件，或者向社會(huì)雇傭職業(yè)經(jīng)理人的成本相對(duì)于憨企業(yè)的規(guī)模、收益而言過高位；二是企業(yè)管理尚不規(guī)范，壢職業(yè)經(jīng)理人在任職期間，在頭管理過程與家族成員居多的螫職員產(chǎn)生較高的摩

6、擦成本；新對(duì)職業(yè)經(jīng)理人而言，在尚處成長期的家族企業(yè)任職，風(fēng)竣險(xiǎn)大，潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響其經(jīng)濟(jì)收益，更有可能影響其鞔今后的職業(yè)聲譽(yù)。而中國的輅職業(yè)經(jīng)理人市場本身還不成誄熟，沒有形成有效傳遞職業(yè)洶經(jīng)理人優(yōu)劣信息的傳導(dǎo)機(jī)制選。2家族治理模式的效ロ率優(yōu)勢(shì)。委托代理理論認(rèn)為噎，只有所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，所有者與經(jīng)營者目標(biāo)利益苤相歧，才會(huì)產(chǎn)生代理成本。衡家族企業(yè)治理模式，所有者雷與經(jīng)營者合一，降低了代理Ｂ成本，提高了效率；其次，放家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有決策獨(dú)斷奔權(quán)，決策迅速靈活，尤其在鋟成長階段家族企業(yè)面對(duì)宏觀芾環(huán)境的不確定性，家族企業(yè)高度集中的控制權(quán)提高了決縱

7、策的效率；第三，創(chuàng)業(yè)者在麗家族中一般擁有崇高家長的繃聲望，家躍權(quán)威減少了決策過程、執(zhí)行過程中的摩擦成溆本，提高了執(zhí)行效率。當(dāng)家族企業(yè)相對(duì)于其他類型藏的企業(yè)組織來說能夠節(jié)約企冀業(yè)的總成本時(shí)，家族企業(yè)就是有效率的。因此，在家族14/14企業(yè)的初創(chuàng)階段，相對(duì)于現(xiàn)慕代公司治理模式，家族企業(yè)踮治理模式是特定企業(yè)邊界下逢降低交易成本的最佳制度安賢排。(二)家族企業(yè)治街理模式的特殊性分析。公司齒治理是基于關(guān)系與契約的治夫理，由正式治理和關(guān)系治理回兩個(gè)部分組成(macne兔il，1978)。正式治簦理是指在企業(yè)內(nèi)外基于契約娠理論建立的各種正式治理手憨段，

8、因而也被稱為契約治理ア。通常市場依賴于正式合同臉(即由第三方如政府強(qiáng)制實(shí)爪施的契約)，但契約是不完Ｄ全的(williamso褐n，197