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道路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理目標(biāo)及保證措施1.1項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量要求嚴(yán)格履行合同，實(shí)現(xiàn)本工程“一流管理，一流質(zhì)量，一流速度”的建設(shè)目標(biāo)。1.1.1合同管理（1）職責(zé)劃分由項(xiàng)目經(jīng)理確定合同管理的指導(dǎo)思想，由財(cái)務(wù)組具體負(fù)責(zé)合同的過(guò)程管理與結(jié)算工作。（2）合同管理①在有條件的情況下，盡可能采用國(guó)際慣例文本或國(guó)內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補(bǔ)充。②項(xiàng)目部做好對(duì)各施工隊(duì)的合同管理工作，督促各施工隊(duì)認(rèn)真履行其合同范圍內(nèi)的工作，確保各施工隊(duì)施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證整個(gè)工程的順利施工。③建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，形成一套對(duì)分清包合同及加工購(gòu)銷合同等的合同管理實(shí)施細(xì)則。1.1.2綜合計(jì)劃管理（1）職責(zé)劃分

1由施工管理組進(jìn)行管理操作，在項(xiàng)目部施工管理組中設(shè)專職計(jì)劃員。（2）管理內(nèi)容1）對(duì)項(xiàng)目的合同進(jìn)行跟蹤管理。2）負(fù)責(zé)工程合同的動(dòng)態(tài)管理等有關(guān)合同的事務(wù)。3）在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，提出項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，利用分包商或供貨商提供的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的施工進(jìn)度，包括施工順序、時(shí)間、勞力和材料的安排、細(xì)部設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資料及樣品的提交程序，以及需要長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備工作或采購(gòu)過(guò)程的產(chǎn)品提交程序。4）負(fù)責(zé)審查工程概算，編制施工圖預(yù)算。5）負(fù)責(zé)編制年、季、月的部門工作報(bào)告。（3）管理要點(diǎn)1）計(jì)劃員職責(zé)認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和承包合同，做好各項(xiàng)編制工期計(jì)劃必須信息的收集和分析工作，負(fù)責(zé)起草編制工期計(jì)劃。負(fù)責(zé)給各單位送報(bào)計(jì)劃書、縱向單位有監(jiān)理、業(yè)主，向單位有各施工隊(duì)及指定分包單位和項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員。負(fù)責(zé)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)計(jì)劃，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃。

2負(fù)責(zé)收集信息，作好項(xiàng)目實(shí)物工程和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，分析施工情況并及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整工作，根據(jù)施工實(shí)際情況，主動(dòng)及時(shí)提出修正計(jì)劃的建議，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工計(jì)劃。1）材料設(shè)備組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的材料設(shè)備使用計(jì)劃。3）技術(shù)組負(fù)責(zé)落實(shí)每周的作業(yè)計(jì)劃，完成預(yù)定的實(shí)物工程量，把握施工的形象進(jìn)度，并每周向計(jì)劃員反映形象進(jìn)度的情況。4）項(xiàng)目需編制的計(jì)劃按期限可分為以下幾大類：項(xiàng)目總計(jì)劃。它是指導(dǎo)整個(gè)工程全過(guò)程的總計(jì)劃，確定主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平，明確達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所應(yīng)采取的措施。年度和季度施工生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃。它是項(xiàng)目施工在相應(yīng)計(jì)劃期內(nèi)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)，也是必須達(dá)到的目標(biāo)，是評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目管理工作的主要依據(jù)。月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，它是實(shí)現(xiàn)性計(jì)劃，將季度計(jì)劃具體細(xì)化后的計(jì)劃安排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動(dòng)。5）在年度計(jì)劃中，施工生產(chǎn)計(jì)劃是中心，技術(shù)組織措施計(jì)劃和各項(xiàng)資源計(jì)劃則是施工計(jì)劃的保證性計(jì)劃。6）計(jì)劃控制管理

3進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變?yōu)槁毠さ男袆?dòng)。開展崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況與部門、單位和職工的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。做好檢查工作。掌握各種信息，找出影響計(jì)劃完成的原因，及時(shí)研究對(duì)策，采取措施。加強(qiáng)調(diào)度工作，組織新的平衡。加強(qiáng)信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。7）確立以合同為依據(jù)的計(jì)劃管理思路，運(yùn)用合同的控制手段來(lái)保證工期的實(shí)現(xiàn),在項(xiàng)目部要求的期限內(nèi)將優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品交給業(yè)主。對(duì)各施工隊(duì)要依據(jù)合同要求強(qiáng)化工期管理，確?？偣て凇?.1.3工程進(jìn)度控制管理（1）職責(zé)劃分由施工管理科進(jìn)行管理操作。（2）管理內(nèi)容1）遵照總工期要求制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，各施工隊(duì)在分清包合同中確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃，必須納入按總工期要求制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段計(jì)劃控制之中。2）制定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制計(jì)劃目標(biāo)。

43）嚴(yán)格計(jì)劃進(jìn)度管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整。4）動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)及指定分包單位的進(jìn)度安排并作出及時(shí)調(diào)整，保證總進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期組織召開工程例會(huì)，及時(shí)分析協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度。5）每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。6）及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在的問(wèn)題。7）協(xié)調(diào)安排、業(yè)主指定材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間以及相應(yīng)周期，組織有條不紊的交叉施工。1.1.4技術(shù)管理（1）職責(zé)劃分由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整個(gè)工程的技術(shù)管理工作，由施工管理組和技術(shù)組、質(zhì)監(jiān)組共同承擔(dān)。（2）技術(shù)管理內(nèi)容1）技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，圖紙的熟悉審查，設(shè)計(jì)交底及會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案交底。2）技術(shù)開發(fā)活動(dòng)的技術(shù)管理內(nèi)容包括科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)，新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。

53）技術(shù)管理還包括對(duì)技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報(bào)等管理工作。4）編制項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)，督促本工程所有參加施工的各施工隊(duì)嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求以及項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。5）及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位就施工設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足（如施工所需之節(jié)點(diǎn)圖等）提出修改意見(jiàn)和合理化建議，若該類意見(jiàn)屬實(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。如因業(yè)主需要變更設(shè)計(jì)或變更標(biāo)準(zhǔn)，特別在影響工程造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)以業(yè)主書面通知作為安排施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)。6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料的收集、保管及分發(fā)工作并負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。（3）施工圖紙會(huì)審辦法1）對(duì)施工圖紙會(huì)審實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目部組織會(huì)審。2）圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各施工隊(duì)有關(guān)人員共同進(jìn)行。（4）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單管理辦法1）設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部共同簽字認(rèn)可。

62）施工過(guò)程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改。提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。3）一般的設(shè)計(jì)變更由技術(shù)科辦理技術(shù)核定單，重要的由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理。4）由設(shè)計(jì)單位提出的變更由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單。（5）施工組織設(shè)計(jì)管理辦法1）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工程概況；施工準(zhǔn)備；工程總體布置；暫設(shè)工程及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場(chǎng)總平面布置；現(xiàn)場(chǎng)交通；水源；電源；主要施工方法及技術(shù)措施；特殊氣候下施工措施等。2）要求施工隊(duì)提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)；應(yīng)包括工程概況；主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃；施工流水的劃分；主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法；勞動(dòng)組織；技術(shù)措施；工程進(jìn)度表；分期材料、半成品、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表；分階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測(cè)算；施工組織任務(wù)分工表等。3）施工組織設(shè)計(jì)按編組分工逐級(jí)向下交底，并做到交底明確。4）各施工隊(duì)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。

75）做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。（6）材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)1）材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)必須隨帶合格證明，對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗(yàn)收使用。2）鋼材等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有合格證明和復(fù)驗(yàn)證明。3）水泥應(yīng)有合格證明，進(jìn)場(chǎng)后需經(jīng)過(guò)復(fù)驗(yàn)才能使用。砂石料應(yīng)按批量和產(chǎn)地不同分別進(jìn)行試驗(yàn)。4）施工過(guò)程中應(yīng)做回填土的干容重試驗(yàn)；砂漿、混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)；鋼筋接頭試驗(yàn)；閉水試驗(yàn)等。（7）工程測(cè)量管理1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國(guó)家法定計(jì)量單位。2）工程施工前，對(duì)業(yè)主和勘測(cè)設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后方可使用。每月對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測(cè)。3）工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行竣工測(cè)量。（8）工程計(jì)量管理1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國(guó)家法定計(jì)量單位。

82）凡新購(gòu)、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測(cè)要求進(jìn)行周期檢測(cè)。3）各類工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具、其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國(guó)家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（9）隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核1）工程施工過(guò)程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。2）對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。3）單位工程結(jié)束后也要組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加驗(yàn)收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗(yàn)收評(píng)定意見(jiàn)。（10）竣工資料及竣工圖1）按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。2）在竣工驗(yàn)收之前，繪制竣工圖。3）各專業(yè)項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。1.1.5工程質(zhì)量管理（1）職責(zé)劃分由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)控管理。（2）質(zhì)量管理內(nèi)容

91）建立質(zhì)量管理組織體系，按ISO9001要求，編制《項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》。2）制定質(zhì)量管理監(jiān)督工作程序，保證專業(yè)專職配備到位（專業(yè)劃分、專職劃分、階段劃分、工序及分項(xiàng)、子目劃分）。3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的工程質(zhì)量施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，精心組織好施工。4）按照上述要求抓好施工質(zhì)量、原材料及半成品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，工程質(zhì)量確保達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)。5）審查各施工隊(duì)編制的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施報(bào)表、請(qǐng)求、備忘錄、通知單，檢查施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。6）根據(jù)合同和圖紙要求，對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽驗(yàn)。嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。7）檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向業(yè)主提供工程質(zhì)量報(bào)告（重大工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)專題報(bào)告），組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等）。8）檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，并報(bào)設(shè)計(jì)院及業(yè)主最終確認(rèn)后實(shí)施。

109）對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任、報(bào)業(yè)主備案、制定嚴(yán)密的整改措施，經(jīng)規(guī)定的有關(guān)審批程序?qū)徟舐鋵?shí)實(shí)施。10）組織由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主參加的分部工程及總體工程的檢查、驗(yàn)收及工程竣工初步驗(yàn)收，按業(yè)主要求組織工程竣工最終驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（包括整理資料的安排）（3）質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)1）提高所有參加本工程項(xiàng)目施工的全體職工的質(zhì)量意識(shí)，特別是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)。樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。2）推行全面質(zhì)量管理，通過(guò)PDCA循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。3）努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。4）對(duì)工程施工管理人員采取辦班上課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)講座等形式的質(zhì)量。5）根據(jù)本企業(yè)貫標(biāo)文件，建立一套適合于施工的質(zhì)量貫標(biāo)體系。6）強(qiáng)化計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法。

117）在工程項(xiàng)目施工中，要及時(shí)了解業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息、及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真作好原始記錄，便于有關(guān)人員及時(shí)采取對(duì)策。（4）質(zhì)量控制1）設(shè)置工序管理點(diǎn)對(duì)下列工程設(shè)置工序管理點(diǎn)：關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程；對(duì)下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程；返修率高的分項(xiàng)工程；采用新技術(shù)、新工藝的工序等。各施工隊(duì)的施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員返饋，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，方可繼續(xù)施工。如果發(fā)現(xiàn)工序管理點(diǎn)異常，必須停止施工，召開分析會(huì)，找出異常原因，用對(duì)策表制定對(duì)策。1）作業(yè)人員素質(zhì)控制定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。項(xiàng)目部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和上崗證書。

