《風(fēng)電機(jī)組安裝施工組織設(shè)計(jì)方案工程建設(shè)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

華能阜新風(fēng)電場(chǎng)一期（高山子）工程風(fēng)力發(fā)電機(jī)組場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸與吊裝工程施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)：審核：編制：工程公司二〇〇七年四月

1目錄第一章工程概況11.1編制依據(jù)11.2工程建設(shè)規(guī)模11.3廠址及自然條件1第二章承建范圍及主要工程量22.1承建范圍22.2主要工程量2第三章施工進(jìn)度控制43.1編制說(shuō)明43.2施工進(jìn)度計(jì)劃管理43.3保證工期措施5第四章施工總平面布置及力能供應(yīng)74.1布置原則74.2施工場(chǎng)地布置74.3施工平面布置圖84.4施工用電94.5施工用水94.6施工用氣94.7施工消防94.8施工通信9第五章資源配置計(jì)劃105.1施工組織機(jī)構(gòu)105.2各部門主要職責(zé)簡(jiǎn)述115.3勞動(dòng)力配置計(jì)劃155.4施工機(jī)械及主要工器具配置計(jì)劃15第六章主要施工方案及重大技術(shù)措施16

26.1風(fēng)電機(jī)組安裝方案166.2場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸作業(yè)方案29第七章工程技術(shù)管理357.1施工技術(shù)管理357.2計(jì)量管理417.3技術(shù)培訓(xùn)427.4工程協(xié)調(diào)管理437.5信息化管理45第八章質(zhì)量管理468.1質(zhì)量管理目標(biāo)468.2質(zhì)量保證體系468.3管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)468.4質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)498.5質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃508.6四級(jí)驗(yàn)收責(zé)任制508.7工藝質(zhì)量控制518.8檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制52第九章物資管理559.1物資部門資源配置--------------------------------------------559.2物資計(jì)劃與采購(gòu)----------------------------------------------559.3物資接收和質(zhì)量文件管理--------------------------------------559.4物資裝卸和運(yùn)輸----------------------------------------------569.5物資貯存維護(hù)和保管------------------------------------------569.6物資的發(fā)放--------------------------------------------------56第十章成品保護(hù)措施5710.1職責(zé)-------------------------------------------------------5710.2成品保護(hù)措施-----------------------------------------------57第十一章服務(wù)59

311.1施工前期的服務(wù)---------------------------------------------5911.2施工過(guò)程中的服務(wù)------------------------------------------5911.3試運(yùn)期間的服務(wù)--------------------------------------------5911.4保修期間的服務(wù)--------------------------------------------5911.5保修期后的服務(wù)--------------------------------------------59

4第一章工程概況1.1編制依據(jù)1.1.1華能阜新風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司華能阜新風(fēng)電一期工程（安裝B標(biāo)）1.1.2國(guó)家電力公司《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》1.1.3國(guó)家及部頒的各種現(xiàn)行有效版本的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等1.1.4同類型風(fēng)電工程施工有關(guān)資料1.1.5現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查資料1.1.7《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》文件1.2工程建設(shè)規(guī)模本標(biāo)段需要安裝35臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、塔架（基礎(chǔ)預(yù)埋件由風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)承包商負(fù)責(zé)施工）。其中安裝設(shè)備的最重部件為風(fēng)機(jī)機(jī)艙，重量為56t，最長(zhǎng)件為風(fēng)電機(jī)葉片，長(zhǎng)度為37.5m，風(fēng)機(jī)軸的中心標(biāo)高為70m。1.3廠址及自然條件阜新市地處遼寧省西北部，東接沈陽(yáng)市，西連朝陽(yáng)市，南靠錦州市，北鄰內(nèi)蒙古自治區(qū)。阜新市呈長(zhǎng)矩形，東西長(zhǎng)170km，南北寬84km，總面積10355km2。是內(nèi)蒙古高原和遼河平原的中間過(guò)渡帶，屬遼寧西部的低山丘陵區(qū)，地勢(shì)由西南向東北延伸。地理座標(biāo)為東經(jīng)121°01′～122°58′，北緯41°41′～42°50′。本標(biāo)段安裝35臺(tái)，35臺(tái)風(fēng)機(jī)中7臺(tái)位于高山子?xùn)|片，風(fēng)機(jī)編號(hào)為1?！?＃、15＃、23＃、26＃～28＃，7臺(tái)位于高山子西片，風(fēng)機(jī)編號(hào)為38?！?4＃，21臺(tái)位于老虎溝北山，風(fēng)機(jī)編號(hào)為45?！?5＃。本工程所在地區(qū)為遼寧省阜新市山區(qū)，已經(jīng)修筑了場(chǎng)外道路和場(chǎng)內(nèi)道路，場(chǎng)內(nèi)道路和場(chǎng)外道路根據(jù)華銳風(fēng)電提供的《風(fēng)機(jī)運(yùn)輸手冊(cè)》設(shè)計(jì)和施工。本標(biāo)段涉及的場(chǎng)內(nèi)道路路基寬度6m，路面寬度5m，風(fēng)機(jī)距吊裝平臺(tái)邊緣距離約為15m，風(fēng)機(jī)吊裝平臺(tái)尺寸為30×40m，由場(chǎng)內(nèi)道路可以直接轉(zhuǎn)到風(fēng)機(jī)安裝平臺(tái)。3

5第二章承建范圍及主要工程量2.1承建范圍工程范圍：本標(biāo)段的工作范圍主要包括：1風(fēng)機(jī)塔架（含基礎(chǔ)環(huán)）的卸車和吊裝負(fù)責(zé)35臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)塔架含（基礎(chǔ)環(huán)）的現(xiàn)場(chǎng)卸車、起吊就位和安裝工作。2風(fēng)機(jī)機(jī)組設(shè)備的場(chǎng)內(nèi)卸貨、裝貨、運(yùn)輸和吊裝負(fù)責(zé)35臺(tái)風(fēng)機(jī)機(jī)組部分組件在位于存貨場(chǎng)的卸貨與裝貨、至每個(gè)風(fēng)機(jī)安裝場(chǎng)地的運(yùn)輸、風(fēng)機(jī)安裝場(chǎng)地的卸貨、起吊就位和安裝工作。3電纜安裝電纜在塔筒內(nèi)的安裝。4其它其他施工輔助工程(含永久設(shè)備裝、卸起重設(shè)施)，及設(shè)計(jì)圖紙中或監(jiān)理人要求完成的工作。2.2主要工程量項(xiàng)目數(shù)量備注風(fēng)機(jī)設(shè)備起吊35臺(tái)含風(fēng)機(jī)所有部件（機(jī)艙、輪轂、葉片等）和塔筒風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝35臺(tái)含風(fēng)機(jī)所有部件（機(jī)艙、輪轂、葉片等）和塔筒的安裝葉片卸貨及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸交貨時(shí)卸貨105片場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)难b、卸貨105片場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸525公里分成105次存貨場(chǎng)至風(fēng)機(jī)點(diǎn)的運(yùn)輸輪轂卸貨及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸交貨時(shí)卸貨35個(gè)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)难b、卸貨35個(gè)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸175公里分成35次存貨場(chǎng)至風(fēng)機(jī)點(diǎn)的運(yùn)輸3

6機(jī)艙卸貨及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸交貨時(shí)卸貨35個(gè)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)难b、卸貨35個(gè)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸175公里分成35次存貨場(chǎng)至風(fēng)機(jī)點(diǎn)的運(yùn)輸塔架卸貨（含基礎(chǔ)環(huán)）35臺(tái)每臺(tái)風(fēng)機(jī)的塔架含3節(jié)，基礎(chǔ)環(huán)1節(jié)，每節(jié)單獨(dú)運(yùn)輸3

7第三章施工進(jìn)度控制3.1編制說(shuō)明3.1.1：總工期為2007年6月安裝開始，至合同要求的最后一臺(tái)機(jī)組移交生產(chǎn)。3.1.2根據(jù)我公司其它工程經(jīng)驗(yàn)，在采取科學(xué)合理的交叉作業(yè)、經(jīng)濟(jì)可達(dá)的特殊措施情況下，在與設(shè)計(jì)、設(shè)備制造單位增強(qiáng)聯(lián)系狀況下，是能夠?qū)崿F(xiàn)本工程施工綜合進(jìn)度目標(biāo)的。3.1.3在工程建設(shè)過(guò)程中，我們積極配合業(yè)主做好與工程建設(shè)相關(guān)的各方關(guān)系、安裝工程施工與土建、施工圖紙交付進(jìn)度和順序等之間的協(xié)調(diào)工作。3.2施工進(jìn)度計(jì)劃管理3.3.1我公司清楚地理解，工程的開工時(shí)間、進(jìn)度的速率以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。3.3.2綜合管理科負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理，工程管理科、各專業(yè)工地提供施工進(jìn)度計(jì)劃管理的技術(shù)支持。3.3.3使用P3e/c軟件，建立與本工程規(guī)模相匹配的硬件系統(tǒng)，保持“計(jì)劃編制和進(jìn)度控制系統(tǒng)”的正常運(yùn)行。3.3.4按業(yè)主和監(jiān)理要求編制和報(bào)批初期施工計(jì)劃和詳細(xì)施工計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容和格式應(yīng)符合業(yè)主《詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定》。3.3.5根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理要求及時(shí)提供各種時(shí)限的進(jìn)度報(bào)告。3.3.6施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)更新。修改的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)。3.3.7施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告由施工計(jì)劃工程師組織編制，綜合管理科和工程管理科科長(zhǎng)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3.865

8工程公司、各專業(yè)工程處、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工的資源調(diào)配，確保其滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。項(xiàng)目部各部門、專業(yè)工地應(yīng)按已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)自己的職責(zé)和分工，組織實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。3.3.9項(xiàng)目部工程管理科負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和日常協(xié)調(diào)及與外部關(guān)于施工進(jìn)度實(shí)施的有關(guān)接口管理。3.3.10項(xiàng)目部制定并組織實(shí)施施工進(jìn)度考核制度，將進(jìn)度目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。3.3.11項(xiàng)目部定期或不定期檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，采取糾正措施，確保預(yù)定工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3.12項(xiàng)目部服從業(yè)主和監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度的管理和協(xié)調(diào)，確保工程總體進(jìn)度目標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。3.3保證工期措施3.3.1組織機(jī)構(gòu)保證3.3.1.1組織有力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，將水平高、能力強(qiáng)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理安排到本工程當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，具有相應(yīng)工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員安排至本工程。組成一個(gè)高效精干、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目部。3.3.1.2公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和關(guān)心，了解施工動(dòng)態(tài)，解決問(wèn)題。3.3.2確保準(zhǔn)點(diǎn)開工3.3.2.1早介入、早準(zhǔn)備，積極做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。積極配合業(yè)主做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作。在接到中標(biāo)通知的一周內(nèi)，完成技術(shù)管理所需資源的全部配置工作，結(jié)合前期所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作和其他相應(yīng)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，立即組織編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)和其他管理制度，在合同簽定后的7天內(nèi)完成定稿，具備接受審查的條件。在本工程開工前完成下列技術(shù)管理準(zhǔn)備工作：●質(zhì)量計(jì)劃；65

9●技術(shù)管理制度；●質(zhì)量管理制度；●安全管理制度；●物資管理制度；●作業(yè)指導(dǎo)書編制一覽表；●圖紙會(huì)檢計(jì)劃；●項(xiàng)目檢驗(yàn)一覽表；●文件包一覽表；●建筑安裝工序交接一覽表；●其它管理制度。3.3.2.2做好開工前的臨建準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總平布置的要求，提前落實(shí)租用房和集裝箱式工具房，使人員快速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)正式辦公、施工和生活。3.3.2.3做好開工前的資源進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部成立伊始即組織相關(guān)管理人員、施工人員、施工機(jī)具快速進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)做好主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的調(diào)度工作，以便盡快的形成施工能力。3.3.3科學(xué)合理的組織施工3.3.3.1確保資源的投入和優(yōu)化。我們將把一批水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)足的管理人員、素質(zhì)高、作風(fēng)過(guò)硬、操作技能優(yōu)的施工人員安排到施工現(xiàn)場(chǎng)。從人力資源上確保進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。3.3.3.2根據(jù)本工程工期短的特點(diǎn)，我們將更加合理配置人力資源、機(jī)械資源和總平布置，采取科學(xué)的施工方案，合理安排施工工序，從科學(xué)上保證工期。3.3.3.3對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)控制和組織。針對(duì)本工程施工工期緊的特點(diǎn)，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動(dòng)力的投入，為了確保施工工期的準(zhǔn)點(diǎn)并盡可能提前。65

103.3.3.4實(shí)行工期目標(biāo)管理，以分段工程的進(jìn)度保分項(xiàng)工程進(jìn)度，以分項(xiàng)工程的進(jìn)度保分部工程的進(jìn)度，以分部工程的進(jìn)度保單位工程的進(jìn)度，以單位工程的進(jìn)度保工程總體進(jìn)度和形象進(jìn)度。一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的工期目標(biāo)發(fā)生偏差，立即采取增加資源投入或分班作業(yè)。3.3.3.5加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作?？茖W(xué)地安排各專業(yè)項(xiàng)目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)，充分發(fā)揮每周工程例會(huì)的作用，及時(shí)解決問(wèn)題。3.3.4做好技術(shù)保證工作3.3.4.1針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司在其他工程的施工經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化比較，選擇最經(jīng)濟(jì)、最適用、最便捷的施工方法和施工流程，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術(shù)管理人員做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時(shí)解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并盡可能將一些技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前。3.3.4.2加強(qiáng)圖紙會(huì)檢工作，提高圖紙的會(huì)檢質(zhì)量，盡可能的減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，減少和避免由于設(shè)計(jì)修改的原因影響工期。3.3.4.3積極配合業(yè)主做好設(shè)備、材料、圖紙、資料的供應(yīng)工作，一旦到我項(xiàng)目部立即按相關(guān)管理制度發(fā)放到相關(guān)部門和人員。3.3.5運(yùn)用科學(xué)管理在本工程中，我們將運(yùn)用P3e軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以業(yè)主的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到專業(yè)項(xiàng)目和周計(jì)劃，采取專人負(fù)責(zé)P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。3.3.6加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試方的合作與協(xié)調(diào)我公司將與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、調(diào)試以及供貨商等有關(guān)各方之間建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，快速方便地處理現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等問(wèn)題。65

