《企業(yè)生產(chǎn)成本和收益分析.pptx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。

5企業(yè)生產(chǎn)成本和收益分析5.3成本分析 5.3成本分析5.3.1生產(chǎn)與成本一、成本函數(shù)二、從生產(chǎn)函數(shù)到總成本曲線5.3.2短期成本一、固定成本與變動(dòng)成本二、平均成本和邊際成本三、成本曲線及其形狀5.3.3長期成本一、短期與長期成本二、長期總成本三、長期平均成本 成本函數(shù)（costfunction）指在技術(shù)水平和要素價(jià)格不變的條件下，成本與產(chǎn)出之間的相互關(guān)系。成本函數(shù)說的是成本和產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系。C=F(Q)成本方程和成本函數(shù)不同，成本方程說的是成本等于投入要素價(jià)格的總和，如果投入的是勞動(dòng)L和資本K，其價(jià)格為PL和PK，則成本方程：C=L·PL+K·PK成本方程是一個(gè)恒等式，而成本函數(shù)則是一個(gè)變量為產(chǎn)量的函數(shù)式。5.3.1.1成本函數(shù) 5.3.1.2從生產(chǎn)函數(shù)到總成本曲線01234568791060112總產(chǎn)量勞動(dòng)投入生產(chǎn)函數(shù)描述了產(chǎn)出與投入的數(shù)量關(guān)系，而成本所需描述的則是產(chǎn)出與投入的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在短期，我們只需要將可變投入的數(shù)量與其價(jià)格相乘，就可以得到反映產(chǎn)出與投入的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的成本曲線了。0總成本（=P×L）產(chǎn)量總產(chǎn)量曲線越來越平坦總成本曲線越來越陡峭 有害氣體排放控制的成本遞增1970年美國國會(huì)通過法案，要使某種汽車排放的有害氣體到1976年下降95%。批評者（尤其是汽車工業(yè)）對這種極端做法的經(jīng)濟(jì)合理性提出質(zhì)疑。堅(jiān)持認(rèn)為，隨著排氣控制水平的增加，成本的上升將呈遞增趨勢。就象從橘子中榨取最后幾滴汁液一樣，將越來越困難。政府隨后的研究也支持這種看法。下表顯示了排放控制到80%以后成本急劇上升的情況。 上述有害氣體控制成本的遞增并非說明社會(huì)向此方向應(yīng)作出的改進(jìn)程度，也不表明美國國會(huì)的行為錯(cuò)誤（雖然它使我們有疑問）。這一問題屬于社會(huì)決策問題。 邊際成本遞增規(guī)律邊際成本遞增與邊際收益（或邊際生產(chǎn)率）遞減是同一事物的兩個(gè)方面：即當(dāng)邊際生產(chǎn)率上升時(shí)，邊際成本必然減少；邊際生產(chǎn)率下降時(shí)，邊際成本必然增加；當(dāng)邊際生產(chǎn)率達(dá)到最大時(shí)，邊際成本會(huì)最小。所以，總成本曲線隨著產(chǎn)量增加越來越陡峭。 舉例：假如一個(gè)企業(yè)只使用工人生產(chǎn)，每個(gè)工人的月工資為500元。勞動(dòng)力產(chǎn)量邊際產(chǎn)量總成本邊際成本（人）（件）（件）（元）（元）00—0—101001050005020220121000041.7303201015000504040082000062.550450525000100 5.3成本分析5.3.1生產(chǎn)與成本一、成本函數(shù)二、從生產(chǎn)函數(shù)到總成本曲線5.3.2短期成本一、固定成本與變動(dòng)成本二、平均成本和邊際成本三、成本曲線及其形狀5.3.3長期成本一、短期與長期成本二、長期總成本三、長期平均成本 5.3.2.1固定成本與變動(dòng)成本固定成本（CF:FixedCost）購置不變要素的費(fèi)用支出，它投入不隨著產(chǎn)量增加而增加，且無論廠商是不生產(chǎn)，還是以最大能力生產(chǎn)都要支付相同數(shù)量的不變資本。如開始生產(chǎn)前購置廠房、機(jī)器和聘用骨干人員方面支付費(fèi)用。可變成本（CV:VariableCost）購買可變生產(chǎn)要素的支出，它隨生產(chǎn)量不同而可變。如服裝廠用的布匹原料，餐館用的蔬菜魚肉，印刷廠用的紙張等，購置這類投入的費(fèi)用是可變成本?？偝杀荆–T:TotalCost）生產(chǎn)中各種資源的成本的總和。