《市政工程施工組織設(shè)計 重慶市某市政管網(wǎng)施工組織設(shè)計_secret》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

目錄第一章編制說明1.1編制內(nèi)容及范圍1.2編制依據(jù)第二章工程綜述2.1工程概況2.2工程特點第三章現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)3.1項目經(jīng)理、項目經(jīng)理組成人員的素質(zhì)及業(yè)績3.2項目他工負(fù)責(zé)安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施3.3管理目標(biāo)第四章施工部署4.1施工組織與協(xié)調(diào)4.2施工準(zhǔn)備4.3主要施工方案的選擇第五章施工進(jìn)度計劃及保障措施5.1施工進(jìn)度計劃說明5.2施工進(jìn)度計劃5.3施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制5.4施工進(jìn)度計劃完成的保障措施第六章施工現(xiàn)場總平面布置圖6.1施工總平面布置原則及依據(jù)6.2施工平面布置

16.3施工臨時用水布置6.4施工臨時用電布置6.5施工現(xiàn)場平面管理第七章主要施工方法7.1施工測量7.2土石方工程施工7.3雨、污排水工程施工第八章確保本工程的質(zhì)量措施8.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)8.2施工質(zhì)量保證體系第九章現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)保措施9.1安全施工措施9.2現(xiàn)場文明施工措施9.3現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施及方案第十章現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理10.1施工現(xiàn)場保衛(wèi)10.2施工現(xiàn)場消防第十一章工程成本管理11.1工程成本管理的步驟11.2承包商的成本管理11.3承包商對成本管理的協(xié)助第十二章工程交付、回訪12.1工程交付

212.2工程回訪附：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表勞動力計劃表工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃施工平面布置圖

3第一章編制說明1.1編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計供投標(biāo)用，如有幸中標(biāo)，亦將作正式施工組織設(shè)計的主要依據(jù)，我們將在此基礎(chǔ)上作適當(dāng)增補(bǔ)和修正。本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括項目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、總平面圖布置、施工目標(biāo)、人力及機(jī)械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。1.2編制依據(jù)1.2.1重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級配套管網(wǎng)工程招標(biāo)文件招標(biāo)編號WSG-23Ⅱ-B。招標(biāo)文件內(nèi)容：第一章：招標(biāo)邀請書第二章：投標(biāo)人須知第三章：合同條款第四章：投標(biāo)書格式第五章：格式范例第六章：投標(biāo)報價表1.2.2答疑文件1.2.3國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程1.2.3.1工程測量規(guī)范GB8978—19961.2.3.2土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范CJ3025—931.2.3.3砌筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203－2002

41.2.3.4砌筑工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50203－921.2.3.5砼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20021.2.3.6砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164－921.2.3.7砼強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)化GBJ107－871.2.3.8建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB50330－20021.2.3.9公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范JTJ034—931.2.3.10公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)JTJ071—981.2.3.11公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTJ001—971.2.4行業(yè)及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程1.2.4.1建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79－911.2.4.2鋼管腳手架扣件JGJ22－851.2.4.3建筑施工安全檢查評分辦法JGJ59－991.2.4.4現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ80－911.2.4.5建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ80－911.2.5本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文件、管理制度及其它有關(guān)文獻(xiàn)

5第二章工程綜述2.1工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級配套管網(wǎng)工程2工程地點重慶市巴南區(qū)3業(yè)主名稱重慶云篆山排水有限公司4招標(biāo)代理中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司5設(shè)計單位中國市政工程華北設(shè)計研究院6工期要求暫定于2005年4月開工,2005年7月竣工，工期90天7工程規(guī)模管網(wǎng)2693米8招標(biāo)范圍1、二級管網(wǎng)鋪設(shè)(具體內(nèi)容詳見施工圖)。含檢查井、管溝土石方開挖及轉(zhuǎn)運(yùn)、回填夯實、余土外運(yùn)、施工區(qū)域及周邊建(構(gòu))筑物、各種管線的支撐、保護(hù)等施工安全措施；進(jìn)場施工便道的修筑及拆除，管材自堆放地點至安裝現(xiàn)場的運(yùn)輸；施工區(qū)域原有擋墻、路面、檢查井等各種市政道路設(shè)施的拆除按原狀恢復(fù)；搭設(shè)臨時交通便道，穿越河道等特殊施工措施。9工程簡介本工程位于巴南區(qū)區(qū)內(nèi)，本標(biāo)段污水管道采用D500、D600承插式鋼筋砼管，膠圈連接。污水管道覆土0.7m≤H≤4.0m時，基礎(chǔ)采用120°砼基礎(chǔ)；污水管道覆土4.0m6.0m和H≤0.7m時，基礎(chǔ)采用滿包砼基礎(chǔ)。

6當(dāng)污水支管接入干管及污水截流管道上游接入下游跌差超過1m時，設(shè)置跌水井。位于車行道下的檢查井的井蓋及蓋座采用復(fù)合材料重型井蓋及蓋座，其余路面下則采用復(fù)合材料普通井蓋及蓋座。2.2工程特點本工程系新建二級配套管網(wǎng)，以適應(yīng)城市發(fā)展的需要。2.2.1有利條件1.交通方便。2.場地開闊，有利于組織施工3.作業(yè)面廣，有利于進(jìn)行流水作業(yè)。2.2.2不利條件1.工期較緊。2.施工地點位于城市中，對安全文明施工有一定的不利影響。

7第三章現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)3.1項目經(jīng)理、項目經(jīng)理班子組成人員的素質(zhì)及業(yè)績詳見巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級配套管網(wǎng)工程第B標(biāo)段質(zhì)量保證和企業(yè)評價標(biāo)。3.2項目分工負(fù)責(zé)安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施3.2.1組織管理機(jī)構(gòu)我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項目班子進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)如下：3.2.1.1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖擬投入本工程的項目組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理土建副經(jīng)理項目總工微機(jī)室綜合辦公室經(jīng)營預(yù)算部物質(zhì)供應(yīng)部技術(shù)質(zhì)量部工程部施工作業(yè)隊各施工作業(yè)班組

83.2.1.2項目部主要成員及各部門職責(zé)a.項目經(jīng)理對總公司直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項目部與總公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。b.執(zhí)行經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。c.土建副經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。d.項目總工分管技術(shù)質(zhì)量部和微機(jī)室，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管理和檔案管理。e.工程部負(fù)責(zé)承包管理，負(fù)責(zé)土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。f.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機(jī)管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。

