《淺議水利工程項(xiàng)目施工管理方法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、淺議水利工程項(xiàng)目施工管理方法　　摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，水利工程建設(shè)在我國(guó)家建設(shè)中占有重要位置，水利工程建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響著我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展以及民眾的生活質(zhì)量。目前我國(guó)正大力開(kāi)展水利工程項(xiàng)目，水利工程項(xiàng)目管理可以縮短水利工程建設(shè)周期，降低工程投資，提高施工效率，因此本文意在通過(guò)分析水利工程項(xiàng)目管理方法，借以提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量。所以，筆者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)水利工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理方法做出以下探討，希望能給予相關(guān)讀者借鑒。關(guān)鍵詞：水利工程項(xiàng)目管理中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1、建立施工管理組織一個(gè)施工項(xiàng)目管理組織的工作方式及能動(dòng)

2、性是該項(xiàng)目能否順利達(dá)到管理目標(biāo)的保障。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的類別、特點(diǎn)，選用適當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目經(jīng)理，以此為中心組織合理的機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目管理班子，以及職責(zé)、分工、規(guī)章制度等，以明確各自責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)，并對(duì)工程的關(guān)鍵工序、特殊部位確定工作程序及流程，以免發(fā)生意外事故。2、施工進(jìn)度的管理7施工進(jìn)度的管理是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的目標(biāo)。目前各水利工程施工大部分施工工期比較緊迫，若施工緩慢或盲目趕工，難免會(huì)致使工程費(fèi)用增加，工程也可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題等，因此在保證質(zhì)量、安全、施工費(fèi)用最少的情況下，滿足施工進(jìn)度非常重要。進(jìn)度管理應(yīng)做好以下4點(diǎn)

3、。2.1在施工前應(yīng)合理的編制進(jìn)度計(jì)劃，綜合分析找準(zhǔn)施工的關(guān)鍵路線，是施工項(xiàng)目能有一個(gè)合理進(jìn)度的前提。2.2不同的進(jìn)度設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)應(yīng)及時(shí)對(duì)存在的不利因素進(jìn)行糾偏。2.3進(jìn)度計(jì)劃是否按預(yù)期順利實(shí)施，合理及時(shí)的資源供給是關(guān)鍵的一環(huán)。施工前應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制合理的資源需求計(jì)劃，包括資金需求人力、機(jī)械、材料的供給等方面。2.4編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃。3

4、、施工質(zhì)量的管理措施施工質(zhì)量的管理是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，沒(méi)有質(zhì)量就無(wú)從談及成本及施工進(jìn)度，質(zhì)量是施工企業(yè)的靈魂，施工前應(yīng)編制質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真構(gòu)建質(zhì)量保證體系，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)，合理實(shí)行對(duì)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量管理。73.1加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理。施工通過(guò)擇優(yōu)錄用，加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)所選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)練。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行全員培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育和技術(shù)訓(xùn)練，提高每個(gè)作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)能力和質(zhì)量自控能力。3.

5、2加強(qiáng)原材料、半成品設(shè)備的質(zhì)量控制。控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)文件的相符性;控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性;控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度，材料設(shè)備在封樣、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及抽樣檢測(cè)等方面一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。3.3明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。制定合理的施工技術(shù)方案和組織方案，合理選用施工機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施，擇優(yōu)選取符合質(zhì)量目標(biāo)的模具、腳手架等;編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。3.4施工機(jī)械的質(zhì)量管理。施工機(jī)械設(shè)備是施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基

6、礎(chǔ)，對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要，從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等方面加以管理。73.5施工環(huán)境因素的管理。施工環(huán)境因素包括施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)。采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法，消除對(duì)施工質(zhì)量的不利影響。4、施工成本的管理措施施工成本是在施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)

7、的管理活動(dòng)。管理應(yīng)從以下4點(diǎn)著手。4.1做好成本預(yù)測(cè)。確定成本控制目標(biāo)是成本管理的重要依據(jù)，根據(jù)中標(biāo)價(jià)、施工條件、設(shè)備人員等情況對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，通過(guò)預(yù)算確定人工、機(jī)械、材料及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定施工管理方案。4.2施工成本控制貫穿于施工全過(guò)程，是成本管理的關(guān)鍵。7成本控制在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素進(jìn)行管理，并加強(qiáng)控制，采取一定的措施，將施工過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，并隨時(shí)分析、檢查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，并采取各種有效的措施，消除施工中不合格損失。4.3查找有效途徑。

8、在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格采取措施降低工程成本，采用新技術(shù)、新材料、新工藝控制工程成本，加大質(zhì)量管理力度，控制返工率，減少工程成本的不必要增加。4.4加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制控制成本。