12對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書方能上崗操作。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。1）原材料質(zhì)量控制在材料、構(gòu)件的外采購(gòu)前，應(yīng)向采購(gòu)部門或分包單位提出質(zhì)量要求。對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè)較全面的了解。2）項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容①審查施工隊(duì)的施工方案。②做好隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量預(yù)檢。③把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收收關(guān)。④做好施工過(guò)程中對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查。⑤做好主要部分分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。⑥做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集⑦參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理1.1.6設(shè)備材料管理（1）職責(zé)劃分由項(xiàng)目物資設(shè)備組進(jìn)行工程項(xiàng)目的材料設(shè)備管理（2）設(shè)備材料管理內(nèi)容1）編制材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及采購(gòu)申請(qǐng)匯總表

132）如業(yè)主需要，業(yè)主參與甲供材料供貨，審核材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量），審核設(shè)備材料供貨時(shí)間、地點(diǎn)、協(xié)調(diào)供貨單位與施工單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。①制定設(shè)備保管制度，保證專材專用并不擅自離場(chǎng)內(nèi)。②做好施工階段材料、設(shè)備的保護(hù)工作并隨時(shí)檢驗(yàn)。3）設(shè)備材料組主要職責(zé)①具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理業(yè)務(wù)，對(duì)項(xiàng)目施工期間的材料管理工作進(jìn)行通盤規(guī)劃，全過(guò)程管理。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料降耗的實(shí)現(xiàn)。③協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行新材料的采購(gòu)工作。④參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)各種設(shè)施、設(shè)備、材料堆放、技術(shù)節(jié)約措施等方面提出看法和要求。⑤進(jìn)行材料計(jì)劃管理。⑥組織材料進(jìn)場(chǎng)，控制質(zhì)量。⑦現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及定置堆放。⑧現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放管理。⑨現(xiàn)場(chǎng)材料的原始單據(jù)的臺(tái)帳制作。⑩現(xiàn)場(chǎng)材料的核算管理。4）材料管理措施①編制材料供應(yīng)計(jì)劃。包括單位工程材料總計(jì)劃、材料季度計(jì)劃、材料月度計(jì)劃和材料周計(jì)劃。

14②對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必須實(shí)行限額領(lǐng)料。③對(duì)于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分，應(yīng)在限額領(lǐng)料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質(zhì)量返修專用章”。④大宗材料由于用量大，對(duì)材料核算的影響大，所以加強(qiáng)驗(yàn)收和“月盤存制”、防止“以進(jìn)代耗”、“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實(shí)際調(diào)整，達(dá)到“帳實(shí)”、“帳帳相符”。⑤周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在工程項(xiàng)目施工中用量較大，占工程成本和流動(dòng)資金的比例較高，因此，應(yīng)按施工計(jì)劃合理化組織周轉(zhuǎn)設(shè)備材料分期分批進(jìn)場(chǎng)。⑥現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，把好四道驗(yàn)收關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），凡不符合要求者都進(jìn)行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書的材料，須收取材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說(shuō)明書。必須選樣檢驗(yàn)的或驗(yàn)收時(shí)有疑問(wèn)的材料應(yīng)及時(shí)送樣試驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前，不能動(dòng)用材料。對(duì)數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準(zhǔn)動(dòng)用，待索賠處理后方可使用。⑦為保證項(xiàng)目有一套完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項(xiàng)目設(shè)置如下的材料臺(tái)帳的報(bào)表：大宗材料收、耗（拔）、存臺(tái)帳；倉(cāng)庫(kù)材料收、耗（拔）、存臺(tái)帳；

15周轉(zhuǎn)設(shè)備料收、發(fā)、存臺(tái)帳；項(xiàng)目材料資金總帳；項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)總帳；材料收發(fā)存月報(bào)表；單位工程設(shè)備材料租費(fèi)攤銷月報(bào)。⑧簽訂分包合同時(shí)，在分包合同中對(duì)分包單位領(lǐng)用、借用、租用的各種原材料、勞動(dòng)用品、施工用具、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施等的供應(yīng)方式、結(jié)算依據(jù)等予明確。5）設(shè)備管理措施①制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。②采用先進(jìn)的施工機(jī)械來(lái)投入施工。③簡(jiǎn)化施工工藝，合并工序，變單機(jī)作業(yè)為聯(lián)合機(jī)械作業(yè)。④廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。6）機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理①機(jī)械設(shè)備和合理使用在滿足施工技術(shù)要求情況下，使機(jī)械設(shè)備的燃料、動(dòng)力和勞動(dòng)力消耗最少，生產(chǎn)效率最高。

16采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。②維護(hù)與保養(yǎng)在材料使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。為保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，機(jī)械的駕駛室做好保護(hù)工作，潤(rùn)滑劑采用不濃化類型。采用液壓操縱的機(jī)械設(shè)備，用變壓器油代替機(jī)油和透平油，不能用甘油。③定期調(diào)整機(jī)械設(shè)備零部件長(zhǎng)期使用后，會(huì)造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進(jìn)行調(diào)整，恢復(fù)零件間的配合，恢復(fù)零件幾何軸線的正常位置。④正確運(yùn)輸一般采用平板車或汽車運(yùn)輸，在工地范圍內(nèi)亦可靠機(jī)械本身動(dòng)力自行行走。⑤修理按計(jì)劃按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來(lái)。

171.1.7信息管理信息管理的任務(wù)是：組織項(xiàng)目基本情況的信息，并系統(tǒng)化，編制手冊(cè)；確定報(bào)告信息的內(nèi)容、格式、軟件要求等等；建立完整的項(xiàng)目管理信息流程；文件的管理。（1）職責(zé)劃分由辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的統(tǒng)一管理和發(fā)放，負(fù)責(zé)信息流程的管理（2）資料處理要點(diǎn)1）項(xiàng)目文書處理一般包括登記、公辦、批辦、承辦、催辦、擬稿、簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔與銷毀等程序。2）項(xiàng)目部的文件收、發(fā)有項(xiàng)目資料員統(tǒng)一登記，視公文內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)交項(xiàng)目經(jīng)理批示或辦理。3）對(duì)于不符合國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)與違反制度的文件，可不予辦理。4）按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的文件資料進(jìn)行管理，做好文件受控管理工作。（3）文件往來(lái)與信息傳遞1）項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)出的所有文件，都納入編號(hào)系統(tǒng)并實(shí)行分級(jí)管理，并將各施工隊(duì)的來(lái)往文件也納入編號(hào)系統(tǒng)，以便統(tǒng)一管理。2）項(xiàng)目部文件簽發(fā)分三級(jí)管理

18一級(jí)文件：必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，內(nèi)容主要是施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃、季、月度計(jì)劃；重要的會(huì)議記錄以及項(xiàng)目部文件等。二級(jí)文件：必須由各負(fù)責(zé)人簽發(fā)，內(nèi)容主要是備忘錄、整改通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、技術(shù)核定單等。三級(jí)文件：由辦公室分發(fā)，主要是會(huì)議紀(jì)要等。3）文件的分發(fā)與傳遞文件由辦公室統(tǒng)一分發(fā)。外單位及分清包單位來(lái)文，必須由辦公室統(tǒng)一收文，逐一處理，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。有關(guān)工程的傳真文件統(tǒng)一由辦公室收文、編號(hào)并按規(guī)定分送有關(guān)部門。4）發(fā)文規(guī)則所有文件使用統(tǒng)一文稿紙，由辦公室印制。文件署名簽發(fā)必須用鋼筆書寫，不使用圓珠筆或鉛筆。（4）信息的分類系統(tǒng)管理1）會(huì)議紀(jì)要：按現(xiàn)會(huì)議制度召集召開的各種會(huì)議必須有及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要按會(huì)議實(shí)際記錄、整理和分發(fā)。分發(fā)的范圍為各參加會(huì)議的各個(gè)人員或單位。列席會(huì)議的人員或單位接到紀(jì)要后，如不同意紀(jì)要內(nèi)容，有權(quán)提出交涉。確定的紀(jì)要變更應(yīng)由會(huì)議主持部門編制會(huì)議紀(jì)要補(bǔ)充或更正，分發(fā)到與紀(jì)要分發(fā)范圍相同的人員或單位。

192）工作報(bào)告：是按各組室的分工職責(zé)，按有關(guān)規(guī)定向直接上級(jí)部門提交報(bào)告。3）設(shè)計(jì)變更4）工程變更5）現(xiàn)場(chǎng)簽證6）工程款支付申請(qǐng)7）口頭預(yù)示：對(duì)以上第（2）、（4）、（5）、（6）的文件內(nèi)容，如明顯非重要情況，允許因時(shí)間較緊而先由項(xiàng)目組成員發(fā)出口頭預(yù)示，并在24小時(shí)內(nèi)和不影響工程實(shí)施前提下補(bǔ)發(fā)相應(yīng)書面文件，否則口頭預(yù)示視作無(wú)效。1.1.8檔案管理工程建設(shè)檔案是反映建筑工程的施工過(guò)程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況、經(jīng)濟(jì)效益、交付使用等有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件和資料，是施工企業(yè)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)、分析查找工程質(zhì)量事故原因，提高企業(yè)施工管理水平的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，交工檔案也是建設(shè)單位日后進(jìn)行工程擴(kuò)建、改建、維修的必要依據(jù)。（1）檔案管理體系如果我們有幸中標(biāo)，將在本項(xiàng)目上組建一個(gè)完善的檔案管理機(jī)構(gòu)，所有的工程建設(shè)檔案嚴(yán)格按照本地建設(shè)檔案文件規(guī)定進(jìn)行管理，使工程檔案處于有效的受控狀態(tài)。檔案管理體系以項(xiàng)目總工程師為中心，包括工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科和檔案室。1）項(xiàng)目總工詳見(jiàn)項(xiàng)目總工職責(zé)與權(quán)限。

202）工程技術(shù)科各專業(yè)工程技術(shù)人員在施工過(guò)程記載，收集的各種技術(shù)資料，包括施工指導(dǎo)性文件、各種施工記錄、質(zhì)量評(píng)定資料等，經(jīng)整理后，交給檔案室匯集。3）質(zhì)量安全科在施工過(guò)程中，如實(shí)記錄工程質(zhì)量、安全事故及處理結(jié)果，對(duì)于工程質(zhì)量安全隱患問(wèn)題，及時(shí)提出整改措施形成文件，責(zé)令相應(yīng)職能部門進(jìn)行整改。這些記錄成文件檔案室予以存檔。4）檔案室在施工過(guò)程中，收集積累工程技術(shù)部和質(zhì)量安全部提供的資料，登記轉(zhuǎn)發(fā)與外部的來(lái)往文件。工程竣工后，所有的檔案進(jìn)行匯總、歸類、裝訂成冊(cè)立案存檔。按業(yè)主和監(jiān)理要求作為交工資料移交給業(yè)主歸入基本建設(shè)檔案。（2）管理流程及措施我們已經(jīng)通過(guò)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系，并編制了“文件和資料控制程序”。在本工程中，工程建設(shè)檔案管理程序嚴(yán)格要求按照本地建設(shè)檔案館相關(guān)文件的規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行，確保檔案管理的有效性和科學(xué)性。1）項(xiàng)目文件處理一般包括登記、分辦、批辦、催辦、擬稿、簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔與銷毀等程序。2）項(xiàng)目經(jīng)理部的文件收發(fā)由項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一及時(shí)編號(hào)、登記，視公文內(nèi)容、性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主和其它有關(guān)部門批示。

