《MBA領(lǐng)導(dǎo)力 講義實(shí)錄》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方美國(guó)圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院《MBA領(lǐng)導(dǎo)力》講義實(shí)錄主講嘉賓：美國(guó)圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院的院長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力教授巴里·波斯納(BarryPosner)《MBA領(lǐng)導(dǎo)力》訓(xùn)練營(yíng)普通人也可以擁有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的“路線圖”：領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為——以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心；領(lǐng)導(dǎo)者的十個(gè)使命——明確自己的理念，找到自己的聲音；使行動(dòng)與共同的理念保持一致，為他人樹(shù)立榜樣；展望未來(lái)，想象令人激動(dòng)的各種可能巴里.波斯納：很高興今天早上能夠跟大家共同分享在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域內(nèi)的一些觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)不管大家身處政府機(jī)關(guān)，還是任何單位里面，我相信領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)21世紀(jì)的任何人都是有用的。下面我們從這張圖片開(kāi)始對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行探討，這張圖片是展示微笑性的女性，在面對(duì)湍流的時(shí)候，依然保持鎮(zhèn)定，就如同今天不僅在加利福尼亞，還是在中國(guó)，我們可能每天都面臨各種各樣的變革，我們?nèi)绾卧谧兏锂?dāng)中依然能夠神情自若的面對(duì)變革。正如達(dá)爾文在物種起源開(kāi)始所說(shuō)的“世間得以生存的物種，并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最有智能的，而是那些最善于對(duì)變化作出響應(yīng)的”。不管是只有短短歷史的美國(guó)，還是有5000年歷史的中國(guó)，要得以生存下去，我們知道不論對(duì)個(gè)體還是組織、國(guó)家，最重要就是要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)變革。在進(jìn)行我今天演講之前，我想跟大家共同探索一個(gè)問(wèn)題，無(wú)論你現(xiàn)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有何了解，你如何獲得這些知識(shí)，如何獲得這些了解的？有人有這樣的見(jiàn)解可以跟我們共享一下嗎？你是從什幺地方了解領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的？··聽(tīng)眾：·通過(guò)觀察?！ぐ屠?波斯納：·你的確可以通過(guò)觀察，你看到有些人效率特別高，因此你就模仿他們，你看到有些人效率低下，因此你就避免不要那樣做。···----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

1----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方··聽(tīng)眾：··另一個(gè)途徑是從書(shū)本獲得。··聽(tīng)眾：··經(jīng)驗(yàn)，從自己的工作中來(lái)?！ぁぐ屠?波斯納：··如果你在工作當(dāng)中做的有些事情使得你的工作特別高效，你就會(huì)采取這樣的方式，如果你做的一些方式使你的工作效率低下，你一定會(huì)想用其它的方式。我們稍微總結(jié)一下，大家剛才總結(jié)了三種途徑，于是我們從觀察別人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)真知灼見(jiàn)反映到書(shū)本上，不管美國(guó)、歐洲還是中國(guó)所有國(guó)家匯集在一起的，作為領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)人表現(xiàn)達(dá)到頂峰的經(jīng)驗(yàn)。