《2017二級(jí)建造師《施工管理》重點(diǎn)筆記》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

2016年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義2Z101010施工方的項(xiàng)目管理1。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。2。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).（1）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段）（2）項(xiàng)目策劃（指項(xiàng)目實(shí)施的策劃，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作)（3）項(xiàng)目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量（“費(fèi)用目標(biāo)"業(yè)主—-投資目標(biāo)，施工方——成本目標(biāo)）（4）項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段初步設(shè)計(jì)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制項(xiàng)目建議書技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工招標(biāo)×竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：1.業(yè)主方(總集成者、總組織者）：①投資方的項(xiàng)目管理②開發(fā)方的項(xiàng)目管理③工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利(含監(jiān)理單位）2.施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方⑤施工勞務(wù)的參與方更多資料請加群：3019006113.業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。（旅館開業(yè),設(shè)施啟用）4.建設(shè)項(xiàng)目總承包:設(shè)計(jì)+采購+施工或設(shè)計(jì)+施工66

15.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及：①施工的質(zhì)量②設(shè)計(jì)質(zhì)量③材料設(shè)備質(zhì)量④項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量三．建設(shè)工程參與主體：主體利益目標(biāo)任務(wù)階段業(yè)主方（核心）業(yè)主的利益投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)安全管理（最重要）;投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程設(shè)計(jì)方自身+項(xiàng)目整體利益設(shè)計(jì)成本目標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目投資目標(biāo)設(shè)計(jì)安全；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;設(shè)計(jì)進(jìn)度；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同；設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)主要在設(shè)計(jì)階段涉及實(shí)施階段全過程施工方自身+項(xiàng)目整體利益施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)；施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)主要在施工階段涉及實(shí)施階段全過程供貨方自身+項(xiàng)目整體利益供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)主要在施工階段涉及實(shí)施階段全過程建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方自身+項(xiàng)目整體利益項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)；投資控制和總承包方的成本控制;進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；安全管理;合同管理；信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程1.施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任.2.分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。3.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。4.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。66

23.一般情況下,施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接簽訂。4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。7。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點(diǎn)組織集成化.8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙"，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的.多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。2Z101020施工管理的組織更多資料請加群：3019006111.建設(shè)工程項(xiàng)目的特征：①項(xiàng)目都是一次性②全壽命周期（決策、實(shí)施、使用）③多單位協(xié)同,合作不固定2。影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素:組織、人、方法與工具.3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素。4.控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中最重要的是組織措施。若對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問題.職能組織結(jié)構(gòu)動(dòng)組織論組織結(jié)構(gòu)模式工作流程組織組織分工工作任務(wù)分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)指令關(guān)系工作任務(wù)管理職能分工邏輯關(guān)系靜圖1Z201020-2組織論的基本內(nèi)容2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）66

31.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用直線連接。2.同一個(gè)項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合.矩形框表示工作任務(wù)直線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：1.樹狀2.逐層分解3.所有工作4.連線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署（2）考慮項(xiàng)目的組成（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包，有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)更多資料請加群：30190061166

4工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門業(yè)主項(xiàng)目總承包單位分包1分包2分包n組織關(guān)系、指令關(guān)系合同關(guān)系矩形框（工作部門）單向箭線雙向箭線圖2Z201022-1組織結(jié)構(gòu)圖圖2Z201022-2合同結(jié)構(gòu)圖66

5企業(yè)科室項(xiàng)目部AB1B2B3…C5C6…AB1B2…B3…C21C22C23……各企業(yè)常用大型項(xiàng)目不適宜圖2Z201022-3職能組織結(jié)構(gòu)圖2Z201022-4線性組織結(jié)構(gòu)多個(gè)指令源、交叉矛盾指令關(guān)系軍事組織、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路徑長總經(jīng)理副總經(jīng)理計(jì)劃管理部技術(shù)管理部合同管理部財(cái)物管理部人事管理部……項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3……企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大項(xiàng)目適宜指令源縱橫兩個(gè)出現(xiàn)矛盾，最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、決策。圖2Z201022-5施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例2Z101023施工管理的任務(wù)分工：更多資料請加群:30190061166

61。項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表.2.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，①首先應(yīng)該對項(xiàng)目實(shí)施的各階段管理任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目分解，②然后確定項(xiàng)目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)，③編制任務(wù)分工表。3.在工作任務(wù)任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門（個(gè)人）負(fù)責(zé),由哪些工作部門（個(gè)人）配合或參與.在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。2Z101024施工管理的管理職能分工提出問題籌劃決策檢查執(zhí)行如發(fā)現(xiàn)新的問題決策是否執(zhí)行決策執(zhí)行效果執(zhí)行決策從多方案中選擇提出解決問題的多個(gè)可能的方案對可能方案進(jìn)行比較圖2Z201024管理職能1.項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表.管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位)對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也用于企業(yè)管理2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;（報(bào)表有關(guān))（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程組織的任務(wù)即為定義工作的流程。66

7工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù).2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：（1）工程概況（2）施工部署及施工方案（3)施工進(jìn)度計(jì)劃（4）施工平面圖（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：1.收集和熟悉資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2.計(jì)算主要工種工程的工程量；3.確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6.編制資源需求量計(jì)劃；7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4.施工總平面設(shè)計(jì)；5.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。排序題★3、4可交叉4、5、6不可逆根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同,可分為：（1）施工組織總設(shè)計(jì)；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）分部(分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)【或稱分部（分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)】。1。施工組織總設(shè)計(jì)對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要.66

82。單位工程施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。3。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。對象內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)道路工程、一個(gè)居住小區(qū)）而編制的。（1）建設(shè)項(xiàng)目的工程概況（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（4）施工總進(jìn)度計(jì)劃（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃（6）全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋）為對象編制的。（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析（2）施工方案的選擇（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃（6）單位工程施工總平面設(shè)計(jì)圖（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（8)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部(分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng))工程而編制的，如：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇（3）分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃(4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)66

92Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101041項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步,準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;第二步，實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)控制:（1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏.第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員(組織論+人）管理措施（合同措施)調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理（合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù)）經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)工程所需的資金(資源、激勵(lì)）技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具(施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案、施工機(jī)械）項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較,項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過①編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，②施工總進(jìn)度計(jì)劃、③項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月；對于重要的項(xiàng)目，控制周期一般為一旬或一周等.施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用★施工計(jì)劃值和實(shí)際值的比較:1.投標(biāo)價(jià)2。工程合同款3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本5。工程款支付前是后的計(jì)劃值,后是前實(shí)際值質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。66

102Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定.2。（國內(nèi)）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理是保證(質(zhì)量、工期、安全)的重要崗位。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同,以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意.5.在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全,但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。6.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。7.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。8.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)提前7天將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；（2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；（4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。2Z101051施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中行使以下管理權(quán)力：（1）組織項(xiàng)目管理班子；66

11（1）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（2）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;（3）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（4）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配（施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者）;（5）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù):項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料,逐步結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;（7）接受審計(jì)，出來項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（注意參與、主持、決定）（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；66

12（1）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;（2）法定代表人授予的其他權(quán)力.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程承擔(dān)施工承擔(dān)負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能要承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,政府主管部門追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任.2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理1.城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工直至竣工并交付使用，實(shí)施全過程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理.2.風(fēng)險(xiǎn)——“不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合"3.風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖CADB損失量概率風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表66

13后果風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：（1）組織風(fēng)險(xiǎn)（組織結(jié)構(gòu)和人的能力、經(jīng)驗(yàn)）（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（工程資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃）（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素)（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)、方案、物資、機(jī)械）2Z101063項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;確定風(fēng)險(xiǎn)因素;編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析概率;分析損失量；確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作：（1)建設(shè)各方施工分施工風(fēng)險(xiǎn)分析和職責(zé)劃分（2）制定現(xiàn)場工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施制度(3）編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)文件（4)編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案1.城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄，實(shí)施施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。2。城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理66

142Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法1。建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個(gè)特點(diǎn):（1)服務(wù)性（2）科學(xué)性（3)獨(dú)立性（4）公正性（工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益）3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中,（1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;（2)情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；（3）施工單位拒不整改或不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告.2Z101072工程監(jiān)理的工作方法1.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。3。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制,由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批.在召開第一工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在施工開始前編制由專業(yè)監(jiān)理工程師完成，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。5.實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件;施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。需旁站的施工前24小時(shí),書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。6。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，危及工程質(zhì)量的及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告,總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或其他應(yīng)急措施。66

152Z102000施工成本管理1.施工成本管理應(yīng)從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分1.計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資2.獎(jiǎng)金3.津貼、補(bǔ)貼4.加班加點(diǎn)工資5.特殊情況下支付的工資1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)人工費(fèi)1.材料原價(jià)2.運(yùn)雜費(fèi)3.運(yùn)輸損耗費(fèi)4.采購及保管費(fèi)①折舊費(fèi)②大修理費(fèi)③經(jīng)常修理費(fèi)④安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)⑤人工費(fèi)⑥燃料動(dòng)力費(fèi)⑦稅費(fèi)材料費(fèi)1.施工機(jī)械使用費(fèi)2.儀器儀表使用費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)2.措施項(xiàng)目費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)7.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)8.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)9.工會(huì)經(jīng)費(fèi)10.職工教育經(jīng)費(fèi)11.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)12.財(cái)務(wù)費(fèi)13.稅金14.其他按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)3.其他項(xiàng)目費(fèi)利潤規(guī)費(fèi)稅金①養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)②失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)③醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)④生育保險(xiǎn)費(fèi)⑤工傷保險(xiǎn)費(fèi)1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2.住房公積金3.工程排污費(fèi)1.營業(yè)稅2.城市維護(hù)建設(shè)稅3.教育費(fèi)附加4.地方教育附加1。工程設(shè)備是指構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備裝置。66

162。辦公費(fèi)：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報(bào)、辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控、會(huì)議、水電、燒水和集體取暖降溫(包括現(xiàn)場臨時(shí)宿舍取暖降溫)等費(fèi)用。3.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用.不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費(fèi)用，對此類檢測發(fā)生的費(fèi)用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。但對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測不合格的,該檢測費(fèi)用由施工企業(yè)支付。4.財(cái)務(wù)費(fèi)：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。2Z102012按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成1.暫列金額:是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用.2。計(jì)日工：是指在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用。3.總承包服務(wù)費(fèi)：是指總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包,對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用。2Z102013建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法（一）人工費(fèi)人工費(fèi)=∑（工日消耗量×日工資單價(jià)）最低日工資單價(jià)不得低于工程所在地人力資源和社會(huì)保障部門所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的：普工1.3倍、一般技工2倍、高級(jí)技工3倍。（二)材料費(fèi)1。材料費(fèi)材料費(fèi)=∑（材料消耗量×材料單價(jià)）材料單價(jià)＝[（材料原價(jià)＋運(yùn)雜費(fèi)）×〔1+運(yùn)輸損耗率(%）〕］×[1+采購保管費(fèi)率(%)]2。工程設(shè)備費(fèi)工程設(shè)備費(fèi)=∑（工程設(shè)備量×工程設(shè)備單價(jià)）工程設(shè)備單價(jià)=(設(shè)備原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×［1+采購保管費(fèi)率（%)］（三)施工機(jī)具使用費(fèi)臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格×（1-殘值率）/耐用總臺(tái)班數(shù)（四)企業(yè)管理費(fèi)1.施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)自主確定管理費(fèi)，可以以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)、人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)2.工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額中企業(yè)管理費(fèi)時(shí)，應(yīng)以定額人工費(fèi)或(定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi))作為計(jì)算基數(shù)。（五）利潤1。施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身需求并結(jié)合建筑市場實(shí)際自主確定，列入報(bào)價(jià)中.2。工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額中利潤時(shí)，應(yīng)以定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi))作為計(jì)算基數(shù)66