213）項(xiàng)目經(jīng)理部承辦外來(lái)文件，在收到來(lái)文后三至七天辦理，急件當(dāng)天處理完畢，如短時(shí)間無(wú)法完成的，則由資料員向來(lái)文單位報(bào)告原因，項(xiàng)目經(jīng)理部文件原則上由資料員承辦，對(duì)于不符合國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)及違反省部規(guī)定的文件，可以拒收或不予辦理。4）公文技術(shù)資料的處理過(guò)程要遵守有關(guān)保密規(guī)定，對(duì)于涉及有關(guān)項(xiàng)目成本、技術(shù)質(zhì)量及其它必須保密的公文技術(shù)資料，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，任何人不準(zhǔn)借閱。5）工程技術(shù)、質(zhì)量文件的簽發(fā)，必須經(jīng)嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā)，文件審批由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行。6）工程資料的填寫編制做到與工程進(jìn)度同步，由各專業(yè)工程師會(huì)同相關(guān)人員會(huì)簽后，交檔案室存檔。7）施工資料和進(jìn)度照片按總監(jiān)的指示按期提供,一般每月向總監(jiān)提交一套彩色照片。8）待工程結(jié)束，向業(yè)主提供全套竣工驗(yàn)收資料及竣工圖包（括CAD電子版）。（3）檔案目錄交工資料的整理交付按照國(guó)家檔案目錄有關(guān)文件的規(guī)定，并遵照業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)

22地建設(shè)檔案館關(guān)于《建設(shè)工程竣工檔案的編制及報(bào)送規(guī)定》的要求執(zhí)行。工程技術(shù)人員在施工過(guò)程中收集施工數(shù)據(jù)，形成交工資料，檔案室資料員檔案要求進(jìn)行匯總、歸類、裝訂成冊(cè)，待工程竣工驗(yàn)收后一并交付業(yè)主及檔案主管部門，同時(shí)提供光盤項(xiàng)目經(jīng)理。1）工程檔案總管部門工程檔案由辦公室統(tǒng)一管理，每季度末各項(xiàng)目部成員將整理后的資料交辦公室歸檔存庫(kù)。2）工程檔案分管部門工程檔案按財(cái)務(wù)組、技術(shù)組、質(zhì)監(jiān)組、物質(zhì)設(shè)備組、施工管理組、辦公室等五個(gè)部門進(jìn)行分類匯總。3）歸檔時(shí)間每季度末經(jīng)簽字后送辦公室資料員，有資料員負(fù)責(zé)整理立卷。4）檔案的借閱為充分發(fā)揮工程檔案的作用，因工作需要在工作時(shí)間隨時(shí)可借閱。但需辦理借閱手續(xù)，檔案不得帶出本項(xiàng)目部。5）檔案的檢查、核對(duì)及移交工程檔案定期進(jìn)行檢查核對(duì)，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評(píng)定結(jié)束，接有關(guān)規(guī)定向有關(guān)檔案管理部門移交。1.2保證工期措施

23為了加強(qiáng)施工管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工，改善施工環(huán)境，科學(xué)合理地配置勞動(dòng)力，有序地安排材料、機(jī)械供應(yīng)，有效地協(xié)調(diào)施工過(guò)程各方面的關(guān)系，降低工程成本，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使施工項(xiàng)目能夠按照工程總工期合同要求按期完成，最終為達(dá)到公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特定施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施如下：1.2.1施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)管理根據(jù)工程總工期合同要求，編制最佳項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及季、月、旬作業(yè)計(jì)劃，并按其執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃在其貫徹執(zhí)行前進(jìn)行全員計(jì)劃交底，發(fā)動(dòng)全員實(shí)施計(jì)劃，使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成所有人員的自覺(jué)行動(dòng)，發(fā)揮所有職工的自覺(jué)行動(dòng)，發(fā)揮所有職工的干勁和創(chuàng)造精神。1.2.2施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（1）

24為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工前和過(guò)程中不但編制本月的作業(yè)計(jì)劃使施工計(jì)劃更具體，更切合實(shí)際和可行，并在月計(jì)劃中要明確，本月完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。（2）編制好月作業(yè)計(jì)劃后，將各項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書要向外埠隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理，使外埠隊(duì)必須保證指令的任務(wù)完成。（3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各次施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的各項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期，為施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查分析保證。組織好施工中各階段、環(huán)節(jié)專業(yè)和工種的互相配合進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮工作，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各種薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。1.2.3施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)（1）

25在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，經(jīng)常定期地跟蹤檢查施工進(jìn)度情況、勞動(dòng)力備足，確保技術(shù)工種、特殊工種人員的數(shù)量，材料是否按照施工進(jìn)度計(jì)劃如期進(jìn)場(chǎng)，在加強(qiáng)材料計(jì)劃性的同時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，并根據(jù)施工進(jìn)度情況保障大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好中小型機(jī)械的保養(yǎng)工作，為確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。（2）實(shí)行每周召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)，每日進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較。若出現(xiàn)偏差，便于分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期影響的程度，及時(shí)采取措施，結(jié)合實(shí)際地進(jìn)行協(xié)調(diào)修正原計(jì)劃。同時(shí)要了解氣候的變化情況，采取相應(yīng)的防范保護(hù)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種事故和意外事件。根據(jù)總工期及天氣變化情況。合理地調(diào)配冬雨施工進(jìn)度控制計(jì)劃，科學(xué)地安排冬雨季施工項(xiàng)目，為施工進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)，在保證質(zhì)量的前提下，適當(dāng)?shù)乜s短施工工期，降低工程成本，最終為確保項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作。1.3保證質(zhì)量措施1.3.1質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“一次性驗(yàn)收合格”。

261.3.2質(zhì)量管理程序和質(zhì)量管理制度（1）堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對(duì)個(gè)人，施工隊(duì)對(duì)班組，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)逐級(jí)考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行掛牌上崗，對(duì)施工隊(duì)采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，并針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（2）建立“自檢、交接檢、專檢”的三檢制，工程施工均實(shí)行“掛牌制”，每一個(gè)柱、頂板由誰(shuí)施工，均應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，如果出現(xiàn)問(wèn)題直接找當(dāng)事人，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)、教育，使他了解質(zhì)量要求和具體施工方法，如不改正則將其驅(qū)逐出場(chǎng)。各分項(xiàng)工程必須先施工樣板間，形成“樣板制”以此帶動(dòng)質(zhì)量管理。（3）建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)直接操作工人實(shí)行重點(diǎn)部位質(zhì)量獎(jiǎng)，即分項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)和質(zhì)量競(jìng)賽獎(jiǎng)；對(duì)管理人員實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的管理辦法，即分項(xiàng)優(yōu)良率達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)給予質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到扣減。

27（4）為了更好地保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理和監(jiān)控，特成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，不斷提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)。（5）推行全面質(zhì)量管理，建立完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，保證以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。（6）必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的法令、法規(guī)，按照施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙施工，并按國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。要認(rèn)真抓好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的實(shí)施，使一切工作都做到有依有據(jù)，杜絕一切不按規(guī)定操作的行為。（7）落實(shí)各級(jí)管理人員及施工操作人員的崗位責(zé)任制，并制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰條例，做到獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。項(xiàng)目部要與各類管理人員及施工隊(duì)伍簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，以保證各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任的落實(shí)。（8）

28嚴(yán)格執(zhí)行總包企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的規(guī)定，各分包單位、施工承包隊(duì)及施工班組必須在項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作，必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排，相互協(xié)調(diào)配合好。（9）施工中要嚴(yán)把各工序質(zhì)量，將質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到基層。重要部位、薄弱部位均設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并定專人進(jìn)行檢查控制和落實(shí)。要針對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題制定有效的預(yù)防措施，加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作，保證各項(xiàng)工作均處于有效的預(yù)控狀態(tài)。（10）對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍、對(duì)其資質(zhì)及曾施工過(guò)的工程進(jìn)行考察，擇優(yōu)錄用。入場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行全員質(zhì)量教育及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，不合格者不得使用。施工過(guò)程中，要定期或不定期開展質(zhì)量競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，質(zhì)量不能保證的隊(duì)伍將及時(shí)清退。（11）項(xiàng)目部配備經(jīng)驗(yàn)豐富，有相應(yīng)資格證書的工長(zhǎng)、質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)人員等，所有特殊工種的操作人員均經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備可靠的檢查工具和配備齊全的設(shè)施，保證各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的正常進(jìn)行。（12）

29加強(qiáng)原材料和半成品構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)后檢查、復(fù)試制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各種材料均要按正規(guī)渠道購(gòu)買有生產(chǎn)許可證的廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品必須具備出廠檢驗(yàn)合格證、材質(zhì)證明等。需要進(jìn)行復(fù)試的材料（如鋼材、水泥、防水材料等）必須通過(guò)復(fù)試合格后方準(zhǔn)使用。工程上所用的特制材料和設(shè)備還必須由分包方提供樣品，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。（13）堅(jiān)持“三檢制”，加強(qiáng)鋼筋、模板、混凝土、防水工程的日常質(zhì)量檢查。質(zhì)檢人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不留隱患。每道工序不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。（14）堅(jiān)持和完善樣板制。項(xiàng)目部組成驗(yàn)收把關(guān)小組，抓好樣板段、樣板間的驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收小組驗(yàn)收后方可大面積推廣，以保證優(yōu)良工程目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。（15）建立混凝土開盤及拆模批準(zhǔn)等質(zhì)量控制制度，實(shí)行操作掛牌制，有關(guān)數(shù)據(jù)、圖表、標(biāo)準(zhǔn)上墻公布，使操作人員做到心中有數(shù)，操作有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，有效地保證操作質(zhì)量。（16）

30堅(jiān)持會(huì)簽制。各專業(yè)間要配合協(xié)調(diào)好，每道工序施工完后要進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽合格后方可進(jìn)行下道工序，以免造成矛盾，影響質(zhì)量。（17）堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部定期召開工程質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工中以出現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真分析查找原因，找出責(zé)任人，并制定切實(shí)可行的措施，提出整改時(shí)間，主要完成人，檢查人；保證該層的質(zhì)量問(wèn)題下一層不再出現(xiàn)。另外，在分析會(huì)上指出下一道工序的主要預(yù)控點(diǎn)和需要注意的地方，努力做到預(yù)防為主，防患于未然。1.3.3重點(diǎn)工序質(zhì)量控制措施（1）測(cè)量1）成立由項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)人和外埠隊(duì)測(cè)量人員組成的測(cè)量小組，配置精密的測(cè)量?jī)x器；定期送檢測(cè)量?jī)x器，確保精確度；2）建立健全測(cè)量定位、復(fù)核二級(jí)管理制度，測(cè)量成果及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，并經(jīng)認(rèn)可簽字后方可施工；3）嚴(yán)格檢查驗(yàn)收紅線樁，施工前作出切實(shí)可行的測(cè)量控制方案，建立平面及高程控制網(wǎng)，并做好控制樁的保護(hù)工作；

314）認(rèn)真做好導(dǎo)線復(fù)測(cè)與導(dǎo)線點(diǎn)的加密，水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)和加密工作，定期進(jìn)行控制樁的校核，確保樁位準(zhǔn)確。（2）原材料1）選擇資質(zhì)強(qiáng)、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，保證材料質(zhì)量；2）統(tǒng)一采購(gòu)大批量材料，確保材料質(zhì)素不變，材質(zhì)的一致性；3）各種進(jìn)場(chǎng)材料的準(zhǔn)用證、合格證、質(zhì)量證明書應(yīng)齊全；4）作好材料的檢驗(yàn)、測(cè)試，確保材料質(zhì)量；5）對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，便于追溯、更換；1.4.3技術(shù)資料管理措施（1）施工技術(shù)資料根據(jù)工程進(jìn)度，按照《建筑工程資料管理規(guī)程》及時(shí)填寫、簽證、歸檔。內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。（2）施工過(guò)程中的技術(shù)資料由有關(guān)負(fù)責(zé)人收集、填寫，確保資料及時(shí)、真實(shí)、無(wú)誤、簽認(rèn)齊全后交資料員存檔、編目、保管。

