《工程管理制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、目錄工程開(kāi)工和竣工管理辦法…………………………………1工程投訴管理辦法…………………………………………10工期履約和簽證管理辦法…………………………………16臨時(shí)設(shè)施管理辦法…………………………………………23工程產(chǎn)品防護(hù)管理辦法……………………………………31施工生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法……………………………………39生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作管理辦法……………………………………50項(xiàng)目管理檢查與考核管理辦法……………………………56資料管理辦法………………………………………………61施工過(guò)程管理指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)…………………………………6811工程

2、開(kāi)工和竣工管理辦法1目的和范圍1.1為提高公司施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下項(xiàng)目施工管理的需要，明確項(xiàng)目在開(kāi)工和竣工階段應(yīng)具備的條件和應(yīng)做的工作，明確各部門(mén)在項(xiàng)目開(kāi)工和竣工階段的責(zé)任，特制定本管理辦法。1.2本辦法適用于司屬所有項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工的管理。2工程開(kāi)工管理2.1公司（經(jīng)理部）的生產(chǎn)部門(mén)是工程開(kāi)工管理的主管部門(mén)。2.2公司（經(jīng)理部）應(yīng)確保在施工準(zhǔn)備階段完成項(xiàng)目部組建及交底工作。項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目策劃書(shū)》及建設(shè)方移交的施工場(chǎng)地，研究制定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，確定施工準(zhǔn)備方案，報(bào)公司（經(jīng)理部）批

3、準(zhǔn)后實(shí)施。2.3項(xiàng)目部按計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)道路、臨電、臨水、臨時(shí)辦公、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)生活服務(wù)設(shè)施（宿舍、衛(wèi)生設(shè)施）、倉(cāng)庫(kù)、圍墻、保安設(shè)施等方面達(dá)到開(kāi)工要求時(shí)，向公司（經(jīng)理部）提出開(kāi)工申請(qǐng)。2.4公司（經(jīng)理部）對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)工準(zhǔn)備工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，當(dāng)確認(rèn)已具備開(kāi)工條件時(shí)，正式向業(yè)主方申請(qǐng)開(kāi)工，辦理開(kāi)工手續(xù)，同時(shí)開(kāi)工報(bào)告報(bào)經(jīng)理部工程部門(mén)備案，向經(jīng)理部按月上報(bào)施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.5項(xiàng)目開(kāi)工應(yīng)具備的條件：2.5.1已收到業(yè)主或招（投）標(biāo)管理單位簽發(fā)的中標(biāo)通知書(shū)。2.5.2施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作按合同約定完成并將測(cè)量控制點(diǎn)移交給公

4、司。2.5.3業(yè)主已辦理質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)并取得建設(shè)項(xiàng)目施工許可證。3工程中標(biāo)后，經(jīng)理部應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)立即開(kāi)展如下工作：3.1人力資源部門(mén)：在接到中標(biāo)通知書(shū)三日內(nèi),組織相關(guān)部門(mén)擬定項(xiàng)目主要管理人員名單報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子審批；陸續(xù)組織相關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)，向公司報(bào)送項(xiàng)目班子審批表。3.2市場(chǎng)商務(wù)部門(mén)：起草總承包工程合同，與業(yè)主進(jìn)行合同談判，總承包合同簽訂后，組織經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同交底，下達(dá)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解清單；確定臨建施工隊(duì)伍；開(kāi)展土方工程、主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包的招標(biāo)工作，起草招標(biāo)文件和合同范本；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行基坑支護(hù)、地基處理

5、及地下室防水分包的招標(biāo)工作；配合項(xiàng)目向業(yè)主辦理材料認(rèn)價(jià)、簽證索賠工作；督促項(xiàng)目進(jìn)行工程全額承包的成本測(cè)算工作，并核實(shí)施工圖紙工程量；根據(jù)經(jīng)理部審批的臨建方案審核項(xiàng)目臨建費(fèi)用。3.3工程部門(mén)（工程管理）：督辦項(xiàng)目臨建方案的設(shè)計(jì)和報(bào)審工作；臨建完成后，組織技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、安全部門(mén)對(duì)臨建進(jìn)行驗(yàn)收；督促項(xiàng)目編制施工總計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃；向項(xiàng)目部下發(fā)各項(xiàng)管理文件及管理制度；指導(dǎo)項(xiàng)目編制施工環(huán)境管理方案（施工噪音、粉塵控制、廢棄物處理控制措施）；收集項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告，建立項(xiàng)目檔案，每月按時(shí)向公司報(bào)送工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.4技術(shù)部門(mén)（質(zhì)量管理）

6、：向項(xiàng)目部下發(fā)各項(xiàng)管理文件及管理制度建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確各類(lèi)人員的質(zhì)量管理工作職責(zé)；施工組織設(shè)計(jì)完成后，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃；大型項(xiàng)目要單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃，確定QC課題，明確責(zé)任人。3.5工程部門(mén)（材料管理）：向項(xiàng)目發(fā)放材料管理制度，對(duì)材料人員進(jìn)行交底；按照材料管理相關(guān)制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（書(shū)記）、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、材料人員、主管工長(zhǎng)、保衛(wèi)人員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人就材料驗(yàn)收、保管、進(jìn)出場(chǎng)等相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行交底；按照審批臨建方案進(jìn)行活動(dòng)房招標(biāo)工作，確定后3天內(nèi)組織活動(dòng)房單位進(jìn)場(chǎng)施工；起草鋼材、木枋、模板、商品混凝土、周轉(zhuǎn)架料等采購(gòu)

7、招標(biāo)文件，15天內(nèi)完成招標(biāo)工作并簽訂采購(gòu)合同；根據(jù)項(xiàng)目需用計(jì)劃，落實(shí)各種材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；協(xié)調(diào)其他項(xiàng)目剩余材料的調(diào)入工作；督促項(xiàng)目與勞務(wù)隊(duì)簽訂材料保管及消耗協(xié)議，且協(xié)議中明確要求勞務(wù)隊(duì)指派一名材料人員參與材料驗(yàn)收；指導(dǎo)項(xiàng)目材料部門(mén)建立材料管理資料目錄。3.6工程部門(mén)（設(shè)備管理）：會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)按施工組織設(shè)計(jì)確定設(shè)備需用計(jì)劃，向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后確定設(shè)備來(lái)源(購(gòu)置或租賃)，按規(guī)定組織設(shè)備采購(gòu)或租賃；協(xié)助技術(shù)部門(mén)確定設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)定位及基礎(chǔ)方案；協(xié)助技術(shù)部門(mén)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（對(duì)項(xiàng)目整體布線進(jìn)行策劃，建議地下室照明與正式照明相結(jié)合

8、，采用暗敷）；確定現(xiàn)場(chǎng)臨電平面布置及電纜、配電箱需用計(jì)劃，落實(shí)電纜、配電箱的來(lái)源(調(diào)撥或購(gòu)置)；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝工作(合同交底、資料報(bào)送、人員交底、過(guò)程監(jiān)控、設(shè)備檢測(cè)及啟用)；指導(dǎo)項(xiàng)目機(jī)電管理人員建立機(jī)電管理資料目錄。3.7技術(shù)部門(mén)：對(duì)擬派往項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底；同時(shí)下