113.3.7提高一次檢驗(yàn)合格率，避免返工延誤工期正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，要認(rèn)識(shí)到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，因此我們將通過(guò)施工人員的嚴(yán)格工藝，各級(jí)檢驗(yàn)部門的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，提高一次檢驗(yàn)合格率，避免返工延誤工期，從而達(dá)到通過(guò)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來(lái)縮短施工工期。3.3.8采取必要的獎(jiǎng)懲手段在本工程中我們將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點(diǎn)，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，在實(shí)行主要考核進(jìn)度的同時(shí)與工程的總體進(jìn)度同步考核，從而做到主要形象進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成，又保證了工程總體進(jìn)度。第四章施工總平面布置及力能供應(yīng)4.1布置原則4.1.1遵循招標(biāo)文件中指定的場(chǎng)地范圍進(jìn)行布置；4.1.2合理布置施工場(chǎng)地，使施工的各個(gè)階段都能做到交通便捷、運(yùn)輸暢通，以便人流、物流能順利到達(dá)目的地，并盡可能減少反向運(yùn)輸和二次搬運(yùn)。4.1.4綜合考慮場(chǎng)機(jī)組平面布置、工程量，地質(zhì)條件等因素，施工區(qū)域本著滿足生產(chǎn)需要，方便施工、便于管理的原則進(jìn)行劃分，盡量減少施工干擾。緊湊布置、節(jié)約用地、4.1.5布置滿足有關(guān)規(guī)程對(duì)安全、防洪、防火、防爆、環(huán)保的要求。4.2施工場(chǎng)地布置4.2.1施工生活區(qū)：依“有利生產(chǎn)、方便生活、有利職工健康安全”的原則，臨時(shí)租用附近居民房和集裝箱式活動(dòng)房。4.2.2施工辦公區(qū)：統(tǒng)一采用集裝箱式活動(dòng)房。4.2.4設(shè)備堆放區(qū):在變電站附近的施工場(chǎng)地布置設(shè)備堆放區(qū)，各風(fēng)電機(jī)組在基礎(chǔ)附近布置設(shè)備堆放區(qū)。4.3施工平面布置圖65

12施工辦公、生活區(qū)布置如下示意圖：吊裝場(chǎng)地布置示意圖4.4施工用電施工用電采用100KW-150KW移動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)4.5施工用水65

13施工水源按就近臨時(shí)供水4.6施工用氣本工程施工用氧、乙炔、氬氣供應(yīng)采用瓶裝外購(gòu)方式，施工區(qū)域采用氣瓶分散供氣。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置氧、乙炔氣瓶倉(cāng)庫(kù)要符合防火要求。各種氣瓶、及各種氣體使用的安全管理，由工程管理科制定相應(yīng)的管理措施，并組織落實(shí)。4.7施工消防消防設(shè)計(jì)貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，立足自防自救。針對(duì)不同建（構(gòu)）筑物和設(shè)施，采取多種消防措施。工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料選用、平面布置、消防通道均按照有關(guān)消防規(guī)定執(zhí)行。變電站的消防水源來(lái)自附近二十一村生活給水管網(wǎng)，十五溝村生活給水管網(wǎng)作為備用水源。變電站內(nèi)設(shè)置常規(guī)消火栓給水系統(tǒng)，電氣設(shè)施、主控樓、35kV室內(nèi)配電裝置、變壓器、綜合樓等各個(gè)建筑物設(shè)置移動(dòng)式干粉滅火器。消防給水系統(tǒng)包括室內(nèi)外消防給水系統(tǒng)。由消防蓄水池、2臺(tái)消防泵（一用一備）、配套的消防穩(wěn)壓裝置、消防給水管道組成。消防水泵為自灌式引水。4.8施工通信4.8．1有線通訊網(wǎng)絡(luò)：考慮到對(duì)外聯(lián)系需要?，F(xiàn)場(chǎng)的特殊情況以移動(dòng)通訊(即手機(jī))為主.4.8．2無(wú)線通訊網(wǎng)絡(luò)：無(wú)線通訊的網(wǎng)絡(luò)主體以無(wú)線電對(duì)講機(jī)為主(施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部)。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)講機(jī)的配備：項(xiàng)目部經(jīng)理室、各部門、工地的負(fù)責(zé)人、各施工班組主要負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)主要保衛(wèi)人員等。在施工調(diào)試階段，為保證通訊的方便快捷，參與調(diào)試人員考慮配備無(wú)線電對(duì)講機(jī)。第五章資源配置計(jì)劃65

145.1施工組織機(jī)構(gòu)5.1.1為了有組織、有秩序地開展本工程的施工生產(chǎn)活動(dòng)，必須建立健全完善的組織機(jī)構(gòu)。我公司設(shè)置項(xiàng)目部為本工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，代表公司對(duì)本工程全面履行合同。5.1.2組織有力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，將水平高、能力強(qiáng)、具有變電所工程豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理安排到本工程當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，將具有相應(yīng)工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員安排至本工程。組成一個(gè)高效精干、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目部。公司分管領(lǐng)導(dǎo)將定期和不定期去施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工動(dòng)態(tài)，解決問(wèn)題。公司各相關(guān)部門，特別是工程管理部門將經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)，從質(zhì)量保證、工藝控制、工期目標(biāo)控制進(jìn)行管理，了解施工情況，協(xié)助項(xiàng)目部做好各項(xiàng)管理工作，并幫助解決施工中的相關(guān)問(wèn)題。5.1.3本工程的各項(xiàng)活動(dòng)接受工程公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》編制的質(zhì)量體系文件、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《環(huán)境管理體系要求》編制的環(huán)境管理體系文件和OSHMS18000-2001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的規(guī)定，開展各項(xiàng)管理活動(dòng)和組織施工作業(yè)。65

155.1.4組織機(jī)構(gòu)圖5.2各部門主要職責(zé)簡(jiǎn)述5.2.1項(xiàng)目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)與本工程施工有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等符合合同要求和對(duì)業(yè)主的承諾。a.代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。b.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。c.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。d.建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。65

16e.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理層、作業(yè)層的具體工作安排。與各協(xié)作單位、業(yè)主和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，以及解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。f.按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目部與國(guó)家、公司、分包單位以及職工之間的利益分配。g.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。h.參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。i.處理項(xiàng)目部的善后工作。j.協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。5.2.2項(xiàng)目部副經(jīng)理在項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理授權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目部經(jīng)理職權(quán)。5.2.3項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量等管理工作。a.組織施工圖紙會(huì)檢工作，對(duì)會(huì)檢提出的問(wèn)題組織研究或提交設(shè)計(jì)單位解決；b.負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計(jì)；c.組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，主持召開項(xiàng)目部技術(shù)會(huì)議，審批重大技術(shù)方案；d.主持項(xiàng)目部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會(huì)、月度會(huì)，參與生產(chǎn)調(diào)度工作；e.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的信息工作，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和P3等先進(jìn)的工程管理軟件，提高項(xiàng)目的工程管理水平f.負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。5.2.4工程管理科負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、施工組織調(diào)度、施工總平面管理、施工力能管理、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理、檢驗(yàn)試驗(yàn)、計(jì)量管理、施工機(jī)械管理、安全管理和文明施工管理、計(jì)算機(jī)信息管理、工程技術(shù)檔案資料管理等工作。a.參加編制和審核施工組織設(shè)計(jì)；組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)；審核作業(yè)指導(dǎo)書和編制重大施工技術(shù)方案；65

17b.編制本工程的綜合、月度等各類施工進(jìn)度計(jì)劃以及其它專題生產(chǎn)計(jì)劃,組織施工計(jì)劃的實(shí)施，督促和檢查施工計(jì)劃的完成情況；c.負(fù)責(zé)廠區(qū)施工總平面和力能的管理；d.協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作；e.主持本項(xiàng)目部的生產(chǎn)例會(huì)和其它專題生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)檢查、布置施工生產(chǎn)工作，落實(shí)施工計(jì)劃的完成情況；f.定期編制本項(xiàng)目部的月報(bào)、周報(bào)等各類報(bào)表，及時(shí)上報(bào)公司和有關(guān)單位，保證工程信息暢通；g.負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目開工條件的檢查和落實(shí)，審批一般項(xiàng)目的開工，申請(qǐng)和審核重大項(xiàng)目的開工.組織工程項(xiàng)目開工，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)，組織和監(jiān)督工序交接，保證施工的有序進(jìn)行；h.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、制造廠、業(yè)主及監(jiān)理的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系；i.落實(shí)上級(jí)及公司的有關(guān)質(zhì)量管理文件精神，接受上級(jí)部門或公司組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查；j.在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理目標(biāo)組織制定質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；k.監(jiān)督三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)；m.組織專業(yè)工程師接受顧客、監(jiān)理公司、工程質(zhì)監(jiān)站、中心站等的各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查；n.定期組織召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決工程中的較大質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。p.負(fù)責(zé)依據(jù)公司有關(guān)機(jī)械管理制度組織項(xiàng)目部的機(jī)械管理活動(dòng)，建立項(xiàng)目部的機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備維修，并將維修情況記錄存檔，報(bào)公司工程管理部。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的機(jī)械大修事宜。o.負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制、整理，移交，歸檔；負(fù)責(zé)所有工程文件的接收、登記、借閱、發(fā)放、歸檔；r.組織施工技術(shù)創(chuàng)新，推廣先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。s.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)應(yīng)用、信息傳遞等工作；65

18u.負(fù)責(zé)本工程安全文明施工規(guī)劃及管理，制訂安全文明管理及獎(jiǎng)懲辦法，監(jiān)督各部門安全管理活動(dòng)，落實(shí)安全獎(jiǎng)懲；v.負(fù)責(zé)本工程安全文明施工宣傳教育，組織安全學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)考試，組織開展安全宣傳活動(dòng)；w.負(fù)責(zé)本工程安全文明施工檢查，查禁各類違章并監(jiān)督落實(shí)整改；審核安全作業(yè)票和各類反事故措施計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；x.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的規(guī)劃和布置，編制特殊勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃，協(xié)助安全防護(hù)用品、用具的采購(gòu)、發(fā)放及定期試驗(yàn)和鑒定；y.負(fù)責(zé)牽頭組織事故調(diào)查處理，落實(shí)防范措施；z.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，制定項(xiàng)目部消防管理制度，健全項(xiàng)目部消防管理機(jī)構(gòu)，配置消防設(shè)施和器材；5.2.5綜合管理科負(fù)責(zé)本工程的計(jì)劃管理、預(yù)算管理、合同管理、財(cái)力管理、人力資源管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、物資管理、分包管理等工作。a.負(fù)責(zé)組織與業(yè)主施工合同的履行和結(jié)算工作；負(fù)責(zé)與單項(xiàng)工程師簽訂單項(xiàng)工程承包合同并組織對(duì)其合同兌現(xiàn)工作；b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類經(jīng)濟(jì)合同的收集、編號(hào)、管理、歸檔，并對(duì)其履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算書并與投標(biāo)概算書進(jìn)行同口徑對(duì)比、分析；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。c.負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的工資、獎(jiǎng)金的核算管理工作；負(fù)責(zé)職工的勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察及監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)職工的教育培訓(xùn)管理工作。e.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部范圍內(nèi)財(cái)務(wù)管理有關(guān)制度、辦法、工作程序等文件的制定和執(zhí)行情況的考核；f.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、監(jiān)控、調(diào)整、考核，并定期進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的資金管理，對(duì)資金的使用嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度和預(yù)算進(jìn)行控制；65

19g.負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目部的收付款業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)稅務(wù)管理并辦理本項(xiàng)目部應(yīng)在地方交納的各種稅款；h.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部會(huì)計(jì)資料整理和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。i.負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的卸車、運(yùn)輸、保管；負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收入庫(kù)，負(fù)責(zé)組織重要物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)組織到貨設(shè)備的開箱檢驗(yàn)及過(guò)程跟蹤管理；j.負(fù)責(zé)平衡、匯總物資需用計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)；k.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目物資消耗成本的控制考核，負(fù)責(zé)施工隊(duì)材料成本的核算。5.2.6各專業(yè)工地在項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)按施工圖、施工規(guī)范、工藝規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)文件組織實(shí)施施工生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，保證工程質(zhì)量。5.3勞動(dòng)力配置計(jì)劃本標(biāo)段工程施工高峰人數(shù)達(dá)58人。勞動(dòng)力計(jì)劃表　2007年6月2007年7月2007年8月2007年9月2007年10月2007年11月至工程結(jié)束項(xiàng)目部經(jīng)理總工室23333333333工程管理科23333333333綜合管理科22222222222工地起重工812121212444444操作工46644455555安裝工88888844444電工48884444444測(cè)量工22222221111調(diào)試33444443333架子工44444444444其它66666666666　　　　　　　　　　　　總計(jì)45575856524441393939395.4施工機(jī)械及主要工器具配置計(jì)劃序號(hào)種類（名稱）數(shù)量型號(hào)出廠日期生產(chǎn)能力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間國(guó)別產(chǎn)地65

