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2Z101000施工管理 2Z101000施工管理2Z101010施工方的項(xiàng)目管理2Z101020施工管理的組織2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理施工企業(yè)管理組織論建設(shè)工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理施工管理組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論 2Z101010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象 2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型項(xiàng)目管理內(nèi)涵：一個(gè)過程：項(xiàng)目實(shí)施期（從項(xiàng)目開始到完成）建設(shè)項(xiàng)目的決策期建設(shè)項(xiàng)目的生命周期建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期建設(shè)項(xiàng)目的使用期二項(xiàng)措施：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制項(xiàng)目決策期的策劃項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目策劃項(xiàng)目實(shí)施期的策劃 2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型三大目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)投資目標(biāo)業(yè)主項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)成本目標(biāo)施工方質(zhì)量目標(biāo)工程超投資只追究設(shè)計(jì)方責(zé)任誤解：工程進(jìn)度推遲只追究施工方責(zé)任工程質(zhì)量不符合要求只追究監(jiān)理方責(zé)任業(yè)主方?jīng)]有責(zé)任業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心。 2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型項(xiàng)目管理類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方、咨詢方）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、分包方）供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（項(xiàng)目總承包方）注：1、監(jiān)理方屬于業(yè)主方。2、在國際上，投資方和開發(fā)方是兩個(gè)不同的概念，一般而言，開發(fā)方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，但并不參與投資。誤解：甲方—工程監(jiān)理；施工方—項(xiàng)目管理 2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型投資目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)（交付）質(zhì)量目標(biāo)：施工、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、環(huán)境雖然保修期已進(jìn)入項(xiàng)目的使用階段，但是，在保修期結(jié)束前，有些項(xiàng)目實(shí)施的合同尚未終止，因此，從項(xiàng)目管理的角度，把保修期的管理工作仍納入項(xiàng)目實(shí)施階段管理的范疇。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。業(yè)主方的目標(biāo)三大目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。 五個(gè)項(xiàng)目管理參與方內(nèi)容比較業(yè)主方服務(wù)對(duì)象管理工作階段設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目總承包方業(yè)主利益項(xiàng)目整體利益和設(shè)計(jì)方自身利益項(xiàng)目整體利益和施工方自身利益項(xiàng)目整體利益和供貨方自身利益項(xiàng)目整體利益和項(xiàng)目總承包方自身利益實(shí)施階段全過程主要在設(shè)計(jì)階段主要在施工階段主要在施工階段實(shí)施階段全過程 五個(gè)項(xiàng)目管理參與方內(nèi)容比較管理目標(biāo)管理任務(wù)業(yè)主方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目總承包方總投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)成本、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量目標(biāo)供貨方成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目總投資、總承包方成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)七項(xiàng)任務(wù)[三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)]七項(xiàng)任務(wù)[三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)]七項(xiàng)任務(wù)[三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)]七項(xiàng)任務(wù)[三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)]七項(xiàng)任務(wù)[三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)] 2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方包括：施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、勞務(wù)分包方。項(xiàng)目總承包的主要意義借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度不在于總價(jià)包干、也不是交鑰匙。核心是：通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 單選例題11、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A、目標(biāo)管理B、目標(biāo)規(guī)劃C、目標(biāo)控制D、目標(biāo)比較答案：C 單選例題22、項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（）。A、安全、費(fèi)用、進(jìn)度B、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C、投資、進(jìn)度、質(zhì)量D、安全、投資、質(zhì)量答案：B 單選例題33、項(xiàng)目的實(shí)施期指的是（）。A、自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成B、自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備C、自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收D、自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收答案：A 單選例題44、項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是（）。A、確定項(xiàng)目的范圍B、確定項(xiàng)目的定義C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D、溝通與協(xié)調(diào)答案：C 單選例題55、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。A、施工方B、設(shè)計(jì)方C、監(jiān)理方D、業(yè)主方答案：D 單選例題66、（）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A、投資控制B、合同管理C、質(zhì)量控制D、安全管理答案：D 單選例題7根據(jù)案例背景，回答7~9題。東安市交通局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。對(duì)于上述三家單位：7、作為項(xiàng)目業(yè)主，東安市交通局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的（）。A、立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B、投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C、啟用時(shí)間目標(biāo)D、運(yùn)營時(shí)間目標(biāo)答案：C 單選例題88、東安市建筑設(shè)計(jì)研究院的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。A、材料供應(yīng)方的利益B、第三建筑公司的利益C、項(xiàng)目的整體利益D、工程監(jiān)理方的利益答案：C 單選例題99、東安市第三建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)是（）。A、工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B、設(shè)計(jì)目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、利潤最大化目標(biāo)答案：A 多選例題11、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A、施工的成本目標(biāo)B、施工的進(jìn)度目標(biāo)C、施工的質(zhì)量目標(biāo)D、項(xiàng)目的投資目標(biāo)E、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)答案：ABC 多選例題22、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A、總承包方的成本目標(biāo)B、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)E、項(xiàng)目總范圍目標(biāo)答案：ABCD 多選例題33、以下項(xiàng)目參與方中，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。