32（3）施工技術(shù)資料必須隨時(shí)收集，不得后補(bǔ)，更不得涂改、偽造。（4）工程竣工前一個(gè)月由項(xiàng)目部與甲方簽定竣工圖編制合同，我方將按合同要求編制出城建檔案館及甲方所需的竣工圖和竣工資料。（5）隱、預(yù)檢管理嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、互檢和交接檢制度，達(dá)到一次成活不返工。技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真作好檢查，并填寫好隱、預(yù)檢單，按照要求報(bào)驗(yàn)。（6）施工報(bào)驗(yàn)管理施工中必須規(guī)范監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序，嚴(yán)格按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》的要求進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作，使各種工作完全處于受控狀態(tài)。各種報(bào)表要求及時(shí)準(zhǔn)確，所附資料及簽發(fā)齊全。1.4.4計(jì)量管理措施做好計(jì)量管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的各種測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢、安檢儀器必須送國(guó)家專門檢測(cè)單位，按周期進(jìn)行檢定。

33為了真正提高工程質(zhì)量，節(jié)約能源，降低物耗，在施工過(guò)程中將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》，加強(qiáng)計(jì)量管理工作。項(xiàng)目部計(jì)量器具分A、B、C三類管理，檢定周期執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定。計(jì)量員根據(jù)設(shè)備檢定結(jié)果的記錄對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)合格的計(jì)量器具貼上彩色的“合格證”標(biāo)志，并填好有效日期和檢定員。不合格的計(jì)量?jī)x器及時(shí)封存。計(jì)量器具的配備由專業(yè)部門根據(jù)工程需要提出計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目總工審批。計(jì)量器具種類及精度等級(jí)，以滿足規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。計(jì)量器具使用操作人員要熟悉器具的性能并按照操作規(guī)程工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)器具有失準(zhǔn)或其他問(wèn)題時(shí)立即報(bào)告計(jì)量員送有關(guān)部門鑒定，杜絕擅自拆卸修理。指定專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，保持計(jì)量器具的靈敏度和清潔。計(jì)量器具存放在滿足防潮、防震、防磁、防日曬雨淋及溫濕度要求的條件中，由專人妥善保管。1.4.5圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底管理

34收到正式圖紙后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工中的關(guān)鍵部位和問(wèn)題，并與相關(guān)專業(yè)進(jìn)行圖紙的自審和互審工作，在此基礎(chǔ)上在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，保證圖紙差錯(cuò)糾正在施工之前，同時(shí)解決各專業(yè)之間的配合。1.4.6施工方案管理根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)編寫結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案，要求內(nèi)容完整具體，有針對(duì)性、指導(dǎo)性。技術(shù)部門應(yīng)進(jìn)行方案現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行工作。1.4.7技術(shù)交底管理施工前由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程的總體情況及技術(shù)要求、施工方案進(jìn)行總交底，分項(xiàng)、分部工程施工前均要求對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，交底面要求達(dá)百分之百，針對(duì)交底內(nèi)容有檢查有落實(shí)。交底內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確、技術(shù)先進(jìn)、切合實(shí)際，并要有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。交底主要為書面方式，交底人和接收交底人分別簽字，以口頭交底或現(xiàn)場(chǎng)交底形式為輔助手段，但必須辦理書面交底手續(xù)，交底由技術(shù)員負(fù)責(zé)整理。

351.4.8工程洽商管理圖紙會(huì)審記錄、工程洽商由土建技術(shù)統(tǒng)一整理、提出，要求內(nèi)容明確具體、簽字齊全、及時(shí)辦理工程洽商，做到先洽后干，不得后補(bǔ)。在施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)建設(shè)單位，監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位一致同意后進(jìn)行簽認(rèn)辦理。1.4.9施工加工計(jì)劃管理組織加工定貨翻樣小組，統(tǒng)一管理內(nèi)外加工定貨事務(wù)，并執(zhí)行加工定貨復(fù)驗(yàn)工作。各種加工計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)技術(shù)科審核后方可轉(zhuǎn)交材料部門落實(shí)，并作好交接手續(xù)和記錄。1.5保證安全措施認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”

36的方針，同時(shí)以《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施手冊(cè)》為依據(jù)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)號(hào)落實(shí)且實(shí)施，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有項(xiàng)目部技術(shù)人員，施工員，安全員及現(xiàn)場(chǎng)聘任群眾義務(wù)安全監(jiān)督員，解決和處理施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題并進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。1.5.1組織人員措施嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度，在辦公區(qū)掛牌設(shè)立“農(nóng)民工夜?！?，定期對(duì)工人組織培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人和調(diào)換工種的職工，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗。電工、電氣焊工、架子工、塔司和各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工人除進(jìn)行一般安全技術(shù)教育，還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作，特殊工種持證上崗率必須達(dá)100%。1.5.2高處作業(yè)防護(hù)措施進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要戴安全帽，從事2m以上高處作業(yè)時(shí)必須系掛安全帶。建筑物出入口防護(hù)：建筑物的出入口應(yīng)搭設(shè)長(zhǎng)6m，寬于出入通道兩側(cè)各1m的防護(hù)棚。棚頂應(yīng)滿鋪不小于5cm厚的雙層腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴(yán)。

37臨近施工區(qū)域的防護(hù)：臨近施工區(qū)域，對(duì)人和物構(gòu)成威脅的地方，必須支搭防護(hù)棚，確保人、物的安全。高處作業(yè)用凳及腳手板要求：高處作業(yè)使用的鐵凳、木凳應(yīng)牢固，兩凳間需搭設(shè)腳手板的，間距不得大于2m，只許1人操作。高處作業(yè)嚴(yán)禁人從上往下投擲物料。1.5.3分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案施工方案名稱編制單位編制日期雨季施工方案技術(shù)部6月中旬汽車吊吊裝方案技術(shù)部進(jìn)場(chǎng)后即編制1.5.4應(yīng)急救援預(yù)案（1）根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急處理的需要，項(xiàng)目應(yīng)急處理指揮部根據(jù)具體情況緊急調(diào)集項(xiàng)目人員、儲(chǔ)備的物資、交通工具以及相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備，必要時(shí)，對(duì)人員進(jìn)行疏散或者隔離。（2）對(duì)于傳染性疾病如新冠肺炎，一旦有疫情出現(xiàn)，立刻將病人或疑似病人就近送到當(dāng)?shù)囟c(diǎn)收治醫(yī)院進(jìn)行隔離

38治療，對(duì)病人或者疑似病人的密切接觸者采取必要的醫(yī)學(xué)觀察措施；同時(shí)立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封鎖，嚴(yán)禁人員外出和外來(lái)人員進(jìn)入，避免疫情的進(jìn)一步擴(kuò)散，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療，切斷傳播途徑，防止擴(kuò)散。（3）一旦疫情爆發(fā)，病人或者疑似病人以及密切接觸者及其項(xiàng)目所有人員，積極配合疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)采取的預(yù)防控制措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)被病人或者疑似病人污染的場(chǎng)所、物品進(jìn)行衛(wèi)生消毒處理。（4）突發(fā)事件發(fā)生后，項(xiàng)目部按照應(yīng)急預(yù)案的部署，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備、救治藥品和醫(yī)療器械以及其他物資和技術(shù)的儲(chǔ)備進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度。（5）應(yīng)急機(jī)構(gòu)的組成、責(zé)任和分工應(yīng)急救援小組圖

391）應(yīng)急響應(yīng)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)組員：項(xiàng)目其他成員2）經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)①經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮中心及職責(zé):

40經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮中心組成：經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮中心總指揮由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副總指揮由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工和安全總監(jiān)擔(dān)任，成員由經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人及各部門人員組成。②職責(zé)：a協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)突發(fā)災(zāi)害事故應(yīng)急處置工作；b分析、研究有關(guān)信息，決定應(yīng)急處置過(guò)程中采取的重要舉措；c接受上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)命令；d決定啟動(dòng)和終止預(yù)案；e審定新聞發(fā)布和向上級(jí)匯報(bào)的材料；f審批突發(fā)災(zāi)害事故應(yīng)急救援費(fèi)用等。2）經(jīng)理部應(yīng)急辦公室及職責(zé)①經(jīng)理部應(yīng)急辦公室組成：由經(jīng)理部安全部負(fù)責(zé)。②職責(zé)：a接受傳遞突發(fā)災(zāi)害事故信息，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮中心提出參考建議；b負(fù)責(zé)突發(fā)災(zāi)害事故處置的綜合協(xié)調(diào)；c

41跟蹤突發(fā)災(zāi)害事故發(fā)展動(dòng)態(tài)，溝通并匯總信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)指揮中心報(bào)告；d根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指揮中心的意見(jiàn)，向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送事故動(dòng)態(tài)信息；e完成應(yīng)急救援總結(jié)的審核和歸檔工作等。3）現(xiàn)場(chǎng)指揮部及職責(zé)①現(xiàn)場(chǎng)指揮部組成：現(xiàn)場(chǎng)指揮部由經(jīng)理部指揮中心派出（經(jīng)理部經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)等）。②職責(zé)：a負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮應(yīng)急救援工作；b為救援現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力資源的總調(diào)度；c組織應(yīng)急救援技術(shù)方案的具體實(shí)施；d在應(yīng)急救援工作中提供總體技術(shù)支持；e負(fù)責(zé)組織制定應(yīng)急救援方案并指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施運(yùn)行。4）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急辦公室及職責(zé)①現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急辦公室組成：片區(qū)安全部負(fù)責(zé)。②職責(zé)：a

42接受傳遞突發(fā)災(zāi)害事故信息，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮中心提出參考建議；b負(fù)責(zé)突發(fā)災(zāi)害事故處置的綜合協(xié)調(diào)；c跟蹤突發(fā)災(zāi)害事故發(fā)展動(dòng)態(tài)，溝通并匯總信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)指揮中心報(bào)告；d根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指揮中心的意見(jiàn)，向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送事故動(dòng)態(tài)信息；e完成應(yīng)急救援總結(jié)的審核和歸檔工作等。5）現(xiàn)場(chǎng)處置組及職責(zé)①現(xiàn)場(chǎng)處置組組成：由經(jīng)理部各職能部門。②職責(zé)：a現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援組負(fù)責(zé)受災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)的緊急搶救工作，包括受困人員、現(xiàn)場(chǎng)貴重物資及設(shè)備的搶救、危險(xiǎn)品的轉(zhuǎn)移。b現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療組負(fù)責(zé)受災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)的緊急救護(hù)工作，及時(shí)組織護(hù)送重病傷員到醫(yī)院救治。c事故現(xiàn)場(chǎng)安全疏散組負(fù)責(zé)受災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)、人員的清點(diǎn)及疏散工作。d

43通訊組負(fù)責(zé)收集相關(guān)部門的通訊方式，保證各級(jí)通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)系工作。e后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急救援所需物資的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與相鄰可以拖力量的聯(lián)絡(luò)求救工作。f善后恢復(fù)組負(fù)責(zé)收集、整理和分析災(zāi)害事件發(fā)生及處置過(guò)程中的有關(guān)資料，根據(jù)災(zāi)害事故處置的情況和應(yīng)急終止的條件，提出應(yīng)急終止的建議，并負(fù)責(zé)善后處理及現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)工作。6）其他支持部門及職責(zé)①其他支持部門組成：主要由經(jīng)理部各職能部門組成如（財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、工程部等）②職責(zé)：a商務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)助建立健全經(jīng)理部安全管控風(fēng)險(xiǎn)體系，協(xié)助有關(guān)部門不斷完善安全應(yīng)急管理制度；為善后處置、賠償及索賠等事項(xiàng)提供法律支持；協(xié)助對(duì)招標(biāo)文件中安全生產(chǎn)應(yīng)急專項(xiàng)資金的列支情況進(jìn)行審核。b綜合辦負(fù)責(zé)為公司突發(fā)災(zāi)害事故應(yīng)急人員提供教育培訓(xùn)支持，協(xié)助做好經(jīng)理部突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急人才儲(chǔ)備工作。