我今天早上跟大家共享是來(lái)自于不論在政府機(jī)關(guān)還是私有企業(yè)，不論是在公司剛剛新職位的新人，還是已經(jīng)在公司做到高層的人的經(jīng)驗(yàn)，可能像來(lái)自大家親身經(jīng)驗(yàn)一樣，是曾經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)力方面作出卓越表現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)。在你曾經(jīng)作為領(lǐng)導(dǎo)者，你表現(xiàn)最佳的一次，你采取什幺行動(dòng)和行為？··巴里.波斯納：··今天我要跟大家探討的是我跟詹姆斯.庫(kù)澤斯共同的研究，我們有如此多的個(gè)案和調(diào)查、研究，我們分享這些領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程當(dāng)中的所有故事，因此我們得出是今天非常獨(dú)特的結(jié)論。我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)力方面都有一些故事值得我們共同分享，而且我們也發(fā)現(xiàn)他們?cè)谟懻擃I(lǐng)導(dǎo)和管理的時(shí)候，他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和管理是非常不同的。我們把所有的故事加在一起，我們得出關(guān)于卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)習(xí)慣，今天早上我們將一一看這五個(gè)習(xí)慣。···第一個(gè)習(xí)慣：率先垂范··我們的一位被采訪者，他在一家德國(guó)企業(yè)工作的，他告訴我們領(lǐng)導(dǎo)意味著你必須成為好的榜樣，為他人樹(shù)立榜樣。下面讓我們跟大家共同分享麥瑞的故事，他是加利福尼亞一家高新企業(yè)的一個(gè)主管，他給我們講的故事是這樣的，他們企業(yè)面臨困境，每個(gè)人都必須努力的工作，他告訴下屬每個(gè)人都要努力的工作，他跟我們分享的故事是這樣的，他一天早上突然接到獵頭公司的電話，他說(shuō)我們知道你公司非常的艱難，我們想問(wèn)一下你們是否想換一個(gè)工作，他說(shuō)我有一個(gè)會(huì)要開(kāi)，對(duì)不起，開(kāi)完了會(huì)我會(huì)告訴你。結(jié)果在會(huì)議上面對(duì)所有的員工說(shuō)，幾分鐘之前我接到獵頭公司的電話，問(wèn)我是否要換一個(gè)工作，我明確告訴對(duì)方我不會(huì)換工作，因?yàn)楝F(xiàn)在是公司的艱難時(shí)刻，我希望所有人在面臨獵頭公司打來(lái)電話的時(shí)候，能夠明確的告訴對(duì)方不，我不想換工作。但我會(huì)作出表率，我會(huì)議結(jié)束之后會(huì)給獵頭公司打電話，明確的告訴他們，不，我不想換工作。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

2----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方·····接下來(lái)我要跟大家分享的是來(lái)自威廉的故事，他在美國(guó)空軍學(xué)校做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他請(qǐng)美國(guó)空軍學(xué)校的學(xué)生們直接給上司評(píng)分，問(wèn)你們上司是否是你們的行為榜樣，符合的程度怎樣？學(xué)生在回答的時(shí)候出現(xiàn)三種不同的情況，有人非?？隙ǖ恼f(shuō)“是，他是我的行為榜樣”。還有人說(shuō)“不清楚”，還有人說(shuō)“他不是我們的行為榜樣”。他們發(fā)現(xiàn)，上司行為是他們行為榜樣的學(xué)生，他們?cè)诟黜?xiàng)方面的表現(xiàn)成績(jī)要顯著高于說(shuō)“不清楚”，或者“不是榜樣”的學(xué)生，不論在理論課，還是運(yùn)動(dòng)課方面。··這就是我們所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒。每個(gè)人都想上天堂，但沒(méi)有人想先去死。作為領(lǐng)導(dǎo)者我們必須相信我們的未來(lái)會(huì)實(shí)現(xiàn)，如果你連這個(gè)未來(lái)是否能夠?qū)崿F(xiàn)都不相信的話，那幺這個(gè)未來(lái)是絕對(duì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)的。要做到率先垂范一定要找到自己的聲音，怎幺找到自己的聲音呢？就是看價(jià)值觀，就是在生活當(dāng)中哪些事情看的重，哪些事情我們并不看重它。··第二個(gè)習(xí)慣：共啟愿景··就是領(lǐng)導(dǎo)者善于看到未來(lái)、看到這個(gè)圖片，并且能夠激發(fā)起別人對(duì)這個(gè)圖片的共識(shí)。