《簡述企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的提升路徑.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。

簡述企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的提升路徑引言財務管理不僅關系到各項業(yè)務活動的開展，還影響著企業(yè)自身的經(jīng)營和發(fā)展。傳統(tǒng)的財務管理主要采取事后管理方式，缺乏經(jīng)濟活動開展過程中的事前管理和事中監(jiān)督，直接造成企業(yè)在運營管理過程中存在一定風險及隱患。企業(yè)在財務管理中運用業(yè)財融合的方式，能夠提高企業(yè)在市場中的核心競爭力及自身發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)通過提升財務管理中的業(yè)財融合路徑，做到財務管理工作的精細化、全面化，不僅能夠確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，還能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)財務管理中提升業(yè)財融合的必要性（一）提高企業(yè)整體協(xié)同效率，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本隨著市場經(jīng)濟活動的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力也逐漸增加。企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，需要結合本行業(yè)的發(fā)展情況，在嚴格控制經(jīng)營成本的同時強化企業(yè)自身的資源配置水平。然而，企業(yè)通常在業(yè)務活動開展之后進行會計核算以及財務管理工作，這種方式無法在業(yè)務活動事前或事中為管理者的決策提供科學有用的信息。另外，企業(yè)業(yè)務部門主要是按照上級領導布置的任務指標完成具體工作，缺乏對業(yè)務潛在風險以及資源配置情況的了解和認知。企業(yè)通過構建財務管理業(yè)財融合模式，不僅可以解決上述問題，還能夠有效滿足自身成本管理和成本控制得更高需求。財務管理工作對業(yè)務活動成本效能進行全面分析，真實有效地反映出業(yè)務活動的成本動因以及成本投向，企業(yè)據(jù)此能夠?qū)崿F(xiàn)人力、物力以及財力的高效配置，有效避免資源浪費，全面提高企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同辦公的效率和質(zhì)量，最終為企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力的依據(jù)和支撐。（二）拓寬企業(yè)財務管理深度，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的高效整合 通過有效提升企業(yè)財務管理過程中業(yè)務部門和財務部門相融合的具體路徑，使其更好地反映出企業(yè)當前的經(jīng)營管理狀況以及現(xiàn)金流量等具體信息。企業(yè)領導和管理人員能夠根據(jù)這些信息，了解企業(yè)各發(fā)展時期的瓶頸和限制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)劃發(fā)展提供長遠的戰(zhàn)略目標及發(fā)展方向。與此同時，業(yè)財融合不僅可以強化財務管理工作的優(yōu)勢，還可以全面反映出各項業(yè)務活動的細枝末節(jié)，對企業(yè)內(nèi)部財務信息和業(yè)務信息進行綜合性分析，使財務管理工作與市場營銷環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)相互協(xié)同、相互合作，真正實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的高效整合。例如：企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務活動的開展對現(xiàn)金流規(guī)劃、資本結構設置以及生產(chǎn)經(jīng)營成本消耗等因素具有非常重要的意義和價值。然而，在傳統(tǒng)財務管理背景下，業(yè)務活動與財務管理的不協(xié)同很容易造成資金和資產(chǎn)的浪費。因此，需要在財務管理中開展業(yè)財融合工作，讓相關工作人員詳細分析和了解各項業(yè)務活動的全貌，全面提高企業(yè)的預算管理能力，并將企業(yè)各業(yè)務活動的成本支出保持在可控范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。（三）分析業(yè)務活動風險，加強風險規(guī)避和應對風險能力企業(yè)開展財務管理業(yè)財融合工作之后，財務管理人員能夠通過經(jīng)營信息以及財務信息數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)開展業(yè)務活動的本質(zhì)，識別業(yè)務活動開展過程中的潛在風險，從而加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中會計監(jiān)督的質(zhì)量和效果。