17（六）規(guī)費(fèi)1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)；2.工程排污費(fèi)工程排污費(fèi)等其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費(fèi)應(yīng)按工程所在地環(huán)境保護(hù)等部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納，按實(shí)計(jì)取列入。（七)稅金市區(qū)：3。48％縣城、鎮(zhèn)=3。41%其他=3。28%二、建筑安裝工程計(jì)價(jià)參考公式如下（一）分部分項(xiàng)工程費(fèi)分部分項(xiàng)工程費(fèi)=∑（分部分項(xiàng)工程量×綜合單價(jià))式中：綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。（二）措施項(xiàng)目費(fèi)1。國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目，其計(jì)算公式為：措施項(xiàng)目費(fèi)=∑(措施項(xiàng)目工程量×綜合單價(jià)）2.國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目計(jì)算方法如下（1）安全文明施工費(fèi)安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（％)計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)(定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或(定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）。（2）夜間施工增加費(fèi)夜間施工增加費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×夜間施工增加費(fèi)費(fèi)率(％）（3）二次搬運(yùn)費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（％）（4）冬雨季施工增加費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×冬雨季施工增加費(fèi)費(fèi)率（％）（5）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)費(fèi)率（％）上述（2）～（5)項(xiàng)措施項(xiàng)目的計(jì)費(fèi)基數(shù)應(yīng)為定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），（三）其他項(xiàng)目費(fèi)1.暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位.2。計(jì)日工由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計(jì)價(jià).3?？偝邪?wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工過程中按簽約合同價(jià)執(zhí)行。（四)規(guī)費(fèi)和稅金66

18建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金，不得作為競爭性費(fèi)用。1.房屋建筑與裝飾工程①土石方工程②樁基工程……2.仿古建筑工程3.通用安裝工程4.市政工程5.園林綠化工程6.礦山工程7.構(gòu)筑物工程8.城市軌道交通工程9.爆破工程……分部分項(xiàng)工程費(fèi)1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)3.施工機(jī)具使用費(fèi)4.企業(yè)管理費(fèi)5.利潤1．安全文明施工費(fèi)2．夜間施工增加費(fèi)3．二次搬運(yùn)費(fèi)4．冬雨季施工增加費(fèi)5．已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)6．工程定位復(fù)測費(fèi)7．特殊地區(qū)施工增加費(fèi)8．大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)9．腳手架工程費(fèi)……措施項(xiàng)目費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)1.暫列金額2.計(jì)日工3.總承包服務(wù)費(fèi)……其他項(xiàng)目費(fèi)①養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)②失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)③醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)④生育保險(xiǎn)費(fèi)⑤工傷保險(xiǎn)費(fèi)1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2.住房公積金3.工程排污費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金1.營業(yè)稅2.城市維護(hù)建設(shè)稅3.教育費(fèi)附加4.地方教育附加2Z102015工程量清單計(jì)價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)，是一種主要由市場定價(jià)的計(jì)價(jià)模式.使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。非國有資金投資66

19的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單主用作用工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。其他項(xiàng)目清單規(guī)費(fèi)清單措施項(xiàng)目清單分部分項(xiàng)清單稅金清單工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械費(fèi)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金（建安工程全費(fèi)用）依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)。可以計(jì)算工程量，采用綜合單價(jià)。其余可以用“項(xiàng)”為單位計(jì)價(jià)。計(jì)價(jià)方法：1.綜合單價(jià)法：模板、腳手架、垂直運(yùn)輸2.參數(shù)計(jì)價(jià)：夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工3.分包法：室內(nèi)空氣污染測試★措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)不得作為競爭性費(fèi)用暫列金額暫估價(jià)計(jì)日工總承包服務(wù)費(fèi)招標(biāo)人定承包人定不得作為競爭性費(fèi)用★分部分項(xiàng)工程量的確定:凈量綜合單價(jià)編制步驟：確定組合定額子目→計(jì)算定額子目工程量→測算人、材、機(jī)消耗量→確定人、材、機(jī)單價(jià)→計(jì)算清單項(xiàng)目的直接工程費(fèi)→計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤→計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，先對清單工程量進(jìn)行復(fù)核。投標(biāo)人應(yīng)對招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格,填寫的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)人提供的一致。項(xiàng)目特征是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)。招投標(biāo)過程中，項(xiàng)目特征與設(shè)計(jì)圖紙不符66

20以項(xiàng)目特征為準(zhǔn)；施工過程中,施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與項(xiàng)目特征不一致，以實(shí)際項(xiàng)目特征為準(zhǔn)。2Z102020建設(shè)工程定額二、按編制程序和用途分類對象編制基礎(chǔ)屬性施工定額（施工預(yù)算)工序企業(yè)性質(zhì)預(yù)算定額（施工圖預(yù)算）分部分項(xiàng)工程施工定額社會(huì)性質(zhì)概算定額擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程預(yù)算定額概算指標(biāo)整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物概算定額投資估算指標(biāo)獨(dú)立單項(xiàng)工程、完整工程項(xiàng)目概算指標(biāo)施工定額的作用:施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資。工人工作時(shí)間損失時(shí)間必須消耗的時(shí)間有效工作時(shí)間休息時(shí)間不可避免中斷時(shí)間停工時(shí)間違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間基本工作時(shí)間輔助工作時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間施工本身造成的停工時(shí)間非施工本身造成的停工時(shí)間多余和偶然時(shí)間×√×√抹灰工補(bǔ)洞擬定施工的正常條件包括：(1)擬定施工作業(yè)的內(nèi)容（2）擬定施工作業(yè)的方法（3）擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織（4）擬定施工作業(yè)人員的組織時(shí)間定額以工日為單位，每一工按8h計(jì)算。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù).人工定額的制定方法：(1)技術(shù)測定法(2)統(tǒng)計(jì)分析法（3)比較類推法（4)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法2Z102023了解材料消耗定額66

21消耗定額的編制：（1)材料凈用量（2）不可避免的廢料和損耗材料凈用量的確定方法：(1）理論計(jì)算法（2)測定法（3)圖紙計(jì)算法(4）經(jīng)驗(yàn)法一次使用量：施工企業(yè)組織施工用周轉(zhuǎn)性材料指標(biāo)：攤銷消耗定額的編制：（1）材料凈用量（2）不可避免的廢料和損耗材料凈用量的確定方法：（1）理論計(jì)算法（2）測定法（3）圖紙計(jì)算法（4）經(jīng)驗(yàn)法量：施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用2Z102024了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班”表示，一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8h。機(jī)械產(chǎn)額定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。臺(tái)班產(chǎn)量1×小組成員總?cè)藬?shù)單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）=例：斗容量1m3正鏟挖土機(jī),挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi),小組成員兩人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為4.76（定額單位100m3)，則：挖100m3的機(jī)械時(shí)間定額為=0。21臺(tái)班；人工時(shí)間定額為=0.42工日66

22機(jī)械工作時(shí)間損失時(shí)間必須消耗的時(shí)間有效工作時(shí)間不可避免中斷時(shí)間停工時(shí)間違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間正常負(fù)荷下與機(jī)械有關(guān)有根據(jù)地降低負(fù)荷下施工本身造成的停工時(shí)間非施工本身造成的停工時(shí)間多余工作時(shí)間不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間低負(fù)荷下工作時(shí)間工人休息時(shí)間與工藝過程的特點(diǎn)有關(guān)√筑路機(jī)調(diào)頭灰漿泵轉(zhuǎn)移施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)（理解）2Z102030合同價(jià)款約定與工程計(jì)算1.《計(jì)價(jià)規(guī)范》中規(guī)定，對使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同.采用單價(jià)合同形式時(shí)，工程量一般具備合同約束力（量可調(diào)）,工程款結(jié)算時(shí)按照合同中約定應(yīng)予計(jì)量并實(shí)際完成的工程量計(jì)算進(jìn)行調(diào)整。采用總價(jià)合同形式，工程量清單中的工程量不具備合同約束力（量不可調(diào)），工程量以合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)。2.實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面中約定。合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；3.招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。2Z102032工程計(jì)量1.工程量的正確計(jì)量是發(fā)包人向承包人支付工程進(jìn)度款的前提和依據(jù)。工程計(jì)量可選擇按月或按工程形象進(jìn)度分段計(jì)量。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量,發(fā)包人不予計(jì)量.66

231.施工中工程計(jì)量時(shí),若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算。3.承包人應(yīng)當(dāng)按照約定的計(jì)量周期和時(shí)間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報(bào)告。發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)，并將核實(shí)計(jì)量結(jié)果通知承包人。發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加.承包人認(rèn)為發(fā)包人核實(shí)后的計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計(jì)量結(jié)果通知后的7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，并附上其認(rèn)為正確的計(jì)量結(jié)果和詳細(xì)的計(jì)算資料。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對承包人的計(jì)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。4.采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價(jià)合同,其工程量的計(jì)量參照單價(jià)合同的計(jì)量規(guī)定。5.采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。2Z102033合同價(jià)款調(diào)整1.合同價(jià)款調(diào)整的程序1）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)（不含工程量偏差、計(jì)日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠）后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告并附上相關(guān)資料。2）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)減事項(xiàng)（不含工程量偏差、施工索賠)后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合同價(jià)款調(diào)減報(bào)告并附相關(guān)資料。3）發(fā)(承）包人應(yīng)在收到承(發(fā))包人合同價(jià)款調(diào)増(減）報(bào)告及相關(guān)資料之日起14天內(nèi)核實(shí)，予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知承（發(fā)）包人.4）經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的合同價(jià)款，作為追加(減）合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款或結(jié)算款同期支付。二、法律法規(guī)變化1。招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`,且調(diào)整時(shí)間在合同工期原定竣工時(shí)間之后,合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價(jià)款調(diào)減的予以調(diào)整。三、項(xiàng)目特征描述不符1。若在合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與招標(biāo)工程量清單任一項(xiàng)目的特征描述不符，且該變化引起該項(xiàng)目的工程造價(jià)增減變化的，應(yīng)按照實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。四、工程量清單缺項(xiàng)66