201履帶吊1CC25002003.8450t07.06德國(guó)2履帶吊1скг6311987.12100t07.06前蘇聯(lián)3汽車吊1　LMT1101998.9100t07.07德國(guó)4汽車160t　07.065汽車220t　07.05第六章主要施工方案及重大技術(shù)措施6.1風(fēng)電機(jī)組安裝方案6．1.1工程施工條件6.1.1．1本工程交通運(yùn)輸要求風(fēng)場(chǎng)施工檢修道路，基本上沿鄉(xiāng)村原有土路修建。要求修建道路寬度不低于7米，極限最小轉(zhuǎn)彎半徑不小于30米，承載能力不小于13噸。6.1.1.2風(fēng)電設(shè)備放置與組合場(chǎng)地設(shè)置本項(xiàng)目中選用的FL1500型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，葉片長(zhǎng)度為38米超長(zhǎng)件，另外，塔筒1、2、3節(jié)長(zhǎng)度分別為：24.33米、24.21米、18.86米，重量分別為：27噸、40.5噸、49.5噸。機(jī)艙重量為56噸。施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)場(chǎng)地條件，設(shè)置設(shè)備放置場(chǎng)地，該場(chǎng)地距離安裝基礎(chǔ)約5000米。設(shè)備堆場(chǎng)卸車工作主要由631（100噸）電動(dòng)履帶吊完成（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況我公司將在40噸/42米門吊與上述吊車間進(jìn)行選擇）。裝卸設(shè)備時(shí)須嚴(yán)格按照規(guī)范要求，對(duì)需卸車的設(shè)備必須按指示吊運(yùn)標(biāo)志進(jìn)行裝卸，裝卸后嚴(yán)格按照設(shè)備保護(hù)要求進(jìn)行設(shè)備的堆放和保護(hù)。并按照設(shè)備管理人員的要求，分區(qū)域、按類別一次到位，且須滿足排列整齊、堆放有序的要求。65

216.1.2設(shè)備吊裝6.1.2.1主要設(shè)備參數(shù)主要部件參數(shù)表（每臺(tái)）設(shè)備名稱FL1500備注外形尺寸（m）起升重量（t）起升高度（米）葉片3.0×3.0×388（每片）共3片葉輪Φ77×3.335中心軸線，70塔架第1節(jié)Φ3.2×Φ2.7×24.3327（不含電纜）上法蘭面，67.5第2節(jié)Φ3.6×Φ3.2×24.2140.5（不含電纜）上法蘭面，43第3節(jié)Φ4.0×Φ3.6×18.8649.5（不含電纜）上法蘭面，19基礎(chǔ)環(huán)9．4471.9風(fēng)機(jī)機(jī)艙7.7×4×5.256輪轂3.7×4.1×4.119?6.1.2.2吊裝機(jī)械選用吊裝選用CC2500（450t）履帶吊和100t汽車吊。CC2500履帶吊采用SH/LH工況，接96m主臂時(shí)，最大起重量為84t，最大起吊高度為94m(已扣除鉤頭高度及安全距離：2.5米)，能滿足塔架和機(jī)艙的吊裝要求。100噸汽車吊選用：LMT1100型汽車吊，能夠滿足設(shè)備裝卸、組合、輔助吊裝等工作需求。設(shè)備堆放場(chǎng)設(shè)置скг631（100噸）電動(dòng)履帶式起重機(jī)。CC2500性能見下圖：65

2265

23本次吊裝施工中用到的主要吊裝性能見以下模擬報(bào)告：65

24LTM1100（100噸）汽車吊起重性能表如下圖：65

25скг631（100噸）電動(dòng)履帶式起重機(jī)主要性能如下：（在本工程中僅用如下工況）主臂長(zhǎng)22.5m配重：14+2×8.5（t）主鉤變幅（m）起重量（t）起升高度（m）66321.66.75521.475121.384121.1934.720.81030.120.41126.219.9122319.41320.318.9141818.3151617.51614.216.91713161812156.1.4塔筒吊裝●進(jìn)行塔架基礎(chǔ)面進(jìn)行找正：在吊裝之前用經(jīng)緯儀將控制軸線測(cè)放至砼基礎(chǔ)表面，將墊板放在地基離塔架中心線八到十的位置上。使用水平儀測(cè)量頂部的水平程度。通過(guò)增加或者減少墊板的方法，使得所有位置的墊板頂標(biāo)高都一致。根據(jù)測(cè)放軸線及找平后的支承面安裝?！裨诨A(chǔ)環(huán)的頂上法蘭的末端安裝吊鉤及鋼絲繩，并將鋼絲繩固定在CC2500起重機(jī)的吊鉤上。在基礎(chǔ)環(huán)的底部栓上溜繩，控制基礎(chǔ)環(huán)的水平移動(dòng)。使用100t汽車吊通過(guò)調(diào)控底部的末端，將基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行翻身立起，使其從水平位置調(diào)整到垂直位置。放低并且擺放好基礎(chǔ)環(huán)，將其置于風(fēng)力發(fā)電機(jī)的基礎(chǔ)之上?！駥⒒A(chǔ)環(huán)慢慢放到所要求的位置，在四個(gè)方向用四個(gè)千斤頂調(diào)整，用265

26臺(tái)經(jīng)緯儀在兩個(gè)方向根據(jù)柱腳軸線向上找正，用四個(gè)千斤頂進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)調(diào)節(jié)底部墊片來(lái)調(diào)整固定垂直度，檢查基礎(chǔ)環(huán)的垂直度滿足要求后，再用水平儀檢查基礎(chǔ)環(huán)上平面的水平度，千斤頂微調(diào)直至符合要求。擰緊并且扭緊每一個(gè)鉸釘立柱上的螺栓。完成了擰緊和扭緊之后，對(duì)每一個(gè)螺栓要使用制動(dòng)螺母?！裨诘谌?jié)塔架的頂上法蘭的末端安裝吊鉤及鋼絲繩，并將鋼絲繩固定在CC2500起重機(jī)的吊鉤上。在塔架的底部栓上溜繩，控制塔架的水平移動(dòng)。使用100t汽車吊通過(guò)調(diào)控底部的末端，將塔架組成部分進(jìn)行提升立起，使其從水平位置調(diào)整到垂直位置。放低并且擺放好塔架的殼體，將其置于風(fēng)力發(fā)電機(jī)的基礎(chǔ)之上?！駥⒌谌?jié)塔架部分慢慢放到所要求的位置，在四個(gè)方向拉設(shè)纜風(fēng)繩，用2臺(tái)經(jīng)緯儀在兩個(gè)方向根據(jù)柱腳軸線向上找正，用四個(gè)纜風(fēng)繩上的鏈條葫蘆調(diào)整，通過(guò)調(diào)節(jié)底部墊片來(lái)調(diào)整固定垂直度，檢查塔架的垂直度滿足要求后，擰緊并且扭緊每一個(gè)鉸釘立柱上的螺栓。完成了擰緊和扭緊之后，對(duì)每一個(gè)螺栓要使用制動(dòng)螺母?！癖ＷC塔架門的正確方位?！竦诙⒁还?jié)塔架的吊裝同第三節(jié)，起吊后放置在下面塔架部分的上面。保證塔架上面部分的塔架梯與塔架下面部分的塔架梯面向同一個(gè)方位。插入法蘭螺栓和墊圈并且擰緊。6.1.5機(jī)艙吊裝機(jī)艙重約56t，就位高度約為70m。選用CC2500（450t）履帶吊，接96m主臂，20米幅度時(shí)額定起重量為68t，最大起吊高度為94m，能滿足吊裝要求?！駥⑺械陌惭b扣件放入機(jī)艙內(nèi)部?！駥⑵鹬貦C(jī)夾具固定在機(jī)艙的頂部，將吊索固定在夾具上，用起重機(jī)的吊鉤鉤住吊索，并在機(jī)艙上栓好溜繩?！癜褭C(jī)艙從平臺(tái)上吊起來(lái)后，把兩個(gè)圓錐體固定在相對(duì)的兩個(gè)洞內(nèi)，以便引導(dǎo)機(jī)艙就位?！竦跗饳C(jī)艙，使之高于塔架的最高處法蘭，并使它處于正確的方向上。將機(jī)艙放置在塔架頂端之前，機(jī)艙下方嚴(yán)禁站人6.1.6輪轂、葉片等的吊裝吊裝前，用100t汽車吊將輪轂、轉(zhuǎn)子、葉片組裝好。65

27組裝好的轉(zhuǎn)子采用CC2500履帶吊進(jìn)行吊裝?！裨谒芨浇诘孛嫔蠈⑤嗇瀼奶刂频幕闲断?，檢查輪轂的位置。●將頭錐體支架固定在輪轂上，并用螺栓旋緊。●在支架上安裝頭錐體的前面部分?！駥⑵胶鈾C(jī)件固定在頭錐體的前部，利用左側(cè)的孔固定頭錐體前部和輪轂。通過(guò)在側(cè)面鉆直徑9mm的孔來(lái)固定頭錐體前部和輪轂。●葉片準(zhǔn)備：葉片總是成套搭配使用。確保這三個(gè)葉片來(lái)自制造商確定的同一套產(chǎn)品?！駥⒕埘ゾW(wǎng)繩固定在葉片上標(biāo)記有CG的位置，并鉤到起重機(jī)上?！竦跗鹑~片，把葉片尾部的法蘭和已經(jīng)裝好的輪轂緊密結(jié)合。●重復(fù)以上操作，用同樣的設(shè)備進(jìn)行其他兩個(gè)葉片的裝配?！褶D(zhuǎn)子裝配：吊起一片獨(dú)立的葉片進(jìn)行裝配，使轉(zhuǎn)軸表面和葉片法蘭緊密結(jié)合。在安裝過(guò)程中，在安裝基座上對(duì)葉片進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹?。插?個(gè)裝配螺栓并旋緊到使葉片剛好停留在正確位置，繼續(xù)進(jìn)行裝配其它葉片的程序。插入其它的裝配螺栓并旋緊到特定的扭距?！裨谌~片的接頭，頭錐體和輪轂上涂上硅密封劑?！駲z查葉片與聯(lián)接到雷電保護(hù)裝置的法蘭的距離?！裨诜ㄌm背面的一個(gè)螺栓上連上雷電保護(hù)電纜?！袢~片由頂部的托盤支撐，起重機(jī)慢慢放下葉片直到葉片已經(jīng)停留在托盤上?！衿渌~片以同樣的方式進(jìn)行裝配?！癜惭b轉(zhuǎn)子：使用具有60t起重能力的無(wú)接頭尼龍吊索（周長(zhǎng)20m）進(jìn)行轉(zhuǎn)子的裝配。使用5m長(zhǎng)10t起重能力的聚酯網(wǎng)繩作為后備工具。65

28●用吊索連好葉片并鉤在起重機(jī)上?！袢サ糨嗇炛ё穆菟?。●頂端和底端葉片上系好溜繩。●吊起裝配好的轉(zhuǎn)子，進(jìn)行垂直的裝配?！裨诹锢K的幫主下，穩(wěn)住葉片的外端，來(lái)確保底端的葉片不接觸到地面。●確保三個(gè)葉片中的一個(gè)必須總是垂直的朝向地面，其它的兩個(gè)葉片處于翹起的位置?！竦跗疝D(zhuǎn)子裝配件到達(dá)機(jī)艙的中心線，使輪轂的法蘭對(duì)準(zhǔn)機(jī)艙的法蘭，轉(zhuǎn)子“抓住”轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)軸的凹進(jìn)處，旋轉(zhuǎn)剎車盤使轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)軸上的一個(gè)洞與輪轂上一個(gè)螺栓洞平行。●插入4個(gè)螺栓，并旋緊，插入平衡螺栓并旋緊。所有的螺栓達(dá)到要求的扭距值?！裼?0mm艾倫內(nèi)六角扳手關(guān)閉轉(zhuǎn)子剎車卡鉗內(nèi)的轉(zhuǎn)子剎車。●在所有三個(gè)葉片上裝上其它附件。●松開剎車，通過(guò)轉(zhuǎn)動(dòng)剎車盤旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)子，直到一個(gè)葉片垂直指向下方，然后剎車。6.1.7吊裝安全措施及注意事項(xiàng)●吊裝施工時(shí)間要盡量安排在風(fēng)速不大的季節(jié)進(jìn)行。吊裝塔筒下段、中段時(shí)風(fēng)速不得大于12m/s。吊裝塔筒上段、機(jī)艙時(shí)風(fēng)速不得大于8m/s。吊裝輪轂和葉片時(shí)風(fēng)速不得大于6m/s?！裼写箪F、能見度低于100m時(shí)不得進(jìn)行吊裝?！袼采隙闻c機(jī)艙要連接安裝，當(dāng)天完成，避免夜間停工期間刮起大風(fēng)造成設(shè)備損壞。●施工人員必須具有相關(guān)施工的資格操作證書，參加組合安裝人員，高空作業(yè)者必須經(jīng)醫(yī)院檢查合格方可?！駞⒓影惭b人員必須戴好安全帽，穿防滑鞋，高空作業(yè)系好安全帶，安全帶禁止掛在移動(dòng)和不牢固的物體上，應(yīng)掛在牢固可靠的工作地點(diǎn)上方。65