44c財(cái)務(wù)部按照費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)對(duì)實(shí)際發(fā)生的日常應(yīng)急管理如培訓(xùn)、演練等費(fèi)用及突發(fā)災(zāi)害事故應(yīng)急救援和善后處理所需資金進(jìn)行專項(xiàng)核算；統(tǒng)籌安排突發(fā)災(zāi)害事故應(yīng)急所需資金，并監(jiān)督資金的落實(shí)使用情況。d技術(shù)部負(fù)責(zé)為災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援方案提供技術(shù)支持，參與事故技術(shù)性調(diào)查處理工作。7）專家組及職責(zé)①專家組組成：由公司/局資深專家組成。②職責(zé)：a主要負(fù)責(zé)突發(fā)災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)性控制措施，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況、總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施。b現(xiàn)場(chǎng)處置措施須具體、簡(jiǎn)單、針對(duì)性強(qiáng)。8）技術(shù)組及職責(zé)①技術(shù)組組成：由公司及經(jīng)理部技術(shù)部成員組成。②職責(zé)：a

45負(fù)責(zé)為災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援方案提供技術(shù)支持，參與事故技術(shù)性調(diào)查處理工作。經(jīng)理部所有職能部門，根據(jù)各自的職能，根據(jù)應(yīng)急指揮中心的安排負(fù)責(zé)某一方面的工作。經(jīng)理部負(fù)責(zé)應(yīng)急方案的制定和實(shí)施，負(fù)責(zé)派出現(xiàn)場(chǎng)指揮部組成人員，參與現(xiàn)場(chǎng)處置工作?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮中心由經(jīng)理部應(yīng)急指揮中心派出，根據(jù)統(tǒng)一指揮的原則，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作，包括參與制定現(xiàn)場(chǎng)處置方案、及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)發(fā)展及處置情況、現(xiàn)場(chǎng)信息發(fā)布等。專家組參與現(xiàn)場(chǎng)處置工作。（6）應(yīng)急響應(yīng)1）應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)按突發(fā)事故災(zāi)難的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別原則上分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)。Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)：出現(xiàn)下列情況之一，啟動(dòng)Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)：①造成3人及以上死亡（含失蹤）、遇險(xiǎn)事故；②造成10人及以上重傷（含中毒）事故；③特大火災(zāi)；④直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元以上的事故；⑤需要啟動(dòng)Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)的其他傷亡事故。

46Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)出現(xiàn)下列情況之一，啟動(dòng)Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)：①造成12人死亡（含失蹤）、遇險(xiǎn)事故；②造成3人以上、10人以下重傷（含中毒）事故；③重大火災(zāi)；④直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上、1000萬(wàn)元以下的事故；⑤發(fā)生與安全生產(chǎn)有關(guān)的，被舉報(bào)或被新聞媒體曝光，造成惡劣社會(huì)影響的事件；⑥需要啟動(dòng)Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)的其他傷亡事故。Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)條件以下的生產(chǎn)安全事故、未遂事故或需要啟動(dòng)Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)的其它應(yīng)急事件時(shí)啟動(dòng)Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。（7）信息報(bào)送1）內(nèi)部信息報(bào)告處置及報(bào)告時(shí)限

47突發(fā)事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)目擊者或值班人員須第一時(shí)間向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，第一時(shí)間向經(jīng)理部應(yīng)急辦公室和經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)報(bào)告，經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的險(xiǎn)情確定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并組織人員進(jìn)行救援，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于較嚴(yán)重的險(xiǎn)情，經(jīng)理部應(yīng)急辦公室應(yīng)同時(shí)上報(bào)分公司應(yīng)急辦公室，分公司應(yīng)急辦公室接到險(xiǎn)情報(bào)告后應(yīng)及時(shí)向分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)報(bào)告。2）外部單位信息報(bào)告處置及報(bào)告時(shí)限對(duì)達(dá)到Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)以上的險(xiǎn)情，經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)必須在事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門報(bào)告。3）報(bào)告方式通常采用電話和書面快報(bào)兩種報(bào)告方式，電話報(bào)告用于事故通知；書面快報(bào)用于事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)向上級(jí)單位和當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門的險(xiǎn)情具體情況報(bào)告，并隨險(xiǎn)情的變化每24小時(shí)報(bào)告一次，直到險(xiǎn)情排除。4）報(bào)告內(nèi)容電話報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失初步情況、初步原因以及已采取的措施，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)力求準(zhǔn)確，不得謊報(bào)、誤報(bào)和漏報(bào)。

48書面快報(bào)內(nèi)容：具體見(jiàn)表《職工傷亡事故快報(bào)表》。（8）應(yīng)急響應(yīng)程序1）預(yù)案啟動(dòng)及應(yīng)急指揮①Ⅰ級(jí)響應(yīng)：當(dāng)突發(fā)事故的嚴(yán)重程度和影響范圍達(dá)到Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)條件時(shí)，事故經(jīng)理部第一時(shí)間電話報(bào)告分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和分公司應(yīng)急辦公室，隨后按照?qǐng)?bào)告時(shí)限要求上報(bào)事故快報(bào)，由分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)宣布啟動(dòng)Ⅰ級(jí)響應(yīng)預(yù)案并負(fù)責(zé)報(bào)告上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。經(jīng)理部、分公司同時(shí)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，分公司急領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，由分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)任總指揮指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援。②Ⅱ級(jí)響應(yīng)。當(dāng)突發(fā)事故的嚴(yán)重程度和影響范圍達(dá)到Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)條件時(shí)，事故項(xiàng)目第一時(shí)間電話報(bào)告分公司應(yīng)急辦公室，隨后按照?qǐng)?bào)告時(shí)限要求上報(bào)事故快報(bào)，由分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)宣布啟動(dòng)Ⅱ

49級(jí)響應(yīng)預(yù)案并負(fù)責(zé)報(bào)告上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。經(jīng)理部、分公司職能部門同時(shí)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，由分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)任總指揮指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援，并及時(shí)將救援進(jìn)展情況報(bào)告分公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。③Ⅲ級(jí)響應(yīng)。當(dāng)突發(fā)事故的嚴(yán)重程度和影響范圍達(dá)到Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)條件時(shí)，事故單位應(yīng)第一時(shí)間電話報(bào)告經(jīng)理部應(yīng)急辦公室，由經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)宣布啟動(dòng)Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，經(jīng)理部安全部立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)支持救援，由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)同項(xiàng)目相關(guān)職能部門進(jìn)行救援，由經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)任總指揮指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援，并及時(shí)將救援進(jìn)展情況報(bào)告經(jīng)理部應(yīng)急辦公室。（9）現(xiàn)場(chǎng)救援和應(yīng)急處置1）應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，應(yīng)急辦公室立即通知各應(yīng)急救援組趕赴現(xiàn)場(chǎng)，按照預(yù)案分工和指揮長(zhǎng)的指示迅速組織人員進(jìn)行救援搶救工作和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則，先救人，后救物。

503）因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，必須做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證。4）搶救傷員時(shí)，要采取正確的救助方法，避免二次傷害；同時(shí)遵循救助的科學(xué)性和實(shí)效性，防止搶救阻礙或事故蔓延；對(duì)于傷員救治醫(yī)院的選擇要迅速、準(zhǔn)確，減少不必要的轉(zhuǎn)院，貽誤治療時(shí)機(jī)。5）事故現(xiàn)場(chǎng)仍然存在危及人身安全的事故隱患時(shí)，必須采取必要措施，防止在救援過(guò)程中發(fā)生二次安全事故。（10）應(yīng)急物資調(diào)配后勤保障應(yīng)急組接到預(yù)警通知后，根據(jù)專項(xiàng)預(yù)案中應(yīng)急物資設(shè)備清單清理所需物資、設(shè)備，接到應(yīng)急辦公室的應(yīng)急指令后，第一時(shí)間就近調(diào)配救援物資設(shè)備到事故現(xiàn)場(chǎng)，確保救援工作順利、有序、有效的進(jìn)行。（11）擴(kuò)大應(yīng)急1）在Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)救援的過(guò)程中，當(dāng)救援困難，事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大等緊急情況出現(xiàn)時(shí)，可向分公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)申請(qǐng)實(shí)施Ⅱ級(jí)響應(yīng)行動(dòng)；2）在Ⅱ

51級(jí)應(yīng)急響應(yīng)救援的過(guò)程中，當(dāng)救援困難，事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大等緊急情況出現(xiàn)時(shí)，可向分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)申請(qǐng)實(shí)施Ⅰ級(jí)響應(yīng)行動(dòng)。3）在Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)救援的過(guò)程中，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)救援困難或遇緊急情況時(shí)，應(yīng)急小組組長(zhǎng)可決定擴(kuò)大應(yīng)急程序，請(qǐng)求外部支援或政府救護(hù)支持。（12）信息發(fā)布1）發(fā)布原則：應(yīng)急救援過(guò)程中，按照“實(shí)事求是、統(tǒng)一發(fā)布”的原則，根據(jù)公司新聞信息發(fā)布的工作程序，指定或授權(quán)專人及時(shí)向上級(jí)單位和地方政府報(bào)告事故情況快報(bào)，并引導(dǎo)媒體正面報(bào)道，消除事故影響。2）發(fā)布時(shí)限：事故救援期間每天17:30前向上級(jí)單位和地方政府報(bào)告事故情況快報(bào)。3）發(fā)布部門及發(fā)布程序：現(xiàn)場(chǎng)通訊組將險(xiǎn)情報(bào)告應(yīng)急辦公室，匯總后經(jīng)分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)同意，由應(yīng)急辦公室發(fā)布。4）發(fā)布內(nèi)容：傷亡情況和救援進(jìn)展。（13）應(yīng)急狀態(tài)解除

52經(jīng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援，事故現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情得到有效控制，受傷人員已安全送到醫(yī)院，環(huán)境或設(shè)施經(jīng)檢測(cè)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，次生、衍生事故隱患和危險(xiǎn)已消除，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)救援小組批準(zhǔn)，按“誰(shuí)啟動(dòng)，誰(shuí)結(jié)束”的原則，發(fā)布應(yīng)急解除指令，通知相關(guān)單位或周邊社區(qū)，事故危險(xiǎn)已解除，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作結(jié)束。（14）后期處置1）善后處置①善后理賠事故救援過(guò)程中，善后處置組及時(shí)對(duì)人員的傷亡數(shù)量、物資設(shè)備損壞數(shù)量和周邊構(gòu)筑物損壞程度進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并安排工作人員到醫(yī)院對(duì)傷員進(jìn)行護(hù)理，及時(shí)通知死亡人員家屬到現(xiàn)場(chǎng)商談理賠工作；應(yīng)急解除后，善后處置組根據(jù)物資設(shè)備和構(gòu)筑物損壞的統(tǒng)計(jì)，與所有人商談賠償事宜，做好善后處理工作。②恢復(fù)生產(chǎn)