CT=CF+CV 短期成本的變動(dòng)規(guī)律及內(nèi)在關(guān)系總固定成本、總變動(dòng)成本和短期總成本的變動(dòng)（FC、VC和TC）QCQ0TCVCFC總成本曲線 5.3.2.2總成本、平均成本和邊際成本1、總成本（TC）指生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所消耗的全部成本，它是產(chǎn)品產(chǎn)量的函數(shù)。2、平均成本（AC）指每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所消耗的成本。其計(jì)算方法為：AC=TC/Q。AC=AFC+AVCAFC平均固定成本AVC平均可變成本3、邊際成本（MC）指每增加一單位產(chǎn)品所增加的成本支出，即最后增加的那一單位產(chǎn)品生產(chǎn)所引起的總成本的增加額。MC=?TC/?Q C0QMCAVCACAFC成本曲線二1、平均固定成本（AFC）2、平均變動(dòng)成本（AVC）3、平均成本（AC）AC=AFC+AVC4、邊際成本（MC） QQQQCC0000LLL1L2L3L1L2L3Q1Q2Q3Q1Q2Q3Q1Q2Q3TPAPLMPLTCTVCTFCMCACAVCAFC 5.3成本分析5.3.1生產(chǎn)與成本一、成本函數(shù)二、從生產(chǎn)函數(shù)到總成本曲線5.3.2短期成本一、固定成本與變動(dòng)成本二、平均成本和邊際成本三、成本曲線及其形狀5.3.3長期成本一、短期與長期成本二、長期總成本三、長期平均成本 5.3.3長期成本5.3.3.1長期總成本曲線（函數(shù)）含義：長期總成本曲線說明，如果企業(yè)能夠選擇最優(yōu)企業(yè)規(guī)模（即可以自由選定自己所需要的各種投入要素及其組合比例），在各個(gè)產(chǎn)量水平上可能的最低總成本是多少。 對許多企業(yè)來說，固定成本與可變成本的劃分取決于時(shí)間框架。當(dāng)企業(yè)面臨長期投資決策時(shí)，所有的成本都是可變的了。更有可能情況是：長期平均成本如下圖粗黑的曲線所示，是比短期較為平坦的U型曲線。假設(shè)“一汽”在短期的小型工廠有左邊的U型短期成本線。隨著產(chǎn)量提高，小型工廠的短期成本線進(jìn)入上升階段。但在長期中可以建立一個(gè)中型工廠，利用中型工廠的下降成本線對應(yīng)的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)。產(chǎn)量更大時(shí)，可以利用大型工廠生產(chǎn)能力生產(chǎn)。但是，在一定技術(shù)條件下，大型廠也會(huì)進(jìn)入成本線上升階段（如由于規(guī)模收益遞增）。 長期成本曲線與短期成本曲線1200小型工廠短期ATC中型工廠短期ATC大型工廠短期ATC長期ATC100010萬8萬每天汽車產(chǎn)量（輛）平均總成本（元）0規(guī)模收益不變規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 5.3.3.2長期總成本曲線的推導(dǎo)成本產(chǎn)量C1C2C3KL00q1q2q3生產(chǎn)擴(kuò)張線LTCq1q2q3C1C2C3 長期總成本函數(shù)和短期總成本函數(shù)0QCSTC1STC2STC3STCnLTCC1C2C3CnQ1F1F2F3Fn 二、長期平均成本曲線（函數(shù)）1、含義。長期平均成本曲線（LAC）說明，如果企業(yè)能夠自由選擇企業(yè)規(guī)模，在各個(gè)產(chǎn)量水平上可能的最低平均成本是多少。LAC=LTC/Q2、長期平均成本曲線與短期平均成本曲線的關(guān)系（1）假定企業(yè)可供選擇的規(guī)模有三種：SAC1，SAC2，SAC3，分別代表大、中、小三種規(guī)模產(chǎn)量小于OA產(chǎn)量大于OA小于OB產(chǎn)量大于OBOABQCSAC1SAC2SAC3HGKJ 0QCSAC1SAC2SAC3SAC4LACSAC5Q1Q2Q3Q4Q5長期平均成本函數(shù)和短期平均成本函數(shù)（2）當(dāng)產(chǎn)量很多時(shí) 3.最優(yōu)工廠企業(yè)往往要根據(jù)市場的預(yù)測來確定產(chǎn)量，為完成這一產(chǎn)量，可以任意調(diào)整一切投入及其組合比例，建立一個(gè)規(guī)模適當(dāng)?shù)墓S，以求得這一產(chǎn)量下成本最低，這個(gè)適當(dāng)?shù)囊?guī)模稱為最優(yōu)工廠（optimumplant）。4.最優(yōu)產(chǎn)量在短期內(nèi)，企業(yè)只能根據(jù)現(xiàn)有規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)，在此規(guī)模下平均成本最低的產(chǎn)量，稱為這一規(guī)模下的最優(yōu)產(chǎn)量（optimumoutput）。 