A、投資方B、開發(fā)方C、總包方D、監(jiān)理方E、材料供應(yīng)方答案：ABD 多選例題44、（）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A、施工總承包方B、設(shè)備供應(yīng)方C、建設(shè)項(xiàng)目總承包方D、施工分包方E、建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方答案：AD 多選例題55、（）是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。A、施工總承包B、施工總承包管理C、工程總承包D、工程建設(shè)監(jiān)理E、工程項(xiàng)目管理答案：CE 2Z101020施工管理的組織影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織外，還有人、（管理、生產(chǎn)的）方法與工具。注意：這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。是決定性因素，不是惟一因素。系統(tǒng)的目標(biāo)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素系統(tǒng)的組織建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目管理的組織目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素決定決定 2Z101020施工管理的組織組織措施最重要措施控制項(xiàng)目目管理措施標(biāo)的主要措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織存在的問題首先分析項(xiàng)目管管理存在的問題理診斷經(jīng)濟(jì)存在的問題技術(shù)存在的問題傳統(tǒng)的觀念：技術(shù)---經(jīng)濟(jì)---管理---組織 2Z101020施工管理的組織組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織 2Z101020施工管理的組織組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系工作任務(wù)分工組織分工管理職能分工相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 2Z101020施工管理的組織工作流程組織項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織邏輯關(guān)系動(dòng)態(tài)組織關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織工具組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖組織論的應(yīng)用手段 2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解組織工具以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)合同管理的編碼信息管理的編碼進(jìn)度控制的編碼投資控制的編碼質(zhì)量控制的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ) 2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式可能有多個(gè)矛盾的指令源線性組織結(jié)構(gòu)：只有一個(gè)指令源大型系統(tǒng)中，可能會(huì)指令路徑過長矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式有兩個(gè)指令源適宜用于大的組織系統(tǒng)組織論的三個(gè)重要組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。三種常用組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)比較： 2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與工作對(duì)象有關(guān)組織結(jié)構(gòu)圖與單位、部門、人有關(guān)業(yè)主方與項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各部門之間的組織關(guān)系項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)主方內(nèi)部的組織關(guān)系 2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表工程管理咨詢方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表任務(wù)分工表施工方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表供貨方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表各類項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工提出問題--提出解決問題的多個(gè)可能的方案籌劃--對(duì)可能方案進(jìn)行比較決策--從多方案中選擇執(zhí)行--執(zhí)行方案--決策是否執(zhí)行如發(fā)現(xiàn)新的問題檢查--決策執(zhí)行效果管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)單元管理職能 2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工工作任務(wù)工作部門/工作崗位管理職能項(xiàng)目管理職能分工表分析 2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。工作流程組織包括：管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 相關(guān)內(nèi)容比較1、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。2、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。用工作流程圖表示。4、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。5、項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 單選例題11、（）組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。A、職能B、線性C、矩陣D、事業(yè)部答案：B 單選例題22、指令源有兩個(gè)的組織機(jī)構(gòu)是（）組織機(jī)構(gòu)。A、職能B、線性C、矩陣D、事業(yè)部答案：C 單選例題33、控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中最重要的是（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A 單選例題44、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、工作流程圖組織D、組織工具答案：B 單選例題55、工作流程可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A、指令B、邏輯C、合同D、組織答案：B 單選例題66、反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、任務(wù)分工表D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：D 多選例題11、矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。A、指令源有兩個(gè)B、適用于大的系統(tǒng)C、有兩個(gè)以上的指令源D、單一的指令源E、在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過長答案：AB 多選例題22、線性組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。A、指令源有兩個(gè)B、適用于大的系統(tǒng)C、有多個(gè)以上的指令源D、單一的指令源E、在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過長答案：DE 多選例題33、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施E、合同措施答案：ABCD 多選例題44、組織論研究的基本內(nèi)容包括（）。A、管理模式B、組織結(jié)構(gòu)模式C、組織分工D、工作流程組織E、管理體系答案：BCD 2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。體現(xiàn)了***，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬訂施工方案、確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證*** 2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容一般包括：工程概況、施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等基本內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)分類施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部[分項(xiàng)]工程作業(yè)設(shè)計(jì)）廣度深度作用整個(gè)項(xiàng)目單位工程注意內(nèi)容比較？ 2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法編制原則編制依據(jù)編制程序注意：哪些是不可逆的，哪些是可交叉的注意單位工程的編制依據(jù) 單選例題11、施工平面圖是施工方案及（）在窨上的全面安排。