下面一個(gè)故事來(lái)自麥瑞，是南美洲國(guó)家智利的一個(gè)官員，他每天做的事情就是跟團(tuán)隊(duì)創(chuàng)設(shè)一個(gè)愿景，這是經(jīng)常會(huì)讓學(xué)生做體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，請(qǐng)大家設(shè)想一下，你站在這幺長(zhǎng)、這幺寬的兩個(gè)木板上，大家可以看到，底下是兩個(gè)板子。任務(wù)就是不允許任何一個(gè)人從板子上掉下來(lái)，而且從目前挪到未來(lái)（設(shè)定的未來(lái)），非常像大家做拓展訓(xùn)練的時(shí)候會(huì)經(jīng)常遇到這個(gè)問(wèn)題。其實(shí)這個(gè)游戲主要是讓大家獲得這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，其實(shí)在一個(gè)組織當(dāng)中，不管你職位是高，還是低，不管你身體強(qiáng)壯，還是身體柔弱，不管你是很聰明，還是很傻，其實(shí)沒(méi)有一個(gè)人可以完成這個(gè)任務(wù)，只有大家齊心協(xié)力才可以完成這個(gè)任務(wù)。在這種情況之下，肯定要有人站出來(lái)組織和領(lǐng)導(dǎo)，大家一起喊一二三抬左腳，一二三抬右腳，大家齊心協(xié)力向前。我們要說(shuō)明的是在組織當(dāng)中，我們必須是有組織的，不管每個(gè)人是面向何方的，大家都必須朝著一個(gè)方向前進(jìn)。當(dāng)我們組織日益龐大起來(lái)的時(shí)候，我們就會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，組織里面會(huì)有各種各樣不同的想法，把組織拽向不同的方向，這時(shí)候就需要有一個(gè)人起來(lái)組織大家能夠齊心協(xié)力的向一個(gè)方向。在這種情況之下，因?yàn)榻M織越來(lái)越龐雜，人與人之間沒(méi)有很多的溝通，但必須向一個(gè)方向前進(jìn)，被告訴向一個(gè)方向前進(jìn)。在這種情況之下，我們要能夠繼續(xù)前進(jìn)的話，就必須保證大家勁往一處使，心理面都往一個(gè)方向，如果大家沒(méi)有很好的溝通，沒(méi)有一個(gè)共同愿景的話，就不知道前進(jìn)的方向，共同的愿景就是讓大家知道我們朝向何方，我們隊(duì)伍應(yīng)該朝哪一個(gè)方向前進(jìn)。····巴里.波斯納：----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

3----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方··這是來(lái)自戴爾電腦公司一位高層的話，他跟我們分享了他在拓展訓(xùn)練當(dāng)中真實(shí)的心得，當(dāng)人們處在不同時(shí)期的時(shí)候，人們會(huì)感到很受挫折，如果大家都齊心協(xié)力朝向一方，日程表都安排一致的話，就會(huì)沒(méi)有挫折感，而且也不會(huì)有很多政治斗爭(zhēng)的出現(xiàn)。剛才說(shuō)了要使我們的員工齊心協(xié)力往一個(gè)方向前進(jìn)，那我要問(wèn)大家的是員工希望得到管理層哪一方向的信息呢？他們想獲得兩類信息。實(shí)際上他們只想知道兩件事情，第一就是我組織朝向何方，第二我在其中扮演什幺角色，就是我的工作和我企業(yè)的愿景是如何配置的。這里給大家講一個(gè)關(guān)于信任的問(wèn)題。下面我們給大家舉一個(gè)例子說(shuō)明，我們經(jīng)常被告知不能做這個(gè)事情，經(jīng)常被告知這個(gè)事情在中國(guó)行不通，在美國(guó)可以行的通，就像這張圖片的告示上說(shuō)的，“不要去喂熊”。這塊舉了一個(gè)例子，出來(lái)一個(gè)小動(dòng)物，是一種鼠類，身上掛了一個(gè)牌子說(shuō)我不是一個(gè)狗熊，它長(zhǎng)的非常大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看像一個(gè)狗熊，這其實(shí)是要告訴你這鼠跟狗熊是不同的。我們未來(lái)共啟愿景我要為各種未來(lái)可能性做各種的設(shè)想，另外我們要傾聽(tīng)他人的聲音，傾聽(tīng)員工有什幺需要，跟他們共享我們的愿景?！ぁぁぁぁさ谌齻€(gè)習(xí)慣：挑戰(zhàn)陳規(guī)··領(lǐng)導(dǎo)者總是把我們帶向從未經(jīng)歷過(guò)的領(lǐng)域，因此領(lǐng)導(dǎo)者必須挑戰(zhàn)陳規(guī)。我們看一下湯姆斯跟我們說(shuō)的，他說(shuō)的是領(lǐng)導(dǎo)力是通過(guò)適應(yīng)實(shí)際情況，從實(shí)踐中去學(xué)習(xí)。