電力：短期與長期成本許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和工程師對電力生產(chǎn)的長期成本進(jìn)行了較詳細(xì)的研究，結(jié)果表明存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，即在其發(fā)展歷史中的LAC線為一條下降的成本函數(shù)。從而電力企業(yè)能顯著地在LAC線的左側(cè)選擇其建廠規(guī)模，也意味著其LMC總小于LAC。電力企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性主要體現(xiàn)在發(fā)電的技術(shù)上，電廠容量越大，發(fā)電越便宜。主要的制約因素是電的傳輸成本。電產(chǎn)量越是集中在一個(gè)單獨(dú)的大容量廠生產(chǎn)，電被輸送到地理位置較分散的用戶所需的傳輸成本越高。 電力企業(yè)的短期成本線與長期情況有很大區(qū)別。發(fā)電系統(tǒng)必須在短期甚至一天中滿足用電量的巨大波動(dòng)（電是無法儲(chǔ)存的），高峰時(shí)段要比非高峰時(shí)段生產(chǎn)和傳輸更多的電。然而電力企業(yè)不可能通過調(diào)整其固定容量來適應(yīng)每天的用電波動(dòng)，因?yàn)檫@種波動(dòng)隨時(shí)都在發(fā)生，且都是暫時(shí)的變化。所以其短期產(chǎn)量的增減會(huì)沿著SMC和SAC進(jìn)行調(diào)整，特別在容量固定條件下，會(huì)發(fā)生平均成本和邊際成本的遞增（至少在用電高峰，產(chǎn)量增大時(shí)會(huì)出現(xiàn)）。 從技術(shù)上講，在較高產(chǎn)量下的短期成本遞增有兩個(gè)主要原因：（1）配套發(fā)電設(shè)備都有其設(shè)計(jì)能力（capacity），短期超過設(shè)計(jì)能力是可以的，但會(huì)發(fā)生如過熱損失、擊穿風(fēng)險(xiǎn)等情況。（2）任何發(fā)電系統(tǒng)都有分廠，各分廠又各有不同的技術(shù)參數(shù)（產(chǎn)出/燃料比率）。效率最高的設(shè)備用于滿足基本需求的連續(xù)供應(yīng)，低效設(shè)備作為替代設(shè)備，在需求增加時(shí)才加入到生產(chǎn)中來，平均成本也隨之上升（低效設(shè)備要耗費(fèi)更多的燃料，但具有造價(jià)低、點(diǎn)火快等特點(diǎn)）。 上述關(guān)于電力調(diào)度的事例說明，總電力系統(tǒng)必須考慮各生產(chǎn)分廠SMC的遞增，若各分廠的SMC不遞增的話，就不存在調(diào)度問題，所有的發(fā)電任務(wù)都分派給效率最高的廠就可以了。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：芯片制造的國際合資美國、歐洲和日本的大約十幾家大電子公司都參與了64兆存儲(chǔ)芯片的開發(fā)。開發(fā)此芯片設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)的成本估計(jì)為6億到10億美元。一旦投資之后，新的芯片開發(fā)出來，公司還要再投資6億到7.5億美元興建產(chǎn)量能達(dá)到每月1000萬片芯片的工廠。不少參與這項(xiàng)研究與開發(fā)工作的公司都建立了國際合資項(xiàng)目來分擔(dān)巨額的固定成本和所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。一些合作包括： 這些合資采用各種形式。例如，AT&T和NEC達(dá)成協(xié)議，交換基本的芯片制造技術(shù)。德州儀器與日立之間的協(xié)議詳細(xì)規(guī)定兩家公司將建立一種共同設(shè)計(jì)和制造芯片的過程，一起進(jìn)行少量生產(chǎn)，但大批量生產(chǎn)和營銷由各自公司單獨(dú)完成。最后，摩托羅拉與東芝公司以合伙關(guān)系在日本制造存儲(chǔ)（和邏輯）芯片。 靈活性與經(jīng)營效率：福特汽車公司的平巖工廠福特汽車公司于70年代花了大約2億美元在密西根的平巖建了一座工廠，以速度最快、效率最高的方式來生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)箱體。實(shí)際每年可以鑄造發(fā)動(dòng)機(jī)箱體500000噸。設(shè)計(jì)此工廠是利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢——大規(guī)模生產(chǎn)將使單位產(chǎn)量成本降低的原則。