9g.物資供應(yīng)部根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。h.商務(wù)合約部負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)成本管理及財務(wù)資金管理。i.綜合辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會等方面，負(fù)責(zé)文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。j.微機(jī)室負(fù)責(zé)微機(jī)管理、文件信息處理、貯存及檔案管理工作。3.2.1.3總公司與項目的關(guān)系a.總公司與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系，可概括為十七字，即“總公司監(jiān)督、部門協(xié)助、授權(quán)管理、全面負(fù)責(zé)"。(1)“總公司監(jiān)督"是指總公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動我單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。(2)“部門協(xié)助"是指總公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各總部門對項目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。(3)“授權(quán)管理"是指總公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)、獎罰權(quán)。(4)“全面負(fù)責(zé)"是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實。

10總之，在項目管理活動中，總公司是依托，項目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的?？偣九c項目部的關(guān)系：總公司項目經(jīng)理部施工活動合同目標(biāo)及服務(wù)各業(yè)務(wù)部門3.2.1.4總公司對現(xiàn)場機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍a.授權(quán)原則(1)項目經(jīng)理是總公司法人代表在項目上的代理人。(2)項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人。(3)項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。b.授權(quán)范圍(1)有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。對項目各類人員有獎、懲權(quán)。(2)在總公司監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊伍有選擇權(quán)。(3)有設(shè)置項目專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。3.3管理目標(biāo)

113.3.1工期目標(biāo)中標(biāo)后及時組織進(jìn)場施工，保證在240日內(nèi)竣工。3.3.2質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照施工圖要求施工，達(dá)到國家現(xiàn)行驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。3.3.3安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大事故，一般事故頻率小于1.5‰。3.3.4文明施工和環(huán)保目標(biāo)爭創(chuàng)“重慶市安全文明工地"。3.3.5服務(wù)建造業(yè)主滿意工程。

12第四章施工部署施工部署一章是本施工組織設(shè)計之綱，是指導(dǎo)本工程的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案選擇、施工流程等，還應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)、工期控制及管理目標(biāo)等，為了方便敘述，對后幾項另章專門編寫。4.1施工組織與協(xié)調(diào)4.1.1人力組織根據(jù)工程特點，除按第三章已表達(dá)的選擇項目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，擬投入一個土石方作業(yè)隊和一個土建施工隊分別進(jìn)行土石方、管渠、道路的恢復(fù)等工程的施工。4.1.2機(jī)具組織根據(jù)工程需要，首先要落實主要施工機(jī)具如砼攪拌機(jī)等，這些將在我單位調(diào)配落實，材料的運(yùn)輸，自備運(yùn)輸車輛和小型機(jī)械隨施工隊伍一起落實。4.2施工準(zhǔn)備4.2.1現(xiàn)場準(zhǔn)備施工前根據(jù)場地實際情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布置。具體布置詳見第六章。4.2.2技術(shù)準(zhǔn)備4.2.2.1組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。4.2.2.2修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。4.2.2.3根據(jù)工程需要加強(qiáng)現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護(hù)。

134.2.3機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)具詳見附表：主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃。4.2.4物資準(zhǔn)備主要材料設(shè)備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應(yīng)，陸續(xù)進(jìn)現(xiàn)場。其中鋼材、水泥將采用生產(chǎn)能力強(qiáng)，供應(yīng)能力強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，信譽(yù)好的廠家的產(chǎn)品。4.2.5人員準(zhǔn)備項目管理班子在開工前進(jìn)入現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準(zhǔn)備。勞動力需要計劃表詳見附表。4.3主要施工方案的選擇4.3.1現(xiàn)場規(guī)劃方案4.3.1.1土石方施工方案管道溝槽土石方采用人工開挖，人工上車，汽車運(yùn)輸?shù)姆绞健?.3.1.2管道施工方案管道安裝：當(dāng)管徑<600mm時，用人工運(yùn)至各作業(yè)點進(jìn)行安裝，當(dāng)管徑≥600mm時，采用吊車吊運(yùn)至各作業(yè)點進(jìn)行安裝。4.3.1.3回填施工方案采用人工回填，并用小型壓實機(jī)具進(jìn)行分層夯實的施工方法。4.2施工流程本工程由于工期較緊，且各工序間又存在著緊密的聯(lián)系，同時為保證安全生產(chǎn)和文明施工，在開工后各項工程將進(jìn)行緊密的流水作業(yè)。

14第五章施工進(jìn)度計劃及保障措施施工進(jìn)度計劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工活動的全過程，本章我們將扼要闡述所提出的施工進(jìn)度計劃及其保障措施。5.1施工進(jìn)度計劃說明本工程為巴南魚洞污水處理廠二級配套管網(wǎng)工程第B標(biāo)段，我公司根據(jù)其工程特點、現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等，在確保工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下快速施工，施工總進(jìn)度控制點作如下安排：本工程暫定2005年4月開工，2005年7月竣工，工期90天。5.2施工進(jìn)度計劃綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)方面的因素，我們制定了施工總進(jìn)度控制計劃。依據(jù)施工總進(jìn)度控制計劃，項目工程部將編制月進(jìn)度計劃，施工專業(yè)隊伍依據(jù)月進(jìn)度計劃編制周計劃并報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進(jìn)度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出的經(jīng)各專業(yè)隊伍平衡認(rèn)可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，這樣編制的施工進(jìn)度計劃確保了其可操作性及實用性。5.3施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月召開生產(chǎn)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查月進(jìn)度；日巡查會，檢查作業(yè)進(jìn)度。并作日報、周報和月報，控制保證施工進(jìn)度計劃層層落實。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如實際工期與目標(biāo)工期發(fā)生偏差，要及時找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標(biāo)工期

15的實現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的需要，為施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。5.4施工進(jìn)度計劃完成的保障措施5.4.1施工組織保障措施5.4.1.1為保證施工進(jìn)度計劃的完成，我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理、項目總工程師常駐現(xiàn)場。5.4.1.2采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進(jìn)度控制計劃的實施。5.4.1.3嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。5.4.2工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。以確保施工期間的時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，而影響施工活動正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。5.4.3優(yōu)選施工隊伍，提高機(jī)械化水平5.4.3.1為確保工期的完成，我單位選擇幾支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，這些隊伍來自我單位多年的固定勞務(wù)分包基地，具有較高的素質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙

16季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。5.4.3.2為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，配足各類設(shè)備等這些都是完成施工進(jìn)度計劃的有力保證。5.4.4資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備、材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了可靠保證。5.4.5采用先進(jìn)施工技術(shù)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，提高科技含量爭取工期縮短。5.4.6外部環(huán)境保障措施5.4.6.1積極主動與當(dāng)?shù)亟值溃ㄠl(xiāng)、鎮(zhèn)）、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，為施工活動的正常開展提供方便條件。5.4.6.2做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。5.4.7季節(jié)性施工保障措施該工程施工階段已進(jìn)入冬季，做好季節(jié)性施工也是能否保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一，為此我們制定了完善的季節(jié)性施工措施。

17第六章施工現(xiàn)場總平面布置圖6.1施工總平面布置原則及依據(jù)6.1.1布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則如下：6.1.1.1采用裝配式臨時設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用。6.1.1.2布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求。6.1.1.3防護(hù)設(shè)施架設(shè)鋼管彩鋼板封閉，保證場區(qū)內(nèi)正常施工。6.1.1.4搭設(shè)的臨時設(shè)施位置要合理，既要方便施工現(xiàn)場人、車的快速遠(yuǎn)行，也不能因此而進(jìn)行二次或多次搬遷，同時還要滿足現(xiàn)有交通和行人的需要。6.1.2布置依據(jù)6.1.2.1招標(biāo)文件有關(guān)要求6.1.2.2現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置以及現(xiàn)場勘察成果。6.1.2.3總平面圖。6.1.2.4總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃。6.1.2.5總體部署和主要施工方案。6.1.2.6安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。6.2施工平面布置6.2.1詳見施工平面布置圖。6.2.2在臨時設(shè)施搭設(shè)場地內(nèi)，清理垃圾，平整場地，修建臨時道路、排水溝、集水井。

186.2.3逐一砌筑各種材料的堆放及加工場地，進(jìn)場庫房、砼標(biāo)養(yǎng)室等。6.2.4接通臨時水源，保證必要生產(chǎn)和消防用水。6.2.5接通電源，引至專用配電箱，供生產(chǎn)用電。6.2.6現(xiàn)場辦公室及宿舍采用就近租用的方式。6.2.6具體布置詳見施工總平面布置圖?！?.3施工現(xiàn)場平面管理6.3.1管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計劃，主材及周圍材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。6.3.2平面管理體系由一名項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。6.3.3管理計劃的制度施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、勞動力的進(jìn)退場、運(yùn)輸?shù)扔媱潱源_保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動態(tài)管理。6.3.4管理計劃的實施根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生

19產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運(yùn)輸、料具堆放場地管理調(diào)整、機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。

20主要施工方法7.1施工測量7.1.1測量準(zhǔn)備7.1.1.1熟悉圖紙，踏勘現(xiàn)場，測設(shè)施工控制網(wǎng)。以業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點（線）為基準(zhǔn)，按國家測繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求，測設(shè)用于本工程施工的控制網(wǎng)。7.1.1.2人員組織施工測量組由1名測量工程師，2名測量技術(shù)員和2名工人組成，承擔(dān)本工程全部測量工作。7.1.1.3測量儀器采用J2經(jīng)緯儀一套，DS3水準(zhǔn)儀一套，并配計算器一部，對講機(jī)2個。7.1.1.4儀器檢驗與校正施工前，應(yīng)按測量規(guī)范要求，對各種儀器進(jìn)行檢校，并有相關(guān)檢驗合格證書。7.1.2施工測量放線管渠的起始點按設(shè)計坐標(biāo)位置用極座標(biāo)法和角度交會法測設(shè)于施工地段?；坶_挖完畢后應(yīng)按此方法進(jìn)行復(fù)核。7.2土石方工程施工7.2.1清理場地施工前先將挖方區(qū)域內(nèi)的建筑物拆除，雜物清理干凈，達(dá)到可施工溝槽的要求。7.2.2臨時排水

21施工前應(yīng)修建臨時排水設(shè)施，并與永久性排水設(shè)施相結(jié)合。7.2.3溝槽土石方開挖a.開挖方案由于作業(yè)面在城市中，因此不能進(jìn)行爆破作業(yè)，需全部采用人工開挖，開挖出來的土石方必須置于溝槽開挖邊線1米內(nèi)的地方，并及時將土石方(回填余料)清運(yùn)至棄土場，以免影響市容市貌。b.施工準(zhǔn)備工作開挖前應(yīng)先將施工范圍用彩鋼板進(jìn)行圍欄，并做好安全標(biāo)志和文明施工宣傳牌。調(diào)查開挖段的地下管線情況，與業(yè)主及監(jiān)理工程師一道定下開挖施工方案，并做好記錄。c.施工工藝流程：開挖區(qū)情況調(diào)查→編制開挖施工方案與方案審批→開挖→原有管線保護(hù)→裝、運(yùn)石方與整修邊坡→挖至設(shè)計標(biāo)高。d.開挖溝槽按預(yù)定的施工方案進(jìn)行開挖，當(dāng)挖至設(shè)計標(biāo)高后，用重力角探儀進(jìn)行基底承載力檢測，如承載力不符合設(shè)計要求，應(yīng)采用加深開挖并換填1.2m厚碎石層進(jìn)行夯實的方法。對承載力符合要求的基坑，要立即鋪設(shè)墊層并進(jìn)行基礎(chǔ)施工。e.回填由于管渠施工在原有道路下，管渠施工完畢后尚應(yīng)恢復(fù)道路，因此，管渠上回填就顯得特別重要?；靥顣r，應(yīng)當(dāng)分層回填，分層夯實，由于工作面狹小，不能用大型機(jī)械進(jìn)行碾壓而只能用小型機(jī)械進(jìn)行施工，因此，每層的松鋪厚度不能超過20cm，且填料應(yīng)均勻，其中的石料徑不能超過松鋪厚度的2/3。全部回填完畢后，應(yīng)自然沉降一段時間后再恢復(fù)路面砼。