29●高空作業(yè)人員所帶工具材料應(yīng)放在工具包內(nèi)，不準(zhǔn)隨意亂拋工具和物件。●高空作業(yè)時(shí)，無(wú)關(guān)人員不得在工作區(qū)域內(nèi)逗留，以防落物傷人，作業(yè)區(qū)域內(nèi)派專人監(jiān)護(hù)?！竦跹b時(shí)應(yīng)指揮統(tǒng)一，信號(hào)明確，施工中嚴(yán)格按措施進(jìn)行。?！衿鸬鯓蚣芮皩?duì)參加施工人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底?！窭|風(fēng)繩、千斤繩的捆綁，吊車停放位置均應(yīng)查好并保證吊車下路基必須牢固?！衿鸬踹^(guò)程中，吊機(jī)必須派專人監(jiān)護(hù)剎車?！裨诎惭b過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按ISO14000執(zhí)行，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，對(duì)施工過(guò)程中的廢料進(jìn)行分類堆放，集中處理?！袷┕C(jī)械安全技術(shù)措施----所有施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)必須符合質(zhì)量和安全要求，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)檢制度，實(shí)行人機(jī)配套管理，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修和保養(yǎng)；----起重指揮一律使用對(duì)講機(jī)進(jìn)行地面與高空的指揮；----對(duì)吊車司機(jī)及起重人員要制訂專門的管理措施，以確保大型機(jī)械的正常使用；----大型機(jī)械（特種設(shè)備）司機(jī)實(shí)行書面交接班制度；----電動(dòng)工具作業(yè)完畢或暫停時(shí)，應(yīng)切斷電源；6.1.8安全施工要求１、凡參加施工的人員，必須熟悉起吊方法和工程內(nèi)容，按方案要求進(jìn)行施工，并嚴(yán)格?執(zhí)行規(guī)程規(guī)范。????２、在施工過(guò)程中，施工人員必須具體分工，明確職責(zé)。在整個(gè)吊裝過(guò)程中，要切實(shí)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，服從命令聽指揮，不得擅自離開工作崗位。????３、有吊裝過(guò)程中，應(yīng)有統(tǒng)一的指揮信號(hào)，參加施工的全體人員必須熟悉此信號(hào)，以便各操作崗位協(xié)調(diào)動(dòng)作。????４、吊裝時(shí)，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)由總指揮指揮調(diào)配，各崗位分指揮應(yīng)正確執(zhí)行總指揮的命令，做到傳遞信號(hào)迅速、準(zhǔn)確，并對(duì)自己職責(zé)的范圍內(nèi)負(fù)責(zé)。65

30????５、在整個(gè)施工過(guò)程中要做好現(xiàn)場(chǎng)的清理，清除障礙物，以利操作。????６、施工中凡參加登高作業(yè)的人員，必須經(jīng)過(guò)身體檢查合格，操作時(shí)系好安全帶，并系在安全的位置。工具應(yīng)有保險(xiǎn)繩，不準(zhǔn)隨意往下扔?xùn)|西。????７、施工人員必須戴好安全帽，如冬季施工，應(yīng)將防護(hù)耳放下，以利聽覺不受阻礙。????８、帶電的電焊線和電線要遠(yuǎn)離鋼絲繩，帶電線路距離應(yīng)保持在２米以上，或設(shè)有保護(hù)?架，電焊線與鋼絲繩交叉時(shí)應(yīng)隔開，嚴(yán)禁接觸。????９、纜風(fēng)繩跨過(guò)公路時(shí)，距離路面高度不得低于５米，以免阻礙車輛通行。????１０、在吊裝施工前，應(yīng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系了解天氣情況，一般不得在雨雪天、露天或夜間工作，如必須進(jìn)行時(shí)，須有防滑、充分照明措施，同時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁在風(fēng)力大于六級(jí)時(shí)吊裝，大型設(shè)備不得在風(fēng)力大于五級(jí)時(shí)吊裝。????１１、在施工過(guò)程中如需利用構(gòu)筑物系結(jié)索具時(shí)，必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)算，能夠安全承受且經(jīng)批準(zhǔn)后才能使用。同時(shí)要加墊保護(hù)層，以保證構(gòu)筑物和索具不致磨損，但對(duì)下列構(gòu)筑物不得使用：????????（１）、輸電塔及電線桿；????????（２）、生產(chǎn)運(yùn)行中的設(shè)備及管道支架；????????（３）、樹林；????????（４）、不符合使用要求或噸位不明的地錨。????１２、吊裝前應(yīng)組織有關(guān)部門根據(jù)施工方案的要求共同進(jìn)行全面檢查，其檢查內(nèi)容為：????????（１）、施工機(jī)索具的配置與方案是否一致；????????（２）、隱蔽工程是否有自檢，互檢記錄；????????（３）、設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓的位置（指預(yù)埋螺栓）是否符合工程質(zhì)量要求，與設(shè)備裙座或底座螺孔是否相符；????????（４）、基礎(chǔ)周圍的土方是否回填夯實(shí)；????????（５）、施工現(xiàn)場(chǎng)是否符合操作要求；????????（６）、待吊裝的設(shè)備是否符合吊裝要求；????????（７）、施工用電是否能夠保證供給；65

31????????（８）、了解人員分工和指揮系統(tǒng)以及天氣情況；????????（９）、其它的準(zhǔn)備工作如保衛(wèi)、救護(hù)、生活供應(yīng)、接待等是否落實(shí)。????????經(jīng)檢查后確認(rèn)無(wú)誤，方可下達(dá)起吊命令，施工人員進(jìn)入操作崗位后，仍須再對(duì)本崗?位進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查無(wú)誤時(shí)，方可待命操作，如需隔日起吊，應(yīng)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?保衛(wèi)。１３、在起吊前，應(yīng)先進(jìn)行試吊檢查各部位受力情況，情況正常方能繼續(xù)起吊；????１４、在起吊過(guò)程中，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮人員許可，不得在起吊重物下面及受力索具附近停?留和通過(guò)；????１５、一般情況下不允許有人隨同吊物升降，如特殊情況下確需隨同時(shí)，應(yīng)采取可的靠安全措施，并須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；????１６、吊裝施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)設(shè)有專區(qū)派員警戒，非本工程施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入，施工指揮和操作人員均需佩戴標(biāo)記，無(wú)標(biāo)記者一律不得入內(nèi)；????１７、在吊裝過(guò)程中，如因故中斷，則必須采取措施進(jìn)行處理，不得使重物懸空過(guò)夜；????１８、一旦吊裝過(guò)程中發(fā)生意外，各操作崗位應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格保持現(xiàn)場(chǎng)秩序，并做好記錄，以便分析原因。65

32附圖一：風(fēng)機(jī)吊裝示意圖65

33附圖二：吊裝場(chǎng)地布置示意圖65

346.2場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸作業(yè)方案：6.2.1作業(yè)流程圖公路運(yùn)輸路線：阜新風(fēng)力發(fā)電廠設(shè)備堆場(chǎng)至設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)。6.2.2運(yùn)輸車輛選擇：根據(jù)設(shè)備尺寸及重量，我方派遣相應(yīng)的運(yùn)輸車輛進(jìn)行運(yùn)輸，確保完成本次作業(yè)任務(wù)。我方調(diào)遣斯太爾60噸、20噸平板、半掛等進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)，車輛參數(shù)如下：斯太爾平重型板車：平板噸位60t40t30t20t貨臺(tái)寬度3200mm3200mm3000mm3000mm行駛高度700±3001050mm960mm900-1000mm載重量60000kg40000kg30000kg20000kg輪距1300mm平板可拉伸長(zhǎng)度5-6m平板總長(zhǎng)6-13m75mm+2750mm7900mm12000mm6.2.3場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸具體步驟：1、運(yùn)輸前對(duì)廠內(nèi)短駁線路進(jìn)行勘察，發(fā)現(xiàn)障礙及時(shí)排除。2、如有空中線路障礙，在設(shè)備頂部，我方將捆扎滑線桿，以保證車輛通過(guò)較低的空中線路時(shí)能順利通過(guò)。3、根據(jù)業(yè)主要求，我方可在設(shè)備上加蓋防雨、防潮物（如防雨布）。在設(shè)備四角、側(cè)面懸掛警示標(biāo)志（白天懸掛小紅旗、夜間懸掛警示燈）。設(shè)備及運(yùn)輸路線上車流量情況，選擇適當(dāng)運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸，運(yùn)輸時(shí)需派專車進(jìn)行封道引流，保證運(yùn)輸線路暢通，必要時(shí)可在夜間運(yùn)輸。確保整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程能順利、安全的完成。4、車輛行駛前再次檢查輪胎氣壓（不少于0.9mpa65

35）檢查車輛情況。調(diào)整平板車貨臺(tái)高度，保證行駛時(shí)高度，并且貨臺(tái)四個(gè)角的高度保持一致。1、車輛保持勻速行駛，以保證運(yùn)行平穩(wěn)。2、通過(guò)彎首或橋梁時(shí)應(yīng)提前緩慢減速，此時(shí)速度控制在3km/小時(shí)以內(nèi)。3、在車輛運(yùn)輸?shù)那懊姘才砰_道車一臺(tái)，后面同樣安排一臺(tái)車輛拖后，以保證車輛正常運(yùn)行和防止其它車輛或行人闖入，以避免采取制動(dòng)或其它措施。4、車輛行駛過(guò)程中時(shí)常觀察運(yùn)輸車輛周圍情況、捆綁松緊、空中障礙通過(guò)情況，發(fā)現(xiàn)情況立即向指揮報(bào)告。5、發(fā)現(xiàn)低于運(yùn)輸車輛的高空線路，跟車工用叉線桿將線路臨時(shí)頂高，讓運(yùn)輸車輛安全通過(guò)。6、配備對(duì)講機(jī)，便于聯(lián)絡(luò)和指揮。6.2.4人員配置指揮人員1名：運(yùn)輸車輛指揮、組織、協(xié)調(diào)車輛駕駛員1名：駕駛自行板跟車工4名：負(fù)責(zé)觀察車輛行駛、貨物捆扎、道路情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決專職安全員1名：對(duì)運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督管理。督促運(yùn)輸人員按章操作，對(duì)運(yùn)輸過(guò)程的質(zhì)量把關(guān)監(jiān)督6.2.5運(yùn)輸機(jī)具配置序號(hào)名稱規(guī)格單位用途1平板車臺(tái)運(yùn)輸2聚酯繩∮28mm*20m根捆扎加固3卸卡5t只捆扎加固4緊線器5t只捆扎加固6.2.6運(yùn)輸安全措施：1．明確運(yùn)輸指揮一名，負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程的指揮協(xié)調(diào)安排。2．明確監(jiān)護(hù)人員職責(zé)，所監(jiān)護(hù)的重點(diǎn)部位，目標(biāo)清楚。3．加強(qiáng)組織性和紀(jì)律性，做到服從命令聽指揮。4．由安全質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行運(yùn)輸前的安全教育，交待安全注意事項(xiàng)，并對(duì)運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。5．嚴(yán)格運(yùn)輸前的檢查，特別對(duì)車輛的關(guān)鍵部位，必須進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)安全質(zhì)量員簽字認(rèn)可并得到運(yùn)輸指揮的批準(zhǔn)方可行駛。6．作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底，明確作業(yè)方法和作業(yè)要求。7．車輛懸掛專用標(biāo)志，開啟警示燈，提示車輛和行人注意安全。6.3季節(jié)性施工措施6.3.1冬季施工措施冬施前必須按冬施項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制詳細(xì)的冬施措施，入冬前對(duì)冬施工作做好“六有”，即：有計(jì)劃、有措施、有布置、有落實(shí)、有檢查、有實(shí)施結(jié)果，及時(shí)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，取得每周天氣預(yù)報(bào)，并根據(jù)預(yù)報(bào)調(diào)整和安排工作。65

36冬季施工時(shí)加強(qiáng)冬施準(zhǔn)備工作，提前作好熱源準(zhǔn)備，為適應(yīng)冬施管理要求對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。入冬前生產(chǎn)準(zhǔn)備，組織專業(yè)人員對(duì)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、物資到位情況、水電消防設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，對(duì)所查問(wèn)題及時(shí)整改處理好，作好對(duì)冬施的全面部署。結(jié)合冬施特點(diǎn)將冬施所需的勞動(dòng)力、材料等納入生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)冬施停工工程進(jìn)行圍護(hù)。結(jié)合冬施要求及分部項(xiàng)工程的具體特點(diǎn)編寫詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在冬季施工前對(duì)技術(shù)干部進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五天低于5攝氏度時(shí)，即進(jìn)入冬季施工，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五天高于5攝氏度時(shí)，即解除冬季施工。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，研究落實(shí)防寒保溫的具體技術(shù)措施，從臨時(shí)設(shè)施、物資準(zhǔn)備、機(jī)具使用、水電消防、質(zhì)量安全等規(guī)范，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，責(zé)任到人，直到班組工人都嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)范規(guī)程”和“技術(shù)交底”，自覺做好冬防。同時(shí)加強(qiáng)冬季施工教育，增強(qiáng)每個(gè)職工的冬防意識(shí)。科學(xué)的安排生產(chǎn)，在保證質(zhì)量、安全的前提下安排好施工進(jìn)度，在安排工程進(jìn)度時(shí)，要掌握氣象動(dòng)態(tài)，預(yù)見性要強(qiáng)，正確決策，在遇到突然低溫襲擊時(shí)要有可靠的防范措施，安排生產(chǎn)時(shí)主要以搶“晴暖天氣”，輔以抗凍防寒措施。根據(jù)氣溫若對(duì)分部項(xiàng)工程質(zhì)量沒有影響，能提前施工的項(xiàng)目提前施工，能避開“寒流冷峰”施工的項(xiàng)目避開施工，一定要在低溫下按期施工的項(xiàng)目，采取可靠的早強(qiáng)、抗凍、防寒保溫技術(shù)措施，遇強(qiáng)冷空氣、冰天雪地、嚴(yán)寒低溫的情況，在無(wú)把握、無(wú)可靠的抗凍保溫技術(shù)措施時(shí)，尊重科學(xué)，禁止冒險(xiǎn)施工。根據(jù)以上原則，分別安排好室外裝飾與室內(nèi)裝飾工程在不同環(huán)境條件下的冬期施工進(jìn)度，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施。冬季施工中，組織專業(yè)人員和生產(chǎn)班組，于風(fēng)雪前后，寒流前后，班前班后，對(duì)操作場(chǎng)所進(jìn)行階段性檢查，杜絕隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。工程所用大宗材料，盡量提前進(jìn)場(chǎng)，防止雨雪天進(jìn)不了現(xiàn)場(chǎng)而影響工程進(jìn)度。供水管道、閥門等采用石灰草繩包裹防凍，道路、操作場(chǎng)所建立清掃冰雪和排除積水制度，保證道路暢通和操作安全。做好天氣預(yù)報(bào)的收聽工作和施工測(cè)溫工作，遇到異常情況，采取應(yīng)急措施。65

