《110kv變電站新建工程電氣安裝施工組織設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、山西泰爾新型材料有限公司110kV變電站新建工程電氣安裝施工組織設(shè)計山西泰爾新型材料有限公司110kV變電站新建工程電氣安裝施工組織設(shè)計批準(zhǔn)：審核：編制：長治市鑫普輸變電工程有限公司二〇一一年八月二十五日53第頁共53頁山西泰爾新型材料有限公司110kV變電站新建工程電氣安裝施工組織設(shè)計目錄1公司本部與現(xiàn)場組織機構(gòu)圖及相互關(guān)系11.1組織機構(gòu)的設(shè)立11.2公司本部與現(xiàn)場組織機構(gòu)圖及相互關(guān)系圖11.3各機構(gòu)主要負責(zé)人職責(zé)21.3.1項目經(jīng)理21.3.2項目副經(jīng)理31.3.3項目總工31.3.4各部門主要職責(zé)32

2、施工方案52.1施工準(zhǔn)備52.1.1技術(shù)資料的準(zhǔn)備52.1.2施工圖紙的管理62.1.3文件資料的管理72.1.4施工力量配置72.1.5施工工器具和生活設(shè)施準(zhǔn)備82.1.6施工機械配置82.2施工工序總體安排102.2.1重要工序的施工方法102.3工程成本的控制措施192.3.3規(guī)范材料管理,節(jié)約材料費用203工期及施工進度計劃203.1工期規(guī)劃及要求203.2施工進度計劃橫道圖213.3針對關(guān)鍵路線為確保工期所采取的措施213.4進度計劃風(fēng)險預(yù)測223.5主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃233.5.1工程材料

3、管理與供應(yīng)233.5.2安裝設(shè)備供應(yīng)計劃244質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施244.1質(zhì)量目標(biāo)244.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)254.2.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)254.2.2質(zhì)量管理機構(gòu)主要職責(zé)254.2.3質(zhì)量保證體系274.3質(zhì)量管理措施284.3.1質(zhì)量管理措施284.3.2關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制304.4質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)324.5質(zhì)量保證技術(shù)措施334.5.1設(shè)備開箱驗收334.5.2GW系列隔離刀閘的安裝334.5.3電纜敷設(shè)3453第頁共53頁山西泰爾新型材料有限公司110kV變電站新建工程

4、電氣安裝施工組織設(shè)計4.5.4控制電纜頭制作及接線344.5.5軟母線制作安裝354.5.6硬母線安裝354.5.7變壓器安裝354.5.8二次電纜施工354.5.9SF6斷路器安裝364.5.10接地裝置安裝365安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施365.1安全管理目標(biāo)365.2安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)375.3安全管理制度及辦法395.4安全組織技術(shù)措施405.4.3施工臨時用電安全技術(shù)措施415.4.4主要施工機具安全防護415.5安全薄弱環(huán)節(jié)和擬采取的技術(shù)措施425.6重要施工方案和特殊施工工序的

5、安全過程控制426環(huán)境保護及文明施工436.1環(huán)境保護436.1.1施工中影響環(huán)境保護的因素436.2加強施工管理、嚴格保護環(huán)境446.2.2環(huán)境保護的措施446.3文明施工的目標(biāo)、組織機構(gòu)和實施方案456.3.2文明施工組織機構(gòu)456.3.3.1健全管理組織466.3.3.2健全各種管理制度466.3.3.3健全管理資料476.3.3.5加強教育培訓(xùn)工作476.4文明施工考核、管理辦法476.4.2文明施工考核、管理辦法483、獎懲辦法507電氣安裝危險點分析及控制措施5053第頁共53頁山西泰爾新型材料有

6、限公司110kV變電站新建工程電氣安裝施工組織設(shè)計1公司本部與現(xiàn)場組織機構(gòu)圖及相互關(guān)系1.1組織機構(gòu)的設(shè)立1．公司在本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，成立“山西泰爾新型材料有限公司110kV變電站新建工程項目部”。2．公司任命的項目經(jīng)理在開工前書面呈報項目法人以及監(jiān)理工程師，在批準(zhǔn)后根據(jù)公司法人代表授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對工程施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。3．項目部將從公司挑選業(yè)務(wù)能力強、管理經(jīng)驗豐富的人員來擔(dān)任個層次管理人員。4．項目部下設(shè)工程部、計劃經(jīng)營部、辦公室、質(zhì)檢部、安監(jiān)部和材料部6

7、個職能部門，負責(zé)各自部門歸口的管理工作。1.2公司本部與現(xiàn)場組織機構(gòu)圖及相互關(guān)系圖下圖為公司本部與山西泰爾新型材料有限公司110kV變電站新建工程電氣安裝工程項目組織機構(gòu)圖以及它們之間的相互關(guān)系。53第頁共53頁山西泰爾新型材料有限公司110kV變電站新建工程電氣安裝施工組織設(shè)計施工現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系圖公司經(jīng)理：宋建國工程項目部項目經(jīng)理：王高峰物資供應(yīng)部財務(wù)中心工程施工部質(zhì)量安全部計劃經(jīng)營部項目總工項目副經(jīng)理計劃經(jīng)營部工程施工部材料部部辦公室部質(zhì)檢部部安監(jiān)部二次隊隊起重班綜合班高壓班安裝隊1.1各機構(gòu)主要負責(zé)人

8、職責(zé)1.3.1項目經(jīng)理——貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度?！獏⑴c簽訂施工合同、安全合同?！?3第頁共53頁山西泰爾新型材料有限公司110kV變電站新建工程電氣安裝施工組織設(shè)計做為本工程的安全、質(zhì)量及文明施工的第一責(zé)任人，負責(zé)組建本工程的整合型管理體系（質(zhì)量、安全職業(yè)健康、環(huán)境保護），制定各種規(guī)章制度并組織實施，使本工程達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，簽訂和履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)