53事故責(zé)任單位在應(yīng)急解除后，善后處置組對(duì)事故造成的水電、通訊破壞以及污染物等進(jìn)行處置，清理施工現(xiàn)場(chǎng)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。③配合調(diào)查事故單位所有人員配合調(diào)查組的調(diào)查，主動(dòng)向事故調(diào)查小組提供現(xiàn)場(chǎng)物證、攝像、照片和事故現(xiàn)場(chǎng)圖等原始資料。（15）應(yīng)急評(píng)估和總結(jié)應(yīng)急處置小組對(duì)搶險(xiǎn)過(guò)程、應(yīng)急救援能力等進(jìn)行評(píng)估，寫出總結(jié)報(bào)告。應(yīng)急處理結(jié)束后，事故單位根據(jù)事故調(diào)查處理小組的意見(jiàn)，按照“四不放過(guò)”處理原則，查清事故原因，依法查處有關(guān)責(zé)任人，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，及時(shí)進(jìn)行整改，防止類似事故的發(fā)生。（16）歸檔整理經(jīng)理部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人將事件過(guò)程中所有收發(fā)信息、領(lǐng)導(dǎo)批示、事故調(diào)查報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)錄像、圖片等材料及時(shí)整理歸檔，并總結(jié)事件處理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，修改、完善事故應(yīng)急預(yù)案。

54應(yīng)急響應(yīng)程序

55（17）假如發(fā)生觸電事件1）觸電者盡快脫離電源。如開關(guān)箱在附近，可立即拉下閘刀或拔掉插頭，斷開電源；如距離閘刀較遠(yuǎn)，應(yīng)迅速用絕緣良好的電工鉗或有干燥木柄的利器砍斷電線，或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅速將電線撥離觸電者；若現(xiàn)場(chǎng)無(wú)任何合適的絕緣材料可利用，可用幾層干燥衣服將手包裹好，站在干燥木板上，拉觸電人的衣服，使其脫離電源；2）高壓觸電立即通知有關(guān)部門停電，或迅速拉下開關(guān)或由電工采取特殊措施切斷電源；3）觸電者進(jìn)行搶救。對(duì)于神志清醒的觸電者派專人照顧，觀察，情況穩(wěn)定后方可活動(dòng)；對(duì)于輕度昏迷者或呼吸微弱者可針刺或掐人中、十宣、涌泉等穴位，并送醫(yī)院搶救；對(duì)有呼吸但心臟停止跳動(dòng)者，則立即進(jìn)行心臟擠壓法搶救；對(duì)于觸電者心跳和呼吸都已停止，則須同時(shí)采用人工呼吸和胸外心臟擠壓法搶救，并立即送醫(yī)院搶救。（18）中毒事件

561）分析原因是氣體中毒、食物中毒、還是工業(yè)品中毒；2）戴防毒面具或先采取通風(fēng)后再進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；3）排除毒物：有害氣體中毒應(yīng)使中毒者盡快離開現(xiàn)場(chǎng)；接觸性中毒，應(yīng)盡快用洗凈皮膚局部；食入性中毒，可用雞毛或手指刺激喉嚨部，或服用大量溫鹽水催吐，必要時(shí)送醫(yī)院洗胃、導(dǎo)泄或灌腸。（19）火災(zāi)事故要立即啟動(dòng)消防預(yù)案，第一目標(biāo)是減少社會(huì)影響，第二目標(biāo)是減少項(xiàng)目損失。消防預(yù)案應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)存在易燃易爆氣體的物資倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域的消防工作編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施。（20）高處墜落針對(duì)高處墜落安全事故的發(fā)生，制定相應(yīng)的緊急救援措施如下：1）高處墜落事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人立即大聲呼救，報(bào)告責(zé)任人(經(jīng)理部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組)。2）經(jīng)理部管理人員獲得求救信息并確認(rèn)高處墜落事故發(fā)生后，需采取以下措施：

57①立即組織經(jīng)理部自我救護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行施救，本經(jīng)理部配備急救藥品、急救車和其他所需的救援工具；②立即向公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)事故發(fā)生情況并尋求支持和幫助。③立即向醫(yī)院尋求幫助。3）經(jīng)理部在接到電話報(bào)告后，第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。4）事故當(dāng)事人被送到醫(yī)院接受搶救治療后，經(jīng)理部即令善后處理人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，做好當(dāng)事人的接洽善后處理工作；按經(jīng)理部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)劃分做好與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的溝通、匯報(bào)工作。（21）機(jī)械傷害1）施工吊車等大型設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、使用必須由專人同意指揮，信號(hào)明確。

582）使用前對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，必須符合使用安全要求，各種限位裝置、限制器保護(hù)裝置必須安全、齊全、靈敏可靠。3）操作人員必須持有操作證，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)行操作，人員上崗前必須進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全、技術(shù)規(guī)范要求，杜絕各種人為事故隱患的產(chǎn)生。4）對(duì)設(shè)備及各種安全裝置定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，并試驗(yàn)其是否靈敏可靠，定期對(duì)操作人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)考核。5）事故發(fā)生后有組織、有指揮，有限搶救受傷人員和排除險(xiǎn)情，防止事故擴(kuò)大、蔓延，然后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，并采取措施。6）事故應(yīng)急搶險(xiǎn)完后，項(xiàng)目經(jīng)理立即召集施工工長(zhǎng)、安全員、機(jī)械員和有關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故原因，制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評(píng)審、修訂。7）項(xiàng)目經(jīng)理向指揮部書面匯報(bào)事故調(diào)查及處理的意見(jiàn)。（22）物體打擊1）

59搶救方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生事故情況，最大可能迅速調(diào)集人員、車輛迅速投入開展搶救突擊行動(dòng)，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，必要時(shí)請(qǐng)求武警、消防部門協(xié)助搶險(xiǎn)，請(qǐng)公安部門配合，疏散人群，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。2）搶救組立即與急救中心和就近醫(yī)院聯(lián)系，請(qǐng)求出動(dòng)急救車輛并做好急救準(zhǔn)備，確保傷員得到及時(shí)醫(yī)治。3）事故現(xiàn)場(chǎng)取證救助行動(dòng)中，安排人員同時(shí)做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。4）自我保護(hù)：在救助行動(dòng)中，搶救機(jī)械設(shè)備和救助人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護(hù)工具，加強(qiáng)自我保護(hù)，確保搶救行動(dòng)過(guò)程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。（19）5.2.6滑坡、塌方1）盡量使用人工挖掘被掩埋傷員及時(shí)脫離危險(xiǎn)區(qū)。2）進(jìn)行簡(jiǎn)易包扎、止血或簡(jiǎn)易骨折固定。3）對(duì)呼吸、心跳停止的傷員予以心臟復(fù)蘇。4）事故發(fā)生后必須立即報(bào)告項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組在第一時(shí)間到達(dá)后立即組織應(yīng)急救援隊(duì)搶救現(xiàn)場(chǎng)傷員，清理坍塌現(xiàn)場(chǎng)，并做好警戒，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，以免造成二次傷害。

605）應(yīng)急救援隊(duì)負(fù)責(zé)清除傷員口、鼻內(nèi)泥塊、凝血塊、嘔吐物等，將昏迷傷員舌頭拉出，以防窒息。6）組織人員盡快解除重物壓迫，減少傷員擠壓綜合征發(fā)生。并將其移至安全地方。7）盡快與醫(yī)院取得聯(lián)系，詳細(xì)說(shuō)明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度，并派人到路口接應(yīng)，同時(shí)做好車輛隨時(shí)準(zhǔn)備運(yùn)送傷員到附近的醫(yī)院救治。8）在沒(méi)有人員受傷的情況下，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)實(shí)際情況研究補(bǔ)救措施，在確保人員生命安全的前提下，組織恢復(fù)正常施工秩序。9）技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安全員必須對(duì)坍塌事故進(jìn)行原因分析，制度相應(yīng)的糾正措施，認(rèn)真填寫傷亡事故報(bào)告表、事故調(diào)查等有關(guān)處理報(bào)告，并上報(bào)。（20）

61一旦發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部要立即停止施工、封鎖現(xiàn)場(chǎng)，立即拍照并采取措施對(duì)傷亡人員進(jìn)行急救，對(duì)目擊者進(jìn)行隔離筆錄，填寫事故報(bào)告，收集事故資料，包括傷亡人員及相關(guān)人員個(gè)人資料、操作證、安全技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)交底、安全協(xié)議、教育記錄及登記名單、總分包企業(yè)施工資質(zhì)及承包合同、項(xiàng)目開工手續(xù)、相關(guān)設(shè)備設(shè)施的合格及驗(yàn)收資料。（21）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部與120急救中心建立突發(fā)事件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專門的臨時(shí)醫(yī)療站，配備足夠的設(shè)施、藥物和稱職的醫(yī)務(wù)人員，準(zhǔn)備2-5套擔(dān)架，公開張貼120急救電話，用于一旦發(fā)生突發(fā)事件時(shí)對(duì)病人的急救，確保突發(fā)事件受控。（22）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?chǔ)備足量的突發(fā)事件應(yīng)急資金，保障因突發(fā)事件而致病致殘的人員能夠得到及時(shí)、有效的治療。1.5.5冬、雨期安全施工方案（1）冬、雨期安全教育1）全員冬施前應(yīng)針對(duì)冬、雨期施工進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)教育。結(jié)合工程任務(wù)在冬、雨期前做好技術(shù)交底。2）特殊工種（包括電氣、架子、起重、焊接、機(jī)械、車輛等）須經(jīng)有關(guān)部門考核、培訓(xùn)，持證上崗。

623）采用新設(shè)備、新機(jī)具、新工藝時(shí)應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行機(jī)械性能、操作方法等安全技術(shù)交底。（2）現(xiàn)場(chǎng)安全管理1）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料、模板、混凝土構(gòu)件、乙炔氣、氧氣瓶等存放地和乙炔集中站都要符合安全要求，加強(qiáng)管理。2）加強(qiáng)冬、雨期勞動(dòng)保護(hù)工作。冬期要做好防滑、防凍、防煤氣中毒工作。雨期要做好防水、防腐工作。腳手架要采取防滑措施。霜、雪、雨天后要及時(shí)清掃。大風(fēng)、雪后要及時(shí)檢查腳手架，防止高空墜落事故發(fā)生。3）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用裸線。電線鋪設(shè)要防砸、防壓、防止電線凍結(jié)在冰雪中。大風(fēng)雪后，應(yīng)對(duì)供電線路進(jìn)行檢查，防止斷線造成觸電事故。4）現(xiàn)場(chǎng)電氣線路及設(shè)備布置要符合施工平面圖，并設(shè)專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)和使用管理，嚴(yán)禁非電工人員隨意拆改。5）交通運(yùn)輸?shù)溃瑧?yīng)隨時(shí)清掃，如果有雨水冰雪，要求采取防滑措施。

636）冬季施工時(shí)，所采取的取暖和保暖措施，都應(yīng)符合防火和安全衛(wèi)生的要求。7）生活區(qū)冬季取暖，由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，嚴(yán)禁私自使用電熱毯、電熱器、電爐等大功率電器。8）冬季施工時(shí)所采用的保溫材料，必須采用阻燃材料9）冬季施工時(shí)，露天機(jī)械要搭設(shè)防寒棚，電線穿過(guò)防寒棚處要加絕緣套管。冬季施工，必須對(duì)消防設(shè)備采取防凍保暖措施。1.5.6洞口、臨邊防護(hù)措施（1）孔洞防護(hù)1.5m×1.5m以下的孔洞應(yīng)預(yù)埋通長(zhǎng)鋼筋網(wǎng)，上部加釘木蓋板，固定牢固。洞口防護(hù)應(yīng)做到定型化、工具化，并編號(hào)、驗(yàn)收、建檔。1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。（2）樓梯臨邊及平臺(tái)踏步防護(hù)要用Ф14鋼筋焊接高1.2m的防護(hù)欄桿，必須隨結(jié)構(gòu)層及時(shí)焊接，用鋼筋焊成臨時(shí)護(hù)欄扶手。