37管理人員在安排生產(chǎn)和進(jìn)行技術(shù)、安全交底時(shí)，首先考慮冬季施工措施，做好萬(wàn)無(wú)一失。機(jī)械冬季施工措施機(jī)械作用前要試轉(zhuǎn)10～20分鐘。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)期間，不準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)檢修工作。遇有大雪、大霧等能見度低的惡劣氣候，指揮人員看不清工作地點(diǎn)或操作人員看不清指揮信號(hào)時(shí)，不得進(jìn)行起重工作。雨、雪天工作要防止吊車制動(dòng)器受潮失效，工作前應(yīng)檢查制動(dòng)器，并進(jìn)行試吊（吊起重物離地10cm左右，連續(xù)上下數(shù)次）確認(rèn)可靠。安裝施工及設(shè)備保管各閥門、水壓機(jī)、進(jìn)行水壓試驗(yàn)的設(shè)備，若停止工作1小時(shí)以上，應(yīng)放盡所有余水，嚴(yán)防凍壞，各進(jìn)水管道和水箱容器也應(yīng)盡可能排盡余水或采取防凍保溫措施。氧氣、乙炔氣使用應(yīng)符合規(guī)程要求，減壓器、防回火裝置凍結(jié)時(shí)嚴(yán)禁用火烘烤，只能用熱水、蒸汽解凍或自然解凍。不宜在雨、雪及大風(fēng)天氣進(jìn)行焊接和切割露天作業(yè)，如確實(shí)因工作需要，應(yīng)采取遮蔽、防觸電和防止火花飛濺措施。進(jìn)入冬季前對(duì)施工用電設(shè)施進(jìn)行全面清理和檢修，在大風(fēng)、大雪等惡劣天氣后，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查和維護(hù)。對(duì)精密儀器、儀表及盤柜等設(shè)備要盡可能運(yùn)入室內(nèi)，防止霜雪侵蝕，對(duì)溫度有特殊要求的設(shè)備要按要求采取保溫和恒溫措施。冬期施工安全保證冬季來(lái)臨前，按工程進(jìn)度進(jìn)展情況編制有針對(duì)性的冬季施工措施，并落實(shí)責(zé)任制。做好冬期施工準(zhǔn)備工作的檢查，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，由工地專職安全員負(fù)責(zé)與公司或當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)聯(lián)系，及時(shí)接收天氣預(yù)報(bào)，防止寒流突然襲擊。對(duì)職工，特別是新工人和分包隊(duì)伍做好冬期施工安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真做好防雨雪、防凍、防滑、防火等準(zhǔn)備工作，備齊必須的機(jī)具、材料和設(shè)施。對(duì)施工用臨時(shí)上水管路進(jìn)行檢查、保溫防凍。65

38腳手架、斜跑道等登高設(shè)施須做好防滑措施，應(yīng)掃盡積雪。并檢查扣件或綁扎鐵絲是否松動(dòng)，架子是否下沉，及時(shí)進(jìn)行加固處理。現(xiàn)場(chǎng)消防器材準(zhǔn)備齊全，對(duì)消防器材做好保溫防凍措施。大雪后，應(yīng)及時(shí)清掃道路和作業(yè)區(qū)的積雪，避免形成凍雪后影響安全?，F(xiàn)場(chǎng)吊車、腳手架要注意防風(fēng)吹倒。注意施工機(jī)械的上水管道、水箱等保溫工作，機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)使用防凍液，加設(shè)防滑措施，行駛要慢速。嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)生爐烤火。工具房、宿舍要加強(qiáng)防火巡視，嚴(yán)禁使用電爐、太陽(yáng)燈、大燈泡，功率大于100W以上的電器等。施工現(xiàn)場(chǎng)用于保溫防凍的易燃物應(yīng)專人、專組（班）進(jìn)行保管、注意及時(shí)回收，主廠房?jī)?nèi)嚴(yán)禁臨時(shí)堆放易燃物。取暖設(shè)施應(yīng)進(jìn)行全面檢查并加強(qiáng)用火管理，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁動(dòng)用明火，特殊動(dòng)火應(yīng)按動(dòng)火作業(yè)票規(guī)程進(jìn)行，及時(shí)清除火源周圍的易燃物（尤其是上、下交叉作業(yè)時(shí)）防止火災(zāi)和煤氣中毒事故。重點(diǎn)防火區(qū)域（如：油品、油漆存放間、木工間）要加強(qiáng)防火責(zé)任制，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁動(dòng)用明火或吸煙。冬季施工中所用的化學(xué)藥品如亞硝酸鈉、三乙醇胺、硫酸鈉，必須有專人保管，建立嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，使用中嚴(yán)格計(jì)量。6.3.2雷雨施工措施夏季、雨季來(lái)臨前要做好防風(fēng)、防汛、防雨、防雷等工作。成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，編制防汛措施，成立搶險(xiǎn)隊(duì)，落實(shí)并備齊防汛用物資。施工期間定期清理施工區(qū)內(nèi)的排水溝道，保證排水暢通。與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系并安排專人進(jìn)行氣象記錄，及時(shí)通知各有關(guān)單位以便及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，做好施工安排，防止暴雨等的襲擊。雨季前仔細(xì)檢查大型機(jī)械設(shè)備等的防雷、防風(fēng)、防雨設(shè)施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一做好避雷裝置，并經(jīng)常測(cè)試檢查以確保其可靠性；重點(diǎn)做好電氣部分的防雨防潮工作。65

39施工用電設(shè)施應(yīng)加防雨罩，漏電保護(hù)裝置應(yīng)靈敏有效、絕緣良好。風(fēng)速超過(guò)規(guī)定施焊時(shí)，應(yīng)在焊接場(chǎng)所搭設(shè)防護(hù)棚。雨雪天氣熱處理焊口時(shí)，必須在焊口上方搭設(shè)防護(hù)棚，并采取有效措施防止雨水流到加熱區(qū)域內(nèi)。焊接電弧1m范圍內(nèi)的相對(duì)濕度超過(guò)規(guī)定的情況下施焊，可使用氧乙炔焰或其它加熱設(shè)備對(duì)施焊部位進(jìn)行烘烤，以控制電弧附近的濕度在規(guī)定范圍內(nèi)。所有設(shè)備要有良好的絕緣和接地，絕緣電阻不得低于0.5兆歐，接地電阻小于4歐姆，在雷雨季節(jié)來(lái)臨前進(jìn)行全面檢查，測(cè)定接地電阻并做好記錄。平時(shí)定期對(duì)所有用電設(shè)施、機(jī)具、施工機(jī)械進(jìn)行電氣和接地檢查，測(cè)定接地電阻并記錄。當(dāng)工作臺(tái)上遇到六級(jí)以上的大風(fēng)或雷雨時(shí)，所有的高空作業(yè)必須停止，施工人員應(yīng)迅速下到地面，并切斷電源。暴雨時(shí)停止施工。6.3.3高溫季節(jié)施工措施夏季高溫季節(jié)，做好防暑降溫工作，根據(jù)氣溫及時(shí)調(diào)整作息時(shí)間，設(shè)置涼棚，備好風(fēng)扇，在特殊高溫作業(yè)點(diǎn)，采取相應(yīng)防暑降溫措施，確保人身健康。夏季使用易揮發(fā)溶劑作清洗或調(diào)制油漆時(shí)，必須在通風(fēng)良好處進(jìn)行，周圍嚴(yán)禁明火及吸煙。夏季各類氣瓶必須放在陰涼處，嚴(yán)禁受烈日曝曬，并不臥置在曬熱的地面上。6.3.4夜間施工措施夜間起重作業(yè)，指揮人員須看清工作地點(diǎn)，操作人員須看清指揮信號(hào)，方可進(jìn)行起重工作?，F(xiàn)場(chǎng)照明燈具、開關(guān)應(yīng)有防雨措施，開關(guān)箱應(yīng)有熔斷器及隔離開關(guān)。夜間施工須有針對(duì)性強(qiáng)的施工組織措施，并作好施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中派專職安全員現(xiàn)場(chǎng)巡視。65

40第七章工程技術(shù)管理7.1施工技術(shù)管理.為了確保本工程的施工質(zhì)量和工期，并順利投運(yùn)，建立和完善工程技術(shù)管理體系。工程技術(shù)管理工作包括：施工技術(shù)責(zé)任制；施工組織設(shè)計(jì)編審；施工圖紙會(huì)檢；作業(yè)指導(dǎo)書的編制和技術(shù)交底；技術(shù)檢驗(yàn)的管理；設(shè)計(jì)變更管理；技術(shù)檔案管理。7.1.1施工技術(shù)責(zé)任制7.1.1.1管理機(jī)構(gòu)體制本工程設(shè)立項(xiàng)目部，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工以及有關(guān)管理部門組成的機(jī)構(gòu)。7.1.1.2職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)該工程的施工技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目部總工對(duì)該工程的技術(shù)管理負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目部工程管理科是技術(shù)管理的歸口部門，并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和確認(rèn)。專業(yè)工地的技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的實(shí)施。7.1.2施工組織設(shè)計(jì)編審施工組織設(shè)計(jì)是現(xiàn)代科學(xué)施工管理的綜合體現(xiàn)和具體運(yùn)用，是組織施工的指導(dǎo)性文件.在工程開工前，由總工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)包含下列內(nèi)容：?工程概況?工程規(guī)模、施工范圍和主要工程量?施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計(jì)劃65

41?施工綜合進(jìn)度?施工總平面圖?主要機(jī)械配備及配置?力能供應(yīng)系統(tǒng)布置?主要施工工序和施工方案的選定?施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃?大件運(yùn)輸方案及運(yùn)輸計(jì)劃?技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃?技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃?質(zhì)量目標(biāo)及保證措施?安全文明施工以及環(huán)境保護(hù)措施?降低成本和推廣四新的主要計(jì)劃和措施?臨建的設(shè)施安排7.1.3施工圖紙會(huì)檢施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為了使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開工前進(jìn)行圖紙會(huì)檢。該工程圖紙會(huì)檢按自班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合會(huì)檢的步驟。會(huì)檢分三個(gè)步驟：a.由班組專職技術(shù)員主持專業(yè)會(huì)檢，班組長(zhǎng)和施工人員參加，并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，對(duì)本班組的施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。會(huì)檢中提出的問(wèn)題由主持人負(fù)責(zé)整理后報(bào)工地專職工程師。b.由工地專職工程師主持系統(tǒng)會(huì)檢。工地全體技術(shù)人員及班組長(zhǎng)參加，并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和工程管理科技術(shù)、質(zhì)量人員參加。對(duì)本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)檢。c.項(xiàng)目部總工程師主持綜合會(huì)檢。項(xiàng)目部的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門的人員參加。邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行等單位的相關(guān)人員參加。對(duì)本項(xiàng)目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)檢。圖紙會(huì)檢必須形成紀(jì)要，各參加會(huì)檢的人員簽字認(rèn)可，主持人收集、保存，作為竣工資料。65

427.1.4作業(yè)指導(dǎo)書的編制和技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書是使施工人員了解工程特點(diǎn)、明確施工任務(wù)、特殊操作方法、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。作業(yè)指導(dǎo)書必須進(jìn)行技術(shù)交底，無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書以及未進(jìn)行技術(shù)交底工程不得開工。7.1.4.1作業(yè)指導(dǎo)書的編制工程開工前，工程管理科根據(jù)工程項(xiàng)目編制作業(yè)指導(dǎo)書的編審計(jì)劃，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。班組技術(shù)員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書編審計(jì)劃編制作業(yè)指導(dǎo)書，工地技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程管理科審定。重要項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。作業(yè)指導(dǎo)書的編制應(yīng)遵照施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的施工技術(shù)方案，從施工現(xiàn)場(chǎng)的資源配備和施工班組的實(shí)際情況，合理安排工序，調(diào)配資源，以保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求，作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括以下內(nèi)容：·工程概況·編制依據(jù)·工程量·參加作業(yè)人員的資格和要求·作業(yè)所需要的機(jī)具、工具、儀器、儀表的要求·作業(yè)前應(yīng)做的準(zhǔn)備和條件·作業(yè)程序、操作方法和質(zhì)量要求·作業(yè)過(guò)程中消除質(zhì)量通病和預(yù)防措施·作業(yè)活動(dòng)中的分工、權(quán)限和責(zé)任·技術(shù)記錄要求·安全措施和文明施工要求批準(zhǔn)后的作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)檔案室統(tǒng)一出版、編號(hào)，按工程管理科編制的發(fā)放原則登記發(fā)放。7.1.4.2技術(shù)交底項(xiàng)目開工前，班組技術(shù)員按照批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，作業(yè)指導(dǎo)書交底后，交底人應(yīng)填寫交底記錄65

