《大陸臺(tái)商經(jīng)管診斷與投資糾紛案例集》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、大陸臺(tái)商經(jīng)管診斷與投資糾紛案例集5目錄序一經(jīng)濟(jì)部投資業(yè)務(wù)處1序二中國(guó)生產(chǎn)力中心總經(jīng)理張寶誠(chéng)2壹、前言4貳、大陸臺(tái)商經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析6叁、共通性經(jīng)管問(wèn)題解答16肆、經(jīng)管標(biāo)竿企業(yè)案例36案例1A塑膠製品公司37案例2B食品公司44案例3C水泥公司51案例4D食品公司58案例5E木業(yè)公司65案例6F染整公司72案例7G自行車(chē)公司79案例8H木業(yè)公司86案例9I染整公司93案例10J自行車(chē)公司100伍、大陸經(jīng)貿(mào)投資專(zhuān)題101一、大陸營(yíng)運(yùn)事業(yè)之退場(chǎng)機(jī)制102二、臺(tái)商如何爭(zhēng)取大陸內(nèi)需巿場(chǎng)商機(jī)112三、大陸臺(tái)商由外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)問(wèn)題分機(jī)122四、陸、結(jié)語(yǔ)300柒、附錄3035序一經(jīng)濟(jì)部投資業(yè)務(wù)處由於全球經(jīng)濟(jì)快速變化及

2、業(yè)界劇烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)多以尋求低成本的經(jīng)營(yíng)方式，爭(zhēng)取利潤(rùn)空間。80年代臺(tái)灣企業(yè)面臨臺(tái)幣升值、物料成本上漲、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨近飽和的經(jīng)營(yíng)困境下，開(kāi)始思考對(duì)外投資布局。而中國(guó)大陸憑藉著龐大的勞力人口、低廉生產(chǎn)成本、與臺(tái)灣同文同種及地緣優(yōu)勢(shì)，吸引許多勞力密集度高、技術(shù)層次較低的企業(yè)前往設(shè)廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)，尤以大陸華南、華中地區(qū)的一級(jí)城市為主，嗣後隨著企業(yè)全球佈局及市場(chǎng)潛力等考量因素，中國(guó)大陸漸漸成為全球企業(yè)海外設(shè)廠(chǎng)的必爭(zhēng)之地。本部自民國(guó)92年起辦理赴大陸投資臺(tái)商輔導(dǎo)業(yè)務(wù)，協(xié)助提升廠(chǎng)商國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，辦理項(xiàng)目包括企業(yè)診斷、經(jīng)營(yíng)管理講座、人才培訓(xùn)等。而大陸近年陸續(xù)採(cǎi)行各項(xiàng)宏觀(guān)調(diào)控措施，尤其去（96）年起發(fā)布之各項(xiàng)法令如勞動(dòng)合同

3、法、企業(yè)所得稅法及加工貿(mào)易新制等，皆對(duì)臺(tái)商營(yíng)運(yùn)造成衝擊。尤其勞動(dòng)合同法的實(shí)施，直接增加臺(tái)商營(yíng)運(yùn)成本及經(jīng)營(yíng)困難度，再加上人民幣升值、原物料上漲、全球金融風(fēng)暴等因素，許多臺(tái)商面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。爰此，本部在97年度執(zhí)行「大陸臺(tái)商輔導(dǎo)計(jì)畫(huà)」，加強(qiáng)廠(chǎng)商診斷諮詢(xún)服務(wù)，委託中國(guó)生產(chǎn)力中心針對(duì)受投資環(huán)境影響最大的華南及華東地區(qū)，辦理122家臺(tái)商企業(yè)臨廠(chǎng)診斷輔導(dǎo)，針對(duì)各企業(yè)不同經(jīng)管問(wèn)題，提供廠(chǎng)商生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、研發(fā)設(shè)計(jì)等方面諮詢(xún)與改善建議，並進(jìn)行成效追蹤，以強(qiáng)化其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。此外，本計(jì)畫(huà)篩選10家示範(fàn)廠(chǎng)商，提供其經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式等，以作為標(biāo)竿學(xué)習(xí)