241。由于招標(biāo)工程量清單中缺項(xiàng)，新增分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目的，應(yīng)按照變更價(jià)款確定方法確定單價(jià),調(diào)整合同價(jià)款。2.新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的,應(yīng)按計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定,在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)整合同價(jià)款。3。由于招標(biāo)工程量清單中的措施項(xiàng)目缺項(xiàng),承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。五、工程量偏差1。對于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目,如因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15％，調(diào)整原則為:當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí),減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。六、計(jì)日工發(fā)包人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施的零星工作,承包人應(yīng)予執(zhí)行.任一計(jì)日工項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施結(jié)束的24小時(shí)內(nèi),向發(fā)包人提交有計(jì)日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報(bào)告一式三份。發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場簽證報(bào)告后的2天內(nèi)予以確認(rèn)并將其中一份返還給承包人,作為計(jì)日工計(jì)價(jià)和支付的依據(jù).七、物價(jià)變化發(fā)生合同工程工期延誤的，應(yīng)按照下列規(guī)定確定合同履行期應(yīng)予調(diào)整的價(jià)格：（1)因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者。（2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者。物價(jià)變化合同價(jià)款調(diào)整方法有價(jià)格指數(shù)調(diào)整法和造價(jià)信息差額調(diào)整法。價(jià)格指數(shù)調(diào)整法：例：2008年6月實(shí)際完成的某工程按2007年6月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬元，該工程的固定要素為0.2，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長了10％外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，應(yīng)調(diào)整的工程款為(C）萬元。A．20B。30C.40D.50解：P=1000×【(0.2＋0。4×1。1＋0。4×1)—1】=40造價(jià)信息差額調(diào)整法：66

25材料、工程設(shè)備價(jià)格變化的價(jià)款調(diào)整按照發(fā)承包雙方約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍按下列規(guī)定進(jìn)行:（1）當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)低于基準(zhǔn)單價(jià)：施工期間材料單價(jià)漲幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，或材料單價(jià)跌幅以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過部分按實(shí)調(diào)整。(2）當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)高于基準(zhǔn)單價(jià)：施工期間材料單價(jià)跌幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，材料單價(jià)漲幅以投標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過部分按實(shí)調(diào)整.（3）當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)等于基準(zhǔn)單價(jià)：施工期間材料單價(jià)漲、跌幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值的，其超過部分按實(shí)調(diào)整。八、暫估價(jià)暫估價(jià)是指招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、設(shè)備的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額。九、不可抗力不可抗力是指發(fā)承包雙方在合同簽訂時(shí)不能預(yù)見、對其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災(zāi)害和社會(huì)性突發(fā)事件。不可抗力造成的損失應(yīng)按照以下原則承擔(dān)：(1）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害,由發(fā)包人承擔(dān);（2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用;（3)承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；(4）停工期間,承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；（5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)；（6)因發(fā)生不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的，工期相應(yīng)順延。發(fā)包人要求趕工的,承包人應(yīng)采取趕工措施,趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。十、提前竣工（趕工補(bǔ)償)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20％，超過者,應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用.十二、暫列金額已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。2Z102034工程變更一、分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整。(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià);但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項(xiàng)目的工程數(shù)量發(fā)生變化,且工程量偏差超過15%，此時(shí)，調(diào)整的原則為當(dāng)工程量66

26增加15％以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高.（2)已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價(jià)。（3）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)辦法、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格和承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率，提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率可按下列公式計(jì)算：①實(shí)行招標(biāo)的工程:承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率L=（1?中標(biāo)價(jià)/招標(biāo)控制價(jià)）×100%②不實(shí)行招標(biāo)的工程:承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率L=（1?報(bào)價(jià)值/施工圖預(yù)算）×100%二、措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整工程變更引起施工方案改變,并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的,應(yīng)事先將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確定.如果承包人未事先將擬實(shí)施的方案提交給發(fā)包人確認(rèn)的，則視為工程變更不引起措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的權(quán)利。例：某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬m3,合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為5元/m3,當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為4元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元？851154元/m35元/m3115×5+（130－115）×4=635（元）2Z102035索賠與現(xiàn)場簽證索賠費(fèi)用的組成人工費(fèi)1。增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算。2.停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算.設(shè)備費(fèi)1.當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)的按照機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。2.因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠:當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí),按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。材料費(fèi)1、由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)。2、客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲.66

273、非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期存儲(chǔ)費(fèi)用.管理費(fèi)1、索賠現(xiàn)場管理費(fèi)是指承包人完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費(fèi)。2、索賠企業(yè)管理費(fèi)主要指的是工程延期期間所增加的管理費(fèi)。利潤（1）工程范圍的變更。（2）文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤。（3）業(yè)主未能提供現(xiàn)場。★一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。遲延付款利息應(yīng)按銀行同期貸款利率支付遲延付款的利息。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。以實(shí)際開支為依據(jù)總費(fèi)用法只有在難以采用實(shí)際費(fèi)用法時(shí)才應(yīng)用。對業(yè)主不利:索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算費(fèi)用修正的總費(fèi)用法修正的內(nèi)容包括：1.將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；2.只計(jì)算受到影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失。二、現(xiàn)場簽證的范圍包括：（1）適用于施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn)。(2）在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量(3）非施工單位原因?qū)е碌娜斯ぁ⒃O(shè)備窩工及有關(guān)損失(4）符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費(fèi)用增減(5）確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費(fèi)用增減(6）工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減三、現(xiàn)場簽證的程序1。承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報(bào)告，發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場簽證報(bào)告后48小時(shí)內(nèi)對報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，予以確認(rèn)或提出修改意見。2.現(xiàn)場簽證工作完成后的7天內(nèi),承包人應(yīng)按照現(xiàn)場簽證內(nèi)容計(jì)算價(jià)款，報(bào)送發(fā)包人確認(rèn)后，作為增加合同價(jià)款，與進(jìn)度款同期支付.四、現(xiàn)場簽證費(fèi)用計(jì)算：1、完成合同以外的零星工作時(shí),按計(jì)日工作單價(jià)計(jì)算；2、完成非承包人責(zé)任引起的事件，應(yīng)按合同中的約定計(jì)算。2Z102036合同價(jià)款期中支付66

28一、合同價(jià)款的主要結(jié)算方式：結(jié)算方式1.按月結(jié)算2.竣工后一次結(jié)算（適用于建設(shè)期12個(gè)月以內(nèi)，合同價(jià)值100萬以下）3.分段結(jié)算4.結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式5.二、預(yù)付款的支付與抵扣1、預(yù)付款的額度：包工包料工程的預(yù)付款的支付比列不得低于簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的10％，不宜高于簽約合同價(jià)（扣除暫列金額)的30％.2、承包人應(yīng)在簽訂合同或向發(fā)包人提供與預(yù)付款等額的預(yù)付款保函后向發(fā)包人提交預(yù)付款支付申請。發(fā)包人應(yīng)在收到支付申請的7天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)后向承包人發(fā)出預(yù)付款支付證書,并在簽發(fā)支付證書后的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款.3。發(fā)包人撥付給承包人的工程預(yù)付款屬于預(yù)支的性質(zhì)。發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后的14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人。4。預(yù)付款扣回方式:（1）在承包人完成金額累計(jì)達(dá)到合同總價(jià)一定比例(雙方合同約定）后，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣.2.從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，至竣工之前全部扣清。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)：T=P—M/NT—-起扣點(diǎn),即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額;P——承包工程合同總額M——工程預(yù)付款數(shù)額N——主要材料,構(gòu)件所占比重例:某工程合同總額為200萬元，預(yù)付款為24萬元,主要材料、構(gòu)件所占的比重為60%,則起扣點(diǎn)為（C）萬元.A。90B。100C。160D.190三、進(jìn)度款的支付：1.發(fā)包人提供的甲供材料金額，應(yīng)按照發(fā)包人簽約提供的單價(jià)和數(shù)量從進(jìn)度款支付中扣出，列入本周期應(yīng)扣減的金額中.2.承包人現(xiàn)場簽證和得到發(fā)包人確認(rèn)的索賠金額列入本周期應(yīng)增加的金額中。3。進(jìn)度款支付比例按照合同約定,按期中結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，不低于60％，不高于90％.4。承包人應(yīng)在每個(gè)計(jì)量周期到期后的7天內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進(jìn)度款支付申請。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度款支付申請后的14天內(nèi)根據(jù)計(jì)量結(jié)果和合同約定對申請內(nèi)容予以核實(shí)，確認(rèn)后向承包人出具進(jìn)度款支付證書。發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后的14天內(nèi),按照支付證書列明的金額向承包人支付度款.四、安全文明施工費(fèi)66

29發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60％，其余部分與進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人在付款期滿后7天內(nèi)仍未支付的,若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任.承包人對安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫坏门灿?2Z102037竣工結(jié)算與支付竣工結(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)將竣工結(jié)算文件報(bào)送工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)備案.竣工結(jié)算文件作為工程竣工驗(yàn)收備案、交付使用的必備文件?？⒐そY(jié)算的計(jì)價(jià)原則：（1）分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目中的單價(jià)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)雙方確認(rèn)的工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單的綜合單價(jià)計(jì)算。（2）措施項(xiàng)目中的總價(jià)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)合同約定的項(xiàng)目和金額計(jì)算；安全文明施工費(fèi)按規(guī)定計(jì)算。（3）其他項(xiàng)目應(yīng)按下列規(guī)定計(jì)價(jià)：1）計(jì)日工按發(fā)包人實(shí)際簽證確定的事宜計(jì)算。2）暫估價(jià)應(yīng)按計(jì)價(jià)規(guī)范相關(guān)規(guī)定計(jì)算3)總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)依據(jù)合同約定金額計(jì)算4）施工索賠費(fèi)用應(yīng)依據(jù)發(fā)承包雙方確認(rèn)的索賠事項(xiàng)和金額計(jì)算;5）現(xiàn)場簽證費(fèi)用應(yīng)依據(jù)發(fā)承包雙方簽證資料確認(rèn)的金額計(jì)算6）暫列金額應(yīng)減去工程價(jià)款調(diào)整（包括索賠、現(xiàn)場簽證）金額計(jì)算，如有余額歸發(fā)包人。(4)規(guī)費(fèi)和稅金按國家或省級(jí)、建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算。規(guī)費(fèi)中的工程排污費(fèi)應(yīng)按工程所在地環(huán)境保護(hù)部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繳納后按實(shí)列入。竣工結(jié)算的程序1.合同工程完工后，承包人匯總編制完成竣工結(jié)算文件,并在提交竣工驗(yàn)收申請的同時(shí)向發(fā)包人提交竣工結(jié)算文件.2.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對。發(fā)包人核實(shí)認(rèn)為承包人還應(yīng)進(jìn)一步補(bǔ)充資料和修改結(jié)算文件,應(yīng)在上述時(shí)限內(nèi)向承包人提出核實(shí)意見.3.承包人收到核實(shí)意見后的28天內(nèi)按照發(fā)包人提出的合理要求補(bǔ)充資料，修改竣工結(jié)算文件，并再次提交給發(fā)包人復(fù)核后批準(zhǔn)。4.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人再次提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以復(fù)核,并將復(fù)核結(jié)果通知承包人.5。發(fā)包人、承包人對復(fù)核結(jié)果無異議，應(yīng)在7天內(nèi)66