一旦企業(yè)業(yè)務活動中的各項經(jīng)營費用出現(xiàn)異常情況，財務管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)這些問題，并提醒相關工作人員及時處理問題，從而避免傳統(tǒng)財務管理工作對業(yè)務采購和報銷問題產(chǎn)生的不利影響，有效減少財務部門和業(yè)務部門之間的工作摩擦。與此同時，企業(yè)財務管理業(yè)財融合還能夠加強應付賬款和應收賬款的流暢程度以及精準程度，建立財務信息化預警系統(tǒng)以便更加動態(tài)、靈活地處理企業(yè)采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運營環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的風險點，提高企業(yè)應對風險和規(guī)避風險的能力。（四）加強業(yè)務、財務部門之間的溝通，不斷優(yōu)化業(yè)務流程 企業(yè)財務管理中業(yè)財融合工作的開展能夠有效推動財務部門和業(yè)務部門的溝通交流，使企業(yè)能夠獲得業(yè)務活動中最全面的數(shù)據(jù)信息，構建完整的業(yè)財一體化管理流程，并確保業(yè)務活動產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)信息的真實性和科學性。在企業(yè)實際開展業(yè)財融合的工作中，財務部門的信息數(shù)據(jù)能夠有效指導業(yè)務部門活動的開展，同時，財務部門也能直接收到來自業(yè)務部門的信息反饋。通過優(yōu)化和完善企業(yè)財務管理及業(yè)務管理流程的具體流程，確保各類管理制度能夠充分貫徹落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，統(tǒng)一財務部門和業(yè)務部門的數(shù)據(jù)標準，有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。二、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合存在的問題（一）缺乏創(chuàng)新能力企業(yè)在開展財務管理工作時應用業(yè)財融合，主要實施業(yè)財融合的基本策略和相應方案，并根據(jù)業(yè)財融合的基本方案，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展模式。一般來說，在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，財務部門和業(yè)務部門的工作職責相互獨立，但現(xiàn)階段很多企業(yè)財務部門和業(yè)務部門的工作內(nèi)容會產(chǎn)生一定交集，使得企業(yè)無法單獨對某一個部門進行有效改革和創(chuàng)新。對企業(yè)建設和管理能力來說，還需要加強業(yè)財融合的創(chuàng)造能力。業(yè)財融合并不僅僅是業(yè)務部門和財務部門工作的相互融合，還是一種蘊含新思想和新理念的管理機制及管理標準，代表了企業(yè)在未來規(guī)劃發(fā)展中的新理念。對于企業(yè)來說，業(yè)財融合創(chuàng)新能力被限制的原因主要有以下兩點：第一，沒有建設健全的內(nèi)部機制。對于企業(yè)來說，需要一個科學完整的平臺進行業(yè)財融合理念的創(chuàng)新，并在該平臺上全面發(fā)展內(nèi)部管理模式。然而，我國現(xiàn)階段還有部分企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和規(guī)劃發(fā)展狀況并不能滿足這一需求。一些企業(yè)的內(nèi)部機制本身就存在一些問題和漏洞，使得業(yè)務部門、財務部門和其他部門之間存在溝通問題，財務部門也不能做到對所有部門各項信息數(shù)據(jù)的全面掌握。所以，企業(yè)在各部門運營發(fā)展過程中，缺乏完善的內(nèi)部建設機制，且在業(yè)財融合之后這些問題就會被無限放大，極大制約了企業(yè)內(nèi)部管理模式和管理內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展。 第二，缺乏資源優(yōu)化及整合。業(yè)財融合方案在財務管理中的使用就是為了對企業(yè)各項資源進行合理分配及利用，從而加強企業(yè)各項資源的利用效率和質(zhì)量，可以說，業(yè)財融合是幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益的最有效方式。然而，部分企業(yè)目前的經(jīng)營管理狀態(tài)不能實現(xiàn)對各項資源的優(yōu)化及整合，這就會造成部分資源無法被合理利用。