227.2.4裝運(yùn)作業(yè)a.本工程開挖的多余土石方和不適合作回填用的土石方都為棄方，由于場地不適合采取機(jī)械化作業(yè)，因此棄方的裝載采用人工進(jìn)行，自卸汽車運(yùn)至指定棄土場。b.棄方應(yīng)堆置整齊、穩(wěn)定；排水暢通，避免對周圍的排水及其任何設(shè)施產(chǎn)生干擾或損壞，避免對周圍環(huán)境造成污染。7.3雨、污排水工程本工程雨、污排水管道均采用鋼筋混凝土管，跌水井采用磚砌及砼澆筑。7.3.1工藝流程測量放線→開挖管溝→管道基礎(chǔ)施工→安裝管道→砌筑管井→分層填筑（回填）。7.3.2測量放線測量放線是指用灰線在壓實的路基上標(biāo)出各管井、管道的平面位置，并算出各管井的開挖底標(biāo)高，確定管井間管道的坡度，為開挖作好準(zhǔn)備。7.3.3開挖管溝管溝開挖采用機(jī)械施工，用小型挖掘機(jī)（當(dāng)管溝較淺，開挖寬度較小時，可另選小型機(jī)械或人工）沿灰線進(jìn)行開挖。開挖過程中中應(yīng)隨時測定溝底標(biāo)高，盡可能不超挖或少超挖。當(dāng)開挖深度較深時，應(yīng)留足安全放坡。若條件不允許，須設(shè)置擋土板或其它安全措施后方可進(jìn)行下道工序。管溝基本形成后，應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理對溝底標(biāo)高，承載力等進(jìn)行檢測，滿足條件后，方可進(jìn)行下道工序。7.3.4管道基礎(chǔ)施工管道基礎(chǔ)為砼基礎(chǔ)，管道基礎(chǔ)施工前應(yīng)再次核其溝底標(biāo)高，當(dāng)有超挖現(xiàn)

23象，超挖部分應(yīng)先做砂礫墊層找平，再管道基礎(chǔ)，管道基礎(chǔ)的形式取決于管道的埋深。管道茂盛完成后應(yīng)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。7.3.5安裝管道安裝管道前先復(fù)核其坡度，無誤后兩端攔線進(jìn)行安裝，確保其順直。安裝完成后進(jìn)行抹帶處理，抹帶采用鋼絲抹帶，即在管道接口處設(shè)置鋼絲網(wǎng)，再用高標(biāo)號水泥砂漿（或細(xì)石砼）抹平壓實，注意各抹帶應(yīng)寬窄一致，表面光滑。抹帶完成后應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。7.3.6砌筑管井本工程管井采用磚及預(yù)制混凝土塊砌筑，各管井的平面形式及斷面尺寸大小根據(jù)其功能和所處位置，深度不一而有所不同，但其主要要求應(yīng)相同，井蓋頂標(biāo)高應(yīng)同路面或人行道路板面齊平。井內(nèi)爬梯及井蓋等均采用成品。7.3.7分層填筑（回填）填方施工按“三階段、四區(qū)段、八流程”方法施工。三階段：準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段：填土區(qū)、平整區(qū)、壓實區(qū)、檢測區(qū)。八流程：測量放樣→基底處理→分層填筑→攤鋪平整→碾壓夯實→檢驗簽證→路基整修→邊坡夯拍。每層的最大松鋪厚度，土方不大于30cm，土石不大于40cm，填筑至路床頂面最后一層的最小壓實厚度不小于8cm。不同種類的土必須分層碾壓，混層應(yīng)少。施工中應(yīng)嚴(yán)格控制回填料的含水量。壓實采用小型振動壓路機(jī)，碾壓前，檢查填土松鋪厚度、平整度及含水量符合要求后方可進(jìn)行碾壓。碾壓時應(yīng)遵循先輕后重、先穩(wěn)后振、先低后高、

24先慢后快以及輪跡重疊等原則，至少碾壓3遍直至達(dá)到設(shè)計規(guī)定的壓實密度為準(zhǔn)。路基基底每層填筑未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，不得進(jìn)行下一層的填筑施工。溝槽、檢查井等局部填筑應(yīng)對稱、均勻、分層夯實。填料應(yīng)采用具有規(guī)定強(qiáng)度且能被壓實到規(guī)定密實度和能形成穩(wěn)定填方的材料。

25第八章確保本工程的質(zhì)量措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設(shè)項目——重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級配套管網(wǎng)工程項目，過程就是從無到有的施工建造，服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所指定的驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計的要求進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主滿意。我公司經(jīng)過通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并走上了正軌化。本工程將嚴(yán)格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進(jìn)行闡述，而這四個方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見《工程質(zhì)量總控制圖》。(附后)8.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保工程一次驗收合格。8.2施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。8.2.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科

26學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。8.2.1.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表》(附后)8.2.1.2質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。a.項目經(jīng)理職責(zé)。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制，組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工組織活動，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。b.項目總工程師職責(zé)。組織項目人員進(jìn)行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。c.項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把

27抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。d.質(zhì)量工程師職責(zé)。對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。e.技術(shù)部門職責(zé)。組織參加編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)各項檢驗和實驗，正確選擇取樣送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工工程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。f.工程部門職責(zé)。負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題，落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)，搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。g.施工工長職責(zé)。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交

28底工作。8.2.1.3施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的調(diào)協(xié)及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》。8.2.2施工質(zhì)量控制體系施工保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。8.2.2.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。a.以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。b.在目標(biāo)計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在施工工程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。c.在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問

29題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。d.在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同處理方式，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。8.2.2.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證a.項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。b.強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系的中堅力量。c.提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。d.制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。e.每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。f.全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。8.2.2.3施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。a.人的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要

30的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作目標(biāo)的在于使進(jìn)入現(xiàn)場的任何人在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。b.“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場以前必須對施工機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在使用以前就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。c.“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍楸ＷC“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實。d.“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快的

31完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計》中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能即既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。8.2.3施工質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。8.2.3.1施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。a.事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，構(gòu)（建）筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。b.事中控制階段事中控制階段是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：

32完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。c.事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。8.2.3.2施工要素的質(zhì)量控制措施a.施工計劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工任務(wù)重，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工

33程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的觀念，但工期的緊迫，就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。b.施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)實際圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施工程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標(biāo)計劃、特別是對一些施工難點、特殊點、更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施

34工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。c.施工操作中的控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意見的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)入現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)每個施工人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。d.施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確