30在竣工結(jié)算文件上簽字確認(rèn)，竣工結(jié)算辦理完畢。發(fā)包人委托工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)核對竣工結(jié)算文件工程造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)在28天內(nèi)核對完畢，核對結(jié)論與承包人竣工結(jié)算文件不一致的，應(yīng)提交給承包人復(fù)核，承包人應(yīng)在14天內(nèi)將同意核對結(jié)論或不同意見的說明提交工程造價(jià)咨詢?nèi)?。工程造價(jià)咨詢?nèi)耸盏匠邪颂岢龅漠愖h后，應(yīng)再次復(fù)核，復(fù)核無異議的,發(fā)、承包雙方應(yīng)在7天內(nèi)在竣工結(jié)算文件上簽字確認(rèn)，竣工結(jié)算辦理完畢;復(fù)核后仍有異議的，對于無異議部分辦理不完全竣工結(jié)算；有異議部分由發(fā)承包雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按照合同約定的爭議解決方式處理。2.竣工結(jié)算文件的簽認(rèn)發(fā)包人或發(fā)包人委托的工程造價(jià)咨詢?nèi)酥概傻膶I(yè)人員與承包人指派的專業(yè)人員應(yīng)經(jīng)核對后無異議并簽名確認(rèn)竣工結(jié)算文件。如其中一方拒不簽認(rèn)的,按以下規(guī)定辦理:1）若發(fā)包人拒不簽認(rèn)的，承包人可不提供竣工驗(yàn)收備案資料，并有權(quán)拒絕與發(fā)包人或其上級(jí)部門委托的工程造價(jià)咨詢?nèi)酥匦潞藢⒐そY(jié)算文件。2）若承包人拒不簽認(rèn)的,發(fā)包人要求辦理竣工驗(yàn)收備案的，承包人不得拒絕提供竣工驗(yàn)收資料,否則，由此造成的損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任.（三）竣工結(jié)算價(jià)款的支付1。承包人應(yīng)根據(jù)辦理的竣工結(jié)算文件，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算款支付申請，內(nèi)容包括:（1)竣工結(jié)算合同價(jià)款總額；（2）累計(jì)已實(shí)際支付的合同價(jià)款；（3）應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金；（4）實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額。2。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交竣工結(jié)算支付申請后7天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書.3。發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的14天內(nèi)，按照竣工結(jié)算支付證書列明的金額向承包人支付結(jié)算款。（四）質(zhì)量保證金在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人.（五）最終結(jié)清1.缺陷責(zé)任期終止后,承包人應(yīng)按照合同約定向發(fā)包人提交最終結(jié)清支付申請。2.發(fā)包人應(yīng)在收到最終支付申請后的14天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。66

313。發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的14天內(nèi),按照最終結(jié)清支付證書列明的金額向承包人支付最終結(jié)清款。2Z102040施工成本管理與施工成本計(jì)劃一、施工成本管理的任務(wù)施工成本預(yù)測排序施工成本計(jì)劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。1、施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。2、施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃有三類指標(biāo)：（1）數(shù)量指標(biāo)(2)質(zhì)量指標(biāo)（設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率）（3)效益指標(biāo)（設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額)3.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。在項(xiàng)目施工過程中,需按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)。進(jìn)度報(bào)告、工程變更和索賠資料是成本控制過程中動(dòng)態(tài)資料。4、施工成本一般以單位工程為成本核算對象。項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制,它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部要實(shí)施全過程的成本核算，具體分為定期的成本核算和竣工工程成本核算，定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本歸集三同步，三者所依據(jù)的工程量是相同的.竣工工程現(xiàn)場成本→項(xiàng)目經(jīng)理部→項(xiàng)目管理績效竣工工程完全成本→企業(yè)財(cái)務(wù)部門→企業(yè)經(jīng)營效益66

325.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析的途徑主要是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較?！锍杀酒畹目刂?分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。6.施工成本考核時(shí)衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià).以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督,保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本核算是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn).成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段.組織措施1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。2、落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員。3、明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任.4、編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程5、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗6、加強(qiáng)施工調(diào)度,避免窩工損失組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。技術(shù)措施1、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。2、結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料比選，降低材料消耗的費(fèi)用.3、確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。4、先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用,新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施（最易接受和采用的措施）1、編制資金使用計(jì)劃。2、分解施工成本管理目標(biāo)3、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策4、對各種變更，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證66

33合同措施1、選用合適的合同結(jié)構(gòu)2、考慮合同條款3、尋求合同索賠機(jī)會(huì);防止被對方索賠2Z102042掌握施工成本計(jì)劃的類型施工成本計(jì)劃類型階段依據(jù)競爭性成本計(jì)劃投標(biāo)及簽訂合同階段招標(biāo)文件指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段合同標(biāo)書實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施性施工成本計(jì)劃采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)不同施工定額預(yù)算定額適用范圍不同施工企業(yè)內(nèi)部用既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位發(fā)揮作用不同施工企業(yè)組織生產(chǎn)編制施工計(jì)劃準(zhǔn)備現(xiàn)場材料簽發(fā)任務(wù)書考核功效、經(jīng)濟(jì)核算投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)2Z102043掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。投標(biāo)報(bào)價(jià)文件企業(yè)定額、施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)或施工方案人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括:企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書)結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料施工成本預(yù)測資料擬采取的降低施工成本的措施2Z102044掌握施工成本計(jì)劃的編制方法施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本按施工成本組成施工成本計(jì)劃的編制方式:按項(xiàng)目組成按工程進(jìn)度1、施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi).2、施工成本可以按項(xiàng)目組成分解為：單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi),也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。3、按工程進(jìn)度編制方式有兩種：①時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃②時(shí)間—-成本累計(jì)曲線。66

34編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求的同時(shí),還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。S形曲線（成本計(jì)劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖"內(nèi)。所有工作都按最遲開始時(shí)間開始,有利于節(jié)約資金貸款利息，但降低了按期竣工的保證率。2Z102050施工成本控制與施工成本分析施工成本控制的依據(jù)：1.工程承包合同2.施工成本計(jì)劃3.進(jìn)度報(bào)告4。工程變更5.施工組織設(shè)計(jì)6。分包合同施工成本計(jì)劃既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)性文件.進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。2Z102052掌握施工成本控制的步驟比較————施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)比較分析—--—施工成本控制工作的核心施工成本控制步驟：預(yù)測糾偏-———施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步檢查—---及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r和糾偏措施的執(zhí)行情況和效果2Z102053掌握施工成本控制的方法(一）人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法（零星用工通過勞務(wù)合同控制）。（二)材料費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的原則，控制材料用量和材料價(jià)格定額控制:有消耗定額的材料(實(shí)行限額發(fā)料制度）指標(biāo)控制：沒有消耗定額的材料材料用量控制計(jì)量控制：做好材料物資收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查包干控制：小型及零星材料材料價(jià)格控制：1.掌握市場信息2。招標(biāo)3。詢價(jià)等方式（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)主要有臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。1.合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。2。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。3.加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。4.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。（四）施工分包費(fèi)用的控制1。分包工程詢價(jià)2。訂立平等互利的分包合同3。建立分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)4.加強(qiáng)施工驗(yàn)收5分包結(jié)算★贏得值（掙值法）已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)66

35贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1。費(fèi)用偏差（CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP）CV＞0費(fèi)用節(jié)支；CV＜0費(fèi)用超支2。進(jìn)度偏差(SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS）SV＞0進(jìn)度提前;SV＜0進(jìn)度延誤3。費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP）CPI＞1費(fèi)用節(jié)支;CPI＜1費(fèi)用超支4．進(jìn)度績效指數(shù)（SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SPI＞1進(jìn)度提前；SPI＜1進(jìn)度延誤費(fèi)用(進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差,僅適用于對同一項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項(xiàng)目層次和項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，同一項(xiàng)目不同項(xiàng)目均可采用。在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升.2Z102054掌握施工成本分析的方法會(huì)計(jì)核算-—主要是價(jià)值核算施工成本分析的依據(jù)業(yè)務(wù)核算——范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣；可以對已經(jīng)發(fā)生、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果；特點(diǎn)是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算；核算目的：迅速取得資料，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計(jì)核算—-計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬,可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量；核算目的：可以預(yù)測發(fā)展趨勢。實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比比較法與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比66

36施工成本分析方法比率法差額計(jì)算法因素分析法的一種簡化形式因素分析法（連環(huán)置換法）分析各種因素對成本的影響程度規(guī)則：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值后相對值相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）構(gòu)成比率法（量、本、利的比例關(guān)系）動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)、環(huán)比指數(shù)）綜合成本的分析方法分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)分析的對象為已完成分部分項(xiàng)。分析方法：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的“三算對比"資料來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)；目標(biāo)成本來自施工預(yù)算；實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料不可能也沒必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析，但是，對于主要的分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析,而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。月（季）度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。依據(jù)：當(dāng)月（季)的成本報(bào)表年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年；項(xiàng)目成本以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期；依據(jù)：年度成本報(bào)表竣工成本的綜合分析（1）竣工成本分析（2)主要資源節(jié)超對比分析（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析2Z103000施工進(jìn)度控制在工程施工實(shí)踐中,必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則,即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性.二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證66

37總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析工程實(shí)施策劃方面的問題。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署(2)總進(jìn)度規(guī)劃(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取的措施建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料大到?。?）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（4）確定項(xiàng)目的工作編碼小到大（5）編制各層（各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不同深度不同功能不用參與方不同周期總進(jìn)度規(guī)劃子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃控制性進(jìn)度規(guī)劃指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃年度、季度、月度、旬計(jì)劃進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度③施工進(jìn)度④物質(zhì)采購工作進(jìn)度⑤項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)都是合同設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是出圖計(jì)劃設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方進(jìn)度控制的依據(jù)是合同.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是出圖計(jì)劃。2Z103020施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和②建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù):①總體安排②施工合同③施工的條件④資源利用的可能性建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù):①總體安排、②施工合同、③施工條件、④資源利用可能性。一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是：①施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證②對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署③確定里程碑事件作為進(jìn)度控制的依據(jù)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件。控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：(1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)(2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)（4）（）90(4）是編制其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)（5)是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)項(xiàng)目施工的①月度施工計(jì)劃②旬施工作業(yè)計(jì)劃是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃.66

38(1）確定施工作業(yè)的具體安排(2)確定一個(gè)月度或旬的人工需求實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用(3）確定一個(gè)月或旬的施工機(jī)械的需求（4）確定一個(gè)月度或旬的建筑材料的需求(5）確定一個(gè)月度或旬的資金的需求2Z103030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法.橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，表達(dá)方式直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題：（1）工序（工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；(3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大;（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一)以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖1.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源（有時(shí)只占時(shí)間，不消耗資源，如混凝土養(yǎng)護(hù)。）虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，既不占用時(shí)間，也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作；緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作；與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。2。節(jié)點(diǎn)(1）起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（2)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（3)中間節(jié)點(diǎn)3.線路：有一條或幾條線路的總時(shí)間最長,稱為關(guān)鍵路線4。邏輯關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系（1）工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系(2)組織關(guān)系工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則：1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系.2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭線或無線頭的連線。4.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。5.當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí),為使圖形簡潔,可使用母線法繪制。6.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí),可用過橋法或指向法。7.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn).8.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚,布局合理.（2）工期計(jì)算工期,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來的工期。要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期。計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期。66

39當(dāng)已規(guī)定了要求工期Tr時(shí)，Tp≤Tr當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期,Tp=Tc總時(shí)差：在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差:在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作最早開始時(shí)間為零。關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路：自始指終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。二、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。（一）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)①工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單②網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改③由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度,故不夠形象直觀④表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象（二)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)1.節(jié)點(diǎn)：單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作。2。箭線：單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系,既不占用時(shí)間，也不消耗資源。（三）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則6。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí),應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。3.計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGi—jLAGi-j＝ESj-EFi7。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定（1）關(guān)鍵工作:總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作.（2）關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定:從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。三、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作的自由時(shí)差。（二）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)①時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)；②直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路;③可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對資源的需要量。4.虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示.某些工作的箭線長度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí),用波形線補(bǔ)足,箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處。66