64（3）建筑物樓層臨邊四周防護(hù)建筑物樓層臨邊四周，無(wú)圍護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí)，必須設(shè)高度1.5m的兩道防護(hù)欄桿，立掛密目安全網(wǎng)。（4）豎向管道間、管道豎井必須設(shè)置固定式防護(hù)門或設(shè)置兩道防護(hù)欄桿，高度不低于1.5m。（5）無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊等，必須設(shè)置1.5m高的兩道護(hù)身欄桿，立掛安全網(wǎng)。1.5.7機(jī)械防護(hù)措施（1）蛙式夯機(jī)必須兩人操作、操作人員必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。操作手柄應(yīng)使用絕緣膠布包扎，安裝單向開關(guān)；（2）鋼樓梯施工時(shí)使用汽車吊，保證汽車吊大臂在施工期間防止碰撞；（3）鋼筋、木工房等加工機(jī)械的皮帶要設(shè)防護(hù)罩。砂漿機(jī)應(yīng)使用定向開關(guān)，砂輪機(jī)必須安裝不小于180°的防護(hù)罩和牢固的托架；1.5.8施工用電防護(hù)措施（1）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電

65必須嚴(yán)格管理，認(rèn)真執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）的有關(guān)規(guī)定，臨時(shí)用電系統(tǒng)必需保證三級(jí)配電逐級(jí)保護(hù)，臨電系統(tǒng)的設(shè)置與施工將另行編制臨電專項(xiàng)方案。（2）建筑結(jié)構(gòu)、裝修用落地式外雙排腳手架、電梯井操作平臺(tái)、安全通道及外掛架等必須另設(shè)方案，有計(jì)算、有驗(yàn)收。（3）各道工序施工前，工長(zhǎng)必須做好有針對(duì)性的書面安全交底，所有接受交底的操作人員必須簽字認(rèn)可，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。（4）項(xiàng)目部所轄施工現(xiàn)場(chǎng)一次性達(dá)標(biāo)，市級(jí)文明工地一次性通過(guò)，無(wú)亡人、無(wú)重傷、負(fù)傷頻率不大于3‰。1.6消防保衛(wèi)措施1.6.1消防措施（1）堅(jiān)持貫徹執(zhí)行消防措施和技術(shù)措施，教育全體職工提高消防意識(shí)，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針；（2）

66現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職保衛(wèi)消防管理人員1人，全面負(fù)責(zé)工地的防火工作。消防領(lǐng)導(dǎo)小組要堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，定期組織檢查，對(duì)查出的火險(xiǎn)隱患定人、定時(shí)間、定措施解決，并做好記錄。（3）建立健全消防組織和防火檔案，按參施人員的總數(shù)的5％～10％成立義務(wù)消防隊(duì)，每?jī)蓚€(gè)月組織一次消防演練活動(dòng)，使義務(wù)消防隊(duì)員達(dá)到“三知”、“三能”。（4）加強(qiáng)對(duì)防火知識(shí)的宣傳，增強(qiáng)參施人員的防火意識(shí)和滅火技能，做到每月不少于一次進(jìn)行宣傳教育，對(duì)防火重點(diǎn)工種進(jìn)行專門的防火知識(shí)培訓(xùn)，確保受教育面達(dá)100％。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則開展工作，實(shí)行總承包。（6）在施工程內(nèi)不準(zhǔn)住人，搭設(shè)臨設(shè)應(yīng)符合防火要求，并經(jīng)上級(jí)消防部門批準(zhǔn)。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，各區(qū)域均要設(shè)有防火負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)防火部位（如木工加工棚、倉(cāng)庫(kù)、油漆配料間、宿舍、現(xiàn)場(chǎng)變壓器、易燃、可燃材料、食堂、機(jī)械停放處）需配備足夠消防器材。

67（8）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)5個(gè)地上消防栓。干線管徑為100mm，消防栓周圍3m內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何雜物，要有明顯標(biāo)志和夜間指示燈。每個(gè)地上消防栓配兩盤消防帶、一個(gè)水槍、一個(gè)消防箱，重點(diǎn)防火部位每組四瓶滅火器，并有明顯的防火標(biāo)牌。在施工工程內(nèi)，結(jié)構(gòu)每100㎡一組滅火器，裝修50㎡一組滅火器，每組不少于2具。（9）現(xiàn)場(chǎng)消防通道寬度不小于3.5米，不得占用，保證消防通道循環(huán)暢通。（10）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，在辦公區(qū)及生活區(qū)專門設(shè)置吸煙室。（11）電工、焊工、防水等防火重點(diǎn)工種作業(yè)時(shí)，必須持證上崗。明火作業(yè)時(shí)，要先辦理用火證，由現(xiàn)場(chǎng)專職防火人員審批后才能用火，用火證審批不能委托分包或其他人員進(jìn)行，并設(shè)有專職看火人和配備滅火器材。（12）施工材料的進(jìn)場(chǎng)、存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，本著“隨用隨進(jìn)、限量存放”的原則，周圍10m內(nèi)不準(zhǔn)明火作業(yè)，剩料及時(shí)退場(chǎng)。

68（13）易燃、易爆(如油漆、稀料、氧氣、乙炔)要采取專庫(kù)專放，保持安全距離不小于10m，嚴(yán)禁混放。（14）庫(kù)房應(yīng)用防火材料支搭，物品碼放要留有防火間距，庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)住人、辦公。（15）食堂用火點(diǎn)與燃?xì)獯娣劈c(diǎn)禁止在同一房間，并用硬管連接。1.6.2保衛(wèi)措施（1）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)組織，確定治安保衛(wèi)負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作的監(jiān)督檢查，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)睾蜕霞?jí)保衛(wèi)部門保持聯(lián)系，定期組織檢查，及時(shí)消除治安隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加大管理力度。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)用彩鋼板圍擋與外界隔開，圍擋高度不低于2.2米，嚴(yán)禁隨意拆除，保持圍擋的完整。（3）建立門衛(wèi)制度，設(shè)護(hù)場(chǎng)隊(duì)員負(fù)責(zé)警衛(wèi)工作，施工人員實(shí)行胸卡(施工證)制度，閑雜人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)，門衛(wèi)人員對(duì)出入人、物要認(rèn)真檢查，詳細(xì)登記并憑材料部門核發(fā)的出門證放行。

69（4）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要害部位的管理，對(duì)重要材料、設(shè)備、易燃、易爆物品要專庫(kù)專管，技防要符合保衛(wèi)要求，建立健全存放、保管、回收登記制度，與要害部門負(fù)責(zé)人簽定協(xié)議書，責(zé)任到人。（5）落實(shí)治安責(zé)任制，同有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽定協(xié)議書，明確責(zé)任，責(zé)任到人，使治安工作落到實(shí)處，不留死角。（6）加強(qiáng)值班工作，項(xiàng)目部每天有值班領(lǐng)導(dǎo)(科長(zhǎng)以上)和值班員值班，并堅(jiān)持查哨制度，使警衛(wèi)人員堅(jiān)守崗位，忠于職守。（7）每月不少于一次對(duì)所有參施人員進(jìn)行治安、法制、國(guó)情、社情的教育，重大政治活動(dòng)、節(jié)假日必須教育，確保受教育面達(dá)100％，做好記錄。（8）生活區(qū)的治安管理和貴重物品、現(xiàn)金、票證管理等按規(guī)定采取安全措施，項(xiàng)目部定期對(duì)生活區(qū)的治安工作進(jìn)行檢查、管理。（9）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生刑事案件、治安案件和其他災(zāi)害事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)保衛(wèi)部門和公安機(jī)關(guān)報(bào)告。

70（10）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防工作標(biāo)準(zhǔn)》。（11）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)》，成立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和民工生活區(qū)流行病疫預(yù)防和控制。應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，要做好流行性感冒、新冠肺炎、非典型肺炎、高致病性禽流感等流行疾病的防控。（12）食堂的管理：職工食堂應(yīng)設(shè)在租賃的居民區(qū)內(nèi)，室內(nèi)通風(fēng)良好，排水通暢且距離廁所30m以上的地方。食堂建成后，需取得當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門頒發(fā)的《食品衛(wèi)生許可證后》方可開火。炊事員上崗前進(jìn)行體檢、培訓(xùn)，體檢、培訓(xùn)合格取證后方可上崗。食堂內(nèi)各種器具、主副食品不準(zhǔn)直接接觸地面，各種食品必須生熟分開，各種器具、機(jī)械、蓋布應(yīng)干凈衛(wèi)生，無(wú)不潔、生銹、霉變、油垢及殘?jiān)?。菜墩、案板、刀具、容器等?yīng)生熟分開，并有明顯的生熟標(biāo)記。（13）民工宿舍的管理：民工宿舍將保證足夠的生活空間及必要的生活設(shè)施，宿舍高度不低于2.5m，面積不低于2m2

71/人，每間宿舍不超過(guò)8人，設(shè)床頭卡，配備衣柜、鞋柜、箱包柜。宿舍內(nèi)夏季應(yīng)將開啟式窗戶通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣流通，并安紗扇防蠅，冬季配備取暖設(shè)備，保持室內(nèi)正常溫度。不準(zhǔn)違章使用電熱器具，不準(zhǔn)私接亂拉外引電源，不準(zhǔn)臥床吸煙，不準(zhǔn)男女混住，宿舍內(nèi)設(shè)防火負(fù)責(zé)人并上墻。（14）廁所管理：生活區(qū)的廁所建成水沖式，廁所屋頂開窗，墻壁嚴(yán)密，門窗齊全有效，并有專人負(fù)責(zé)打掃，保持廁所衛(wèi)生清潔，定期進(jìn)行消毒。（15）飲用水管理：職工飲水由現(xiàn)場(chǎng)飲水站提供開水。夏季供應(yīng)清涼飲料或綠豆湯。民工飲用水由專門的飲水站提供。1.7環(huán)保管理措施1.7.1嚴(yán)格貫徹落實(shí)ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，開工前與公司取得聯(lián)系進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素并編制目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案和環(huán)保管理制度、措施，并及時(shí)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保局進(jìn)行排污申報(bào)。1.7.2

72成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全環(huán)境保護(hù)網(wǎng)絡(luò)圖及檢查制度。1.7.3設(shè)立專職環(huán)保人員，除完成環(huán)保內(nèi)業(yè)資料外，不定期地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作進(jìn)行檢查，及時(shí)反饋和留下憑證。1.7.4攪拌機(jī)安裝配套的自動(dòng)噴霧除塵設(shè)備，地泵、攪拌機(jī)旁設(shè)沉淀池，產(chǎn)生的廢水應(yīng)經(jīng)二次沉淀后方可排入市政管道。1.7.5電鋸、電刨安裝在全封閉的木工棚內(nèi)，對(duì)無(wú)法隔音的外露機(jī)械，如：吊車、電焊機(jī)等，做到合理安排作業(yè)時(shí)間。混凝土振搗棒采用低噪音振搗棒。運(yùn)輸車輛嚴(yán)禁鳴笛，對(duì)工人進(jìn)行教育，嚴(yán)禁在裝卸材料過(guò)程中敲擊碰撞。1.7.6采取降塵措施，防止大氣污染。水泥等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散料要嚴(yán)實(shí)遮蓋或入庫(kù)存放，運(yùn)送過(guò)程中防止遺灑。施工垃圾采用封閉式專用垃圾道或封閉容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意拋灑。清運(yùn)垃圾時(shí)應(yīng)適當(dāng)灑水降塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的鍋爐、火灶必須使用清潔燃料。1.7.7施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)封閉式垃圾分檢站，對(duì)施工垃圾進(jìn)行分類存放，對(duì)有毒有害廢棄物