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工組織設(shè)計(jì)C、施工準(zhǔn)備計(jì)劃D、時(shí)間安排計(jì)劃答案：A 單選例題22、單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象而編制，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)（）進(jìn)行編制。A、施工方案B、施工計(jì)劃C、施工圖設(shè)計(jì)D、施工部署答案：C 多選例題1根據(jù)案例背景，回答1~2題。某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對(duì)公司所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做出了如下規(guī)定：1、在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，全面考慮（）。A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)B、業(yè)主的資金籌措情況C、合同條件D、項(xiàng)目建成運(yùn)營后的經(jīng)濟(jì)效果E、項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況答案：ACE 多選例題22、在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A、合理安排施工順序B、確定主要施工方法C、對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策D、繪制施工平面圖E、編制資源需求計(jì)劃答案：ABC 2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法2Z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 2Z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目管理最基本的方法論動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的跟蹤和控制項(xiàng)目目標(biāo)分解無合同措施項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值組織措施和實(shí)際值的比較管理措施如有偏差，則采取經(jīng)濟(jì)措施糾偏措施進(jìn)行糾偏技術(shù)措施如有必要，則進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制工作程序項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整糾偏措施 2Z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法糾偏措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員等。調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具等 2Z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、目標(biāo)逐層分解1、施工進(jìn)度目標(biāo)分解：施工總進(jìn)度規(guī)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃2、施工成本目標(biāo)分解：編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解三控制：進(jìn)度、成本、質(zhì)量 2Z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用二、對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1、收集目標(biāo)實(shí)際值2、定期對(duì)計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較（1）施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值比較：計(jì)劃值：以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值實(shí)際值：以相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作作為實(shí)際進(jìn)度 2Z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用（2）施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的3、通過計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行糾偏。三、如有必要，則調(diào)整目標(biāo)。 單選例題11、項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（）。A、動(dòng)態(tài)控制B、靜態(tài)控制C、主動(dòng)控制D、被動(dòng)控制答案：A 單選例題22、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是（）。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B、如有必要目標(biāo)調(diào)整C、將項(xiàng)目的目標(biāo)分解D、目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制答案：C 單選例題33、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是（）。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B、如有必要目標(biāo)調(diào)整C、將項(xiàng)目的目標(biāo)分解D、目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制答案：D 單選例題44、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是（）。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B、如有必要目標(biāo)調(diào)整C、將項(xiàng)目的目標(biāo)分解D、目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制答案：B 單選例題55、進(jìn)度的計(jì)劃值是（）。A、總進(jìn)度綱要目標(biāo)值B、總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值C、總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值D、里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)值答案：D 單選例題66、項(xiàng)目目標(biāo)控制中的動(dòng)態(tài)控制屬于（）。A、事前控制B、過程控制C、事后控制D、準(zhǔn)備控制答案：B 單選例題77、項(xiàng)目目標(biāo)控制的核心是（）。A、針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控B、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值C、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整答案：C 單選例題88、在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為（）。A、一周B、一旬C、一個(gè)月D、一個(gè)季度答案：C 多選例題11、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制措施包括（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施E、合同措施答案：ABCD 多選例題22、下列糾偏措施中，屬于組織措施是（）。A、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B、調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織C、調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子D、調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工E、改變施工方法答案：ABCD 多選例題33、下列糾偏措施中，屬于管理措施是（）。A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B、強(qiáng)化合同管理C、改進(jìn)施工方法D、改變施工機(jī)具E、及時(shí)解決工程款支付答案：AB 多選例題44、屬于施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的是（）。A、工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較B、工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較C、工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的成本項(xiàng)的比較D、施工成本規(guī)劃與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較E、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較答案：ABE 2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任2Z101051掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)由注冊(cè)建造師代替大、中型工程項(xiàng)目必須由取得建造師注施工的項(xiàng)目經(jīng)理冊(cè)證書的人員擔(dān)任取得建造師注冊(cè)企業(yè)自定擔(dān)任工程項(xiàng)目施工證書的人員的項(xiàng)目經(jīng)理注：建造師是一種專業(yè)人士的名稱（執(zhí)業(yè)資格）項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位 2Z101051掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)業(yè)主法定代表人施工企業(yè)法定代表人項(xiàng)目經(jīng)理工程承包合同項(xiàng)目承包合同四條職責(zé)六條權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者、總指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)行政管理項(xiàng)目管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工安全管理工程合同管理工程信息管理工程組織協(xié)調(diào)三控制三管理一協(xié)調(diào) 2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一種工作崗位項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：策劃、決策、執(zhí)行、檢查項(xiàng)目經(jīng)理失職可能導(dǎo)致：政府主管部門追究的主要是法律責(zé)任企業(yè)追究的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任 單選例題11、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（）年。