然而1981年福特公司的主管人員決定關(guān)閉這家工廠，把發(fā)動(dòng)機(jī)箱體的生產(chǎn)移到位于克利弗蘭的一家舊工廠。正如該公司事業(yè)部的生鐵業(yè)務(wù)經(jīng)理 GeorgeBooth所解釋的：“平巖工廠是為了以最大數(shù)量地生產(chǎn)少數(shù)零件而興建的，但結(jié)果卻是該工廠在轉(zhuǎn)而生產(chǎn)新型和不同規(guī)模的發(fā)動(dòng)機(jī)箱體時(shí)很不靈活，它使我們花費(fèi)了很多錢?！?0年代，裝有越來越小、越來越省油的四缸和六缸發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車更受歡迎。1978年福特花了3600萬美元只把平巖工廠中的5條生產(chǎn)線中的一條進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，為其Escort和Lynx兩種輕型汽車生產(chǎn)四缸發(fā)動(dòng)機(jī)。可是上述調(diào)整后，該工廠的效率下降，因?yàn)槠溆嗪枚鄼C(jī)器都是為生產(chǎn)比輕型發(fā)動(dòng)機(jī)所要求的更大數(shù)量而設(shè)計(jì)的。 與平巖工廠相比，福特位于克利弗蘭的工廠有10條較小和較慢的生產(chǎn)線。以全部生產(chǎn)能力運(yùn)營時(shí)，克廠的效率較低，但福特的主管人員還是決定要在克廠生產(chǎn)，而不在平巖廠生產(chǎn)，原因有二：第一，把小規(guī)模生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)新發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)線的成本更低。第二，有10條生產(chǎn)線，就能在同一時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)多于5種類型的發(fā)動(dòng)機(jī)。 平巖工廠是個(gè)少見的例子，當(dāng)一家工廠過于專業(yè)化時(shí)就會(huì)發(fā)生這種情況。正如密西根大學(xué)企業(yè)管理教授DavidLewis所說的，“平巖工廠最初設(shè)計(jì)的生產(chǎn)是有效率的，但一旦產(chǎn)品改變，就因自身規(guī)模而不適應(yīng)了。原因是它過于龐大而無法向其他用途轉(zhuǎn)換。它的關(guān)閉是大批量生產(chǎn)的一個(gè)教訓(xùn)，我們有的時(shí)候?qū)嶋H上是太大了。 很多大型的經(jīng)營成功的美國公司，如通用電氣公司、惠普公司和強(qiáng)生公司等都力求通過對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分權(quán)管理來解決與規(guī)模相聯(lián)系的問題。這些公司都建立了獨(dú)立的經(jīng)營單位，各自負(fù)有自身的盈虧責(zé)任，同時(shí)給予經(jīng)理人員更多的靈活性決策自主權(quán)。與美國大公司相似，運(yùn)營良好的日本公司大多是幾百家單個(gè)公司的集合體。例如，松下電氣工業(yè)公司是由161個(gè)獨(dú)立單位組成的。日本公司怎樣解決規(guī)模問題 另一個(gè)例子是日立公司，它由660家公司組成，這些公司27%的股份是公開交易的。一位研究日本管理的專家JamesAbegglen這樣評論：“隨著新東西不斷出現(xiàn)……它變成一個(gè)子公司，大公司不會(huì)推動(dòng)和壓制它。如果一切情況良好，它自己就會(huì)變成一家成功的公司；如果不好，它就會(huì)起到阻礙作用。 1、含義長期邊際成本曲線（LMC）表示，假定企業(yè)能夠改變所有投入要素的投入量，在每一個(gè)產(chǎn)量上，再增加一個(gè)單位產(chǎn)量，會(huì)使總成本增加多少。三、長期邊際成本曲線（函數(shù)）2、長期邊際成本與短期邊際成本（1）僅當(dāng)STC與LTC相切時(shí)，SAC與LAC曲線相切，SMC與LMC曲線相交（即SMC=LMC）。（2）在LAC線最低點(diǎn)的左邊，LMCLAC，在LAC線最低點(diǎn)，LAC=LMC=SAC=SMC。 0QCSAC1SAC2SAC3LACSMC1SMC2SMC3LMCQ1Q2Q3長期邊際成本函數(shù)和短期邊際成本函數(shù) 企業(yè)總是在長期中規(guī)劃，短期內(nèi)經(jīng)營，其生產(chǎn)規(guī)模的調(diào)整有兩種方式：（1）根據(jù)市場預(yù)測，把產(chǎn)量水平一步提高到位。四、企業(yè)成本短期與長期的調(diào)整C0′C1C2C3C0Q0Q3KL0L0′L1L2L3L0K3K2K1K0 （2）將產(chǎn)量隨著固定設(shè)備的安裝投產(chǎn)逐步提高。