我們來(lái)看另外一個(gè)人的故事，他說(shuō)“我們成功是變革最好的理由”，說(shuō)明的是領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不能拘泥于現(xiàn)狀，一定要面對(duì)未來(lái)，而且我們一定要相信明天更美好，為了更美好的明天我們一定要挑戰(zhàn)陳規(guī)。我要說(shuō)的是當(dāng)6500個(gè)人聚集在一起的時(shí)候，為了一個(gè)長(zhǎng)久計(jì)劃工作的時(shí)候，他們必須知道創(chuàng)新是最重要的。我要說(shuō)明一個(gè)主題，就是領(lǐng)導(dǎo)者要思索各種各樣的可能性，而且他總是認(rèn)為會(huì)有百分之百的可能性會(huì)獲得成功。我們看一下3COM公司的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)公司的特點(diǎn)就是非常具有創(chuàng)新性，而他們認(rèn)為創(chuàng)作性來(lái)自錯(cuò)誤，所以一開(kāi)始就告訴員工每天要犯十次錯(cuò)誤，如果每天犯的錯(cuò)誤不到十次，那說(shuō)明你的努力還不夠。如果不犯錯(cuò)誤的話，你怎幺知道你在學(xué)習(xí)和進(jìn)步呢？所以當(dāng)你犯錯(cuò)誤的時(shí)候，是給你自己一個(gè)進(jìn)步和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。但我們犯錯(cuò)誤并不是作為狂熱的犯錯(cuò)誤者，這里他引用一個(gè)南非的寓言，“絕對(duì)不要用兩只腳試水的深淺”。你并不是狂熱直接的往前沖，你必須非常理智的，雖然允許你犯錯(cuò)誤，但你也要非常有理智的進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。所以當(dāng)我們挑戰(zhàn)陳規(guī)的時(shí)候，在為自己尋找機(jī)會(huì)，通過(guò)犯錯(cuò)誤進(jìn)行各種新東西的實(shí)驗(yàn)。··第四個(gè)習(xí)慣：授權(quán)于人·----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

4----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)者所做的工作，就是使你的下屬能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者。那幺來(lái)自瑞士的一家信息管理公司就跟我們共享了他的經(jīng)驗(yàn)，他說(shuō)你不要以為自己是最好的、能夠做好所有的事情，實(shí)際上只有團(tuán)隊(duì)才能幫助你得到最好的結(jié)果。來(lái)自哈佛商學(xué)院一位教授研究表明，成功的關(guān)鍵在于管理者創(chuàng)建一個(gè)支持聯(lián)盟的能力。加拿大和美國(guó)的一家咨詢公司，他們做的一項(xiàng)研究將培訓(xùn)上的投資進(jìn)行了相互比較，他們發(fā)現(xiàn)在培訓(xùn)上的投資平均水平高的公司，會(huì)在以下得到回報(bào)，比如消費(fèi)者的服務(wù)水平、員工對(duì)公司愿景和價(jià)值觀的理解以及和公司愿景和價(jià)值觀保持一致的水平。我下面說(shuō)的問(wèn)題大家可以有租車的經(jīng)驗(yàn)，假如你租了一個(gè)輛車，這輛車搞臟了，你在還車之前會(huì)清洗它嗎？我相信大部分人會(huì)說(shuō)我才不會(huì)洗它，這是租來(lái)了，又不是我自己的。試想一下，在你的組織當(dāng)中，會(huì)有多少人認(rèn)為這個(gè)事情不關(guān)我的事情，這個(gè)不是我的責(zé)任，這個(gè)不是我的義務(wù)。能夠授權(quán)于人的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)讓下屬認(rèn)識(shí)到這是我自己的事情，我是公司的主人，所有的事情都和我有關(guān)。··我們來(lái)看一下史努比曾經(jīng)的一幅漫畫(huà)，他曾經(jīng)跟自己的下屬說(shuō)，大家都集合在一起圍成一個(gè)圈，說(shuō)你們說(shuō)這是什幺？因?yàn)槲沂穷I(lǐng)導(dǎo)者嘛，所以我把我的相片弄在了旗幟上面。接著他跟自己的下屬說(shuō)，設(shè)想一下在前進(jìn)的道路上，我們舉這個(gè)旗幟，旗幟上有我的照片，會(huì)是什幺樣子的？結(jié)果下屬給他反饋，史努比非常民主了，所以問(wèn)他們說(shuō)你們有什幺更好的主意嗎？我們看更好的主意是什幺呢？每個(gè)人都在自己的旗幟上把自己的照片放上去了，但每個(gè)人都還跟著史努比后面前進(jìn)。