35保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將所采購的物資分A、B類，材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)試合格后方可入場。一些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說明。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以使追溯和更換。鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試報告，原材必須有規(guī)格，鋼號等標(biāo)識成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標(biāo)識。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。砂石：復(fù)試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。其它材料必須有合格證其包裝必須有出廠標(biāo)識。所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強(qiáng)度等級。所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄，以備有追溯性。

36e.施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的環(huán)節(jié)，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在重慶市指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。

37第九章現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)保措施9.1安全施工措施安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進(jìn)行，是牽涉到甲乙雙方和國家利益的大事。在工程施工中，一定要采用有效措施加強(qiáng)安全管理，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。9.1.1管理方針9.1.1.1管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。9.1.1.2管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5‰以下，確保安全生產(chǎn)。9.1.1.3管理目標(biāo)分解圖杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故爭創(chuàng)“重慶市安全文明工地”一般事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)管理目標(biāo)綜合得分85分以上（優(yōu)良）9.1.2安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個

38組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)要求，同時也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)合格能力的信任。9.1.2.1組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。9.1.2.2安全管理制度a.安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理員需親自逐級進(jìn)行書面交底。b.班前檢查制責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。c.大中型設(shè)備和擋板的驗收制對大中型設(shè)備和擋板的安全實行驗收，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。d.周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。e.定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定

39時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。f.管理人員實行年審制每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。g.實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。9.1.2.3安全生產(chǎn)責(zé)任a.項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。b.執(zhí)行經(jīng)理直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。c.項目總工程師制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。d.安全負(fù)責(zé)人督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目產(chǎn)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。e.機(jī)電負(fù)責(zé)人保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，

40并對用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。f.施工工長（專業(yè)工程師）負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。g.其他部門勞資部門保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合，財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)，后勤、行政部門保證工作的基本生活條件，保證工作健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的產(chǎn)品和材料。9.1.2.4安全教育安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組織部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。a.安全教育的特點(1)安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。(2)安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸。(3)安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)結(jié)合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。b.安全教育的內(nèi)容　　　　　　　安全教育的內(nèi)容

41類別安全教育的主要性內(nèi)　　　容安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動保護(hù)方針，政策安全與生產(chǎn)說辯證關(guān)系教育，三熱愛教育，共產(chǎn)主義作風(fēng)教育、職業(yè)道德教育。安全知識教育安全生產(chǎn)的重點內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項：企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析：工種崗位安全生產(chǎn)知識安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度，法律上有關(guān)條文，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，摘要介紹受處分的先例。安全紀(jì)律教育廠規(guī)廠紀(jì)、職工守則、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎懲制度9.1.3安全防護(hù)措施9.1.3.1安全防護(hù)的重點分析本工程施工，工期緊，作業(yè)人數(shù)多，交叉作業(yè)多，作業(yè)面邊行人和行車多，因此，安全防護(hù)工作的重點是：a.溝槽土石方作業(yè)；b.施工現(xiàn)場的圍擋；c.施工用電的安全防護(hù)等；d.機(jī)械設(shè)備安全措施；a.立體交叉作業(yè)的安全措施。

429.1.3.2安全施工保證措施該工程在工期緊張，平面多、工種交叉作業(yè)頻繁，施工中的安全保證工作較為突出，為了確保安全生產(chǎn)，特別制定以下保證措施1）抓好溝槽土石方作業(yè)防護(hù)，防止物體墜落及土方坍塌。認(rèn)真使用好安全帽，加強(qiáng)對孔口的設(shè)防。2)施工現(xiàn)場邊設(shè)警示牌，提醒行人注意安全，并不得翻越圍欄；提醒車輛注意行車安全，以免碰撞防護(hù)圍欄。3)施工現(xiàn)場的溝、槽等設(shè)置安全標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。4)現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標(biāo)牌，施工現(xiàn)場用電按建設(shè)部部頒村準(zhǔn)JGJ59-99執(zhí)行，現(xiàn)場用電的供電方式為TN-S三相五線制。抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，嚴(yán)格規(guī)范，規(guī)定要求使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護(hù)裝置，并有良好接地和防雨措施。一機(jī)一閘、一機(jī)一保護(hù)，不準(zhǔn)使用其它金屬代替保險絲，使施工用電安全達(dá)到定型化工具化。5)電焊機(jī)要有防雨蓋，下有防潮墊，一、二次電線接頭處有防護(hù)裝置，二次線使用接線拄，一次電源線采用電纜線。6)施工現(xiàn)場禁止使用明火。9.2現(xiàn)場文明施工措施文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。9.2.1文明施工目標(biāo)9.2.1.1保證達(dá)到“重慶市安全文明工地”要求，并獲得相關(guān)榮譽(yù)稱號。9.2.1.2做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化

439.2.2文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：執(zhí)行經(jīng)理、項目總工組員：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工長、各分包隊伍負(fù)責(zé)人9.2.3現(xiàn)場管理原則9.2.3.1進(jìn)行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)管理。9.2.3.2建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。9.2.3.3勤于檢查，及時整改。對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。9.2.4文明施工措施9.2.4.1現(xiàn)場場容管理方面的措施a.施工現(xiàn)場用彩鋼板將道路隔離開，形式封閉施工。b.在現(xiàn)場入口的顯著位置設(shè)立重慶市建設(shè)行政主管部門規(guī)定的“一圖六牌”，內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。

44c.建立文明施工責(zé)任制劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。d.修建場內(nèi)排水管道沉淀池，防止污水外溢。e.針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報，并適當(dāng)更換內(nèi)容，確實起到鼓舞士氣，表揚(yáng)先進(jìn)的作用。9.2.4.2現(xiàn)場機(jī)械管理體制方面的措施a.現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。b.機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。9.2.4.3現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施a.施工現(xiàn)場辦公室、倉庫，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制，經(jīng)常打掃。b.工地食堂及臨時賣飯?zhí)幩?，要整潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設(shè)施。c.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。9.3現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施及方案9.3.1環(huán)境管理的意義為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作一污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，促進(jìn)社會文明的進(jìn)步，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考評的一項重要指標(biāo)，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項工作。9.3.2環(huán)境管理目標(biāo)