40工作日（天）2341987651011121314151617182322212019TF=1TF=3128491213TF=156TF=1TF=1TF=2DGHTF=1TF=37314101115FIE1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)算工期TC直接可讀2.任意工作最早開始與最早完成直接可讀3.任意工作自由時(shí)差直接可讀4.關(guān)鍵線路直接可讀5.虛工作必須垂直標(biāo)注圖1Z203032-6時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示例2Z103033掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念1.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作.當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。2.關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移.（虛工作也可以成為關(guān)鍵工作)。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí),可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求對質(zhì)量安全影響不大的工作考慮因素:有充足備用資源的工作增加費(fèi)用最少的工作2Z103034掌握時(shí)差的概念總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下,可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間.自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度.施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(順序）(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；(2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。一、編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能得以實(shí)施，施工方還應(yīng)編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃等。66

41三、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容1.檢查工程量的完成情況2.檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況3.檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況4。前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況1.工程量的調(diào)整2。工作起止時(shí)間的調(diào)整3。工作關(guān)系的調(diào)整4.資源提供條件的調(diào)整5.必要目標(biāo)的調(diào)整2Z103042掌握施工方進(jìn)度控制的措施一、施工方進(jìn)度控制的組織措施1。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2.在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。3。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度①目標(biāo)的分析和論證②編制進(jìn)度計(jì)劃③定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況④采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)分工表、管理職能分工表4．應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程5.會(huì)議是組織和調(diào)整的重要手段二、施工方進(jìn)度控制的管理措施施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：（1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念—-往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)的計(jì)劃，這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng);（2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念——只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整；（3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念-—合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。施工方進(jìn)度控制的管理措施如下：1.管理的思想、管理的方法、管理的手段2.承發(fā)包模式、物資采購模式3.合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理4.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃5．應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用三、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施（資金、資源、激勵(lì)）四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施（設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)）2Z104000施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵。2Z104011掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點(diǎn)質(zhì)量是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括某項(xiàng)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量,還包括質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量。質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)是一組固有的特性。施工質(zhì)量滿足業(yè)主要求、符合法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、合同要求。質(zhì)量特性：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。質(zhì)量管理確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。施工質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目施工各級(jí)職能部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，而工程項(xiàng)目施工的最高領(lǐng)導(dǎo)即施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)全責(zé)。66

42質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng).施工質(zhì)量控制在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下,通過對施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置,進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、事中控制、事后控制的過程。二、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)(1）施工的一次性(2)工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)（3)產(chǎn)品的單件性（4)工程體形龐大(5)生產(chǎn)的預(yù)約性(1)控制因素多施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)（2）控制難度大（3)過程控制要求高（4）終檢局限大施工質(zhì)量的影響因素：（人、機(jī)、料、法、環(huán)4M1E）人質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力對施工質(zhì)量造成的影響；起決定性作用；是基本出發(fā)點(diǎn)材料材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)機(jī)械機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具方法施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施環(huán)境（1)現(xiàn)場自然環(huán)境因素：地質(zhì)、水文、氣象（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)（3)施工作業(yè)環(huán)境因素：排水條件；照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施；空間條件等2Z104020施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行2Z104021掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)時(shí)間角度:全過程的控制；空間角度：全方位和全員（三全管理)項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制。按內(nèi)容分:施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。思想保證體系樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)；貫徹“一切為用戶服務(wù)”思想。組織保證體系成立質(zhì)量管理小組（QC小組）;健全規(guī)章制度；明確人員的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立質(zhì)量信息系統(tǒng)工作保證體系?(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：做好施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的?首要工作。?(2)施工階段的質(zhì)量控制：確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵.?（3）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：做好成品保護(hù);不讓不合格工程進(jìn)入下一道工序和市場。（4）施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按?照PDCA循環(huán)的原理，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開控制.計(jì)劃(Plan)①質(zhì)量管理目標(biāo)的確定66

43②質(zhì)量保證工作計(jì)劃:做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí).實(shí)施(Do）①計(jì)劃行動(dòng)方案的交底②施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)檢查(Check)①檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案②檢查計(jì)?劃執(zhí)行的結(jié)果。處理（Action）采取糾偏措施2Z104022了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行質(zhì)量管理原則（了解)?原則一:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)組織（從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)）依?存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭?取超越顧客期望.?原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保?持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。?原則三:全員參與的原則各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才?能使他們的才干為組織帶來收益。?原則四：過程方法將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理,可以更高效地得?到期望的結(jié)果。?原則五：管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管?理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。原則六:持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)?原則七：基于事實(shí)的決策方法有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的?基礎(chǔ)上。?原則八:與供方互利的關(guān)系組織與供方建立相互依存的、互利的關(guān)系?可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成?1．質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件)①企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)②組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)③各項(xiàng)?質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素④質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法2。程序文件(質(zhì)量手冊的支持性文件）①文件控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③不合格品控制程序④內(nèi)部審核程序⑤預(yù)防措施控?制程序⑥糾正措施控制程序?3．質(zhì)量計(jì)劃在程序文件的指導(dǎo)下,針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項(xiàng)?目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動(dòng)順序的文件。?4．質(zhì)量記錄三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行?是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。?一般可分為三個(gè)階段，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制?和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。?四、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督66

44?1．質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)。審核企?業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性.認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審?批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行。?2．獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。獲準(zhǔn)認(rèn)證后?監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、?認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證等。2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)?1．事前質(zhì)量控制主動(dòng)質(zhì)量控制；制定有效的預(yù)防措施,防范未然?2．事中質(zhì)量控制首先是對質(zhì)量括動(dòng)的行為約束，其次是對質(zhì)量活動(dòng)過程?和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)?量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。?3．事后質(zhì)量控制重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷,并通過分析提出施工?質(zhì)量改進(jìn)的措施,保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)?1．共同性依據(jù)2.專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)?三、施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法?1.質(zhì)量文件審核：審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表,是項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的重要手段。?2.現(xiàn)場質(zhì)量檢查?(1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：①開工前檢查②工序交接檢查(“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。）③隱蔽工程檢查④停工后復(fù)工檢查⑤分項(xiàng)、分部工程完工后檢查⑥成品保護(hù)檢查★現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法1。目測法看外觀檢查（清水墻是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色等）摸觸摸手感（油漆光滑度.漿活是否牢固、不掉粉）敲音感檢查(地面工程、水磨石、面磚、石材飾面)照難以看到或光線較暗的部位（管道井、電梯井)2.實(shí)測法靠平整度（墻面、地面、路面)量偏差（斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度）吊垂直度(砌體垂直度檢查、門窗安裝)套方尺套方（方正、踢腳線垂直度、構(gòu)件對角線）3。實(shí)驗(yàn)法理化實(shí)驗(yàn)力學(xué)性能、化學(xué)成分無損檢測超聲波探傷、X射線探傷、У射線探傷2Z104032掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制?1．工程項(xiàng)目劃分:單位(子單位）工程、分部（子分部)工程、?分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批劃分原則檢驗(yàn)批樓層、施工段、變形縫66

45分項(xiàng)工程工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別分部工程專業(yè)性質(zhì)、建筑部位單位工程具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單?位工程二、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1．工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制：工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步.施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng),進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制.2．施工平面布置的控制三、材料的質(zhì)量控制采購訂貨關(guān)(4）材料供貨商要對下列產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（簡稱CCC，或3C認(rèn)證）例如:鋼化玻璃、瓷質(zhì)磚、電線電纜、漏電保護(hù)器（5）材料供貨商對其他材料或產(chǎn)品必須提供出廠合格證或質(zhì)量證明書進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)水泥：袋裝不超過200t為一檢驗(yàn)批,散裝不超過500t為一檢驗(yàn)批鋼筋：每批不大于60t存儲(chǔ)使用關(guān)混凝土、砂漿強(qiáng)度檢驗(yàn)：每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的?混凝土取樣不得少于一次。當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m3時(shí)，同配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次。四、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制?1.機(jī)械設(shè)備的選型2。主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定3。使用操作要求（應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位?職責(zé)的使用管理制度。)2Z104033掌握施工過程的質(zhì)量控制?一、技術(shù)交底:項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包?人進(jìn)行書面技術(shù)交底。每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底.技術(shù)交底書由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。?二、測量控制:經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對相關(guān)部門提供的測量控制?點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作。應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。?三、計(jì)量控制：其主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞,保證量值?統(tǒng)一.計(jì)量控制的工作重點(diǎn)是：建立部門和配置人員；建立規(guī)章制度；控制?計(jì)量器具的使用；監(jiān)督計(jì)量過程的實(shí)施。（4）工序施工質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序的質(zhì)量控制是施工階段?質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序?施工效果質(zhì)量控制。五、特殊過程的質(zhì)量控制1。選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。2.選擇原則：①關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程②薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量不穩(wěn)定工序、部位或?qū)ο螈蹖ο碌拦ば蛴休^大影響的上道工序④新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)⑤施工上無把握的、施工條件困難的、技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)⑥用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序.3。質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對象?（1)人的行為（2)材料的質(zhì)量與性能(3）施工方法與關(guān)鍵操作（4）?施工技術(shù)參數(shù)(5）技術(shù)間歇（6）施工順序(7)易發(fā)生或常見的質(zhì)量通?病(8）新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用（9）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格66

46?率較高的工序(10)特殊地基或特種?結(jié)構(gòu)4．特殊過程質(zhì)量控制的管理：由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行.?六、成品保護(hù)的控制?成品保護(hù)的措施一般有防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等幾種方法。2Z104034掌握工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定與方法?包括施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩個(gè)方面。合格應(yīng)符合檢驗(yàn)批1.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。2.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分項(xiàng)工程（三）分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定.（四）分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整.分部工程1.分部（子分部)工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3.地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定4.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求單位工程1.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3.單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整4.主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定5.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)?收的基礎(chǔ)。檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有兩個(gè)方面:資料檢查合格、主控項(xiàng)目和一般?項(xiàng)目檢驗(yàn)合格.主控項(xiàng)目是對檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目，這種項(xiàng)目?的檢查具有否決權(quán)。觀感質(zhì)量驗(yàn)收檢查結(jié)果并不給出“合格"或“不合格”的結(jié)論，而是給出綜合質(zhì)量評(píng)價(jià).對評(píng)價(jià)為“差”的檢查點(diǎn)應(yīng)通過返修處理等補(bǔ)救.?5。當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：2.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批,應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收3.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批,應(yīng)予以驗(yàn)收.4.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收.5.經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收.6.通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。?二、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收?2。施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求（了解）66