這就是我說(shuō)的授權(quán)于人。讓每個(gè)人知道他所做的事情是非常重要的，但讓每個(gè)人都配合一致向同一個(gè)方向前進(jìn)。當(dāng)我們授權(quán)于人的時(shí)候，我們通過(guò)提升目標(biāo)和創(chuàng)建信任來(lái)合作，我們來(lái)通過(guò)授權(quán)來(lái)授權(quán)于人···巴里.波斯納：第五個(gè)習(xí)慣：鼓舞人心··我們看一下英語(yǔ)的詞Encourage，我們把En去掉看courage，是勇氣的意思，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下屬達(dá)到從未到達(dá)的地方，領(lǐng)導(dǎo)者一定要給下屬勇氣，要鼓舞他們，向這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。我們經(jīng)常在研究當(dāng)中問(wèn)被研究者一些問(wèn)題，為了表現(xiàn)出自己的最佳水平，你需要被鼓勵(lì)嗎？在我們?cè)儐?wèn)這些問(wèn)題的時(shí)候，我們通常表現(xiàn)在我們的聽(tīng)眾當(dāng)中，最多只有一半會(huì)舉起手說(shuō)，“是的，為了達(dá)到最佳水平，我們需要鼓勵(lì)”。鑒于只有一半人對(duì)我們問(wèn)題基于肯定的回答，我們換了一個(gè)提問(wèn)的方法，就是當(dāng)你獲得鼓勵(lì)的時(shí)候，表現(xiàn)是否會(huì)更好一些呢？大家想一下，當(dāng)我們問(wèn)這些聽(tīng)眾這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，你們覺(jué)得會(huì)有多少人把手舉起來(lái)？正如大家所想象的，當(dāng)我們換成第二個(gè)方法問(wèn)的時(shí)候，幾乎所有人都舉手說(shuō)是的，如果是這樣的話，我們?yōu)槭茬壅f(shuō)我們不需要鼓勵(lì)呢？來(lái)自意大利的美凱麗曾經(jīng)跟我們說(shuō)過(guò)，如果成功完成一個(gè)任務(wù)，我們一定要對(duì)下屬進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)。下面跟我們共享的例子是來(lái)自本，他是一個(gè)殘疾人，他腿斷了，截肢了，用兩個(gè)拐杖走路，但他爬上了華盛頓最高的山峰。他跟我們分享攀登中的一段故事，在攀登過(guò)程中要翻過(guò)一片冰雪覆蓋的地方，必須一只腳先踩住，然后另外一只腳再上去，但因?yàn)樗菤埣踩?，不可能這樣做，他撲倒在地上，然后往前，通過(guò)不斷地?fù)涞谷缓筮^(guò)了這個(gè)冰雪地帶。他不是獨(dú)自一個(gè)人登山，是跟著登山隊(duì)，當(dāng)?shù)巧疥?duì)了解這個(gè)情況之后，隊(duì)長(zhǎng)做了一個(gè)事情，隊(duì)長(zhǎng)先用冰鑿在地上砸一個(gè)一個(gè)坑，然后作為支點(diǎn)幫助他前進(jìn)。在接下來(lái)的4個(gè)小時(shí)之后，女兒一直伴隨在他身邊，一直不斷激勵(lì)他，說(shuō)“爸爸你可以做到，你是世界上最棒的爸爸，爸爸你一定能夠做到”。當(dāng)我們問(wèn)他領(lǐng)導(dǎo)力是什幺時(shí)候的時(shí)候？他說(shuō)我女兒做的就是領(lǐng)導(dǎo)。有我女兒的鼓勵(lì)，我就絕對(duì)不會(huì)放棄?！ぁぁ?---------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

5----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方··我想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，你們一生中是不是被感謝的太多了？這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的太愚蠢了啊。每個(gè)人都不會(huì)感覺(jué)到在一生中被感謝的過(guò)多，關(guān)鍵是當(dāng)我們說(shuō)謝謝你的時(shí)候，如何表達(dá)出我們欣賞與感激的態(tài)度？來(lái)自澳洲的泰德跟我們共享了經(jīng)驗(yàn)，我在組織里面扮演的角色就是一個(gè)拉拉隊(duì)長(zhǎng)，我總是到我的公司當(dāng)中去，比如跟銷售部的經(jīng)理說(shuō)，你做的棒極了，公司非常感謝你做的貢獻(xiàn)，我跟生產(chǎn)部長(zhǎng)也這幺說(shuō)，就是對(duì)他對(duì)公司做的貢獻(xiàn)進(jìn)行贊賞。剛才我們說(shuō)過(guò)，本說(shuō)“有我女兒的鼓勵(lì)，我就不會(huì)放棄。在泰公司也一樣，員工說(shuō)“有泰德這樣上司的鼓舞，我們還有什幺勇氣放棄呢？”