43，接受交底人員的代表和交底人分別在記錄上簽字，歸入文件包管理。對(duì)于重要項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書交底應(yīng)由項(xiàng)目部總工程師進(jìn)行，項(xiàng)目部工程管理科參加，有必要時(shí)總工參加。施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必須更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。7.1.5技術(shù)檢驗(yàn)管理技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法對(duì)工程中的設(shè)備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測(cè)量組件并包括各類測(cè)量工具等進(jìn)行檢查、試驗(yàn)的監(jiān)督，防止錯(cuò)用、亂用和降低標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工程的施工質(zhì)量。7.1.5.1技術(shù)檢驗(yàn)的內(nèi)容進(jìn)貨檢驗(yàn)：對(duì)原材料、成品（設(shè)備）、半成品進(jìn)行檢查試驗(yàn)監(jiān)督，防止錯(cuò)用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格的設(shè)備、材料進(jìn)入安裝。施工過(guò)程的檢驗(yàn)：對(duì)施工過(guò)程（包括分部試轉(zhuǎn)和系統(tǒng)的調(diào)試）進(jìn)行檢查、試驗(yàn)、監(jiān)督，以保證施工質(zhì)量和系統(tǒng)運(yùn)行的性能。最終檢驗(yàn)：對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，以檢查整個(gè)工程的安裝質(zhì)量和運(yùn)行的性能，以便進(jìn)行移交生產(chǎn)。7.1.5.2工作程序a.進(jìn)貨檢驗(yàn)項(xiàng)目部按照采購(gòu)檔、訂貨合同對(duì)到貨原材料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查到貨物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、種類、數(shù)量等是否符合要求，同時(shí)檢查外觀、包裝和運(yùn)輸中是否有破損。對(duì)產(chǎn)品的合格證、出廠證明書、標(biāo)識(shí)、技術(shù)參數(shù)、性能等是否相符進(jìn)行檢查。對(duì)有試驗(yàn)要求的物資應(yīng)按規(guī)定取樣委托試驗(yàn)室做試驗(yàn)，由項(xiàng)目部將試驗(yàn)報(bào)告分發(fā)給工程管理科和領(lǐng)用單位。使用部門對(duì)領(lǐng)用的設(shè)備、材料按照技術(shù)要求、性能等進(jìn)行檢驗(yàn)。b.過(guò)程檢驗(yàn)按照質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃進(jìn)行.c.對(duì)最終檢驗(yàn)由試運(yùn)小組確定檢驗(yàn)程序，我公司積極配合.7.1.6設(shè)計(jì)變更管理65

44經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)檔是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)當(dāng)按照?qǐng)D紙施工，確保工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)或由于其它原因而導(dǎo)致無(wú)法施工，要求設(shè)計(jì)變更，必須按下述方式處理。7.1.6.1設(shè)計(jì)變更分為三種小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。例如，圖紙尺寸差錯(cuò)更正，材料等強(qiáng)代換，小型設(shè)備等效代換，圖紙細(xì)部增補(bǔ)，圖紙間矛盾處理等。一般設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更主在結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。7.1.6.2小型設(shè)計(jì)變更。由施工工地填寫“設(shè)計(jì)修改申請(qǐng)單”，工程管理科審核后生效，由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的代表簽字同意后生效。7.1.6.3一般設(shè)計(jì)變更。由施工工地負(fù)責(zé)填寫“設(shè)計(jì)變更建議單”，經(jīng)工程管理科審核，總工程師審定后，報(bào)設(shè)計(jì)代表和業(yè)主批復(fù)。7.1.6.4重大設(shè)計(jì)變更。由項(xiàng)目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。其流程如下：65

457.1.6.5設(shè)計(jì)單位和業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更文件由工程管理科組織會(huì)審，如有問(wèn)題由項(xiàng)目工程管理科與設(shè)計(jì)單位或業(yè)主協(xié)商解決其流程如下：65

467.1.7施工技術(shù)檔案管理7.1.7.1職責(zé)施工工地負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰地完成各自活動(dòng)范圍內(nèi)的各項(xiàng)記錄。工程部門負(fù)責(zé)對(duì)工地?cái)?shù)據(jù)的審核，并按檔案的要求分類整理移交。7.1.7.2技術(shù)檔案的主要內(nèi)容在工程項(xiàng)目施工和服務(wù)過(guò)程中，施工工地對(duì)該工程實(shí)行文件包管理制度，即將施工中所產(chǎn)生的技術(shù)數(shù)據(jù)按項(xiàng)目放入一個(gè)檔包內(nèi)，以便及時(shí)查找和整理歸檔.檔包內(nèi)應(yīng)包括以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)圖紙目錄、制造廠設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)目錄、圖紙會(huì)審紀(jì)要。施工用料、設(shè)備清單及其計(jì)劃表。施工作業(yè)指導(dǎo)書編制計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃。分部試轉(zhuǎn)和系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃表。項(xiàng)目開工報(bào)告。設(shè)計(jì)修改單。工程聯(lián)系單、信函及其回饋單的目錄表。65

47不符合項(xiàng)報(bào)告和驗(yàn)證記錄。施工技術(shù)記錄及其簽證。建筑安裝交接簽證單。施工作業(yè)指導(dǎo)書及交底記錄。材料領(lǐng)用記錄、設(shè)備供貨記錄和開箱檢查記錄。設(shè)備試轉(zhuǎn)記錄、管道水壓記錄。系統(tǒng)調(diào)試記錄。施工質(zhì)量檢查簽證。項(xiàng)目竣工交接簽證書。數(shù)據(jù)室負(fù)責(zé)收集、整理、保管下列資料：施工技術(shù)檔案（包括施工圖紙、竣工狀態(tài)的圖紙技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)變更和材料代用單、圖紙會(huì)審和技術(shù)會(huì)議紀(jì)要等）。物資采購(gòu)、驗(yàn)收、貯存和發(fā)放記錄。服務(wù)采購(gòu)及驗(yàn)收記錄。施工安裝記錄、分部試轉(zhuǎn)和系統(tǒng)調(diào)試記錄。材料試驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)保書。設(shè)備檢驗(yàn)記錄和質(zhì)保書。檢查、試驗(yàn)和驗(yàn)證記錄。不符合項(xiàng)報(bào)告和驗(yàn)證記錄。人員培訓(xùn)、考核和資格評(píng)定記錄。用于證明工作已按規(guī)定要求完成的其它有關(guān)質(zhì)量記錄。7.2計(jì)量管理7.2.1項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)本工程計(jì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，確保本工程計(jì)量工作的正常開展。7.2.265

48工程管理科兼職計(jì)量管理員負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量管理工作，組織編制項(xiàng)目部計(jì)量器具的配置計(jì)劃、周檢計(jì)劃；及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量工作情況，監(jiān)督檢查計(jì)量器具的檢測(cè)工作。7.2.3專業(yè)工地兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)本工地的計(jì)量管理工作，負(fù)責(zé)編制本工地的計(jì)量配置計(jì)劃、周檢計(jì)劃，并按要求做好定期送檢工作，對(duì)本工地使用的計(jì)量器具進(jìn)行監(jiān)督檢查。7.2.4各施工人員嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理程序，堅(jiān)持使用合格的經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的計(jì)量器具，并對(duì)計(jì)量器具的使用認(rèn)真執(zhí)行使用制度。7.2.5各專業(yè)工地要安排專人做好計(jì)量器具的貯存、保管和維護(hù)工作。7.3技術(shù)培訓(xùn)為確保工程施工的順利進(jìn)行，提高員工的基本技能、質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)理論水平，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)的提高和公司的技術(shù)進(jìn)步。因此必須進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，以便通過(guò)培訓(xùn)使這些人員達(dá)到足夠的技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及熟練程度，從而保證工程中所有對(duì)質(zhì)量有影響的活動(dòng)都由合格的人員去完成。培訓(xùn)的對(duì)象是公司范圍內(nèi)從事該工程與質(zhì)量影響活動(dòng)的全體施工人員、技術(shù)人員、管理人員等。培訓(xùn)方式為內(nèi)部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)上課、有輔導(dǎo)的自學(xué)等。7.3.1管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)人數(shù)1工程技術(shù)人員施工技術(shù)管理知識(shí)36h６2材料設(shè)備管理人員物項(xiàng)控制、采購(gòu)控制有關(guān)程序細(xì)則30h２3檢驗(yàn)試驗(yàn)人員檢驗(yàn)、試驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)30h２4工程技術(shù)管理人員P3軟件應(yīng)用30h５7.3.2.施工人員培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)人數(shù)1一次線有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程24h402二次線有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程24h353起重工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程24h1265

494操作工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程24h55安裝工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程36h８6電工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程36h77.3.3.特殊工種的培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)人數(shù)1焊工工作程序、操作技能、新材料焊接工藝40h42電工工作程序、操作技能、用電管理知識(shí)24h63起重工工作程序、操作技能、操作規(guī)程、安全知識(shí)24h４4操作工操作規(guī)程、相關(guān)的規(guī)章制度、安全知識(shí)24h67.4工程協(xié)調(diào)管理7.4.1外部協(xié)調(diào)7.4.1.1接受業(yè)主指導(dǎo)并密切配合業(yè)主。1)我公司嚴(yán)格履行與業(yè)主簽訂的合同，并堅(jiān)決執(zhí)行對(duì)業(yè)主的承諾。在本工程施工中，多為業(yè)主作想，多從業(yè)主的利益出發(fā)，切實(shí)抓好工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。2)我們將根據(jù)業(yè)主的要求按照規(guī)定的時(shí)間向業(yè)主和監(jiān)理提供施工方案、重要的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審查；向業(yè)主和監(jiān)理提供施工計(jì)劃和形象進(jìn)度，以便使業(yè)主和監(jiān)理了解本工程的進(jìn)度是否受控；在每個(gè)單位工程開工前，向業(yè)主和監(jiān)理提交工程開工報(bào)告，得到確認(rèn)后方可開工；及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提交工程竣工驗(yàn)收數(shù)據(jù)和檔案數(shù)據(jù)，以便接受確認(rèn)簽證。3)積極參加業(yè)主和監(jiān)理的工程協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)工程中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出，并幫助想辦法，一旦確定處理方案，要以最快的速度、最好的質(zhì)量處理。4)65

50對(duì)于業(yè)主和監(jiān)理針對(duì)工程提出的施工問(wèn)題，項(xiàng)目部各個(gè)部門、各級(jí)人員要高度重視、認(rèn)真對(duì)待，制定措施，積極處理，對(duì)于業(yè)主和監(jiān)理組織的各質(zhì)量檢查活動(dòng)，密切配合，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。5)發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下，對(duì)于業(yè)主提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)、變更項(xiàng)目，要積極配合和及時(shí)完成。7.4.1.2接受監(jiān)理指導(dǎo)并密切配合按照監(jiān)理的規(guī)定和要求，積極配合監(jiān)理共同抓好本工程的施工質(zhì)量管理工作。在工作上與監(jiān)理保持密切的聯(lián)系，并虛心接受監(jiān)理單位在施工工程中的施工質(zhì)量管理的指導(dǎo)和幫助。在工程開工前，編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表、隱蔽項(xiàng)目一覽表、施工進(jìn)度等，提交給監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行審查和確認(rèn)，以便得到他們的指導(dǎo)和幫助，并便于他們對(duì)工程的檢驗(yàn)和跟蹤。在施工過(guò)程中，對(duì)于監(jiān)理單位人員對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)，我們的各個(gè)部門、各級(jí)人員要密切配合，并虛心接受監(jiān)提出的意見和要求。在施工過(guò)程中，及時(shí)地向監(jiān)理提供進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等各種報(bào)告。7.4.1.3積極配合制造商本著一個(gè)共同的愿望，建好本工程，因此要做好與制造商的協(xié)調(diào)配合工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以利于工程的順利進(jìn)行。對(duì)于設(shè)備制造商的設(shè)備在施工和運(yùn)行期間出現(xiàn)的問(wèn)題，我們要在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)的精神，積極主動(dòng)的做好配合工作。7.4.1.4接受設(shè)計(jì)指導(dǎo)并密切配合認(rèn)真審閱圖紙，做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各級(jí)圖紙會(huì)檢工作，并積極參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和業(yè)主主持的綜合會(huì)檢，做好與設(shè)計(jì)人員的溝通工作，以利于工程的進(jìn)展順利。在圖紙會(huì)檢和施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題而需要修改時(shí)，我們將立即與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行更改，各個(gè)專業(yè)人員和施工人員不得隨意更改。在工程施工中，如遇到設(shè)計(jì)修改和變更，我們將克服困難，認(rèn)真實(shí)施，積極完成。65

517.4.1.5加強(qiáng)與調(diào)試單位的配合積極參加調(diào)試單位調(diào)試方案的討論，使調(diào)試方案盡可能完善。在系統(tǒng)調(diào)試期間，密切做好各方面工作，對(duì)于在調(diào)試中出現(xiàn)的問(wèn)題，努力處理。7.4.2內(nèi)部協(xié)調(diào)7.4.2.1加強(qiáng)施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)。各個(gè)專業(yè)工地將嚴(yán)格按照項(xiàng)目部編制的施工綜合進(jìn)度施工，一旦發(fā)現(xiàn)偏離或不能滿足控制節(jié)點(diǎn)，我們將找出存在的主要問(wèn)題，立即解決。7.4.2.2加強(qiáng)人力資源的調(diào)度。項(xiàng)目部將根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的勞動(dòng)力計(jì)劃并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，強(qiáng)化勞動(dòng)力的調(diào)配，進(jìn)入施工高峰前期，將按照勞動(dòng)力計(jì)劃及時(shí)調(diào)配，如果某個(gè)項(xiàng)目由于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況發(fā)生變化，項(xiàng)目部將立即從公司總部調(diào)入相應(yīng)的勞動(dòng)力補(bǔ)充，從而保證勞動(dòng)力的合理配置。7.4.2.3加強(qiáng)施工機(jī)械的調(diào)度。項(xiàng)目部將根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的機(jī)械配置計(jì)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況，及時(shí)地安排施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，并盡可能地安排工況好、性能優(yōu)的機(jī)械。7.4.2.4加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作。在施工過(guò)程中要針對(duì)專業(yè)工地間的交叉作業(yè)和工序交接，合理安排，以保證施工綜合進(jìn)度和控制節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)點(diǎn)完成。7.4.2.5充分發(fā)揮每周調(diào)度會(huì)的作用。特別是在施工進(jìn)入高峰期間，現(xiàn)場(chǎng)的工程協(xié)調(diào)顯得更為重要。因此我們將堅(jiān)持每周召開工程調(diào)度會(huì)，在調(diào)度會(huì)上解決本周各部門、各專業(yè)工地存在的施工過(guò)程中的一切問(wèn)題（包括資源配置、技術(shù)供應(yīng)、物資供應(yīng)、質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度等），從而確保工程在受控狀態(tài)下順利的進(jìn)行。7.5信息化管理本工程我公司將按照業(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn)信息化管理，內(nèi)部根據(jù)具體情況確定網(wǎng)絡(luò)化管理。7.5.1在本工程中實(shí)施P365