對于當前企業(yè)財務部門和業(yè)務部門中的資源管理而言，企業(yè)只是單純地將財務部門和業(yè)務部門進行了表面融合，卻忽視了對財務部門和業(yè)務部門各項資源的統(tǒng)一管理和利用。在這樣的背景下，企業(yè)財務管理中業(yè)財融合工作在改革和創(chuàng)新過程中無法進行有效實踐。（二）缺乏完善的信息溝通渠道企業(yè)財務管理工作本身具有嚴謹性、科學性以及真實性等特征。財務部門工作人員應該在實際工作中時刻保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，采取科學有效的措施規(guī)范自身的工作行為，避免在工作過程中因為自身的問題而造成的失誤。部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中還存在財務工作人員與其他部門工作人員溝通不當?shù)膯栴}，這就使得財務部門工作人員在實際工作中，無法與其他部門工作人員進行有效溝通和交流。與此同時，企業(yè)在財務管理工作中可能存在溝通渠道不流暢以及現(xiàn)有溝通渠道的應用不充分等一系列問題，一旦企業(yè)在開展財務管理工作中出現(xiàn)問題，相關工作人員就無法只通過單一渠道解決問題，而是應該采取多樣化的渠道解決問題。通過單一渠道解決問題不能有效消除企業(yè)財務管理工作開展中存在的問題，企業(yè)管理層也無法及時做出科學合理的決策。因此，企業(yè)需要在財務管理過程中加強業(yè)財融合工作水平，分析交流協(xié)作以及溝通渠道在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和價值，并充分結合企業(yè)發(fā)展情況，建立完善的信息數(shù)據(jù)交流平臺，保障各類財務信息數(shù)據(jù)的真實性以及精準程度，使財務部門工作內(nèi)容和業(yè)務部門工作內(nèi)容能夠充分結合起來，有效避免企業(yè)中的不必要風險，幫助企業(yè)減少財務危機。（三）管理層決策信息需求不明確，給信息篩選帶來了難度 企業(yè)財務管理業(yè)財融合工作的開展能夠為企業(yè)管理層提供更有價值的戰(zhàn)略決策內(nèi)容，可傳統(tǒng)財務管理工作無法使企業(yè)管理層制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，更不能為財務管理工作提供清晰的決策需求。并且，企業(yè)決策信息需求的不明確，還會造成企業(yè)財務管理業(yè)財融合工作開展過程中，財務管理人員面對大量的財務信息以及內(nèi)外部價值鏈信息時，無法有效提取和篩選出有價值的決策信息，更無法嚴格按照相關指標分析各項數(shù)據(jù)信息。與此同時，面對企業(yè)內(nèi)部不同使用者的不同信息需求，企業(yè)領導和管理人員的關注點和需求范圍也在不斷變化，這種現(xiàn)象為企業(yè)財務管理業(yè)財融合工作的開展帶來了瓶頸。三、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合提升的主要途徑（一）構建科學合理的內(nèi)部平臺，提高創(chuàng)新能力企業(yè)在財務管理過程中提升業(yè)財融合，需要建立一個信息數(shù)據(jù)共享平臺，并有效分析和梳理整個企業(yè)的業(yè)務價值鏈條，重新搭建企業(yè)內(nèi)部財務管理板塊信息。且隨著企業(yè)上傳經(jīng)營中信息數(shù)據(jù)共享平臺的逐漸完善，能夠有效減少企業(yè)相關工作人員在經(jīng)營管理中各項信息數(shù)據(jù)收集工作和報表編制工作中的任務量，這種企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的有效流通，能夠從根本上加強業(yè)財融合的提升。雖然企業(yè)內(nèi)部不同級別、不同部門以及不同工作崗位之間的信息數(shù)據(jù)并不對等，但透明公開的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)各部門運營管理工作的開展帶來便捷性和操作性，使相關工作人員能夠在信息流通過程中提取到自己想要的工作內(nèi)容，有效增強企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的傳遞效率，提高企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的流通速度，從而滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的更高需求。只有這樣，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中才能搭建統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)共享平臺，全面提高企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)經(jīng)營管理的改革創(chuàng)新還應該立足于，從業(yè)財融合的發(fā)展理念闡述企業(yè)的獨特發(fā)展和發(fā)展內(nèi)容，制定適合企業(yè)自身規(guī)劃發(fā)展的目標和方式，幫助企業(yè)進行創(chuàng)新和改革，全面提升企業(yè)的財務管理能力，使企業(yè)充分認識和了解憑空創(chuàng)新不可取，將企業(yè)業(yè)務風險控制在一定范圍之內(nèi)，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務流程，使企業(yè)能夠進行科學合理的改革和創(chuàng)新。