47(1）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。（2）建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求.（3）參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。（4）工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（5）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。（6）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。（7）檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。(8）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測.(9）承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。（10）工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn).施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備準(zhǔn)備驗(yàn)收資料初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收)施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單;總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告正式驗(yàn)收竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站.2Z104041掌握工程質(zhì)量事故分類?一、工程質(zhì)量事故的概念?1．質(zhì)量不合格：凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合?格；沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求成合理的期望（包括安全性方面）要求，3?稱為質(zhì)量缺陷。死亡人數(shù)310特別重大事故30重大事故較大事故一般事故重傷人數(shù)特別重大事故重大事故100較大事故50一般事故10經(jīng)濟(jì)損失特別重大事故重大事故1億較大事故5000一般事故1000節(jié)點(diǎn)就上不就下原則?2。按事故責(zé)任分類?(1）指導(dǎo)責(zé)任事故（領(lǐng)導(dǎo)）（2）操作責(zé)任事故（實(shí)施操作者）?3.按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類?(1）技術(shù)原因:結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤；地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤；不適宜的施工方法或施工工藝；?（2）管理原因：質(zhì)量體系不完善；檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密;質(zhì)量控制不嚴(yán)格;質(zhì)量管理措施落實(shí)不力；檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán);?（3）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引起的質(zhì)量事故：社會(huì)弊端,不正之風(fēng);22104042掌握施工質(zhì)量事故處理方法?一、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)?1．質(zhì)量事故的實(shí)況資料2．有關(guān)合同及合同文件?3．有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4．相關(guān)的建設(shè)法規(guī)?二、施工質(zhì)量事故的處理程序（排序）?1．事故調(diào)查66

48?2．事故的原因分析?3．制訂事故處理的方案?4．事故處理：事故的技術(shù)處理;事故的責(zé)任處罰?5．事故處理的鑒定驗(yàn)收四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法修補(bǔ)處理例如：當(dāng)裂縫寬度?不大于0。2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0。3mm時(shí)，采用嵌?縫密閉法;當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。加固處理危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理返工處理修補(bǔ)處理后仍不能滿足;不具備補(bǔ)救可能性限制使用結(jié)構(gòu)卸荷或減荷不作處理?(1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的（1）后道工序可以彌補(bǔ)的?質(zhì)量缺陷（2）法定檢測單位鑒定合格的（3）檢測鑒?定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能報(bào)廢處理2Z104051熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能?二、監(jiān)督管理的基本原則?(1）監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量?（2）監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?（3）監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督?（4）監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工?程建設(shè)方主體的質(zhì)量行為?（5)監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度三、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與權(quán)限?(1）對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,有權(quán)對建設(shè)工程參與各方?行為進(jìn)行檢查.?（2）有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整?改單及局部停工通知單等行政措施.?（3)接受政府委托，有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰.?(4)收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi),用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)。四、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能?（1）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為.?(2）監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量?(3)監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收2Z104052熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施??一、受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。?二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。?三、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督分部工程驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案.四、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門。66

49?五、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案?建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立.2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105011掌握施工安全管理體系一、施工安全管理體系概述施工安全管理體系是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運(yùn)行方式,以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo).因此,施工安全管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng).2．建立施工安全管理體系的原則(1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主"的方針,企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度,確保工程施工勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。（2)施工安全管理體系的建立,必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制。二、施工安全保證體系—1．施工安全保證體系的含義施工安全管理的工作目標(biāo):主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全.關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證.施工安全保證體系的構(gòu)成施工安全的組織保證體系一般包括最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、專職管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專兼職安全管理人員的配備。施工安全的制度保證體系崗位管理(安全生產(chǎn)組織制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度)措施管理(安全施工技術(shù)措施的編制和審批制度)投入和物資管理（勞動(dòng)保護(hù)用品的購入、發(fā)放與管理制度）日常管理（安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度)施工安全的技術(shù)保證體系由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成每個(gè)項(xiàng)目都包括①安全可靠性技術(shù)②安全限控技術(shù)③安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)④安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)。（①—④排序）施工安全投入保證體系其資金來源為工程費(fèi)用中的機(jī)械裝備費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)和勞動(dòng)保險(xiǎn)支出施工安全信息保證體系①信息工作條件、②信息收集、③信息處理和④信息服務(wù)（排序）信息處理:分析研究、及時(shí)報(bào)送、整理入庫。施工安全是為了達(dá)到工程施工的①作業(yè)環(huán)境和條件安全、②施工技術(shù)安全、③施工狀態(tài)安全、④施工行為安全以及安全生產(chǎn)管理到位的安全目的。2Z105012掌握施工安全管理的任務(wù)1.公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)。2。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。3.施工班組要設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員。班組要堅(jiān)持班前班后崗位安全檢查、安全值日和安全日活動(dòng)制度。二、制定施工安全管理計(jì)劃（1)專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。（2)施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.66

50（5)對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。（6）對于特殊工種，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施,并對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格進(jìn)行審查。（7）施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。（8）分包項(xiàng)目安全計(jì)劃應(yīng)納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃.三、施工安全管理控制1.施工安全管理控制對象施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對象.2．抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，控制傷亡事故分包單位的安全管理，是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié).總包單位要建立健全分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底等制度.對分包單位的安全管理應(yīng)層層負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)主要責(zé)任。六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故;杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故;杜絕高處墜落事故；杜絕機(jī)械傷害事故;杜絕觸電事故三消滅:消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅“慣性事故”二控制：控制年負(fù)傷率（6‰）；控制年安全事故率一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地（3）施工安全管理實(shí)施策劃的原則：預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對性、動(dòng)態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)、實(shí)效的最優(yōu)化二、施工安全管理策劃的基本內(nèi)容：特殊工種防護(hù)，如電工、電焊工、架子工、爆破工、機(jī)械工、起重工、機(jī)械司機(jī)等,除一般安全教育外,還要進(jìn)行專業(yè)安全技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格持證后方可上崗。6．預(yù)期效果評(píng)價(jià),主要是通過施工項(xiàng)目安全檢查獲得三、施工安全管理目標(biāo)策劃：1．安全目標(biāo)（1）控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生(負(fù)傷頻率在6‰以下、死亡率為零）（2）—般事故頻率控制目標(biāo)（通常在6‰以內(nèi)）(3)無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故(4）無環(huán)境污染和嚴(yán)重?cái)_民事件3．工作目標(biāo)（1）施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%,操作人員三級(jí)安全教育率l00%（2)按期開展安全檢查活動(dòng)，隱患整改達(dá)到“五定"要求，即:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人;（3）必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)"要求，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān);66

51（5）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100％，優(yōu)良率80%2Z105014掌握施工安全管理實(shí)施一、施工安全管理實(shí)施的基本要求：（1）必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工；（3）各類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗；（4)所有新工人必須三級(jí)安全教育（進(jìn)場作業(yè)前進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的安全教育。）（5）特種作業(yè)必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格；1．施工安全技術(shù)措施的編制要求(1）施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制好，并且經(jīng)過審批后正式下達(dá)施工單位指導(dǎo)施工.1）主要的分部分項(xiàng)工程,必須編制單獨(dú)的分部分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施。2)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，在使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的同時(shí)，必須考慮相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施.（6）針對季節(jié)性施工的特點(diǎn)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施.夏季要制定防暑降溫措施;雨期施工要制定防觸電、防雷、防坍塌措施；冬期施工要制定防風(fēng)、防火、防滑、防煤氣和亞硝酸鈉中毒措施。（7)施工安全技術(shù)措施中要有施工總平面圖。3．施工安全技術(shù)措施的審批管理（1）一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批,報(bào)公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案.(2)對于重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目（或?qū)I(yè)公司)總工程師審核，公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部備案。(3）大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，報(bào)公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部審核，由公司總工程師審批，并在上述公司的三個(gè)部門備案.4)分包單位編制的施工安全技術(shù)措施，在完成報(bào)批手續(xù)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門備案。4．施工安全技術(shù)措施變更(1）施工過程中若發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)。原安全技術(shù)措施必須及時(shí)變更，否則不準(zhǔn)施工.（2)施工過程中由于各方面原因所致，確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時(shí)，必須經(jīng)原編制人同意,并辦理修改審批手續(xù)。三、施工安全技術(shù)交底：施工安全技術(shù)交底是在建設(shè)工程施工前，項(xiàng)目部的技術(shù)人員向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)工程安全施工的詳細(xì)說明，它是操作者的法令性文件(2）應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施(7)安全技術(shù)交底書要按單位工程歸放一起，以備查驗(yàn)。2．施工安全技術(shù)交底制度：(1）大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一個(gè)單位時(shí),由建設(shè)單位向各單項(xiàng)工程的施工總承包單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù)措施交底。（2）大型或特大型工程項(xiàng)目，由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。（3)一般工程項(xiàng)目,由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)措施交底.（4)分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人，要對其管轄的施工人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)措施交底。(5）項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師，要對所管轄的分包商工長進(jìn)行專業(yè)工程施工安全技術(shù)措施交底,對分包工長向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查.66

52(6）專業(yè)責(zé)任工程師要對勞務(wù)分包方的班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，并監(jiān)督指導(dǎo)其安全操作。(7）施工班組長在每天作業(yè)前，應(yīng)將作業(yè)要求和安全事項(xiàng)向作業(yè)人員進(jìn)行交底，并將交底的內(nèi)容和參加交底的人員名單記入班組的施工日志中?！八目凇保和ǖ揽?、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口“五臨邊”:為未安欄桿的陽臺(tái)周邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊、上下跑道、斜道的兩側(cè)邊四、安全文明施工措施（1)施工現(xiàn)場設(shè)置鋼制大門，大門牢固、美觀。高度不宜低于4m，大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)標(biāo)識(shí).（3）圍擋的高度：市區(qū)主要路段不宜低于2。5m；—般路段不低于1。8m。五牌一圖：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面市置圖“五標(biāo)志”:指令標(biāo)志（佩戴安全帽、系安全帶等）,禁止標(biāo)志（禁止通行、嚴(yán)禁拋物等），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物、小心墜落等），電力安全標(biāo)志（禁止合閘、當(dāng)心有電等)和提示標(biāo)志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等).(3)撲救電氣火災(zāi)不得用水,應(yīng)使用于粉滅火器。（6）堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)場防火“五不走"的規(guī)定,即；交接班不交待不走、用火設(shè)備火源不熄滅不走、用電設(shè)備不拉閘不走、可燃物不清干凈不走、發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告不走。五、施工安全檢查:1.施工安全檢查的內(nèi)容查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用、查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理等主要內(nèi)容.3．施工安全檢查的有關(guān)要求（6）項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。2Z105015熟悉施工安全的政府監(jiān)督政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的形式：事前監(jiān)督；事后監(jiān)督；行政手段;法律經(jīng)濟(jì)手段；2．施工安全監(jiān)督管理的類型（1）國務(wù)院安全生產(chǎn)主管部門對建設(shè)行政主管部門監(jiān)督管理工作的監(jiān)督管理。（2）建設(shè)行政主管部門對建設(shè)工程各有關(guān)單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理.(3）建設(shè)工程各有關(guān)單位的上級(jí)主管部門對下級(jí)單位安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。(4)工程監(jiān)理單位對施工單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理。3．施工安全監(jiān)督管理的機(jī)制我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制.2Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建立、實(shí)施和保持質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三項(xiàng)國際通行的管理體系認(rèn)證是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要標(biāo)志。2Z105022掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系一、職業(yè)健康安全管理體系2．職業(yè)健康安全管理體系的作用（3)能使組織的職業(yè)健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自愿行為，從而促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)由“方針-—策劃--實(shí)施與運(yùn)行—-檢查和糾正措施——管理評(píng)審66