52進(jìn)度計(jì)劃管理。按照業(yè)主制定的作業(yè)編碼原則，負(fù)責(zé)施工合同范圍內(nèi)的部分單位工程，分部、分項(xiàng)工程和工序作業(yè)編碼的編制和調(diào)整。根據(jù)業(yè)主制定的一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制、更新和調(diào)整，要求更新周期不得少于每星期一次。7.5.2負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、工程安全管理模塊中有關(guān)數(shù)據(jù)的錄入和維護(hù)。7.5.3負(fù)責(zé)工程資料模塊內(nèi)圖紙、聯(lián)系單等管理模塊相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入。7.5.4負(fù)責(zé)其他工程公司要求的數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)錄入和維護(hù)。65

53第八章質(zhì)量管理8.1質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)：工程質(zhì)量全面達(dá)到國(guó)家及原電力部頒質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量指標(biāo)：工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，整套啟動(dòng)試運(yùn)期間主要儀表投入率100%，保護(hù)投入率100%，自動(dòng)投入率100%。無(wú)重大設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量事故發(fā)生。8.2質(zhì)量保證體系我公司于1997年8月經(jīng)中質(zhì)協(xié)質(zhì)量認(rèn)證中心審核，通過(guò)GB/T19002-1994《質(zhì)量體系—生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》認(rèn)證。并按照該標(biāo)準(zhǔn)，建立了質(zhì)量保證體系。2002年7月又分別通過(guò)了GB/T19001-2000、GB/T24001-1996以及GB/T28001-2001的認(rèn)證。公司的《管理手冊(cè)》和施工組織設(shè)計(jì)一起是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，本工程施工將按照GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系-要求》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行上述文件，確保工程的施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。遵照原電力部有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工，加強(qiáng)目標(biāo)管理，加強(qiáng)預(yù)先控制和過(guò)程控制，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保本工程實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。8.3管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)65

54管理機(jī)構(gòu)：職責(zé)：A．項(xiàng)目部經(jīng)理：執(zhí)行公司的管理方針，組織制定項(xiàng)目部管理目標(biāo)，組織實(shí)施項(xiàng)目部管理體系；確保工程符合合同的要求；在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部文件的審批。B．項(xiàng)目部副經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工生產(chǎn)，確保工期、技術(shù)、質(zhì)量符合合同的規(guī)定，組織搞好安全文明施工；負(fù)責(zé)處理由項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的其他事宜，并向其負(fù)責(zé)。C．項(xiàng)目部總工程師：負(fù)責(zé)處理解決項(xiàng)目工程中有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境方面的技術(shù)問(wèn)題；按部頒技術(shù)管理制度的規(guī)定，組織編制工程施工組織總設(shè)計(jì)；組織圖紙會(huì)審，簽署工程技術(shù)文件，審批內(nèi)部工程技術(shù)管理文件；對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。D．項(xiàng)目部工程管理科：65

55在項(xiàng)目部經(jīng)理及公司體系保證部的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項(xiàng)目部的管理體系的組織實(shí)施工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)的管理體系文件的管理；參與內(nèi)部審核，對(duì)內(nèi)部審核中的不符合項(xiàng)的整改進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；組織本工程糾正和預(yù)防措施的制定，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施控制；組織項(xiàng)目部危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素辨識(shí)、重大環(huán)境因素評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部質(zhì)量文件，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)處理工程中有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方面的技術(shù)問(wèn)題和各專業(yè)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題；負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)力能管理、機(jī)械管理、文明施工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)檔案資料的管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)量管理工作和材料試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)本工程的不合格品的控制，參與糾正和預(yù)防措施的控制；負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境因素特性的測(cè)量；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境體系運(yùn)行的組織協(xié)調(diào)、檢查和考核。E．項(xiàng)目部綜合管理科：按公司對(duì)外包方的管理文件要求，對(duì)工程分承包方進(jìn)行管理。做好項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行的人力資源的管理。在公司物資項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的物資供應(yīng)和管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程物資需用計(jì)劃的匯編，及時(shí)上報(bào)公司招標(biāo)中心；負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資和顧客提供的設(shè)備搬運(yùn)、驗(yàn)收、貯存、保管和發(fā)放工作，確保工程需要的物資質(zhì)量；按時(shí)完成項(xiàng)目工程各類物資的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工后的設(shè)備余備件和有關(guān)物資及資料的移交工作；做好危險(xiǎn)品的管理工作。F.專業(yè)工地：a)65

56負(fù)責(zé)按施工圖、施工規(guī)范、工藝規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)文件組織實(shí)施施工生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，保證工程質(zhì)量；b)負(fù)責(zé)本專業(yè)作業(yè)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素的辨識(shí)、重大環(huán)境因素的評(píng)價(jià)；c)執(zhí)行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的程序、規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定。8.4質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)a本工程施工設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明。b電力建設(shè)施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（見附表）。c施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（見附表）dISO9001—2000《質(zhì)量管理體系—要求》e公司管理手冊(cè)f《江蘇省電力建設(shè)火電工程施工工藝實(shí)施細(xì)則》JSDJ-GY(各專業(yè)篇)江蘇省電力局1999.07本工程將執(zhí)行下列規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。GBJ304－88《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB50303－2002《建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》TJ305－75《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)—通用機(jī)械設(shè)備安裝工程》中電投工程公司《火電建設(shè)工程施工工藝示范手冊(cè)》土建篇火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程DL438-91《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（管道篇）DL5031-94《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》DL/T869-2004《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（鋼制承壓管道對(duì)接焊縫射線檢驗(yàn)篇）DL/T5048-95《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（管道焊縫超聲波檢驗(yàn)篇）DL/T820-2002《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（熱工儀表及控制裝置篇）CDJ279-80《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范）BGL147-9065

57《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（電氣裝置安裝工程電力高壓電器、油浸電抗器、互感器施工及及驗(yàn)收規(guī)范）BGJ148-90《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范）BGJ149-90《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-91《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50170-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接續(xù)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50172-93《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》共11篇《火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》建質(zhì)[1996]111號(hào)《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)（試行）》（80）電技字第26號(hào)《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》DL/T5191—2004《火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作規(guī)定》，建質(zhì)[1996]40號(hào)《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)檢修規(guī)程》《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)安全規(guī)程》中電投工程公司《火電建設(shè)工程施工工藝示范手冊(cè)》機(jī)務(wù)篇、電控篇、保溫焊接篇8.5質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃開工前項(xiàng)目部工程管理科負(fù)責(zé)按國(guó)家有關(guān)的和合同規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范編制本工程各專業(yè)的工序檢驗(yàn)劃分表，明確規(guī)定需檢驗(yàn)的控制點(diǎn)，設(shè)定R、W、H、S點(diǎn)以及一、二、三、四級(jí)驗(yàn)收的各個(gè)工序。工序檢驗(yàn)劃分表經(jīng)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。8.6四級(jí)驗(yàn)收責(zé)任制65

58工程質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行四級(jí)責(zé)任制，一級(jí)為班組驗(yàn)收，二級(jí)為專業(yè)工地驗(yàn)收，三級(jí)為項(xiàng)目部驗(yàn)收，四級(jí)為項(xiàng)目部配合監(jiān)理作驗(yàn)收。班組質(zhì)檢員由班組或單位工程技術(shù)員擔(dān)任，專業(yè)工地的驗(yàn)收質(zhì)檢員和項(xiàng)目部的專職質(zhì)檢員必須具備合法的資格，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)為國(guó)家的驗(yàn)收規(guī)范及公司與業(yè)主簽定的合同，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格嚴(yán)禁下一道工序開工。65

59四級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)圖8.7工藝質(zhì)量控制9.7.1電纜敷設(shè)a施工人員要經(jīng)過(guò)考核合格并經(jīng)培訓(xùn)后上崗，并熟知電纜安裝的規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。b工地技術(shù)人員要編制電纜橋架安裝和電纜敷設(shè)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過(guò)相關(guān)的審核和審批程序。c65

60在工程施工前，技術(shù)人員要進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)的技術(shù)交底和工序交底，并把可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮在施工之前。d施工人員要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，邊施工邊自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，工地技術(shù)人員要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)要及時(shí)通知整改。e電纜保護(hù)管的管口無(wú)毛刺和尖銳棱角、連接牢固，排列整齊，管口禁止使用火焰切割及電焊焊接。金屬軟管與電纜保護(hù)管邊接處宜采用力矩扳手緊固，保證設(shè)計(jì)要求的力矩值。f橋架安裝后要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入電纜的敷設(shè)工作，電纜敷完成后同樣要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。9.7.2盤柜接線a施工人員要經(jīng)過(guò)考核培訓(xùn)并具有一定的安裝經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)熟悉有關(guān)接線的規(guī)程、規(guī)范和相關(guān)工藝。b工地技術(shù)人員要認(rèn)真仔細(xì)的審核圖紙，檢查各個(gè)接口是否相互滿足，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)行修改，對(duì)無(wú)正式設(shè)計(jì)圖紙的就地裝置，技術(shù)人員要根據(jù)廠家有關(guān)資料繪制接線圖。c工地技術(shù)人員要編制電纜接線和盤柜接線的指導(dǎo)書，經(jīng)過(guò)相關(guān)的審核和審批程序后實(shí)施。d施工人員要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書施工，電纜接線前要先核對(duì)電纜編號(hào)的正確性，同一盤柜內(nèi)動(dòng)力電纜芯線彎曲弧度必須大小相近、彎曲方向一致，動(dòng)力電纜穿入盤柜內(nèi)必須排列有序，綁扎固定牢固。要堅(jiān)持邊施工邊自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，工地技術(shù)人員要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)要及時(shí)通知整改。e施工人員在正式接線前要進(jìn)行模似接線，符合要求后方可進(jìn)入正式的盤柜接線。65

61f盤柜接線工作完成后要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8.8檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)可分為三個(gè)階段，即進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。8.8.1進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由項(xiàng)目部物資部門組織實(shí)施，并委托試驗(yàn)室按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行復(fù)檢。8.8.2過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)8.8.2.1過(guò)程質(zhì)量檢查驗(yàn)收分級(jí)的依據(jù)：a合同規(guī)定的驗(yàn)收和評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)。b施工圖紙。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部工程管理科應(yīng)組織編制該工程各專業(yè)的工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，明確規(guī)定需檢驗(yàn)的過(guò)程和控制點(diǎn)（H，W等）的設(shè)置。質(zhì)檢員編制，部門負(fù)責(zé)人審核，總工批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理公司認(rèn)可。8.8.2.2過(guò)程質(zhì)量檢查驗(yàn)收分為班（組）自檢、專業(yè)工地復(fù)查、項(xiàng)目部工程管理科的驗(yàn)收、以及監(jiān)理（業(yè)主）的驗(yàn)收a班（組）自檢為第一級(jí)檢查驗(yàn)收，是三級(jí)驗(yàn)收的基礎(chǔ)。每一分項(xiàng)工程的自檢工作可由班（組）技術(shù)員、班（組）長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行。根據(jù)誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)記錄的原則，自檢合格后將檢驗(yàn)（實(shí)測(cè)）結(jié)果填寫在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上并簽名，確保自檢記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。b專業(yè)工地復(fù)查為第二級(jí)檢查驗(yàn)收。專業(yè)工地質(zhì)檢員根據(jù)班組提供的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查無(wú)誤，在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽名。如果該項(xiàng)工程為二級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，則專業(yè)工地質(zhì)檢員還應(yīng)在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。第二級(jí)驗(yàn)收合格后可轉(zhuǎn)入下一個(gè)過(guò)程。c65

62工程管理科驗(yàn)收為第三級(jí)檢查驗(yàn)收。各專業(yè)工地應(yīng)將經(jīng)二級(jí)驗(yàn)收的有關(guān)資料交工程管理科，經(jīng)認(rèn)定符合驗(yàn)收條件后，工程管理科的專業(yè)質(zhì)檢員對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，驗(yàn)收后簽名。對(duì)于設(shè)為停止點(diǎn)的工序，必須等待監(jiān)理或業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，否則不能繼續(xù)施工。d監(jiān)理（業(yè)主）的第四級(jí)驗(yàn)收8.8.2.3分部工程和單位工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料由專業(yè)工地（建筑工程由單位工程技術(shù)員、安裝工程由專職質(zhì)檢員或班組技術(shù)員或?qū)Ｂ毠こ處煟┚幹?、?xiàng)目部工程管理科專業(yè)質(zhì)檢人員會(huì)同顧客方專業(yè)人員共同進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，分別評(píng)定和簽證。8.8.2.4隱蔽檢驗(yàn)由項(xiàng)目部工程管理科組織專業(yè)工地的專職質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員，項(xiàng)目部工程管理科的專業(yè)人員共同檢查、驗(yàn)證，按規(guī)定簽證后才允許隱蔽。簽證單由專業(yè)工地填寫。8.8.2.5建筑、安裝交接驗(yàn)收，由項(xiàng)目部工程管理科組織相關(guān)專業(yè)人員，對(duì)標(biāo)高、幾何尺寸等關(guān)鍵記錄，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面驗(yàn)證交付，簽證單由交方填寫，單位工程技術(shù)員和專職質(zhì)檢員分別代表交接雙方簽字，工程管理科專業(yè)人員共同簽字認(rèn)同。8.8.2.6材料、電氣試驗(yàn)室應(yīng)分別按各自專業(yè)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。8.8.2.7工程質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)檢項(xiàng)目，由項(xiàng)目部總工室根據(jù)相關(guān)文件組織實(shí)施。8.8.3最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)8.8.3.1分部試運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)檢驗(yàn)簽證結(jié)束是進(jìn)入最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的條件。8.8.3.2在項(xiàng)目部總工領(lǐng)導(dǎo)下，工程管理科組織有關(guān)部門按《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及驗(yàn)收規(guī)程》的規(guī)定，參與調(diào)試。8.8.4檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄8.8.4.1各責(zé)任部門均應(yīng)按照質(zhì)量記錄的控制要求和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)表式，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)各階段的質(zhì)量記錄65

