《工程施工階段的本錢控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

工程施工階段的本錢控制摘要：工程施工階段造價是工程治理過程中的重要內(nèi)容，加強施工階段的本錢控制是施工企業(yè)效益的關(guān)鍵?！　￡P(guān)鍵詞:本錢控制關(guān)鍵經(jīng)濟效益　　　　施工本錢控制是指在施工過程中,對影響施工本錢的各種因素加強治理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在本錢計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋,嚴格審查各項用度是否符合標準，計算實際本錢和計劃本錢之間的差異并進行分析,進而采取多種措施,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象?！　　　∫弧㈨椖勘惧X控制的原則　　　　施工項目本錢控制原則是企業(yè)本錢治理的基礎(chǔ)和核心,施工單位項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行本錢控制時,必須遵循以下基本原則?！　。?）本錢最低化原則。施工項目本錢控制的根本目的，在于通過本錢治理的各種手段，促進降低施工項目本錢,以達到可能實施最低的目標本錢的要求?！　?2）全面本錢控制原則。全面本錢治理是全企業(yè)、全員和全過程的治理,亦稱“三全”治理。項目本錢的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部分、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等,應(yīng)防止本錢控制人人有責，人人不管，應(yīng)使施工項目本錢自始至終置于有效的控制之下?！　。?）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,本錢控制應(yīng)夸大項目的中間控制,即動態(tài)控制,由于施工預(yù)備階段的本錢控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定本錢目標、編制本錢計劃、制訂本錢控制的方案,為今后的本錢控制作好預(yù)備。　　(4）目標治理原則。目標治理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結(jié)果,評價目標和修正目標，形成目標治理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。　?。?)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各部分、各班組在本錢控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的本錢控制，才能收到預(yù)期的效果.　　　　二、工程本錢的控制應(yīng)從以下幾點做起　　　?。ㄒ?積極推行項目經(jīng)理責任制,不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任。樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責權(quán)利相結(jié)合的項目本錢治理制度，對于加強本錢、降低造價具有非常重要的作用.對項目經(jīng)理，把工程本錢控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤，充分調(diào)動項目經(jīng)理的責任心和積極性,在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程本錢,并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部治理職員;對施工職員,則應(yīng)搞好生產(chǎn)進度,嚴格按圖及規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān),盡量減少因質(zhì)量而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失;同時對施工過程使用的工、料和其他用度認真把關(guān),對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽訂；對材料員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收;并與預(yù)算職員及施工職員加強聯(lián)系，及時深進現(xiàn)場，把握實際施工情況,包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等。還應(yīng)配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證,并根據(jù)施工進度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機械設(shè)備的安排提供依據(jù)。

1　　(二）加強過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中抓好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量本錢。假如出現(xiàn)質(zhì)量題目,則需要進行返修甚至返工,由此造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費、停工費、事故處理費或是在工程音樂會使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切用度,這此都將造成本錢的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤.如在施工過程中意識到這些,做好施工前預(yù)備,加強過程控制,嚴格監(jiān)控施工過程,把分歧格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施,防止分歧格品的出現(xiàn),就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利?！　?三)運用激機制，實施考核獎罰。利用激勵機制對各部分和責任人實施責任本錢考核，獎優(yōu)罰劣，要對項目部設(shè)定總的本錢控制目標，項目部要將分項目標以責任狀的形式落實相應(yīng)的部分與班組.明確責任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進度,按時間段或工程節(jié)點進行考核,并實施獎罰。