53”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式（4）GB/T28001-2001體系標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是以人為本、持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理思想管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，實(shí)行事故控制的開端。二、建設(shè)工程環(huán)境管理體系1．GB/T24001-IS014001標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)(1）本標(biāo)準(zhǔn)適用于各種類型與規(guī)模的組織,并是組織作為認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。（3)本標(biāo)準(zhǔn)著重強(qiáng)調(diào)污染預(yù)防、法律法規(guī)的符合性以及持續(xù)改進(jìn)。(4）本標(biāo)準(zhǔn)注重體系的科學(xué)性、完整性和靈活性.（5)本標(biāo)準(zhǔn)具有與其他管理體系的兼容性。2．GB/T24001-IS014001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則（1）本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則,并不改變組織的法律責(zé)任(2）有效的環(huán)境管理需建立并實(shí)施結(jié)構(gòu)化的管理體系(3）本標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施(4）環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中（5)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防(6)有效地實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與3．環(huán)境管理體系的基本運(yùn)行模式環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式相同.2Z105023掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類（1）輕傷，指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日以下的失能傷害；(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；(3）死亡，指損失工作日超過6000工日四不放過原則：(1)事故原因未查明不放過；(2)事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過；（3）事故責(zé)任者未處理不放過;(4)整改措施未落實(shí)不放過。二、事故報(bào)告：1．施工單位事故報(bào)告要求生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故2．建設(shè)主管部門事故報(bào)告要求1）較大事故、重大事故及特別重大事故逐級(jí)上報(bào)至國務(wù)院建設(shè)主管部門2）一般事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門（2）建設(shè)主管部門按照規(guī)定逐級(jí)上報(bào)事故情況時(shí)，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí).四、事故處理（1）事故現(xiàn)場處理：事故處理是落實(shí)“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)。66

54(2）事故登記：施工現(xiàn)場要建立安全事故登記表，作為安全事故檔案。(3）事故分析記錄（4）要堅(jiān)持安全事故月報(bào)制度,若當(dāng)月無事故也要報(bào)空表.環(huán)境保護(hù)的基本原則：1、經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則2、預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則3、依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則4、環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則四、建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施（1）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。(2）不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。（3)使用密封式的圓筒或者采用其他措施處理高空廢棄物。（4)采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵。(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填(6）對產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械,應(yīng)采取有效控制措施,減輕噪聲擾民.一、施工現(xiàn)場水污染的處理:（1）經(jīng)二次沉淀后方可排入市政排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵（5）臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池二、施工現(xiàn)場噪聲污染的處理:1.施工噪聲的類型（1）機(jī)械性噪聲(2）空氣動(dòng)力性噪聲(3)電磁性噪聲（4)爆炸性噪聲2.施工噪聲的處理(3）凡在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間,晚間作業(yè)不超過22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)。特殊情況下需晝夜施工時(shí)，應(yīng)盡量采取降噪措施，并會(huì)同建設(shè)單位做好周圍居民的工作，同時(shí)報(bào)工地所在地的環(huán)保部門備案后方可施工。建筑施工場界噪聲限值施工階段主要噪聲源噪聲限值（dB（A)）晝間夜間打樁各種打樁機(jī)械等85禁止施工土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)7555結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)、振搗器、電鋸等7055裝修吊車、升降機(jī)6555三、施工現(xiàn)場空氣污染的處理：（2）施工現(xiàn)場的主要運(yùn)輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理(5)對于多層或高層建筑物內(nèi)的施工垃圾，應(yīng)采用封閉的專用垃圾迫或容器吊運(yùn)。(8)對于土方、渣土的運(yùn)輸，必須采取封蓋措施。(10）混凝土攪拌,對于城區(qū)內(nèi)施工，應(yīng)使用商品混凝土,從而減少攪拌揚(yáng)塵；在城區(qū)外施工,攪拌站應(yīng)搭設(shè)封閉的攪拌棚。2。固體廢物的類型（1）拆建廢物(2）化學(xué)廢物(3）生活固體廢物3.固體廢物的治理方法（1）無害化(亦稱安全化)（2)安定化（3）減量化4.固體廢物的處理（1）物理處理：包括壓實(shí)濃縮、破碎、分選、脫水干燥等。(2)化學(xué)處理：包括氧化還原、中和、化學(xué)浸出等。（3)生物處理：包括好氧處理、厭氧處理等。（4)熱處理：包括焚燒、熱解、焰燒、燒結(jié)等。66

55(5)固化處理:包括水泥固化法和瀝青固化法等。(6)回收利用和循環(huán)再造:將拆建物料再作為建筑材料利用；做好挖填土方的平衡設(shè)計(jì),減少土方外運(yùn);重復(fù)使用場地圍擋、模板、腳手架等物料；將可用的廢金屬、瀝青等物料循環(huán)再用。2Z106010施工承發(fā)包的模式建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式(又稱作施工承發(fā)包模式）反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和施工任務(wù)承包方之間、承包方與分包方等相互之間的合同關(guān)系.模式費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量合同管理組織協(xié)調(diào)平行降低造價(jià)有利早期投資控制不利縮短他人控制工作量大,業(yè)主不利直接控制分包；工作量大，對業(yè)主不利總包對早期控制有力控制不利最大缺點(diǎn)依賴總包一次招標(biāo)，業(yè)主有利只負(fù)責(zé)管理總包，對業(yè)主有利總包管理業(yè)主總投資有風(fēng)險(xiǎn)傭金縮短他人控制;總包管理控制合同管理工作量大,對業(yè)主不利基本出發(fā)點(diǎn)2Z106011熟悉施工平行承發(fā)包模式施工平行承發(fā)包的一般工作程序?yàn)槭┕D設(shè)計(jì)完成--施工招投標(biāo)—-施工—-完工驗(yàn)收。（1）施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)：1.費(fèi)用控制（1)對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；(2）每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價(jià)有利;(3）對業(yè)主來說,要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對投資的早期控制不利。2．進(jìn)度控制(1）開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；(2）由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；（3）工程總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。3．質(zhì)量控制（1）對某些工作而盲，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；（2)合同交互界面比較多,應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對項(xiàng)目的質(zhì)量控制不利。4．合同管理(1）業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利；5．組織與協(xié)調(diào)(1）業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；(2)業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的組織與協(xié)調(diào),承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大,對業(yè)主不利三、施工平行承發(fā)包的應(yīng)用：(1)當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模很大(2)項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間要求緊迫，有邊設(shè)計(jì)、邊施工;（3）業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對多家施工單位;（4)業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關(guān)系…66

562Z106012熟悉施工總承包模式施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同二、施工總承包的特點(diǎn)：1．費(fèi)用控制：（1)一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)(2）在開工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制2。進(jìn)度控制：一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)3。質(zhì)量控制:業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大.4．合同管理：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與一個(gè)施工總承包單位簽約，對業(yè)主有利.5.組織與協(xié)調(diào):業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。2Z106013熟悉施工總承包管理模式二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較1．工作開展程序不同：施工總承包模式的工程程序是先進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì),待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo)，然后再進(jìn)行工程施工；如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖。2．合同關(guān)系不同施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。3．對分包單位的選擇和認(rèn)可在施工總承包模式中,施工分包單位往往由施工總承包單位選擇；在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。一般情況下，分包含同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工單承包管理單位的認(rèn)可。5.施工總承包管理的合同價(jià)格施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn):(1)合同總價(jià)不是一次確定,整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依賴；（2）都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利（3）只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)(4)可以邊設(shè)計(jì)邊施工,可以提前開工,縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制三、施工總承包管理模式的特點(diǎn)1．費(fèi)用控制（3)在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總承包管理費(fèi),沒有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一（4)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)2．進(jìn)度控制施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主負(fù)責(zé).3。質(zhì)量控制(1）對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行(2）符合質(zhì)量控制上的"他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利66

57(3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)4.合同管理所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，對業(yè)主不利。對分包單位工程款的支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對于加大總承包管理單位對分包單位管理的力度更有利。5。組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn).2Z106021掌握施工承包合同的主要內(nèi)容一、詞語定義與解釋在《建設(shè)工程施工合同示范文本》對工程師做了專門定義,明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》取消了“工程師”的概念,明確了“監(jiān)理人”是法人或其他組織。二、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)1．發(fā)包人責(zé)任1。1取得出入施工場地的專用和臨時(shí)道路通行權(quán),取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利；1。2提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)；1。3發(fā)包人授權(quán)監(jiān)理人監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實(shí)施：1。5工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人.1。6發(fā)包人應(yīng)將現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2．發(fā)包人義務(wù)2.2發(fā)出開工通知：發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知2。3提供施工場地：按約定向承包人提供施工場地,以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.5組織設(shè)計(jì)交底：發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。2。7組織竣工驗(yàn)收三、承包人的責(zé)任與義務(wù)1．承包人的一般義務(wù):1.3完成各項(xiàng)承包工作：承包人應(yīng)按合同約定以及監(jiān)理人的指示,實(shí)施、完成全部工程,并修補(bǔ)工程中的任何缺陷1。4對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé):編制施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃1。9工程的維護(hù)和照管：工程接受證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程。2．承包人的其他責(zé)任與義務(wù):2。1承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外,未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人.2.2承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告四、進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容1．進(jìn)度計(jì)劃承包人編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案說明報(bào)送監(jiān)理人.經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃稱合同進(jìn)度計(jì)劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。2．開工日期與工期監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計(jì)算。66

584．暫停施工（2)由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。五、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容3．監(jiān)理人的質(zhì)量檢查：監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)，不免除承包人按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任.4．工程隱蔽部位覆蓋前的檢查（1)通知監(jiān)理人檢查(2）監(jiān)理人未到場檢查：除監(jiān)理人另有指示外,承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報(bào)送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn).（3)監(jiān)理人重新檢查監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的,由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。(4）承包人私自覆蓋：由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)6．試驗(yàn)和檢驗(yàn)（3）監(jiān)理人對承包人的試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果有疑問的，重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)的質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān);符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。六、費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容1．預(yù)付款:承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時(shí)向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減2．工程進(jìn)度付款（1)監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的14天內(nèi)完成核查(2)發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人2.4工程進(jìn)度付款的修正在對以往歷次已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書進(jìn)行匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏或重復(fù)的，應(yīng)在本次進(jìn)度付款中支付或扣除3．質(zhì)量保證金監(jiān)理人應(yīng)從第一個(gè)付款周期開始，在發(fā)包人的進(jìn)度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金。在合同約定的缺陷責(zé)任期滿時(shí)，發(fā)包人應(yīng)在14天內(nèi)會(huì)同承包人按照合同約定的內(nèi)容核實(shí)承包人是否完成缺陷責(zé)任。4．竣工結(jié)算（1）監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的14天內(nèi)完成核查。發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書。(2）發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。5．最終結(jié)清(1）監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后的14天內(nèi)，提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價(jià)款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的最終結(jié)清證書(2）發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人七、竣工驗(yàn)收(1）監(jiān)理人審查后認(rèn)為尚不具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的28天內(nèi)通知承包人66