與此同時，企業(yè)還應該創(chuàng)新內(nèi)部信息共享平臺、創(chuàng)新業(yè)務管理模式，為企業(yè)提升創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿μ峁┏渥愕闹С帧Ｔ谶@樣的背景下，企業(yè)財務管理中業(yè)財融合才能夠具備創(chuàng)新能力，使各因素之間能夠相互吸引、相互牽制，真正做到構建科學完善的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展平臺，在加強自身管理機制的同時，使用更高的標準要求自己。 （二）建立信息溝通平臺，加強信息溝通的有效性隨著信息技術和科學技術的不斷提升，企業(yè)對各項信息數(shù)據(jù)的掌控，就相當于掌握了各部門的運行情況和員工的實際工作進展。企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展過程中，應該利用先進的信息技術，建立科學有效的信息數(shù)據(jù)交流平臺，在推動財務管理業(yè)財融合工作順利開展的同時，還需要加強業(yè)務部門和財務部門的聯(lián)系，使業(yè)務部門和財務部門之間能夠更好地進行合作及交流。并且，企業(yè)還應該充分利用信息數(shù)據(jù)溝通路徑，使財務部門工作人員能夠及時了解和掌握業(yè)務部門的最新消息和業(yè)務促成進度，便于企業(yè)領導和管理層能夠做出更有效的決策內(nèi)容，全面提升決策的規(guī)范性及有效性。與此同時，企業(yè)相關工作人員還需要通過信息技術、云計算技術以及大數(shù)據(jù)技術，使業(yè)財融合工作能夠達到企業(yè)的預期效果。企業(yè)財務部門工作人員還需要熟悉了解和掌握自身工作內(nèi)容，并應用信息化數(shù)據(jù)共享管理系統(tǒng)，全面分析和了解財務部門的各項信息和數(shù)據(jù)，并在各項信息數(shù)據(jù)中挖掘?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展有利的資源類型，為企業(yè)管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略目標提供幫助。此外，企業(yè)在業(yè)財融合中還應該需要構建完善的財務數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，充分利用大數(shù)據(jù)技術、云計算技術以及信息技術，生成智能化的會計憑證，真正實現(xiàn)企業(yè)財務部門和業(yè)務部門各項信息數(shù)據(jù)的對接，從而推動業(yè)財融合進程并提升企業(yè)財務管理能力。（三）精準定位企業(yè)管理層的決策信息需求 企業(yè)在財務管理過程中推動業(yè)財融合的前提條件，就是厘清企業(yè)的價值鏈環(huán)以及各項主營業(yè)務，構建業(yè)財融合的主要內(nèi)容。企業(yè)價值活動主要包括生產(chǎn)、采購、銷售、服務、財務、研究以及運營等一系列經(jīng)營管理活動，這些活動都是屬于企業(yè)價值鏈的內(nèi)容。并且，企業(yè)還需要借助財務管理業(yè)財融合工作的開展，加強工作人員對各因素的關注，使財務報表以及會計核算等各項因素，充分融入企業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)之中，加強企業(yè)財務管理的精細化水平。同時，企業(yè)領導和管理層還應該根據(jù)不同業(yè)務的基本屬性，分別從資金結構、市場經(jīng)營、預算管理、投資建設以及歷史經(jīng)營等角度，制定科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標以及運營發(fā)展方向，明確企業(yè)財務部門的各項決策和信息需求。企業(yè)財務部門在開展財務管理工作過程中，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。結語綜上所述，財務管理工作開展過程中的業(yè)財融合，不僅能夠強化企業(yè)的經(jīng)營管理和規(guī)劃發(fā)展水平，還可以強化企業(yè)的生產(chǎn)水平、管理水平以及經(jīng)營水平，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要及時了解和認識到財務管理中業(yè)財融合的必要性，在提高企業(yè)自身創(chuàng)新能力的同時，建立科學有效的信息溝通共享平臺，使企業(yè)領導和管理人員能夠精準定位戰(zhàn)略決策信息的更高需求，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。