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1、建筑工程施工技術(shù)和其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探析　　摘要：施工階段是建筑工程形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，施工技術(shù)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系建筑工程的質(zhì)量，本文主要分析了施工技術(shù)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和方法。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理Abstract:Theconstructionphaseisanimportantprocesstoformthefinalproductqualityofbuildingengineering,constructiontechnologymanagementandconstructionsite

2、managementdirectlyinfluencesthequalityofbuildingengineering,thispaperanalyzesthesignificanceandmethodsofconstructiontechnologymanagementandconstructionsitemanagement.Keywords:constructionengineering;constructiontechnology;construction;management中圖分類(lèi)號(hào):TU721.26一項(xiàng)建筑工程是經(jīng)過(guò)決

3、策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，既要通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)做好工程建設(shè)，同時(shí)也必須通過(guò)科學(xué)的施工管理促進(jìn)施工的效率和水平提升。為此，重點(diǎn)把控好施工技術(shù)的運(yùn)用管理以及現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作應(yīng)是基建工作中的重中之重。一、建筑工程施工技術(shù)管理分析6建筑工程施工技術(shù)管理主要包括施工技術(shù)的選用以及施工技術(shù)的管理工作。一方面要追蹤國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)建筑施工技術(shù)，加大科技投入，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能

4、力，努力實(shí)現(xiàn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，提高技術(shù)進(jìn)步對(duì)企業(yè)效益增長(zhǎng)速度的貢獻(xiàn)率。另一方面要強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，面向工程項(xiàng)目，強(qiáng)化施工技術(shù)管理。建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統(tǒng)一有效的施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。施工技術(shù)管理要做到規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化。建筑工程施工技術(shù)管理必須有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，如建立三級(jí)施工技術(shù)管理體系，即總公司、子(分)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部。根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，按照管理的性質(zhì)、方式、深度的不同分別履行決策-指導(dǎo)-監(jiān)控、直接管理、實(shí)務(wù)管理職責(zé)。施工技術(shù)管理要充分貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)

5、、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。做好從施工準(zhǔn)備、過(guò)程控制到竣工交驗(yàn)、工程保修全過(guò)程的技術(shù)管理工作。針對(duì)具體工程采取先進(jìn)技術(shù)、制定合理的施工技術(shù)方案，提出職業(yè)健康、安全、質(zhì)量、環(huán)保等措施；面向現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和施工過(guò)程控制，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好施工技術(shù)調(diào)查、施組編制、工程測(cè)量、技術(shù)交底、變更索賠、技術(shù)資料管理、竣工文件編制等工作，努力降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。收集施工資料和技術(shù)信息，編制工程技術(shù)總結(jié)，建立技術(shù)檔案。積極引進(jìn)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行科技創(chuàng)新和

6、攻關(guān)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量工作，積極進(jìn)行工法、專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)和申報(bào)、應(yīng)用。積極參與職工培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)1、嚴(yán)格把握施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則經(jīng)濟(jì)效益原則?？朔蛔ミM(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)的極端管理理念。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利

7、用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。標(biāo)準(zhǔn)6化原則。標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。2、加強(qiáng)人員管控施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少

8、，技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。3、嚴(yán)把工程質(zhì)量工程質(zhì)量是工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，要重點(diǎn)把握以下關(guān)鍵：（1）認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審。從平面、立面、剖面到各建筑