459.3.2.1噪音排放達(dá)標(biāo)：晝間<70dB,夜間<55dB9.3.2.2防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚(yáng)塵排放符合要求（揚(yáng)塵達(dá)到國家二級排放規(guī)定）。9.3.2.3生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合《國家市水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》。9.3.2.4施工垃圾另類處理，盡量回收利用。9.3.2.5節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。9.3.3環(huán)境管理因素分析根據(jù)本工程的實施情況，在施工過程中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要有：噪聲排放、粉塵排放、施工垃圾排放、夜間照明污染。9.3.4環(huán)境管理的法律依據(jù)及其他9.3.4.1法律依據(jù)：a.《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法（試行）》b.《大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》c.《鍋爐煙塵排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB3841-83）d.《地面水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》e.《建筑施工場界噪音限值》（GB12573-90）9.3.4.2其他：其他地方標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定。9.3.5環(huán)境管理組織與職責(zé)9.3.5.1環(huán)境管理組織9.3.5.2職責(zé)a.單位主管經(jīng)理：主管單位的環(huán)境管理工作。

46b.主管部門：負(fù)責(zé)單位環(huán)境管理體系的建立及運(yùn)行監(jiān)督、管理工作。c.項目部：負(fù)責(zé)環(huán)境管理制度和方案的實施工作。d.項目經(jīng)理：對項目部環(huán)境管理體系的運(yùn)行工作總負(fù)責(zé)。e.執(zhí)行經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)項目部環(huán)境管理方案和措施的落實工作。f.項目總工：負(fù)責(zé)根據(jù)項目部的具體情況制定相應(yīng)的環(huán)境管理方案和措施。g.工程部：項目經(jīng)理部實施環(huán)境管理的主管部門。h.綜合辦公室：項目經(jīng)理部實施環(huán)境管理的協(xié)助部門。9.3.6環(huán)境管理流程圖（附后）9.3.7環(huán)境管理的實施方案及措施9.3.7.1施工現(xiàn)場防大氣污染措施：a.施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵措施施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。施工垃圾要及時清運(yùn)，清運(yùn)前，要適量灑水減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路規(guī)劃和設(shè)置，盡量利用設(shè)計中永久性的施工道路。閑置場地要綠化。水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放。露天存放時要嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時防止遺灑飛揚(yáng)，以減少攪拌揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。b.砼攪拌站的降塵措施施工中拌制砼，要搭設(shè)封閉的攪拌棚，砼攪拌機(jī)上設(shè)置噴淋裝置方可進(jìn)行施工，以減少攪拌揚(yáng)塵。

479.3.7.2施工現(xiàn)場的水污染防止措施a.現(xiàn)場砼攪拌機(jī)前臺及運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排放市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施。b.禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。9.3.7.3施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施a.人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。b.強(qiáng)噪聲作業(yè)時間的控制。晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，并報工地所在的區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。c.強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如砼攪拌機(jī)等）要設(shè)置填封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。d.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪聲控制加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測，專人管理的原則，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。9.3.8文件控制文件要有專人負(fù)責(zé)保管，并設(shè)置專門的有效工具。

48對文件定期進(jìn)行評審，與現(xiàn)行法律和規(guī)定不符時，及時修改。確保與環(huán)保有關(guān)的人員，都能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本。失效文件要從所有發(fā)放和使用場所撤回或采取其他有效措施9.3.9監(jiān)測和測量項目經(jīng)理部要組織有關(guān)人員，通過定期或不定期的安全文明施工大檢查來落實環(huán)境管理方案的執(zhí)行情況，對環(huán)境管理體系的運(yùn)行實施監(jiān)督檢查。9.3.10不符合項的糾正與預(yù)防措施對項目安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理的不符合項，由主管部門（工程部）開出不符合報告，項目技術(shù)部門根據(jù)不符合項分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，交專業(yè)工程師負(fù)責(zé)落實實施，工程部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，技術(shù)部門對實施結(jié)果要加以確認(rèn)。

49第十章現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理10.1施工現(xiàn)場保衛(wèi)10.1.1施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織系統(tǒng)10.1.1.1治安保衛(wèi)組織管理體系針對本項目成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全負(fù)責(zé)人為副組長、各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為組員。10.1.1.2職責(zé)與任務(wù)a.定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。b.定期對職工進(jìn)行保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來，團(tuán)結(jié)奮斗。10.1.2治安保衛(wèi)措施為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程和順利進(jìn)行，根據(jù)重慶市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本工程的實際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。10.1.2.1本工程設(shè)立由10人組成的保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由本工程項目經(jīng)理任組長，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負(fù)責(zé)人任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊隊長、安全員組成。10.1.2.2每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內(nèi)備查。10.1.2.3對易燃、易爆、有毒物品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。10.1.2.4施工現(xiàn)場必須按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，由黨政主要領(lǐng)

50導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。10.1.2.5施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。10.1.2.6更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案位要指定專人管理，重點巡查，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗灑、傳播淫穢物品和打架斗毆。10.1.2.7變電室、泵房、大型設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，加強(qiáng)保衛(wèi)，確保安全。10.1.2.8加強(qiáng)成品保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。10.1.2.9施工現(xiàn)場如果發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，立即報告有關(guān)部門并保護(hù)現(xiàn)場，配合業(yè)主和公安機(jī)關(guān)偵破。10.1.3治安保衛(wèi)教育10.1.3.1內(nèi)容a.每月對職工進(jìn)行治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查。b.現(xiàn)場重要出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室，晝夜有值班人和記錄c.施工現(xiàn)場禁止吸煙或設(shè)吸煙室。d.現(xiàn)場所有人必須服從和支持值班人員按規(guī)定行使管理。10.1.3.2教育記錄卡每次對職工進(jìn)行保衛(wèi)教育的記錄存檔，以備核查。10.1.4現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查為了維護(hù)社會治安，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理，保護(hù)國家財產(chǎn)和職工人身安全，確保施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的正常有序，促進(jìn)建設(shè)工程順利進(jìn)行，