C1C3C2KL0L1L2L3L0K3K2K0C0K1Q0Q1Q2Q3 五、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與長期成本函數(shù)長期平均成本函數(shù)的“U”型表明，在低產(chǎn)量范圍內(nèi)，長期平均成本是下降的，在較高產(chǎn)量范圍內(nèi)是上升的。1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)長期平均成本在較低的可能產(chǎn)量范圍內(nèi)下降的原因通常可歸為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的可能來源分為三類：（1）與產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性——即與一種產(chǎn)品的產(chǎn)量相聯(lián)系的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。設(shè)備專用化工作專門化學(xué)習(xí)曲線效應(yīng) （2）與工廠有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性——即與一個(gè)工廠的（多種產(chǎn)品的）總產(chǎn)量相聯(lián)系的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。資本投資間接費(fèi)用成本設(shè)備維修（3）與廠商有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性——與一個(gè)廠商經(jīng)營的總產(chǎn)量相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)性。生產(chǎn)和分銷資金籌集成本營銷和促銷技術(shù)革新管理 2、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)長期平均成本在產(chǎn)量較高時(shí)上升通常是由規(guī)模不經(jīng)濟(jì)造成的。主要原因如下：（1）由于顧客分散而造成的單個(gè)工廠的運(yùn)輸成本；（2）勞動(dòng)市場中的不完全性；（3）經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理人員薪金成本的增加；（4）隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，因決策延誤或失誤和管理人員積極性減弱或被干擾而產(chǎn)生的損失。 3、學(xué)習(xí)曲線在成倍地制造一種產(chǎn)品的過程中，人們觀察到，連續(xù)生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)量所要求的投入要素?cái)?shù)量是隨著累積產(chǎn)量的增加而遞減的，這種遞減被稱為學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。這種學(xué)習(xí)現(xiàn)象在勞動(dòng)投入要素和成本的性態(tài)中最為常見。原因如下：（1）工人對工作任務(wù)熟練程度的提高；（2）工作方法和工作流程的改進(jìn)；（3）廢品和重復(fù)工作的數(shù)量的減少；（4）對技術(shù)工人需要的減少等。 學(xué)習(xí)曲線關(guān)系通常由一個(gè)固定的百分比來表示，這個(gè)百分比代表產(chǎn)量每擴(kuò)大一倍時(shí)，單位產(chǎn)量的投入要素（或成本）減少量所占的比例。例如，勞動(dòng)投入要素和成本遵循一條80%的學(xué)習(xí)曲線。若生產(chǎn)第1個(gè)單位產(chǎn)量的勞動(dòng)成本為1000元，第2個(gè)產(chǎn)量的單位成本就為1000?0.8=800元，第4個(gè)產(chǎn)量的單位成本為800?0.8=640元，第8個(gè)產(chǎn)量的單位成本為640?0.8=512元，第16個(gè)產(chǎn)量的單位成本為512?0.8=409.6元，依次類推。 學(xué)習(xí)曲線關(guān)系可用代數(shù)式表示如下：C=aQb式中的C為第Q個(gè)單位產(chǎn)量的投入要素成本，Q為連續(xù)的生產(chǎn)量，a為第一個(gè)單位產(chǎn)量的投入要素成本，b是單位產(chǎn)量投入要素成本的減少比率（一般為負(fù)值，不與學(xué)習(xí)曲線百分比相同）。單位要素成本累積產(chǎn)量學(xué)習(xí)曲線