4、對(duì)象，其中部分廠(chǎng)商經(jīng)由本計(jì)畫(huà)，已建立企業(yè)改革共識(shí)、改善專(zhuān)案、人員訓(xùn)練、獎(jiǎng)勵(lì)制度及設(shè)立專(zhuān)責(zé)改善推動(dòng)小組等。由於大陸地區(qū)投資法令繁多，臺(tái)商企業(yè)在不諳法規(guī)制度情形下，常出現(xiàn)投資糾紛。本年度計(jì)畫(huà)亦邀請(qǐng)熟悉大陸投資法令之律師、會(huì)計(jì)師等，針對(duì)大陸臺(tái)商所關(guān)心的投資經(jīng)貿(mào)糾紛議題如勞動(dòng)爭(zhēng)議、稅務(wù)、智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、徵收等，以實(shí)際之案例提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)與處理建議，進(jìn)一步避免廠(chǎng)商大陸投資之風(fēng)險(xiǎn)。以上資訊彙編成「大陸臺(tái)商經(jīng)管診斷與投資糾紛案例」，並製成光碟，期望能作為投資大陸廠(chǎng)商之參考，並能從中獲得有益之經(jīng)驗(yàn)及管理方法，提升競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的願(yuàn)景。5最後，感謝財(cái)團(tuán)法人中國(guó)生產(chǎn)力中心對(duì)本年度大陸臺(tái)商輔導(dǎo)計(jì)畫(huà)之推動(dòng)，及大陸各地

5、臺(tái)商協(xié)會(huì)的鼎力協(xié)助，使得本計(jì)畫(huà)得以順利有效的執(zhí)行；同時(shí)也要感謝律師、會(huì)計(jì)師等專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)及各地臺(tái)商先進(jìn)熱誠(chéng)參與。本書(shū)恐有疏漏，盼各界先進(jìn)不吝給予指正。未來(lái)，本處在有限資源下，將持續(xù)協(xié)助大陸臺(tái)商，更發(fā)揮服務(wù)臺(tái)商的實(shí)質(zhì)效益。經(jīng)濟(jì)部投資業(yè)務(wù)處2008年12月5貳、大陸臺(tái)商經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析中國(guó)大陸2008年頒布多項(xiàng)經(jīng)貿(mào)法規(guī)修正案，例如勞動(dòng)合同法、企業(yè)所得稅法，讓臺(tái)商企業(yè)在大陸的事業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨重大衝擊，勞工薪資及匯率的提高方面，成本就約增加16%，執(zhí)行專(zhuān)案實(shí)際接觸臺(tái)商企業(yè)，也深切體會(huì)到臺(tái)商所面臨的壓力。中國(guó)生產(chǎn)力中心承接經(jīng)濟(jì)部投資業(yè)務(wù)處之大陸臺(tái)商投資輔導(dǎo)計(jì)畫(huà)，也同時(shí)以臺(tái)商企業(yè)之立場(chǎng)，以更積極的行動(dòng)與實(shí)質(zhì)的做法協(xié)助

6、臺(tái)商企業(yè)。在執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)升級(jí)之臨場(chǎng)診斷諮詢(xún)，更是以站在第一線(xiàn)的方式，協(xié)助臺(tái)商瞭解企業(yè)顯現(xiàn)或潛藏的問(wèn)題，所遴選之專(zhuān)家顧問(wèn)皆要求資深與對(duì)該行業(yè)有長(zhǎng)期之接觸與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，以能在親臨現(xiàn)場(chǎng)後，協(xié)助臺(tái)商瞭解企業(yè)顯現(xiàn)或潛藏的問(wèn)題，執(zhí)行單位做企業(yè)臨場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)升級(jí)診斷與諮詢(xún)，提出具體可行的改善建議，解決經(jīng)營(yíng)、管理、品質(zhì)或技術(shù)上所面臨的難題，以提升臺(tái)商的競(jìng)爭(zhēng)力。本次共進(jìn)行122家大陸臺(tái)商企業(yè)之診斷，申請(qǐng)?jiān)\斷之廠(chǎng)家地區(qū)分布及其行業(yè)別如下所示：(1)臺(tái)商企業(yè)診斷家數(shù)地區(qū)分布狀況5(2)申請(qǐng)?jiān)\斷諮詢(xún)服務(wù)廠(chǎng)商產(chǎn)業(yè)別5進(jìn)行診斷的產(chǎn)業(yè)在製造業(yè)中以「金屬製品製造業(yè)」為最多，其次分別為「電子零件組製造業(yè)」與

7、「其他製造業(yè)」；在商業(yè)中則以「首飾及貴金屬零售」為最多。(3)顧問(wèn)臨場(chǎng)診斷服務(wù)後問(wèn)題項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)A.綜合122家臺(tái)商企業(yè)顧問(wèn)臨場(chǎng)診斷服務(wù)後問(wèn)題項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，最高之前三項(xiàng)分別為「生產(chǎn)管理」「品質(zhì)管理」及「人力資源管理」；其次需求診斷項(xiàng)目較多項(xiàng)目依序?yàn)椤讣夹g(shù)升級(jí)」、「研發(fā)管理」、「行銷(xiāo)拓展」，以及「採(cǎi)購(gòu)及供應(yīng)商管理」。B.除顧問(wèn)針對(duì)個(gè)別臨場(chǎng)診斷臺(tái)商企業(yè)提出「企業(yè)臨場(chǎng)診斷報(bào)告書(shū)」，羅列各企業(yè)之問(wèn)題與改善建議，合