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公園維修改造工程施工準備工作進場前的施工準備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準備的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實際情況，周密地根據(jù)工程投標作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項準備工作，做到科學組織，合理安排，計劃。第一節(jié)施工現(xiàn)場準備一、施工總平面布置1、施工交通工程外圍的交通通道利用基地內(nèi)原有道路與施工區(qū)接順。2、施工通訊項目管理人員每人配手機，24小時開通以保證隨時和業(yè)主及有關(guān)部門聯(lián)系。3、生活區(qū)根據(jù)工程特點及施工現(xiàn)場的實際，合理安排施工人員的生活區(qū)域。4、生產(chǎn)區(qū)主要布置砼攪拌現(xiàn)場、鋼筋加工廠、材料堆放場地等。

15、施工用水本工程施工用水由工程附近（基地內(nèi)）的臨時自來水管網(wǎng)接入，經(jīng)裝表計量后通到各施工點。6、施工用電我單位將從附近的電源點接入，架空搭設(shè)，架空高度在4米以上（或采用電纜埋地敷設(shè)），在施工現(xiàn)場各固定用電處設(shè)置配電箱，引至用電器。7、根據(jù)建設(shè)單位指定或協(xié)商辦理上下水源、臨建辦公、宿舍；劃定材料堆放場地。根據(jù)建設(shè)單位的水準點、坐標點和控樁，做引點控制防護。8、按施工需要在施工范圍內(nèi)合理使用用地進行平面布置，保證施工需要。第二節(jié)技術(shù)準備一、技術(shù)準備1、熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審由技術(shù)部門負責施工圖紙收發(fā)，建立管理臺帳；各專業(yè)會審圖紙針對施工技術(shù)和圖紙的疑點做好記錄；開工前及時與業(yè)主和設(shè)計單位聯(lián)系做好設(shè)交底和圖紙會審工作。2、準備與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、圖集根據(jù)施工圖準備與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)圖集并發(fā)給項目部相關(guān)人員（規(guī)范、規(guī)程、圖集詳見編制依據(jù)）

23、根據(jù)建設(shè)單位提供的水準點、坐標、控制樁認真組織測量放線,做好控制保護。4、了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況，使施工人員明確具體位置及深度部位。5、技術(shù)工作計劃a、根據(jù)工程特點及實際情況，經(jīng)過詳細技術(shù)論證，按期編制分部分項工程方案和技術(shù)交底，要求必需經(jīng)審批后實施，技術(shù)交底及時準確并有針對性。b、施工試驗工作計劃二、材料準備根據(jù)工程情況及時計算各種施工物資（主要材料、成品、半成品）的用量，按有關(guān)規(guī)范、標準進行試驗工作。1、組織現(xiàn)場管理人員熟悉圖紙及相關(guān)文件，認真進行圖紙的自審工作，領(lǐng)會圖紙意圖，進行開工前的學習、培訓、掌握有關(guān)施工工藝、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，編制項目質(zhì)量計劃和施工計劃，對重點內(nèi)容分部分項技術(shù)交底。2、根據(jù)分段的作業(yè)區(qū)塊，工長及技術(shù)人員分區(qū)包干，相互協(xié)作，并建立好技術(shù)質(zhì)量管理措施，技術(shù)交底到班組和作業(yè)工人，特別加強施工過程中的隱檢工作，按蘭州市現(xiàn)行文件，健全各項技術(shù)資料檔案。1)

3按雙方約定的方式向業(yè)主提供主要材料樣板，經(jīng)業(yè)主確認后作為施工依據(jù)。1)組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉施工圖紙，為圖紙會審及交底工作做好準備，在開工后編制較為詳細的施工進度計劃，并采用微機管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的進度動態(tài)及時完善調(diào)整，確?？傆媱澆蛔?。2)根據(jù)招標文件、招標圖紙和工程內(nèi)容，準備好相應(yīng)的工程規(guī)范、法規(guī)文件。3)對施工現(xiàn)場做好技術(shù)摸底工作，特別是要準備核實土建工程的標高制點，設(shè)備安裝的結(jié)合部及隱蔽工程資料手續(xù)做好查清工作。4)對主要設(shè)備和材料編制采購計劃，提出加工訂貨數(shù)量、規(guī)格、周期及需用日期。5)加強物資訂貨全過程的管理，以保證工期的順利進行。杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。6)針對本工程的質(zhì)量預(yù)控點編制質(zhì)量計劃；對質(zhì)量通病編制預(yù)防措施。為事前控制做理論策劃。7)作業(yè)前做好技術(shù)難點的攻關(guān)和逐級技交底的工作，按流程嚴格執(zhí)行。第三節(jié)生產(chǎn)準備組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場勘察，掌握生產(chǎn)地及環(huán)境等有關(guān)情況，與甲方、設(shè)計、監(jiān)理協(xié)商落實有關(guān)事宜。

4辦理施工所需要的各種手續(xù)，對入場人員進行動員和教育，加強安全、技術(shù)培訓，對工人個人技能進行考核，為順利施工創(chuàng)造條件。在甲方指定位置搭建現(xiàn)場臨時生產(chǎn)、設(shè)施和現(xiàn)場辦公用房，確保工程順利進行。在現(xiàn)場內(nèi)外搭設(shè)固定臨時照明，架設(shè)臨電設(shè)施，并設(shè)立專人看管、維護，用以保證夜間施工和運輸。及時周密地安排現(xiàn)場保安工作，做到24小時有人值班。重點對現(xiàn)場出入人員、生產(chǎn)條件、成品、原材料、機具等方面做好臨督和工作。后期施工人員的出入現(xiàn)場和材料、垃圾的清運路線，要按業(yè)主指定的通道進出現(xiàn)場。根據(jù)施工需要統(tǒng)一按排各種材料分批進場，并及時分散到工作面，做到碼放合理、保護得當、盡量減少占用施工作業(yè)面。我司將本項目按項目法規(guī)組織施工，由項目經(jīng)理全面負責，在接到中標通知后按施工計劃做出快速反映，組織有關(guān)人員到崗；相應(yīng)的施工人員到位，相關(guān)的施工機械設(shè)備及臨時設(shè)施進場。