《新時(shí)代業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考.docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

新時(shí)代業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考引言“業(yè)財(cái)融合”即是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合起來開展業(yè)務(wù)項(xiàng)目，重點(diǎn)從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系出發(fā)，尋找兩者之間的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，思考其能否為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，就應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，充分利用業(yè)財(cái)融合機(jī)制，深入業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)探究數(shù)據(jù)并分析其反映出的問題和現(xiàn)狀等，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、分析和組合，從不同角度進(jìn)行分析和探討，確保落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的決策信息，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。一、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化推進(jìn)業(yè)財(cái)融合能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化目標(biāo)通過財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還要加強(qiáng)監(jiān)督，使得業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)時(shí)既注重?cái)?shù)量的增加，又注重質(zhì)量的提升，避免由于追求結(jié)果而忽略經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)和成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。不僅如此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還能夠通過財(cái)務(wù)測(cè)算以及分析等方法，明確各種生產(chǎn)要素和成本費(fèi)用等，為企業(yè)的決策提供真實(shí)有效的參考數(shù)據(jù)[1]。（二）預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素也越來越多，在一定程度上也會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而通過業(yè)財(cái)融合能夠有效地應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題；即通過業(yè)財(cái)融合能夠打破業(yè)財(cái)部門之間獨(dú)立運(yùn)作的情況，使得財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)掌握業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息、經(jīng)營(yíng)執(zhí)行預(yù)算的情況，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)于業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督；與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門深入到業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)也能夠詳細(xì)了解業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，及時(shí)評(píng)估各部門潛在的風(fēng)險(xiǎn)，尤其對(duì)于采購、銷售等關(guān)鍵的部門，提出針對(duì)性的指導(dǎo)意見。此外，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系也能夠通過財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)預(yù)警情況進(jìn)行衡量，確保其指標(biāo)更具有科學(xué)性，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把控起到一定的積極作用。（三）為企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提供依據(jù)通過業(yè)財(cái)融合能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部大量的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行有機(jī)融合，財(cái)務(wù)人員為幫助企業(yè)管理層人員做出更加科學(xué)合理的決策而提供對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的深入數(shù)據(jù)分析。通過業(yè)財(cái)融合也能夠極大地改善財(cái)務(wù)管理基本處于事后反應(yīng)的現(xiàn)狀，對(duì)于事前的籌劃、成本和風(fēng)險(xiǎn)的控制都具有非常重要的作用，財(cái)務(wù)人員也無須再做傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)工作，而是能夠深入到業(yè)務(wù)實(shí)際，了解到業(yè)務(wù)的具體性質(zhì)，并將其充分運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程當(dāng)中，確保財(cái)務(wù)工作做到有的放矢。二、當(dāng)前業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）企業(yè)業(yè)財(cái)管理認(rèn)知的欠缺首先，從業(yè)務(wù)人員視角來看，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的基本認(rèn)知。當(dāng)前，部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程當(dāng)中，業(yè)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型缺乏全面的認(rèn)知，甚至在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程當(dāng)中存在一定的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；業(yè)務(wù)人員對(duì)于自身的定位和認(rèn)知也存在一定的偏差，其認(rèn)為自己是被監(jiān)督者，常常在業(yè)務(wù)開展的過程當(dāng)中感受到各種約束，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生抗拒的心理，不愿意接近財(cái)務(wù)、了解財(cái)務(wù)，因此無法較好地配合財(cái)務(wù)提供真實(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及需求。其次，從財(cái)務(wù)人員視角來看，一些財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)于業(yè)務(wù)關(guān)鍵要素的理解，未能夠深入了解企業(yè)業(yè)財(cái)融合的廣度和深度，因此在一定程度上難以發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)支持和引領(lǐng)作用等，也未能夠進(jìn)行有效的分析和評(píng)價(jià)。究其原因，這主要是由于部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理思維較為固化，難以把握住不斷變化的市場(chǎng)信息[2]。 最后，部分企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不足，即大部分企業(yè)更加重視業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，而忽略了財(cái)務(wù)部門的價(jià)值，未發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，工作開展較為被動(dòng)，甚至在一定程度上偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略，影響企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成。（二）業(yè)務(wù)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)人員前置介入的不足首先，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員將會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)工作的重心，并檢查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及填報(bào)會(huì)計(jì)資料，依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)成本進(jìn)行控制，但由于對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開展了解不足，難以利用最少的資金獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。