《降低物流成本論文：淺析降低物流成本的途徑》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。

1、降低物流成本論文：淺析降低物流成本的途徑摘要:企業(yè)經(jīng)營的一個重要目標是以最小的投入換取最大的收益,而物流滲透到企業(yè)各項經(jīng)營活動之中,所以物流是當前經(jīng)濟工作中的一大熱點。文章對物流成本進行了概述,分析了我國企業(yè)物流成本管理存在的問題,對如何降低物流成本提出了一些建議?！　￡P鍵詞:物流成本建議　　一、物流成本概述　　(一)物流成本的定義　　根據(jù)我國的《企業(yè)物流成本構成與計算》(GB/T20523-2006)國家標準中的表述,物流成本指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。即產(chǎn)品在包裝、運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工、物流信息、物流管理

2、等過程中所耗費的人力、物力和財力的總和以及與存貨有關的資金占用成本、物品損耗成本、保險和稅收成本。其中,與存貨有關的資金占用成本包括負債融資所發(fā)生的利息支出,即顯性成本和占用自有資金所產(chǎn)生的機會成本及隱性成本兩部分內(nèi)容。物流成本的內(nèi)涵是比較明確的,關鍵是要從實踐的角度去把握包括物流成本的統(tǒng)計范圍、計算方法等在內(nèi)的所有內(nèi)容。　　(二)物流成本控制及意義　　物流成本控制是指運用預算的方法,設定成本費用標準,將實際物流成本(費用)與預算標準做比較,發(fā)現(xiàn)并糾正不利差異,提高經(jīng)濟效益。物流成本控制在企業(yè)物流成本管理中發(fā)揮著巨大的作用主要表現(xiàn)在以下幾

3、個方面:首先,有利于考核各部門業(yè)績,鞏固經(jīng)濟責任制。建立物流責任成本控制制度,把企業(yè)的物流運營過程劃分為若干個責任單位,把物流成本控制的指標與業(yè)績考核緊密聯(lián)系,促使各責任中心盡其職責,共同為最大限度地降低物流費用水平而努力。其次,有利于資源的優(yōu)化配置。物流活動占用大量人力、物力、財力,通過物流成本控制,找出產(chǎn)生不利差異的因素,并消除這些因素,這樣可以節(jié)約大量不增值的資源,用于其他增值活動。第三,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,提高企業(yè)競爭力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,整個市場競爭中呈現(xiàn)出明顯的國際化和一體化,企業(yè)競爭日趨激烈。物流成本直接影響產(chǎn)品成本,良好

4、的物流成本控制會提高企業(yè)的競爭力。　　二、我國企業(yè)物流成本管理存在的問題　　(一)我國迄今為止尚沒有完善的統(tǒng)一物流核算標準,也沒有科學合理的綜合管理框架。企業(yè)不同,物流成本的計算標準也不同,各企業(yè)所計算出的成本就缺乏相互對比的基礎;企業(yè)內(nèi)部計算物流成本的標準時常改變,缺乏統(tǒng)一明確的會計成本核算標準和整理方法,因此,對物流成本的計算是不完全的,進而影響了物流合理化的發(fā)展?！　?二)物流成本管理還沒有超出財務會計的范圍。從現(xiàn)代物流管理的角度看,我國企業(yè)現(xiàn)行的財務會計制度中,按職能為基礎的成本核算體系將物流系統(tǒng)諸環(huán)節(jié)隔離分解,沒有單獨核算物流成

5、本的會計科目,一般所有成本都列在費用一欄中,導致一些物流費用無法計量與控制,造成物流成本信息失真,從而形成“經(jīng)濟的黑色大陸”和“物流冰山”?！　?三)企業(yè)對物流成本管理重視不夠。長期以來,我國許多廠商把經(jīng)營重點都放在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上,對物流管理比較粗放。為了尋求更多的效益,目前很多商家都十分重視降低生產(chǎn)成本和銷售成本,想方設法從這兩個環(huán)節(jié)中找利潤,卻往往對物流中潛在的利潤視而不見。企業(yè)也沒有設置和配備正規(guī)的負責物流會計的機構和人員,有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專業(yè)人員或銷售、生產(chǎn)部門)。　　(四)力量分散。許多企業(yè)很難同

6、時在生產(chǎn)、采購、運輸、倉儲上達到規(guī)模經(jīng)濟,也沒有建立起多批次、小批量物流系統(tǒng),沒有注意到機構之間的壁壘。如支店之間的壁壘已成為降低成本的障礙,同時造成資源閑置?！　∪?、企業(yè)降低物流成本的途徑　　(一)樹立現(xiàn)代物流理念,健全企業(yè)物流管理體制　　企業(yè)降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手,從組織上保證物流管理的有效進行,要有專司物流管理的部門,實現(xiàn)物流管理的專門化。樹立現(xiàn)代物流觀念重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運作方式,吸收先進的物流管理方法,結合企業(yè)自身實際,尋找改善物流管理,降低物流成本的最佳途徑?！　?二)優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)流程,降低短駁儲存

7、費用　　由于產(chǎn)品出廠流程設置的原因,公司有大量的固體產(chǎn)品出廠前需要中轉儲存,減少短駁總量和控制二次短駁是銷供公司和事業(yè)部的共同目標。在減少短駁總量方面,在充分溝通的基礎上,相關產(chǎn)品擴大了自有倉庫的存儲量,或者利用閑置的設備倉庫加以儲存,大大減少了產(chǎn)品短駁量。在控制二次短駁方面,一是嚴格按流向安排儲存?zhèn)}位,如走鐵路的,一律安排在鐵路倉庫,走水路的安排在內(nèi)河倉庫。二是能夠直駁的一律直駁,如內(nèi)河運輸?shù)漠a(chǎn)品,按慣例需先短駁入庫再裝船,現(xiàn)都改為直接短駁裝船?！　?三)合理布庫減少原料周轉倒運次數(shù),提高庫存保管效率　　結合生產(chǎn)工藝流程布局,合理安排各

8、工序消耗原燃料的存儲庫,選擇最優(yōu)布庫方案,減少原燃料周轉倒運次數(shù),嚴禁非特殊原因的二次、三次倒運。在保證物資供應及時性前提下減少設備備件等輔材的庫存點,推行庫存管理ABC分類管理法,搞好庫存物