51按時交工，根據(jù)本項目實際每周對現(xiàn)場保衛(wèi)工作進(jìn)行一次檢查，對現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查提出的問題限期整改，并按期進(jìn)行復(fù)查。檢查內(nèi)容如下：10.1.4.1加強(qiáng)對全體施工人員的管理，掌握各施工隊伍人員底數(shù)，檢查各隊的職工“三證"是否齊全，無證人員、非施工人員立即退場，并對施工隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。10.1.4.2加強(qiáng)對職工的政治思想教育，在施工場內(nèi)嚴(yán)禁賭博酗灑，傳播淫穢物品和打架斗毆。10.1.4.3施工現(xiàn)場保衛(wèi)值班人員必須佩帶袖標(biāo)上崗，門衛(wèi)及值班人員記錄完整明確。10.1.4.4施工現(xiàn)場易燃、易爆物品設(shè)有專庫，專人負(fù)責(zé)保管，進(jìn)出料記錄明確，做好成品保護(hù)工作，并制定具體措施嚴(yán)防盜竊，破壞和治安事故的發(fā)生。10.2施工現(xiàn)場消防10.2.1現(xiàn)場義務(wù)消防組織機(jī)構(gòu)10.2.1.1管理組織消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：針對本項目成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全負(fù)責(zé)人為副組長，各施工工長、施工隊隊長、現(xiàn)場保安員為組員。管理組織機(jī)構(gòu)圖附后。10.2.1.2職責(zé)與任務(wù)a.定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。b.經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。c.經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。d.定期對職工進(jìn)行消防教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到

52召之即來，團(tuán)結(jié)奮斗。10.2.1.3義務(wù)消防隊a.本工程以項目經(jīng)理為義務(wù)消防隊隊長，以項目安全負(fù)責(zé)人為副隊長，項目施工人員組成義務(wù)消防隊員。b.定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火和撲救火災(zāi)。10.2.2防火教育10.2.2.1現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。10.2.2.2電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。10.2.2.3施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。10.2.3消防安全措施10.2.3.1機(jī)電設(shè)備a.機(jī)械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。b.機(jī)械和動力機(jī)的機(jī)座必須穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動的危險部位要安設(shè)防護(hù)裝置。工作前必須檢查機(jī)械、儀表、工具等，確認(rèn)完好方可使用。c.電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電器設(shè)備必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)；遇有臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。

53d.施工機(jī)械和電器設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理。e.行燈電壓不得超過36V，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓不得超過12V。f.受壓容器應(yīng)配備相應(yīng)的安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞；氧氣瓶嚴(yán)防污染油脂；氧斷焊割，必須有防止回火的安全裝置。g.從事腐蝕、粉塵和有毒作業(yè)，要有防護(hù)措施，并進(jìn)行定期檢查。10.2.3.2可燃可爆物資存放與管理a.施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，化學(xué)類易燃品和壓縮可燃性氣體容器等，應(yīng)按其性質(zhì)設(shè)置專用庫分類存放，其庫房的耐火等級和防火要求應(yīng)符合公安部制定的《倉庫防火安全管理規(guī)則》，使用后的廢棄物料應(yīng)及時消除。b.用易燃易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。10.2.3.3明火作業(yè)a.用電氣設(shè)備和化學(xué)危險品，必須按技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審批，領(lǐng)取用火證，方可作業(yè)。用火證只在指定地點和限定時間內(nèi)有效。b.具有火災(zāi)危險的場所禁止動用明火，確需動用明火時，必須事先向主管部門辦理審批手續(xù)，并采用嚴(yán)密的消防措施，切實保證安全。c.現(xiàn)場生產(chǎn)，生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自動用明火。使用明火時，要遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防器材。

54d.現(xiàn)場設(shè)吸煙室，場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。e.現(xiàn)場從事電氣焊人員均應(yīng)受過消防知識教育，持有操作合格證。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，再焊接過程中不準(zhǔn)離開崗位。10.2.3.4現(xiàn)場堆料防火措施a.材料堆放不要過多，垛之間應(yīng)保持一定的防火間距，木材加工的廢料要及時清理，以防自燃。b.易燃爆物品的倉庫應(yīng)設(shè)在地勢低處。

55第十一章工程成本管理11.1概述成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和，它是一項綜合指標(biāo)，它涉及到項目管理中施工組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。工程成本一般可分為直接成本和間接成本，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以對成本進(jìn)行不同的劃分，如：根據(jù)成本隨產(chǎn)量的變化情況劃分為固定成本和變動成本；按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為工資及附加費(fèi)、外購材料及動力費(fèi)、折舊費(fèi)和其它費(fèi)用，按工程項目的特點和管理要求劃分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本等。成本控制對于承包商而言，主要通過加強(qiáng)管理，健全組織堵塞漏洞等方法來實現(xiàn)。加強(qiáng)成本管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)單位（業(yè)主）和承包商來講，都具有十分重要的意義。11.2工程成本管理的步驟11.2.1工程成本管理的步驟在一個項目實施過程中，時間、成本和質(zhì)量是三個基本要素，而成本管理則涉及前兩個基本要素。下面簡要介紹成本管理的主要步驟：11.2.1.1成本估算。估算是成本管理的開始，它由專業(yè)估算人員進(jìn)行。11.2.1.2成本預(yù)算。通過進(jìn)一步細(xì)化，將估算變?yōu)轭A(yù)算，它是隨后進(jìn)行的成本控制、預(yù)測和計劃編制的依據(jù)和標(biāo)尺，它應(yīng)提供整個工程的成本情況。11.2.1.3成本控制和預(yù)測。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本工程師在了解前階段工作的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場工作、未完工程部分的造價、比選設(shè)計方案以及各種現(xiàn)場變更做出估計，以便準(zhǔn)備各種精確的成本報告并隨時準(zhǔn)

56備對偏差進(jìn)行糾正。11.2.1.4數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是此循環(huán)中的鏈接環(huán)節(jié)，包括對過去和現(xiàn)在數(shù)據(jù)的分析，其中包括材料設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、生產(chǎn)率以及設(shè)備進(jìn)場延誤和天氣變化等對工程進(jìn)度和成本影響的分析。11.2.1.5數(shù)據(jù)開發(fā)。它是將整個工程中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，然后篩選出有用的數(shù)據(jù)，尤其是各組織機(jī)構(gòu)自己的經(jīng)驗總結(jié)。11.2.1.6進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃是與整個成本控制過程平行的。因為整個工程是不可分割的統(tǒng)一體，其中進(jìn)度計劃和成本控制尤為息息相關(guān)。11.2.2成本管理流程圖估算成本控制估算成本控制預(yù)算預(yù)算預(yù)算11.3承包商的成本管理隨著中國WTO的加入，建筑市場的競爭更加激烈，作為承包商要想在競爭中求生存、求發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)和提高包括成本管理在內(nèi)的各項管理水平，并盡快與國際工程的項目管理接軌?？梢哉f加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)綜合實力是承包商今后發(fā)展的必由之路。11.3.1項目成本管理和組織機(jī)構(gòu)圖(附后)