以某企業(yè)為例，該財(cái)務(wù)部門僅注重應(yīng)收賬款指標(biāo)，即應(yīng)收取客戶的物業(yè)管理費(fèi)用等；且隨著應(yīng)收賬款拖欠時(shí)間的逐漸增加，形成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)就越來越大，若財(cái)務(wù)部門缺乏對(duì)應(yīng)收賬款相關(guān)業(yè)務(wù)的了解，未及時(shí)與業(yè)務(wù)相關(guān)人員溝通，未持續(xù)地跟蹤和監(jiān)控，賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款回款難度將加大，同時(shí)存在現(xiàn)金流損失增加風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)人員的延伸服務(wù)意識(shí)有待提高，其不能簡(jiǎn)單地理解為做好本部門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作，還應(yīng)當(dāng)要為企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)站在管理的角度，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的了解與探究，充分利用專業(yè)的知識(shí)、敏感的市場(chǎng)嗅覺等，著力提升對(duì)業(yè)務(wù)的服務(wù)意識(shí)，對(duì)涉及企業(yè)的各項(xiàng)管理提出相應(yīng)的意見，為企業(yè)管理層提供有力的決策依據(jù)，并使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。（三）信息數(shù)據(jù)資源整合不夠完善 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系難以滿足財(cái)務(wù)管理實(shí)際的發(fā)展需要，在一定程度上給業(yè)財(cái)融合帶來一定的阻礙，這主要是由于企業(yè)各個(gè)部門之間的信息系統(tǒng)等都較為獨(dú)立，因此難以搭建信息共享平臺(tái)等實(shí)現(xiàn)信息的交互和分享服務(wù)等。而由于業(yè)務(wù)管理本身每天都會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，種類繁多且復(fù)雜，因此就可能會(huì)導(dǎo)致部門溝通之間存在一定的障礙，有效的信息難以及時(shí)傳遞和分析，不能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合提供有力的保障。與此同時(shí)，部門之間不能夠充分利用信息化技術(shù)對(duì)信息數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，難以將相關(guān)信息及時(shí)地反饋給財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，且部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)在運(yùn)行的過程當(dāng)中并未實(shí)現(xiàn)與其他部門的有機(jī)融合和連接，缺乏連接的端口，且不同系統(tǒng)之間的管理標(biāo)準(zhǔn)也存在差異，致使企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門缺乏有效、順暢的溝通渠道，給業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)帶來一定的消極影響，大大降低了業(yè)財(cái)融合管理效率，反而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。（四）業(yè)財(cái)管理目標(biāo)存在差異一些企業(yè)業(yè)財(cái)融合難以順利推進(jìn)，部分原因是業(yè)財(cái)管理目標(biāo)存在一定的差異，部門開展工作時(shí)的側(cè)重點(diǎn)也不同，導(dǎo)致其配合程度不高，業(yè)財(cái)融合工作難以深入落實(shí)。具體來看，大部分財(cái)務(wù)人員僅僅是關(guān)注利潤(rùn)、成本和費(fèi)用等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、整合工作時(shí)較為嚴(yán)謹(jǐn)，思維較為固化；然而，業(yè)務(wù)人員主要是根據(jù)企業(yè)年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)靈活地處理業(yè)務(wù)，利用各種手段提升企業(yè)的銷售額、業(yè)績(jī)等，但是較少關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本費(fèi)用方面的數(shù)據(jù)[3]?；跇I(yè)財(cái)部門戰(zhàn)略目標(biāo)的不同，就可能會(huì)導(dǎo)致部門之間利益方向不同，不能較好地配合其他部門的工作，最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門為了完成既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)等，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)部門人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)缺乏對(duì)于業(yè)務(wù)流程的了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)相關(guān)工作過于死板，對(duì)于特殊的業(yè)務(wù)情況缺乏變通，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)后期的管理以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體策略（一）建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制由于部門之間的目標(biāo)不同，因此在業(yè)財(cái)融合的過程當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)一定的問題，不同的價(jià)值取向就可能會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間溝通不流暢等問題，基于此，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面考慮實(shí)施：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制，基于公司統(tǒng)一的管理構(gòu)架之下，促進(jìn)并不斷加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通與交流；企業(yè)也可以通過組建專門的小組，采用定期開展財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)對(duì)接會(huì)等形式，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等加強(qiáng)部門之間的信息交互，實(shí)現(xiàn)信息資料的共享，提高部門之間的溝通和工作效率。 二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新有效的業(yè)財(cái)融合模式，企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員也應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)參與到日常業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，對(duì)業(yè)務(wù)部門當(dāng)中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和探討，并提出針對(duì)性的解決意見。從戰(zhàn)略角度出發(fā)進(jìn)行考慮，明確財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)邊界與融合切入點(diǎn)，優(yōu)化其業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理流程。三是企業(yè)業(yè)財(cái)融合的穩(wěn)步推進(jìn)也需要完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，即能夠通過監(jiān)督機(jī)制對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)實(shí)際活動(dòng)等進(jìn)行控制，根據(jù)其預(yù)算指標(biāo)完成情況有效控制業(yè)財(cái)融合活動(dòng)，同時(shí)還能夠避免內(nèi)部財(cái)務(wù)人員為了給自己或他人謀取利益而對(duì)企業(yè)造成損失的情況發(fā)生，通過業(yè)財(cái)融合確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，完成既定的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)人員以及業(yè)財(cái)融合的整體控制[4]。