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發(fā)展加氣混凝土應重視的問題建材工業(yè)“十五”規(guī)劃提出了新型墻體材料的比例達到40％的要求，即新型墻體材料總產量為3000億塊標準磚，而實心黏土磚的總量由2000年的5400億塊，控制在4500億塊以內，所壓縮的900億塊黏土磚，將被近14億立方米的新型墻體材料所代替。加氣棍凝土要獲得大的發(fā)展，并成為墻體材料的主導產品，應重視以下幾個問題。技術裝備水平近幾年，新建的加氣混凝土生產線總體技術裝備水平有了較大的提高，但也有一些企業(yè)，或是經濟原因或是觀念制約，在投資決策時，部分裝備的投人過份“精打細算，’或選用了一些落后淘汰設備，或低水平地自制了一些專用設備，以“短平快”，的思路迅速建起生產線，這很可能引起整個投資項目的傾覆。從行業(yè)統(tǒng)計情況看，年產5-10萬立方米規(guī)模的企業(yè)，固定資產每增加10%，內部收益率約下降8%一10%,幾乎是同比例變化；而產品合格率每下降1%，企業(yè)效益相應下降3%-5%，是成35倍的速度下降，可見，單純追求低投資并非明智之舉?；仡櫦託夤髂恋陌l(fā)展歷史，低投人的生產線并沒有使加氣混凝土發(fā)展起來，相反，具有一定投資規(guī)模的企業(yè)，雖曾經歷艱苦的開拓階段，畢竟最后還是牢固地站立于市場之中。較高的投人并非回報無望，根據(jù)地區(qū)不同，每萬立方米生產能力投人180萬元～250萬元,不僅能建起具有一定技術水平的生產線，而且完全能保證獲得良好的投資回報。以建設年產10萬立方米規(guī)模的生產線為例,若選用12米x42米x06米模具，配備切割機，采用連

1鎖自動控制，總投資約為1300萬元-1600萬元（不含土地費用），投資利稅率26%,投資回收期約3年，盈虧平衡點約48%；當資金不足時，也可按10萬立方米規(guī)模設計，先按5萬立方米規(guī)模配置部分設備，其投資利稅率仍可達11%，投資回收期約6年，盈虧平衡點約68%，可使企業(yè)先行啟動。需要說明的是，要獲得較好的投資回報，工藝路線的確定和主機設備的選酬是關鍵，可比的參數(shù)有單位電耗、設備的投人產出比和全員勞動生產率等。為此，中國加氣混凝土協(xié)會結合國內企業(yè)的實際,提出了幾條原則意見：1.采用機械切割；2.實行坯體六面切割；3.選用直徑2米以上、壓力14兆帕蒸壓釜；4.蒸汽鍋爐壓力1.6兆帕；5.模具規(guī)格要求為12米x40米xO6米及以上；這是以技術政策和規(guī)范來促進新建生產線提高技術定位的。生產規(guī)模我國加氣混凝土企業(yè)的平均生產規(guī)模在“九·五”期末約為4.2萬立方米，而德國為19萬立方米。隨著市場的成熟，企業(yè)獲取暴利的機會越來越少，追求利潤的手段除了降低成本，也只有通過擴大生產規(guī)模；另外，一定的生產規(guī)模，也是提高裝備水平的基礎，更是產品質量的保證。我國幅員遼闊，地區(qū)差別較大，建材工業(yè)“十·五”規(guī)劃中要求新建生產線的規(guī)模為年產10～20萬立方米，具體到地方，目前，如北京、上海和深圳等特大城市可建加萬立方米以上的生產線；沿海地區(qū)發(fā)達的大中城市宜建10～15萬立方米的生產線，其它城市則宜建10萬立方米生產線（可采用分步實施的方案）。

2加氣混凝土是一種地方材料，銷售半徑為150公里，根據(jù)現(xiàn)狀，在同一地區(qū)或城市，只一家企業(yè)不一定能打開局面，比較適宜的是3家左右的企業(yè)并存，這是因為一可引起競爭以促進發(fā)展；二可保證市場的供應；三可提高對政策和市場的影響。產品質量企業(yè)的生命，也加氣混凝土這一產品的生命。建材市場早已是刀光劍影，加氣混凝土有其優(yōu)越的性能，存在與傳統(tǒng)材料的不同之處，如果質量過硬，很容易將薄弱的一面暴露出來，這不單影響一個企業(yè)，而是將影響這個產品生存；加氣混凝土的產品質量，還是其發(fā)展的基本保證。現(xiàn)在，大多數(shù)工程還是采用傳統(tǒng)的技術來施工，這不僅不能充分發(fā)揮加氣凝土的優(yōu)勢，還會給建筑帶來諸如裂紋、空鼓等問題，其主要原因就是外觀質量影響了專用沙漿的推廣應用，進而影響加氣混凝土的發(fā)展。裝備水平、生產規(guī)模和產品質量是加氣凝土發(fā)展的三大基石，它們既相互獨立，又互互影響，歸納起來，生產規(guī)模達不到一定水平，裝備水平也難以提高；裝備水平提不高，產品質量難以保證；沒有過硬的產品質量，就得不到市場的認可，難以維系企業(yè)的運行，會影響行業(yè)的發(fā)展。