59(2）監(jiān)理人審查后認(rèn)為已具備竣工驗(yàn)收條件的,應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收(3）發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收審請報(bào)告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書。（4）發(fā)包人驗(yàn)收后不同意接收工程的,應(yīng)重新提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告（5)經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交接工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為準(zhǔn)(6）發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請報(bào)告56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格。實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為準(zhǔn)6。試運(yùn)行承包人應(yīng)按專用合同條款約定進(jìn)行工程且工程設(shè)備試運(yùn)行，負(fù)責(zé)提供試運(yùn)行所簾的人員、器材和必要的是件，井承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用。7.竣工清場：竣工清場費(fèi)用由承包人承擔(dān)八、缺陷責(zé)任與保修責(zé)任缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算.缺陷責(zé)任期最長不超過2年。2Z106022掌握施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容一、工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù)3。承包人的工作:（2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底二、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令.4.分包人的工作(3)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（4)在合同約定的時(shí)間內(nèi),向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。三、合同價(jià)款及支付1.分包工程告同價(jià)款可以采用以下三種中的種:（1)固定價(jià)格(2)可調(diào)價(jià)格(3)成本加酬金合同價(jià)款2.分包含同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系.3.合同價(jià)款的支付承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。2Z106023掌握施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位（均可作為勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位(即勞務(wù)作業(yè)承包人)完成的活動(dòng)。1.工程承包人的主要義務(wù)承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì);工程測量定位、沉降觀測；提供圖紙，材料設(shè)備；三、保險(xiǎn)4.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn),并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。四、勞務(wù)報(bào)酬1。勞務(wù)報(bào)酬可以采用以下方式中的任何一種:66

60(1)固定勞務(wù)報(bào)酬(2）計(jì)時(shí)單價(jià)（3)計(jì)件單價(jià)2.勞務(wù)報(bào)酬：采用固定價(jià)格,則除合同約定或法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化以外，均為一次包死，不再調(diào)整。五、工時(shí)及工程量的確認(rèn)2.采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的,由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人,由工程承包人確認(rèn).3。采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人按月(或旬、日）將完成的工程量報(bào)工程承包人，由工程承包人確認(rèn)。六、勞務(wù)報(bào)酬最終支付1.全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14d內(nèi),勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料.2.工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進(jìn)行核實(shí),給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。2Z106024掌握物資采購合同的主要內(nèi)容物資采購合同分建筑材料采購合同和設(shè)備采購合同。一、建筑材料采購合同的主要內(nèi)容1。標(biāo)的約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：l按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；l沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;l沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí),可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。2。數(shù)量有些情況不能作為自然減量，如①非人力所能抗拒的自然災(zāi)害所造成的非常損失，②由于工作失職和管理不善造成的失誤。3。包裝：包括包裝的標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)和回收。包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向采購方收取包裝費(fèi).（1）交付及運(yùn)輸方式交付方式可以是采購方到約定地點(diǎn)提貨或供貨方負(fù)責(zé)將貨物送達(dá)指定地點(diǎn)兩大類。一般由采購方在簽訂合同時(shí)提出要求，供貨方代辦發(fā)運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由采購方負(fù)擔(dān)。5．驗(yàn)收：驗(yàn)收方式(1）駐廠驗(yàn)收(2)提運(yùn)驗(yàn)收(3）接運(yùn)驗(yàn)收(4）入庫驗(yàn)收：是廣泛采用的驗(yàn)收方法6．交貨期限(1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)（2）采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)(3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。8．結(jié)算結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付和轉(zhuǎn)賬結(jié)算?，F(xiàn)金支付適用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同;轉(zhuǎn)賬結(jié)算適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算，也適用于異地之間的結(jié)算.9．違約責(zé)任(1)供貨方的違約行為可能包括不能按期供貨、不能供貨、貨物有質(zhì)量缺陷或數(shù)量不足。66

61供貨方交付的貨物品種、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定，如果采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià);采購方不同意使用時(shí)，由供貨方負(fù)責(zé)包換或包修。二、設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容：1。設(shè)備價(jià)格與支付設(shè)備采購合同通常采用固定總價(jià)合同合同價(jià)款的支付一般分三次:(1)設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款(2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批設(shè)備價(jià)的80%(3)剩余的lO%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付4?，F(xiàn)場服務(wù)供貨方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場向安裝施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)安裝和調(diào)試，處理設(shè)備的質(zhì)量問題，參加試車和驗(yàn)收試驗(yàn)等。2Z106030施工單價(jià)合同、總價(jià)合同與成本加酬金合同2Z106031掌握單價(jià)合同的運(yùn)用當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式,單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先.業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn),可以縮短招投標(biāo)時(shí)間。采用單價(jià)合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費(fèi)不少精力,協(xié)調(diào)工作量大，即實(shí)際投資容易超過計(jì)劃投資，對投資控制不利.單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同.固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。固定總價(jià)合同適用于以下情況:(1)工程量小、工期短；(2）工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；(3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)??；(4）投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；（5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。在變動(dòng)總價(jià)合同中，通貨膨脹、設(shè)計(jì)變更、工程量變化、工作條件變化的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān).根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，以下條件可以對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：1.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款2.工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整3.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8h.4.雙方約定的其他因素。四、總價(jià)合同特點(diǎn)和應(yīng)用一般是在施工圖設(shè)計(jì)完成,施工任務(wù)和范圍比較明確,業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)合同。總價(jià)合同的特點(diǎn)：(1）發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目的且造價(jià)，可以較早確定或者預(yù)測工程成本；了解（2)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；（3）評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人;（4)在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；（5）發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制,66

62（6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；(7）必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi).總價(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先.2Z106033了解成本加酬金合同的運(yùn)用一、成本加酬金合同的含義成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)。二、成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件(1）工程特別復(fù)雜,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定；（2）時(shí)間特別緊迫對承包商來說,這種合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤比較有保證,因而比較有積極性。三、成本加酬金合同的形式：(1)成本加固定費(fèi)用合同（2）成本加固定比例費(fèi)用合同:不利于縮短工期和降低成本。(3）成本加獎(jiǎng)金合同（4）最大成本加費(fèi)用合同:在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式。四、成本加酬金合同的應(yīng)用當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。在國際上，許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。總包合同單價(jià)合同成本加酬金合同應(yīng)用范圍廣泛工程量暫不確定的工程緊急工程、保密工程業(yè)主的投資控制工作容易工作量較大難度大業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小較大很大承包商的風(fēng)險(xiǎn)大較小無設(shè)計(jì)深度要求施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)各設(shè)計(jì)階段2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理合同簽訂以后,當(dāng)事人必須認(rèn)真分析合同條款，向參與項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)責(zé)任人做好合同交底一、施工合同跟蹤施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義.一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查；二是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。1.合同跟蹤的依據(jù):①合同②計(jì)劃文件③實(shí)際工程文件④現(xiàn)場情況2．合同跟蹤的對象(1)承包的任務(wù)(2)工程小組或分包人的工程和工作對專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任(3）業(yè)主和其委托的工程師的工作二、合同實(shí)施的偏差分析1.產(chǎn)生偏差的原因分析2.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析:責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)。3.合同實(shí)施趨勢分析三、合同實(shí)施偏差處理（1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等;66

63（2）技術(shù)措施,如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等;（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等.2Z106042掌握施工合同變更管理工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更.一、工程變更的原因（1)業(yè)主新的變更指令(2）圖紙修改。(3）環(huán)境的變化（4）產(chǎn)生新技術(shù)和知識(shí)（5）政府部門對工程新的要求(6）合同實(shí)施出現(xiàn)問題二、變更的范圍和內(nèi)容根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會(huì)等九部委聯(lián)合編制的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外,在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。(1)取消合同中任何一項(xiàng)工作,但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施(2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性(3)改變合同工程的基線、標(biāo)商、位置或尺寸(4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序（5)為完成工程需要追加的額外工作三、變更權(quán)沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。四、變更程序1．變更的提出：（1)監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向書,包括擬實(shí)施變更工作的計(jì)劃、措施和竣工時(shí)間等內(nèi)容的實(shí)施方案（2）監(jiān)理人應(yīng)按照合同約定的程序向承包人發(fā)出變更指示（3）承包人可向監(jiān)理人提出書面變更建議，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示2．變更指示：變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。五、承包人的合理化建議承包人提出的合理化建議降低了合同價(jià)格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)放益的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、變更估價(jià)（1）承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi),向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書.（3)監(jiān)理人收到承包人變更報(bào)價(jià)書后的14天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，商定或確定變更價(jià)格.施工合同示范文本P99合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格,由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)單價(jià)，對方確認(rèn)后執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范P101合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià),由承包人提出綜合單價(jià)，發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件P227已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按第3。5款商定或確定變更工作的單價(jià)2Z106050施工合同的索賠66

64合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害,通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。業(yè)主可以向承包商提出索賠要求,承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求,當(dāng)一方向另一方提出索賠要求，被索賠方應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆瘩g、應(yīng)對和防范措施，這稱為反索賠。索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī),工程建設(shè)慣例。三、索賠證據(jù)的基本要求索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。四、索賠成立的條件（二）索賠成立的前提條件，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)條件：（1）與合同對照,時(shí)間已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出,或直接工期損失；(2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。2Z106052掌握施工合同索賠的程序首先要提出索賠意向，用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）,這是索賠工作程序的第一步一般索賠意向通知僅僅表明索賠的意向，應(yīng)該盡量簡明扼要，涉及索賠內(nèi)容，但不涉及索賠金額(1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或）延長的工期（4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書2.索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1)總述部分（2)論證部分:關(guān)鍵部分(3)索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分（4）證據(jù)部分?四、索賠文件的提交FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人）同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。五、索賠文件的審核：索賠文件應(yīng)該交由工程師(監(jiān)理人）審核。六、承包人提出索賠的期限1．承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。2．承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠.提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。七、反索賠的基本內(nèi)容：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求.八、對索賠報(bào)告的反擊或反駁要點(diǎn)1．時(shí)限性2．真實(shí)性3．原因責(zé)任分析4．理由分析5．證據(jù)分析6．索賠值審核(重點(diǎn)是索賠值的計(jì)算方法是否合情合理，各種取費(fèi)是否合理適度，有無重復(fù)計(jì)算,計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確）2Z107000施工信息管理我國在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。2Z107011熟悉施工方信息管理的任務(wù)一、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的內(nèi)涵1．聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。3．建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過對各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理,使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)（存檔是存儲(chǔ)的一項(xiàng)工作）、處理和交流。66

65可分為建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理子系統(tǒng)、實(shí)施階段管理子系統(tǒng)和運(yùn)行階段管理子系統(tǒng)。其中實(shí)施階段管理子系統(tǒng)又可分為業(yè)主方管理子系統(tǒng)、設(shè)計(jì)方管理子系統(tǒng)、施工方管理子系統(tǒng)和供貨方管理子系統(tǒng)等。數(shù)據(jù)作為一個(gè)專門術(shù)語,它包括數(shù)字、文字、圖像和聲音。4．建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。二、施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理工作1．公共信息2．總體信息3．施工信息施工信息內(nèi)容包括；施工記錄信息，施工技術(shù)資料信息。施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場記錄、用工記錄表等。4。項(xiàng)目管理信息項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息主要包括：施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗(yàn)收證明書、施工技術(shù)資料移交表、施工項(xiàng)目結(jié)算、回訪與保修書三、信息管理手冊的主要內(nèi)容工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。2Z107012了解施工方信息管理的手段施工方信息管理手段的核心是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化一、工程管理信息化和施工管理信息化的內(nèi)涵1。信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。3。工程管理的信息資源包括：（1)組織信息;（2)管理信息；(3）經(jīng)濟(jì)信息；(4)技術(shù)信息;（5）法規(guī)等。5。信息管理的核心的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái).66