A、4B、5C、6D、7答案：B 單選例題22、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說法，不正確的是（）。A、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同B、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同C、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子答案：A 單選例題33、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A、董事長B、總經(jīng)理C、執(zhí)行董事D、法定代表人答案：D 單選例題44、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其（）。A、法律責(zé)任B、行政責(zé)任C、經(jīng)濟(jì)責(zé)任D、管理責(zé)任答案：A 多選例題11、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)（）的重要崗位。A、成本B、質(zhì)量C、安全D、造價(jià)E、工期答案：BCE 多選例題22、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的（）。A、行政管理B、安全管理C、項(xiàng)目管理D、質(zhì)量控制E、進(jìn)度控制答案：AC 2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101061了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量2Z101062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法 2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A的風(fēng)險(xiǎn)量最大，為5等風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)施工的風(fēng)險(xiǎn)材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制 單選例題11、下列屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、設(shè)計(jì)人員的能力B、合同風(fēng)險(xiǎn)C、自然風(fēng)險(xiǎn)D、工程物資答案：A 單選例題22、在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D中，風(fēng)險(xiǎn)量最大的區(qū)域是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D答案：A 單選例題33、不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理方面工作的是（）。A、技術(shù)B、策劃C、組織D、控制答案：A 單選例題44、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的（）工作。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D、風(fēng)險(xiǎn)控制答案：B 多選例題11、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A、項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)B、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)C、項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)E、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)答案：AB 多選例題22、風(fēng)險(xiǎn)管理采取的方法應(yīng)當(dāng)符合（）的要求。A、公眾利益B、人身安全C、環(huán)境保護(hù)D、有關(guān)法規(guī)E、國家標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD 2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理推行建設(shè)工程監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量提高工程建設(shè)水平充分發(fā)揮投資效益監(jiān)理工作內(nèi)容：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理活動(dòng)受建設(shè)單位的委托2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)國際上，歸為工程咨詢（顧問）服務(wù)監(jiān)理合同以書面形式簽訂監(jiān)理合同條款中應(yīng)明確：合同履行期限工作范圍和內(nèi)容雙方的責(zé)、權(quán)、義監(jiān)理酬金及支付方式合同爭(zhēng)議的解決辦法監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理 2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)監(jiān)理依據(jù)：法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、工程承包合同監(jiān)理形式：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)處10萬元~30萬元罰款的情形：未審查安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求整改或暫停施工施工單位拒不整改或不停工，未及時(shí)向主管部門報(bào)告未依照法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理 2Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法實(shí)施監(jiān)理前，建設(shè)單位將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的施工企業(yè)。監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)改正。施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)主持編制，企業(yè)總工批準(zhǔn)；監(jiān)理細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理師參與編制，總監(jiān)批準(zhǔn)。 單選例題11、以下不屬于工程監(jiān)理制度目的的是（）。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、提高工程建設(shè)水平C、與國際慣例接軌D、充分發(fā)揮投資效益答案：C 單選例題22、建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行（）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A、建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)工程合同C、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B 單選例題33、工程建設(shè)監(jiān)理程序包括：①編制監(jiān)理細(xì)則；②編制監(jiān)理規(guī)劃；③向項(xiàng)目法人提交監(jiān)理檔案資料；④進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；⑤參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見。以下程序中表述正確的是（）。A、①-②-③-④-⑤B、②-①-④-⑤-③C、③-①-⑤-②-④D、④-⑤-②-①-③答案：B 單選例題44、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、12小時(shí)B、24小時(shí)C、36小時(shí)D、48小時(shí)答案：B 多選例題11、實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的（），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A、總監(jiān)理工程師B、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員C、工程監(jiān)理單位D、監(jiān)理內(nèi)容E、監(jiān)理權(quán)限答案：CDE 多選例題22、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在（）等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。A、組織協(xié)調(diào)B、施工質(zhì)量C、建設(shè)工期D、施工方案E、建設(shè)資金使用答案：BDE 請(qǐng)批評(píng)指正謝謝大家！