73要按照公司指定的地點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)消納，消納方應(yīng)具備資質(zhì)。1.7.8油料使用要有相應(yīng)的防污染土壤、水體措施，模板存放區(qū)鋪細(xì)石砂，油料集中存放。1.7.9食堂污水經(jīng)除垢隔油后排入市政污水管線，隔油池設(shè)專人定時(shí)清掏。食堂灶臺(tái)全部燒清潔燃料，煙塵排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到林格曼一級(jí)。1.7.10遇四級(jí)以上大風(fēng)天氣，停止土方作業(yè)和拆遷作業(yè)。1.7.11施工現(xiàn)場(chǎng)要整齊清潔，及時(shí)清掃，無(wú)積水。辦公室、宿舍、伙房、廁所、垃圾站統(tǒng)一標(biāo)牌負(fù)責(zé)人。1.7.12對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行環(huán)保知識(shí)考核，并經(jīng)常教育，每月不得低于三次，并有相關(guān)記錄。1.7.13現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路和大門入口處基層采用素土夯實(shí)，澆筑150mm厚C15混凝土；現(xiàn)場(chǎng)道路全部硬化。1.7.14

74渣土砂石土方運(yùn)輸時(shí)，要遵守市市政管理委員會(huì)等六家聯(lián)合下發(fā)的“關(guān)于渣土砂石運(yùn)輸車輛安裝使用全密閉運(yùn)輸裝置從事運(yùn)輸?shù)耐ǜ妗?。土方開挖時(shí)，運(yùn)土車上的土最高點(diǎn)不能超過(guò)槽幫300mm，邊沿低于槽幫上沿100mm。進(jìn)出入口設(shè)車輛沖洗設(shè)施及沉淀池。所有進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車輛需在大門口經(jīng)過(guò)設(shè)置好的鐵篦子排水溝，進(jìn)行沖洗輪胎后方可在馬路上行駛，防止帶泥土上路和遺撒現(xiàn)象發(fā)生。1.7.15施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)應(yīng)制定灑水清掃制度，配備一輛灑水車，指定專人灑水和清掃，并留下記錄。1.7.16公共衛(wèi)生管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置電熱水器，保證開水供應(yīng)，并派專人定期清洗，保持衛(wèi)生；（2）施工隊(duì)宿舍床頭要統(tǒng)一掛施工人員身份卡，床鋪要整齊衛(wèi)生。室內(nèi)應(yīng)設(shè)有儲(chǔ)藏及洗漱用品木柜、鞋架；（3）生活區(qū)院內(nèi)洗簌、涼衣架等生活設(shè)施齊全。生活區(qū)內(nèi)垃圾必須按指定地點(diǎn)集中及時(shí)清理，有條件的應(yīng)采用封閉式垃圾箱；（4）現(xiàn)場(chǎng)廁所要采用水沖式，墻壁、屋頂門窗要嚴(yán)密整齊，專人保潔，定期噴藥；（5）

75工地食堂設(shè)備需經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門審批，炊事人員應(yīng)有健康證明，衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證。嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，不食變質(zhì)食品，杜絕食物中毒；（6）食堂生熟食品必須分開存放，制作食品生熟分開。庫(kù)房要清潔衛(wèi)生，做到無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、并有防滅措施；（7）炊事員持證上崗，必須穿戴工作服、帽，每人配置兩套工作服便于經(jīng)常清洗，并搞好個(gè)人衛(wèi)生。1.8文明工地管理措施文明工地目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。1.8.1施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，圍墻堅(jiān)固、嚴(yán)密，高度不低于2.2米。1.8.2工地大門嚴(yán)格按照公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)制作，大門門柱不低于2米。1.8.3

76施工現(xiàn)場(chǎng)主要出入口有施工單位標(biāo)牌，牌上標(biāo)明十一項(xiàng)內(nèi)容：工程名稱、建筑面積、層數(shù)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話、開工日期、竣工日期。字體、標(biāo)牌按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。1.8.4施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)必須設(shè)置“七圖一牌”。1.8.5施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置居民來(lái)訪接待室，接待制度上墻，室內(nèi)設(shè)施齊全、整潔，有專人值班，并做好記錄。1.8.6施工區(qū)、生活區(qū)劃分明確、責(zé)任明確，有標(biāo)牌和負(fù)責(zé)人，工程內(nèi)不得住人，現(xiàn)場(chǎng)不得有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。1.8.7木工棚、鋼筋加工棚、攪拌機(jī)棚、材料庫(kù)、宿舍、辦公室、食堂、廁所等臨設(shè)工程要牢固、整齊、美觀。1.8.8現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路及固定的作業(yè)場(chǎng)所必須進(jìn)行硬化處理，現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊，有專人打掃，主道路兩側(cè)，材料存放區(qū)必須有排水措施。1.8.9現(xiàn)場(chǎng)建封閉式垃圾站，垃圾站要有標(biāo)識(shí)牌和負(fù)責(zé)人牌，建筑廢料要集中存放、及時(shí)分揀，施工垃圾和生活垃圾不得混放，及時(shí)清運(yùn)。1.8.10建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時(shí)清理，樓梯踏步、休息平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)及懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物，不得晾曬衣服被褥，不得隨意大小便。

771.8.11預(yù)制樓梯和踏步棱角、木門口、磨石地面、各種石料、玻璃、鋁合金制品、衛(wèi)生潔具等易損壞的部位應(yīng)有成品保護(hù)措施，確保成品完好。1.8.12材料保管應(yīng)依據(jù)材料性能采取防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防砸、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃易爆和有毒物品應(yīng)分類存放，及時(shí)入庫(kù)，并設(shè)明顯標(biāo)志，建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。1.8.13料具和構(gòu)配件碼放整齊，符合標(biāo)準(zhǔn)，高度不超過(guò)1.5米，材料存放要與布置圖相符，標(biāo)識(shí)牌齊全。1.8.14水泥庫(kù)內(nèi)外散落灰必須及時(shí)清理，攪拌機(jī)四周、攪拌處及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)廢砂漿和混凝土，外接網(wǎng)、電梯井接網(wǎng)和層間網(wǎng)上不得有雜物，立網(wǎng)破損要及時(shí)更換或修補(bǔ)。1.8.15現(xiàn)場(chǎng)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專（兼）職管理人員，制定文明施工的計(jì)劃、目標(biāo)和措施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工管理工作。1.8.16項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)生活垃圾、施工垃圾運(yùn)輸和處理單位的相關(guān)資料進(jìn)行備案存檔。

781.9降低成本措施1.9.1制訂合理的施工方案，加強(qiáng)施工管理1.9.2加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（1）改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)。（2）執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資，資金分配制度。（3）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。（4）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)效率。（5）壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。1.9.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率（1）正確選配和合理使用機(jī)械和租賃費(fèi)。（2）搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修，提高其完好率，利用率和使用率。1.9.4加強(qiáng)費(fèi)用管理，降低間接成本（1）精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員。（2）實(shí)行定額管理，制訂費(fèi)用分項(xiàng)部門定額指標(biāo)，節(jié)約開支。

79（3）提高施工進(jìn)度，合理縮短工期。1.9.5管理節(jié)約措施（1）根據(jù)材料計(jì)劃用量，用料時(shí)間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價(jià)低，按用料時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，采用公司集中采購(gòu)，降低材料采購(gòu)成本；（2）建立材料用量臺(tái)帳，施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行限額取料；（3）周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)回收，妥善保管；（4）材料進(jìn)場(chǎng)必須有分批計(jì)劃和累計(jì)數(shù)量，控制材料單價(jià)成本，施工中嚴(yán)格限額領(lǐng)料，建立節(jié)約用材獎(jiǎng)勵(lì)措施；（5）合理劃分施工段，組織流水段施工?？刂苿趧?dòng)力和周轉(zhuǎn)材料投入總規(guī)模，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工成本；（6）加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率；（7）對(duì)于機(jī)電專業(yè)的施工要掌握土建及裝飾等工序的施工進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，避免窩工，作好交叉作業(yè)和作業(yè)面的交接；（8）進(jìn)入設(shè)備安裝階段，嚴(yán)格土建和暖衛(wèi)的工序交接手續(xù)，減少成品的損壞，避免相互污染。

801.9.6技術(shù)節(jié)約措施（1）做好施工前準(zhǔn)備工作，審好圖紙，制定合理的施工方案避免返工；（2）在鋼筋下料中，提前編制材料計(jì)劃，合理配料；（3）模板施工中，通過(guò)根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同部位的施工特點(diǎn)進(jìn)行選型，加強(qiáng)模板的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以加快進(jìn)度。特別采用定型鋼制大模板、多層板配備快拆支撐體系，加快施工速度，節(jié)約工時(shí)。特別是成型質(zhì)量好，混凝土成型后達(dá)到清水面效果，可減少裝修施工中的抹灰修補(bǔ)量，甚至可節(jié)約出裝修施工中找平層工序；（4）采用在混凝土中摻加粉煤灰，利用粉煤灰后期強(qiáng)度的施工技術(shù)，一方面可以提高混凝土的和易性能，另一方面可節(jié)約水泥，從而降低成本?；炷林胁捎猛饧觿?，提高混凝土性能，同時(shí)降低成本?；炷敛捎帽ＫB(yǎng)護(hù)的方法，可節(jié)約用水，同時(shí)保證混凝土的質(zhì)量。水質(zhì)脫模劑的應(yīng)用，確?；炷脸尚唾|(zhì)量，減少模板損耗；（5）

81施工中，提高全員的成品保護(hù)意識(shí)，采取措施，加強(qiáng)成品保護(hù)，避免下道工序?qū)ι系拦ば虺善返钠茐模瑢?duì)于人為破壞行為，給予重懲；（6）加大計(jì)算機(jī)在工程施工中的技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)經(jīng)理部范圍內(nèi)的局域聯(lián)網(wǎng)，使技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、材料部門達(dá)到資源共享，提高經(jīng)理部整體的辦公效率，保證資源的統(tǒng)一性，使項(xiàng)目管理走向科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范化。1.9.7材料節(jié)約措施（1）材料采購(gòu)貨比三家。在施工中加強(qiáng)材料管理，各種材料進(jìn)場(chǎng)要把好驗(yàn)收關(guān)；（2）加強(qiáng)木材從進(jìn)場(chǎng)到保管的管理工作，加強(qiáng)木材的周轉(zhuǎn)、節(jié)約木材；（3）模板支撐系統(tǒng)采用多功能碗扣架體系；（4）現(xiàn)場(chǎng)開展“修廢利舊”活動(dòng)，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護(hù)欄、木抹子等；（5）

82進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料必須嚴(yán)格按規(guī)定碼放，使用合理，嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用、優(yōu)料劣用，不得隨意截?cái)嗉茏庸堋撝Ъ艿?，不得在鋼模板面上開孔和焊接，拆卸模板及腳手架時(shí)，不準(zhǔn)從高處摔扔，并及時(shí)維修與保養(yǎng)。1.9.8加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用（1）改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)損耗節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用、庫(kù)存費(fèi)用，減少資金占用。（2）合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料、組織分批進(jìn)場(chǎng)，減少二次搬運(yùn)。（3）嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。（4）制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。（5）特別注意占材料量比較大的材料管理。（6）注意周轉(zhuǎn)材料的回收，廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。1.9.9加強(qiáng)費(fèi)用管理，降低間接成本（1）精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員。（2）實(shí)行定額管理，制訂費(fèi)用分項(xiàng)部門定額指標(biāo)，節(jié)約開支。（3）提高施工進(jìn)度，合理縮短工期。1.9.10其它節(jié)約措施

83對(duì)施工垃圾進(jìn)行分揀，修舊利廢，回收有用垃圾再利用。我們本著質(zhì)量為本，成本經(jīng)濟(jì)，在保證質(zhì)量達(dá)到要求的同時(shí)，通過(guò)科學(xué)管理、優(yōu)化方案、推廣新工藝、新材料等措施降低成本。