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64第九章物資管理為確保工程建設(shè)取得順利進(jìn)展并使工程質(zhì)量全面受控，我公司將做好工程物資的采購(gòu)、裝卸和運(yùn)輸、接收、維護(hù)和保管、發(fā)放、物資質(zhì)量證明文件管理等各項(xiàng)工作。物資的管理應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，做到區(qū)域“標(biāo)準(zhǔn)化”，堆放“定置化”，維護(hù)保養(yǎng)“規(guī)范化”，開箱發(fā)放“程序化”，管理過(guò)程“微機(jī)化”。9.1物資部門的資源配置9.1.1.根據(jù)工程實(shí)際，我公司將派遣具有專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和水平的人員主持物資管理。9.1.2在公司范圍內(nèi)選擇符合工程需要的物資專業(yè)人員，要突出知識(shí)化、專業(yè)化和年輕化，確保滿足工程業(yè)主的需要。9.1.3參與本工程的物資人員需進(jìn)行全員培訓(xùn)，經(jīng)考核不符合要求的人員不得從事本工程物資管理工作。9.1.4根據(jù)工程需要以及施工組織總設(shè)計(jì)的要求，合理規(guī)劃和布置物資庫(kù)房和堆放場(chǎng)地。9.2物資計(jì)劃和采購(gòu)9.2.1負(fù)責(zé)施工的專業(yè)工地應(yīng)根據(jù)施工圖紙和其它技術(shù)資料，編制工程物資需用計(jì)劃表，經(jīng)技術(shù)部門審核后交物資采購(gòu)部門作為采購(gòu)依據(jù)。9.2.2按照ISO9001：2001管理體系的要求，評(píng)價(jià)和選擇合格的供應(yīng)商向本工程提供物資，確保工程質(zhì)量。構(gòu)成工程實(shí)體的混凝土原材料、裝置性材料等要采用業(yè)績(jī)優(yōu)良、供應(yīng)有保障的成熟供應(yīng)商。9.2.3物資采購(gòu)部門根據(jù)招（議）標(biāo)工作的實(shí)施細(xì)則組織工程物資的招（議）標(biāo)采購(gòu)工作；屬于業(yè)主方采購(gòu)范圍的，配合工程業(yè)主做好有關(guān)物資采購(gòu)工作。9.2.4業(yè)主方有參與招標(biāo)要求的重要物資的采購(gòu)，由雙方共同推薦、邀請(qǐng)供應(yīng)商投標(biāo)，在組織招（議）標(biāo)采購(gòu)時(shí)，按照雙方約定的程序邀請(qǐng)業(yè)主方參與有關(guān)招（議）標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。9.3物資接收和質(zhì)量文件的管理65

659.3.1材料設(shè)備到貨，應(yīng)立即按供貨單位提供的發(fā)貨清單，進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)證供貨數(shù)量、品種、規(guī)格與采購(gòu)和訂貨合同是否相符。對(duì)外觀、包裝等是否有破損等情況進(jìn)行鑒定，并做好記錄。9.3.2需要復(fù)檢的材料、設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定取樣，送有關(guān)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格的產(chǎn)品準(zhǔn)予發(fā)放使用。9.3.3有關(guān)計(jì)量器具、測(cè)量工具等應(yīng)定期進(jìn)行校驗(yàn)，經(jīng)校驗(yàn)合格方能使用，否則不得使用，并且計(jì)量器具設(shè)有專門人員負(fù)責(zé)。9.3.4所有被檢產(chǎn)品的原始質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)和復(fù)試記錄及有關(guān)文件，妥善保存歸檔，做好記錄。并按規(guī)定完成相應(yīng)的移交工作。9.3.5未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的產(chǎn)品，不得發(fā)放使用。9.4物資的裝卸和運(yùn)輸9.4.1按照業(yè)主方的要求,負(fù)責(zé)本工程材料設(shè)備的裝卸和運(yùn)輸管理。9.4.2物資的裝卸和運(yùn)輸應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以確保工程物資安全、沒有損失地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。9.4.3主變的裝卸車、運(yùn)輸，要事先編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)工程技術(shù)部門審定，總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。大件設(shè)備裝卸、運(yùn)輸所用的機(jī)械和車輛應(yīng)選擇具有類似工程經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的單位來(lái)提供，確保大件設(shè)備安全、有序地裝卸、運(yùn)輸?shù)焦こ态F(xiàn)場(chǎng)。9.5物資的貯存、維護(hù)和保管9.5.1根據(jù)施工總平面布置，材料設(shè)備堆放場(chǎng)地基礎(chǔ)牢固、地面平整、排水暢通，庫(kù)房整潔、安全、通風(fēng)，設(shè)備的堆放位置應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，劃定區(qū)域。9.5.2經(jīng)驗(yàn)收后的物資，按照電力部頒發(fā)的《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行，相應(yīng)建立檢查制度，確保物資保管過(guò)程中的安全、完好。9.5.3根據(jù)物資的性質(zhì)和重要程度，進(jìn)行分級(jí)分類保管，確定露天堆放和庫(kù)內(nèi)存放。9.5.465

66庫(kù)房?jī)?nèi)物資的管理應(yīng)嚴(yán)格按照各專業(yè)的技術(shù)要求及設(shè)備性能進(jìn)行存放。并對(duì)有維護(hù)、保養(yǎng)要求的物資進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)。9.5.5易燃品存放于危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)中，且存放處應(yīng)陰涼干燥、安全可靠、嚴(yán)禁明火。9.6物資的發(fā)放9.6.1物資的發(fā)放，嚴(yán)格按照物資領(lǐng)用制度辦理，手續(xù)不全或不符合規(guī)定，不得發(fā)放。9.6.2長(zhǎng)期存放的物資，或由于特殊情況放置在帶有腐蝕性、污染性環(huán)境中的物資，在領(lǐng)用時(shí)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的外觀檢查和必要的技術(shù)鑒定和復(fù)查，以保證設(shè)備和材料的質(zhì)量符合工程要求。9.6.3未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資，或經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格的物資，不得發(fā)放流入工程使用。65

67第十章成品保護(hù)措施成品保護(hù)是指在工程施工時(shí)，對(duì)已運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備或材料進(jìn)行必要的保護(hù)，以免被損壞；在安裝過(guò)程中，對(duì)本工程和前道工序所生產(chǎn)的產(chǎn)品（成品）或未完產(chǎn)品（半成品）進(jìn)行必要的保護(hù)，以免受到污染和損壞而影響工程的質(zhì)量和美觀。10.1職責(zé)10.1.1項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)成品保護(hù)負(fù)全責(zé)。10.1.2工程管理科負(fù)責(zé)編制成品保護(hù)制度，審定工地編寫的成品保護(hù)措施，并負(fù)責(zé)成品保護(hù)方面的檢查監(jiān)督。10.1.3專業(yè)工地對(duì)成品保護(hù)負(fù)主要責(zé)任，并在作業(yè)指導(dǎo)書中編制成品保護(hù)措施。10.2成品保護(hù)措施10.2.1物品開箱、搬運(yùn)和貯存中的保護(hù)10.2.1.1要設(shè)置專門的材料設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，對(duì)于不能露天放置的設(shè)備要全部進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)保管，建立建全倉(cāng)庫(kù)的管理制度，要確保倉(cāng)庫(kù)防雨、防凍等措施具全。10.2.1.2設(shè)備開箱清點(diǎn)后的箱體要防雨、防潮、防銹、防丟失，專業(yè)工地領(lǐng)用后要采取同樣的措施。設(shè)備開箱要使用合適的工具，不得猛烈敲擊，在防腐涂料未清理前不得轉(zhuǎn)動(dòng)。10.2.1.3設(shè)備的起吊必須明確重量和吊點(diǎn)位置，在吊繩的轉(zhuǎn)角處需加襯墊，做到輕拿輕放。10.2.1.4對(duì)于室外放置的設(shè)備要進(jìn)行一定高度的擱置，防止被雨水浸沒，并要有防雨措施。10.2.2施工過(guò)程中的成品保護(hù)10.2.2.1施工過(guò)程中的成品保護(hù)工作貫穿整個(gè)施工全過(guò)程，不但對(duì)自身的產(chǎn)品，而且對(duì)別人的產(chǎn)品也要保護(hù)。因此在編制作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)應(yīng)確定合理的專業(yè)間的施工工序，避免二次污染和返工，并對(duì)成品保護(hù)措施進(jìn)行交底，落實(shí)“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。10.2.2.2做好專業(yè)間的工序交接，應(yīng)盡量滿足交接條件的方可交接，對(duì)成品的保護(hù)進(jìn)行跟蹤管理，做到有據(jù)可查。65

6810.2.2.3確因施工需要必須移動(dòng)，拆除已有的成品時(shí)，必須征得有關(guān)部門的同意，辦理相關(guān)簽證，制定恢復(fù)措施。10.2.2.4施工作業(yè)時(shí)不得將設(shè)備、窗臺(tái)、管道等作為施工用腳手架或腳手架的支承點(diǎn)，也不得將其作為起吊和拖運(yùn)物件的懸掛吊點(diǎn)，對(duì)利用柱、梁為生根點(diǎn)起吊或拖運(yùn)物件時(shí)，必須采取有效的保護(hù)措施。10.2.2.5在樓、地面上搬運(yùn)材料和設(shè)備時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，不得直接在樓、地面上拌和調(diào)料。10.2.2.6保持墻、地面清潔，不得在墻面、地面設(shè)備和管道表面亂涂、亂刷，嚴(yán)禁在油漆好的物體表面進(jìn)行切割、烘烤、引弧、踩踏、吊物等。10.2.2.7嚴(yán)禁隨意動(dòng)用消防器材。10.2.2.8嚴(yán)禁隨意在建筑物墻面、屋面、樓面打洞，確因工作需要時(shí)，需提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目工程管理科審批后派專人按規(guī)定要求打鑿。10.2.2.9在已施工好的成品、半成品及設(shè)備附近起吊物件時(shí)，應(yīng)輕吊輕放，不得碰撞已施工完成的成品。好隔離、防護(hù)等措施。10.2.2.10溝道蓋板必須輕掀輕蓋,不得用撬棒硬撬蓋板,防止損壞蓋板棱角,嚴(yán)禁隨意在蓋板上堆放物件。65

69第十一章服務(wù)為業(yè)主提供一流的工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓業(yè)主滿意是我們服務(wù)的宗旨。11.1施工前期的服務(wù)在施工前期階段，我們將努力協(xié)助業(yè)主做好各項(xiàng)工作，是屬于我們的工作將是義不容辭地及時(shí)地完成，不是屬于我們工作內(nèi)容的事情，只要業(yè)主需要我們也將盡全力幫助完成。11.2施工過(guò)程中的服務(wù)11.2.1現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量對(duì)業(yè)主或業(yè)主代表公開，為業(yè)主或業(yè)主代表檢查施工質(zhì)量情況提供便利。11.2.2項(xiàng)目經(jīng)理定期組織相關(guān)人員聽取業(yè)主或業(yè)主代表對(duì)施工質(zhì)量的要求和意見，以提高施工質(zhì)量和工藝水平，滿足業(yè)主要求。11.2.3對(duì)于業(yè)主或業(yè)主代表提出的施工質(zhì)量問(wèn)題，在24小時(shí)內(nèi)組織人員進(jìn)行處理，并在處理結(jié)束向業(yè)主或業(yè)主代表匯報(bào)。11.2.4對(duì)業(yè)主或業(yè)主代表提出的要求，在得到其正式書面確認(rèn)后，應(yīng)滿足業(yè)主要求。11.3試運(yùn)期間的服務(wù)試運(yùn)行期間我公司將在啟動(dòng)調(diào)試指揮組織協(xié)調(diào)下，與生產(chǎn)、調(diào)試、設(shè)計(jì)、制造單位一起對(duì)該工程的設(shè)備及其系統(tǒng)進(jìn)行完善及消除缺陷，對(duì)于由于施工原因造成的缺陷無(wú)條件地積極組織人員進(jìn)行處理，對(duì)由于其他原因造成的缺陷，在業(yè)主需要時(shí)，積極組織相關(guān)人員進(jìn)行處理，并做好記錄和驗(yàn)證。11.4保修期間服務(wù)11.4.168

70在保修期內(nèi)確因施工原因造成的不合格，我公司有責(zé)任組織人員前往處理，并作好記錄和驗(yàn)證，一切費(fèi)用由我方承擔(dān)，對(duì)由于其他原因造成的不合格，在業(yè)主需要時(shí)，積極認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行處理，并做好記錄和驗(yàn)證。11.4.2在工程交工驗(yàn)收之前，向業(yè)主提交質(zhì)量保修書。11.4.3投產(chǎn)后質(zhì)量回訪和技術(shù)支持工程投產(chǎn)后定期走訪業(yè)主，由項(xiàng)目工程管理部組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量回訪。11.5保修期后服務(wù)保修期滿后與業(yè)主保持暢通的信息渠道，隨時(shí)為業(yè)主提供終身服務(wù)。68

71?說(shuō)??明　星欣設(shè)計(jì)圖庫(kù)資料專賣店擁有最新最全的設(shè)計(jì)參考圖庫(kù)資料，內(nèi)容涉及景觀園林、建筑、規(guī)劃、室內(nèi)裝修、建筑結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、電氣設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等各個(gè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)素材和設(shè)計(jì)圖紙等參考學(xué)習(xí)資料。是為廣大藝術(shù)設(shè)計(jì)工作者優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)參考資料。本站所售的參考資料包括設(shè)計(jì)方案和施工圖案例已達(dá)幾十萬(wàn)套以上，總量在數(shù)千G以上。?圖庫(kù)網(wǎng)址http://www.xingsc.cnftp://xingxin.gnway.net聯(lián)系QQ：447255935電話：1311154260068