《企業(yè)管理資料范本燈飾公司銷售提成管理制度.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

銷售提成管控管理管控方案一、目的為了建立合理而公正的薪資規(guī)章制度規(guī)章，強調以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調動企業(yè)有關員工銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍本規(guī)章制度規(guī)章適用于所有列入計算提成的質量本協(xié)議合同支付資金服務，不屬于提成范圍的質量本協(xié)議合同支付資金服務公司另外制定獎勵規(guī)章制度規(guī)章。三、業(yè)務員薪資構成：1、業(yè)務員的薪資由底薪、補貼及提成構成；2、發(fā)放月薪=底薪+補貼+提成四、業(yè)務員底薪及補貼設定：1、業(yè)務員的底薪為2000元/月，不包伙食，不包住。2、補貼：1)交通補貼：按乘坐公共汽車為標準實報實銷；2)銷售補貼：100元/月，試用期內業(yè)務員不能享受補貼。3)如有特殊補貼，可向店里申請。五、銷售任務業(yè)務員的銷售任務額為每月月初由銷售管控管理管控相關有關人員公布提成規(guī)章制度規(guī)章：提成結算正式正式合約生效：隔月結算，業(yè)務員需提供的材料：銷售單據(jù)、收款證明。支付資金未收回部分暫不結算，直至支付資金全部回收；為了保持銷售隊伍的穩(wěn)定性，發(fā)放提成時公司扣留提成的20%作為風險金，當業(yè)務員完成全年任務時，年終統(tǒng)一結算。如果業(yè)務相關有關人員未能完成當年的銷售任務，公司扣留的風險金原則上將不發(fā)放，公司根據(jù)業(yè)務企業(yè)有關員工作態(tài)度、工作成績、市場行情酌情按比例發(fā)放。1、提成考核：本銷售提成規(guī)章制度規(guī)章以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；2、提成計算辦法： 銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比凈銷售額=當月發(fā)貨金額-當月退貨金額1、銷售提成比率：按照每月銷售額度給于提成百分比，銷售5W給于5%，銷售6W給于6%，7W給于7%，以此類推，封頂20%。2、銷售機制：每月有銷售任務,如若達不到，銷售提成比例下調。提成等級銷售任務完成比例提成下調百分比第一級100%以上100%第二級50%～99%70%第三級50%以下40%3、低價銷售：業(yè)務員必須按公司規(guī)定質量本協(xié)議合同支付資金服務的最低價范圍銷售質量本協(xié)議合同支付資金服務，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經理以上相關領導人申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比；4、業(yè)務員有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。給公司產生損失時，待公司研究實際情況給出處理意見，賠償相應損失，嚴重違法的將追究法律責任。一、離職處理工作未滿一年就離職的，風險金不予發(fā)放，離職日前應提取的提成仍發(fā)放給個人，但是離職日前仍未收到支付資金的，不發(fā)放提成。業(yè)務企業(yè)有關員工作滿一年，但未到年底就離職的，風險金在離職后三個月后發(fā)放，業(yè)務員在此期間，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動。業(yè)務員在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內收到支付資金，提成仍然有效，超過15天的，不予發(fā)放提成。二、本規(guī)章制度規(guī)章最終解釋權歸文山美燈多燈飾所有。