5711.3.2承包商成本控制的實施根據(jù)項目施工所處的階段，其每一個階段的成本控制工作主要有：11.3.2.1施工準(zhǔn)備階段a.進(jìn)行成本預(yù)測，確定成本目標(biāo)。b.優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價值工程思想，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。c.制定成本計劃并進(jìn)行分解。d.保證施工生產(chǎn)能順利進(jìn)行的條件下，盡量減少庫存，合理組織物資供應(yīng)。e.對施工階段、機(jī)械的調(diào)遷，臨時設(shè)施建設(shè)等其它間接費(fèi)用的支出，做出預(yù)算，進(jìn)行控制。f.劃分成本中心，落實成本責(zé)任，制定成本控制工作制度。11.3.2.2施工階段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的分解、落實。a.及時準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費(fèi)用，計算實際成本。b.經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成返工的現(xiàn)象。c.注意質(zhì)量成本。d.注意工程變更、項目設(shè)計及不可預(yù)計的外部條件（如交通突然中斷）對成本控制的影響。e.經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)利的落實

58情況，分析成本目標(biāo)。11.3.2.3驗收移交階段a.工程竣工移交后，要及時結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。b.控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。c.進(jìn)行成本控制考評，落實獎懲制度。11.4承包商對業(yè)主成本管理的協(xié)助施工承包商主要負(fù)責(zé)建設(shè)項目的施工階段的施工管理任務(wù)，施工階段作為建設(shè)項目中的一個重要階段，對總的項目投資有著重要的影響，在此階段，承包商對業(yè)主成本管理的協(xié)助主要由以下幾個方面：通過建議業(yè)主采用合理化建議，如采用新材料、新工藝、新方法等降低工程造價，從而減少投資。加強(qiáng)對設(shè)計圖紙的審核，將圖紙設(shè)計錯誤，在施工前消除，防止因變更或設(shè)計錯誤影響施工進(jìn)度。加強(qiáng)對使用功能的審核，及時給業(yè)主提供改善使用功能又不增加投資的建議，防止因使用功能上的缺陷降低投資效果。通過加強(qiáng)成本管理，保證足夠的施工投入，防止偷工減料，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理，確保工程提前完成，從而達(dá)到提前使用的目標(biāo)，增加投資效益。

59第十二章工程交付、回訪12.1工程交付為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時投入使用，我公司把工程交付這項工作作為我們工作的重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后十日內(nèi)撤場，及時恢復(fù)占用業(yè)主場地，除留下必要的維修人員和材料外，其余一律退場。12.2工程回訪12.2.1回訪程序12.2.1.1在交工后半年內(nèi)，每三個月回訪一次，以后每隔半年回訪一次。12.2.1.2工程回訪時，由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪記錄，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。12.2.2回訪組織本工程將由我公司總經(jīng)理或其授權(quán)人帶隊，公司總工、工程、技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加。在回訪中，對業(yè)主提出的任何意見，我方將虛心聽取，認(rèn)真對待，同時做好回訪記錄。

60工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理階段性質(zhì)量各施工要素的質(zhì)量控制開始QC小組活動施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書

61施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工程師（質(zhì)量部經(jīng)理）各施工班組各種材料采購員施工工長質(zhì)量檢查部門施工生產(chǎn)材料供應(yīng)質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目后勤副經(jīng)理質(zhì)監(jiān)監(jiān)督員進(jìn)行全面檢查監(jiān)督

62施工質(zhì)量管理體系圖工程質(zhì)量項目經(jīng)理業(yè)主技術(shù)部門質(zhì)量檢查工程部門施工過程質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施產(chǎn)品總公司監(jiān)理

63安全文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序圖公司工程部業(yè)主及監(jiān)理項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理項目工程部經(jīng)理項目總工程師場容管理現(xiàn)場機(jī)械管理現(xiàn)場料具管理環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生防止擾民現(xiàn)場企業(yè)形象各專業(yè)工長分包商各專業(yè)工長施工操作工人

64環(huán)境管理流程圖（程序）組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工制定措施方案環(huán)境管理體系組織實施糾正與預(yù)防記錄考核評審培訓(xùn)

65義消管理組織圖義務(wù)消防員各施工工長各作業(yè)隊隊長各作業(yè)隊安全員現(xiàn)場保安項目生產(chǎn)經(jīng)理項目安全負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理

66項目成本管理和組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工執(zhí)行經(jīng)理微機(jī)管理質(zhì)量員安全員施工員預(yù)算員材料員成本員微機(jī)管理周轉(zhuǎn)材料員工程施工與管理

67序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kW)生產(chǎn)能力備注1砼攪拌機(jī)JDY5001成都2002152鋼筋切斷機(jī)GQ40-11重慶200243鋼筋彎曲機(jī)GW40-11重慶200244電焊機(jī)BX-300A1重慶2003155插入式振動器HZ50A3重慶20001．56蛙式打夯機(jī)MB2063重慶200337空壓機(jī)12重慶2003178自卸車CA31014重慶19999千斤頂2重慶2003表8.1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表

68表8.2勞動力計劃表單位:人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況溝槽土石方管道安裝回填路面恢復(fù)石工21030機(jī)械工15666機(jī)修工2222電工1111平工30303630砼工3030抹灰工10

69表8.3施工進(jìn)度計劃項目名稱單位工程量進(jìn)度計劃2005年3月4月5月6月7月8月9月10月雨、污管溝土石方(挖)M3管道安裝M管井砌筑M3管溝回填路面恢復(fù)場地清理竣工驗收

70表8.4施工總平面布置示意圖辦公區(qū)生活區(qū)生活區(qū)材料堆放區(qū)砼攪拌區(qū)說明：1、由于施工區(qū)域線路長，料場原則上分三處設(shè)置，地點視具體情況設(shè)置于人、車均較少的僻靜處，盡可能減少對周邊環(huán)境的影響?；炷涟柚坪笥脤Ｓ没炷吝\(yùn)輸車運(yùn)至各作業(yè)場所，再用人力分散運(yùn)至各作業(yè)點。2、主要辦公及宿舍采用就近租用民房的方法。

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