《房地產企業(yè)如何從造價的角度進行成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、房地產企業(yè)如何從造價的角度進行成本控制?導語：眾所周知，工程成本是房地產開發(fā)過程中進行成本控制的重點。房地產企業(yè)在項目運作過程中，如何運用工程造價管理的理論與辦法，做好項目的工程造價控制與管理？如何對造價形成過程的一切費用，進行科學的分析與管理手段，保證項目目標的順利實現(xiàn)？一、成本控制的含義以及房地產開發(fā)各階段1、成本控制應以工程成本控制為重研究房地產企業(yè)成本，其實質就是對房地產項目開發(fā)成本的分析研究?？傮w而言，一個項目的開發(fā)成本大體可以分以下六大部分：1、土地成本；2、前期費用；3、工程成本；4、營銷成本；5、管理成

2、本；6、財務成本。從成本的屬性來看，土地成本、管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定，其波動幅度微小，可控性相對較??；前期費用、工程成本、營銷成本則會因為項目本身情況、涉及復雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測差異較大的情況，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較強。因此，工程成本、營銷成本是項目開發(fā)過程中進行成本控制的重點，尤以工程成本為重。2、認識全過程造價成本控制一個項目的工程成本，就是一個項目建設全過程所支付的費用的總和，因此，從廣義上說，工程造價管理也可理解為項目成本管理。在20世紀80年代和90年代初，我國提出了全過

3、程造價管理的思想，它的核心思想就是要求造價成本的計算與控制必須從項目立項開始直到工程竣工交付使用，進行全過程管理。3、涉及造價成本控制的十二個階段就房地產項目而言，其造價成本控制就是從項目前期工作抓起，在可行性研究、投資決策的基礎上，對建設準備、勘察設計、施工、竣工驗收、交付使用等全過程進行規(guī)劃、協(xié)調監(jiān)督和控制，以保證項目質量、進度、投資目標的順利實現(xiàn)。二、十二個階段造價成本控制策略1、可行性研究階段一般情況下，可行性研究階段涉及造價成本控制的情況不多，但是項目現(xiàn)場情況、七通一平情況、可能的地質情況、冬雨季時間、工期等

4、等，都會對工程造價產生影響，可行性研究中預備費和不可預見費都與造價有關。注意以上因素將能更好地進行造價成本控制。此階段造價成本控制占5％。2、設計階段設計階段造價成本控制的重點除了控制好設計費（報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關收費標準），更主要的是通過限額設計等手段從源頭上控制好建安成本。該階段主要從以下幾方面進行控制：（1）設計供應商采購管理：對概念設計、規(guī)劃設計還是一般的裝修設計，均通過規(guī)范化的設計供應商采購控制流程，以爭取最佳的性價比。（2）通過限額設計落實目標成本的要求：在滿足設計質量的前提下，限制鋼筋含

5、量、砼含量、節(jié)點設計等對工程造價影響大的內容；在滿足建筑效果的前提下，控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。（3）通過規(guī)范化的設計任務書和設計合同嚴格控制設計單位的設計質量：在項目前期即盡可能確定有關技術經濟指標參數(shù)，防止因設計自身失誤原因導致成本增加。（4）通過規(guī)范化的設計評審流程來評價各重要設計節(jié)點的設計成果質量鏈接：萬科規(guī)定總體規(guī)劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標），應首先上報集團領導牽頭組織的“規(guī)劃設計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設計階段（如單體設計、擴初設計、施工圖設計）。每一階段都必須

6、要求設計單位出具《設計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上，編制我方的《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。此階段造價成本控制占5％。3、審圖與設計完善階段本階段通過施工圖會審來控制設計質量和工程成本。建設單位用它進行招標可以減少圖紙設計風險、減少一些不平衡報價所帶來的損失。因此，從此階段進行造價成本控制，可以有效地減少設計圖紙方面造成的損失。此階段造價成本控制占5％。鏈接：萬科在施工圖完成后組織由設計、工程、成本人員和監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的

7、技術性、安全性、周密性、經濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。4、招標文件與合同的編制階段這個階段應該是所有階段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源頭與核心。（1）招標文件內容應清晰明確一份好的招標文件會對以后所有過程產生影響，工程性質、現(xiàn)場情況、交通、地質、承包范圍、計日工等等都應該做出最清晰的說明，另外對合同中“等”字的運用要慎重，對甲供甲限甲指甲定材料要明確，對變更索賠簽證洽商的處理方法要寫明時間實效、結算方

8、式、量度標準等，質量標準評定等級或評杯評優(yōu)要合理，工期推算準確，獎懲條款要實際等等。（2）注意控制甲供料的數(shù)量正常情況下不要采用大宗建材的甲供料，如鋼筋水泥等，后果一是自身的財務壓力，二是領料結算超省的難以控制，還有就是水電使用與結算方法、勞保統(tǒng)籌的模式等等。此階段造價成本控制占20％。5、施工單位的選擇與合同簽訂階段（1）選擇合