《淺議施工過程中對(duì)工程造價(jià)影響因素》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、淺議施工過程中對(duì)工程造價(jià)影響因素　　中圖分類號(hào)：TU文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-0745（2013）08-0272-01摘要：施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃文件，提出工程施工中進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及組織措施。它既解決施工技術(shù)問題，又指導(dǎo)施工全過程，同時(shí)也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和材料對(duì)工程造價(jià)的影響進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)工程造價(jià)影響引言施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃文件，提出工程施工中進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、成本

2、控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及組織措施。它既解決施工技術(shù)問題，又指導(dǎo)施工全過程，同時(shí)也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。1、材料漲價(jià)對(duì)工程造價(jià)的影響1.1工期延長(zhǎng)、品質(zhì)減低6企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的唯一目的是公司利益最大化，而為了公司的盈利，規(guī)避材料上漲對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，一些建筑工程施工單位可能采取非常規(guī)手段，例如使用暫時(shí)停工、避過漲價(jià)風(fēng)頭的計(jì)謀，其帶來的結(jié)果自然是工程的延期和滯后。另外，還有一些建筑工程施工單位使用偷工減料、以次充好的手段，用假冒偽劣材料替代原來的正常的、好的建材，工程建筑品質(zhì)就難以得到保證。1.2利潤(rùn)減少、虧損上漲

3、顯然，建筑材料上漲了，工程造價(jià)成本自然跟著水漲船高了，這也直接導(dǎo)致整個(gè)工程支出的增加、收益的下降。企業(yè)支出的數(shù)額增加了，其企業(yè)利潤(rùn)就會(huì)下降，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成虧損。一般建筑行業(yè)內(nèi)部普遍認(rèn)為：建筑成本上漲10%是企業(yè)是否盈利的分水嶺。1.3資金短缺、流動(dòng)困難建筑材料用量較大的是鋼筋、水泥等，而這些產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)與建筑企業(yè)合作一貫做法是先交錢后拿貨，這就給建筑施工單位的資金流動(dòng)帶來了很大的壓力。尤其是像我國的一些中、小、微等民營(yíng)企業(yè)，他們?yōu)榱税l(fā)展，可能采取高額回饋回籠資金的方式，在其資金鏈條發(fā)生斷裂之后，由于無法解決農(nóng)民工工資和建

4、筑材料賒賬、欠賬等一系列問題，而出現(xiàn)被迫宣告破產(chǎn)的情況，這不利于我國建筑行業(yè)的規(guī)模化、可持續(xù)化、正規(guī)化等的發(fā)展。1.4支取困難、問題突出6由于合同的簽訂在建筑工程施工之前，在建筑開工之時(shí)已具有了法律約束效應(yīng)，所以即使出現(xiàn)了建筑材料的價(jià)格已經(jīng)使工程實(shí)際造價(jià)遠(yuǎn)超合同簽署的價(jià)格，施工單位仍然不能令對(duì)方做出任何更改，只能接受這個(gè)既定的事實(shí)。特別是現(xiàn)在，對(duì)于涉及工程數(shù)額較大的項(xiàng)目一般都是采用公開招標(biāo)，擇低錄取的原則。建筑企業(yè)為了中標(biāo)，往往把價(jià)格壓得較低，所得利潤(rùn)較少，采用工程造價(jià)清單量化報(bào)價(jià)，無漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)核定一項(xiàng)。這種簽約方式，抗風(fēng)險(xiǎn)性和

5、靈活性較低，一遇到類似建材價(jià)格上漲的問題，往往束手無策。再加上政府資金政策管理的相對(duì)落后，企業(yè)對(duì)資金增加的意愿就很難打成，促使問題轉(zhuǎn)移到材料供應(yīng)商和建筑企業(yè)之間的矛盾。雙方都對(duì)價(jià)格敏感、對(duì)資金需求旺盛，自然就很難達(dá)成統(tǒng)一。2、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響2.1施工方案的選擇施工方案是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。施工方案選擇是否合理，將直接影響到工程的工程造價(jià)及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故必須引起足夠的重視。2.2施工工期由最優(yōu)的施工方案來計(jì)算的工程項(xiàng)目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時(shí)間就是工程項(xiàng)目的合理工期。工期較短不但能降低工程

6、項(xiàng)目的成本消耗，而且能加速資金周轉(zhuǎn)，降低建設(shè)期工程投資的貸款利息。但是，不考慮工程質(zhì)量。一味盲目地趕工期，往往帶來不良的后果。所以施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按合理的工期進(jìn)行勞動(dòng)力的安排、材料的供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的合理配置。62.3施工組織平面布置施工組織平面布置是設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工特點(diǎn)和施工條件，來研究解決施工場(chǎng)地所有設(shè)施在平面位置上的合理布置問題。施工組織平面的布置決定著預(yù)算中的直接費(fèi)用，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷、地下工程反復(fù)開挖、土方往返運(yùn)輸?shù)壤速M(fèi)現(xiàn)象，可以明顯降低直接費(fèi)用，從而降低整個(gè)工程造價(jià)。3、編制合理的施

7、工組織設(shè)計(jì)以降低造價(jià)3.1提高施工組織的編制質(zhì)量6正常情況下，在簽訂工程承包合同時(shí)，業(yè)主要認(rèn)真審查乙方承諾的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定承包合同價(jià)。但由于乙方從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書往往時(shí)間很短，使投標(biāo)書中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比粗，僅側(cè)重于施工規(guī)劃和布置，面對(duì)一些具體施工操作方案、質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能較全面反映。施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，目前仍有少數(shù)施工企業(yè)既不熟悉又不鉆研施工組織設(shè)計(jì)的編制程序和編制方法，不研究施工組織措施，甚至認(rèn)為只要有一個(gè)平面布置圖或工程進(jìn)度表就算完成施工組織設(shè)計(jì)，使施

8、工組織設(shè)計(jì)流于形式。提高施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量，編制人員即要熟悉和掌握預(yù)算定額，又要把預(yù)算定額結(jié)合起來靈活運(yùn)用。一要熟悉預(yù)算定額采用的施工方法，編制時(shí)應(yīng)注意其施工方法和現(xiàn)場(chǎng)條件等內(nèi)容的設(shè)計(jì)；二要熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程計(jì)算規(guī)則，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)分部（項(xiàng)）工程的施工方法和相關(guān)