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工程施工階段的本錢(qián)控制摘要:工程施工階段造價(jià)是工程治理過(guò)程中的重要內(nèi)容,加強(qiáng)施工階段的本錢(qián)控制是施工企業(yè)效益的關(guān)鍵?！￡P(guān)鍵詞:本錢(qián)控制關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)效益　施工本錢(qián)控制是指在施工過(guò)程中,對(duì)影響施工本錢(qián)的各種因素加強(qiáng)治理,并采取各種有效措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢(qián)計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋,嚴(yán)格審查各項(xiàng)用度是否符合標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算實(shí)際本錢(qián)和計(jì)劃本錢(qián)之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施,消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象.　　　一、項(xiàng)目本錢(qián)控制的原則　　　施工項(xiàng)目本錢(qián)控制原則是企業(yè)本錢(qián)治理的基礎(chǔ)和核心,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行本錢(qián)控制時(shí)，必須遵循以下基本原則?！。?）本錢(qián)最低化原則。施工項(xiàng)目本錢(qián)控制的根本目的,在于通過(guò)本錢(qián)治理的各種手段，促進(jìn)降低施工項(xiàng)目本錢(qián),以達(dá)到可能實(shí)施最低的目標(biāo)本錢(qián)的要求?！　?2）全面本錢(qián)控制原則。全面本錢(qián)治理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的治理，亦稱“三全”治理.項(xiàng)目本錢(qián)的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部分、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止本錢(qián)控制人人有責(zé),人人不管,應(yīng)使施工項(xiàng)目本錢(qián)自始至終置于有效的控制之下.　?。ǎ?動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的,本錢(qián)控制應(yīng)夸大項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制,由于施工預(yù)備階段的本錢(qián)控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定本錢(qián)目標(biāo)、編制本錢(qián)計(jì)劃、制訂本錢(qián)控制的方案,為今后的本錢(qián)控制作好預(yù)備．（4)目標(biāo)治理原則。目標(biāo)治理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)治理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán).　　(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則.在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各部分、各班組在本錢(qián)控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢(qián)控制，才能收到預(yù)期的效果。　二、工程本錢(qián)的控制應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起　（一)積極推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任。樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目本錢(qián)治理制度，對(duì)于加強(qiáng)本錢(qián)、降低造價(jià)具有非常重要的作用.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，把工程本錢(qián)控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性,在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程本錢(qián)，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部治理職員;對(duì)施工職員,則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量而造成的返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失;同時(shí)對(duì)施工過(guò)程使用的工、料和其他用度認(rèn)真把關(guān),對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽訂;對(duì)材料員，則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收；并與預(yù)算職員及施工職員加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)深進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，把握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購(gòu)置等。還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù).

1(二)加強(qiáng)過(guò)程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中抓好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量本錢(qián)。假如出現(xiàn)質(zhì)量題目,則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程音樂(lè)會(huì)使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切用度,這此都將造成本錢(qián)的增加,并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。如在施工過(guò)程中意識(shí)到這些,做好施工前預(yù)備,加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程,把分歧格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止分歧格品的出現(xiàn),就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度,對(duì)控制好工程造價(jià)十分有利。（三)運(yùn)用激機(jī)制,實(shí)施考核獎(jiǎng)罰。利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)各部分和責(zé)任人實(shí)施責(zé)任本錢(qián)考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的本錢(qián)控制目標(biāo),項(xiàng)目部要將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)相應(yīng)的部分與班組.明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法,然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,并實(shí)施獎(jiǎng)罰。