（二）標(biāo)準(zhǔn)化流程，精細(xì)化管理建設(shè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)企業(yè)投資管理的精細(xì)化。企業(yè)的投資是否成功對(duì)于其整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是非常重要的，而通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員就能夠在自身專業(yè)能力的基礎(chǔ)之上，更多地獲取企業(yè)的投資信息，對(duì)于需要投資的項(xiàng)目進(jìn)行合理的分析和評(píng)估，同時(shí)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能，使得其對(duì)投資的項(xiàng)目等進(jìn)行了解，確保投資的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)成本管理精細(xì)化。成本管理對(duì)于大部分企業(yè)來講是一件非常復(fù)雜的事情，涉及企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，而要想做好成本管理精細(xì)化工作，也需要多種成本管控的方法，如目標(biāo)成本管理法、作業(yè)成本法等；而通過業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員能夠在此基礎(chǔ)之上，將成本管理的理念融入到每一個(gè)部門中，并對(duì)不同作業(yè)環(huán)節(jié)等進(jìn)行成本分析工作，尤其是對(duì)于增值業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，進(jìn)行作業(yè)流程的完善，對(duì)重要、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化。實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)全面預(yù)算管理的精細(xì)化。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)業(yè)財(cái)融合小組會(huì)結(jié)合不同部門的實(shí)際情況對(duì)每個(gè)部門的作業(yè)流程等進(jìn)行了解，采用合適的全面預(yù)算編制方法，確保預(yù)算編制方案的可操作性強(qiáng)；在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行中，也會(huì)充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，在預(yù)算評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行深入分析，有效拉近部門之間的距離，實(shí)現(xiàn)信息、資源的共享。 （三）構(gòu)建共享平臺(tái)，梳理業(yè)務(wù)流程首先，企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式之后，應(yīng)當(dāng)能夠明確業(yè)財(cái)融合管理的目標(biāo)，以此為指導(dǎo)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合之間的進(jìn)程。管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃搭建完善的業(yè)財(cái)融合共享平臺(tái)，同時(shí)明確業(yè)財(cái)融合一體化的目標(biāo)，細(xì)化其管理任務(wù)等，在原有的系統(tǒng)上進(jìn)行更改和完善，充分發(fā)揮共享平臺(tái)的作用。具體來看，可以在內(nèi)部搭建財(cái)務(wù)、內(nèi)控、運(yùn)營(yíng)為主的三個(gè)共享平臺(tái)，并結(jié)合外部市場(chǎng)的實(shí)際需求以及自身的需求構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理框架，通過該業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，能夠整合部門原有的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)功能，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作更加流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。不僅如此，其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，還能夠在部門內(nèi)部形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制和內(nèi)部溝通機(jī)制，形成完整的財(cái)務(wù)管理體系。其次，可以通過聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)的方式，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和梳理等，以得到可行性分析，在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的幫助下，能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目的審批速度，第三方的支付方式也能夠確保資金的快速運(yùn)轉(zhuǎn)和安全性，還能夠更好地節(jié)約企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本，提升企業(yè)的資金使用效率。值得注意的是，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身與監(jiān)督職能部門的連接，在設(shè)立主要的核算中心基礎(chǔ)之上，對(duì)下層也要進(jìn)行不斷完善，如運(yùn)營(yíng)部門、核算部門等，各部門之間分工合作，優(yōu)化企業(yè)整體結(jié)構(gòu)[5]。（四）打破傳統(tǒng)的思維模式，掌握業(yè)務(wù)開展情況 首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)要轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理的思維，根據(jù)不同項(xiàng)目的不同內(nèi)容等進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和方案的制定等，通過選擇不同的戰(zhàn)略計(jì)劃，匹配到最合適企業(yè)的項(xiàng)目；企業(yè)各部門以及員工也應(yīng)當(dāng)要打破傳統(tǒng)的思維模式，對(duì)企業(yè)當(dāng)前階段的發(fā)展形勢(shì)等做出合理、正確的判斷；財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)要全面掌握好會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)等，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與財(cái)務(wù)實(shí)際相結(jié)合，確保能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)，同時(shí)利用信息化手段掌握企業(yè)的資金狀況。不僅如此，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)熟悉公司的實(shí)際情況，并將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)當(dāng)中，系統(tǒng)化地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的基本原理和方法等，熟悉企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)等，以便更好地提升財(cái)務(wù)工作效率。如果財(cái)務(wù)管理人員不能夠完全掌握業(yè)務(wù)實(shí)際，就無法保證所提供決策的價(jià)值性，進(jìn)而影響到企業(yè)后續(xù)的業(yè)財(cái)融合和管理工作。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)完善其日常工作，即通過數(shù)據(jù)分析等深入到企業(yè)環(huán)節(jié)各個(gè)層面，以便能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)，更好地滿足企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要。另外，財(cái)會(huì)人員還應(yīng)將信息化、多媒體技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)告的編制當(dāng)中，更好地明確企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，提升財(cái)會(huì)人員的工作效率。結(jié)語為了能夠更好地順應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身的財(cái)務(wù)管理能力及水平。緊跟時(shí)代的發(fā)展要求，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的管理模式，加強(qiáng)部門之間的理解和聯(lián)系，并通過建立健全的業(yè)財(cái)融合機(jī)制、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，構(gòu)建共享平臺(tái)梳理業(yè)務(wù)流程、打破傳統(tǒng)的思維模式掌握業(yè)務(wù)開展情況等，幫助企業(yè)更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。