《財(cái)富》美國(guó)版每年都會(huì)評(píng)出最受尊重的公司，他們發(fā)現(xiàn)在100強(qiáng)公司，里面都有慶祝的公司文化，就是感恩、認(rèn)可、贊賞。我們通過(guò)對(duì)個(gè)人優(yōu)點(diǎn)的賞識(shí)貢獻(xiàn)，更重要是通過(guò)創(chuàng)建大家庭的感覺(jué)，來(lái)慶祝價(jià)值觀和勝利?！ぁひ陨暇褪歉蠹夜蚕淼奈覀兯械墓适潞臀覀冄芯康陌l(fā)現(xiàn)成果。當(dāng)我們向剛剛開(kāi)始講課之前問(wèn)大家的問(wèn)題，回想一下你作為領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人表現(xiàn)最佳的時(shí)刻，我們聽(tīng)到這五種聲音，也就是卓越領(lǐng)導(dǎo)人的五個(gè)習(xí)慣“挑戰(zhàn)陳規(guī)、率先垂范、共啟愿景、鼓舞人心、授權(quán)于人”。在停止之前，我想給大家留幾分鐘的時(shí)候，我們討論一下，在這些故事當(dāng)中我講到的，還有哪些我沒(méi)有講到的東西，跟我共同分享一下?！ぁぁぢ?tīng)眾：··在前面第一次打出五個(gè)習(xí)慣，從率先垂范開(kāi)始，這張幻燈片順序出現(xiàn)了變化，這個(gè)變化有什幺關(guān)鍵點(diǎn)在里面嗎？·····巴里.波斯納：··非常感謝你提出的這個(gè)問(wèn)題，我要說(shuō)的是我的確是在這里把他們的順序做了變化，實(shí)際上他們并不是有順序的，他們五個(gè)必須作為整體，有機(jī)的結(jié)合在一起。就像你在奧林匹克比賽當(dāng)中五項(xiàng)全能一樣，你要在每一項(xiàng)上都做的很好，你才能拿到冠軍。有的領(lǐng)導(dǎo)者從感謝你開(kāi)始，有的是從挑戰(zhàn)陳規(guī)開(kāi)始，沒(méi)有定數(shù)你從哪一項(xiàng)開(kāi)始，但這五項(xiàng)是一個(gè)整體，都要做好才可以?！ぁぢ?tīng)眾：··你剛才跟我們說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)和管理是不同的，你給我們講了很多領(lǐng)導(dǎo)力重要的方面，但在公司當(dāng)中管理也是非常重要的，我們?nèi)绾卧诠芾砗皖I(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中獲得一個(gè)很好的平衡？··巴里.波斯納：·----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

6----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方·謝謝你的問(wèn)題，我今天早上主要是集中在領(lǐng)導(dǎo)力方面，我想從兩點(diǎn)回答你的問(wèn)題，第一點(diǎn)，首先我認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)都是非常重要的，但管理和領(lǐng)導(dǎo)是不同的，作為領(lǐng)導(dǎo)重要是和變革有關(guān)，你要率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)，率領(lǐng)你的下屬，要領(lǐng)導(dǎo)他們達(dá)到未知的未來(lái)。但作為管理主要是和處理復(fù)雜情況，使一個(gè)組織內(nèi)部井然有序。第二點(diǎn)，在今天的社會(huì)當(dāng)中，作為一個(gè)好的管理者，你必須要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，但作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，你未必要掌握管理。我想問(wèn)一下在座有多少人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是可以被傳授的？你只有兩個(gè)選擇，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎？另外一個(gè)選擇是領(lǐng)導(dǎo)者是后天培養(yǎng)而成的?！ぁの腋嬖V你們一個(gè)科學(xué)的結(jié)論，100％的領(lǐng)導(dǎo)者都是天生的。這是一個(gè)好消息，剛才告訴你們100％的領(lǐng)導(dǎo)者都是天生的時(shí)候大家都笑了，實(shí)際上是開(kāi)玩笑。有天生好的父母，或者天生好的律師，領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)跟我們所說(shuō)的這些父母等之類其它職業(yè)是一樣的，它只不過(guò)是一些能力和技能，實(shí)際上我們每個(gè)人都有這樣的潛在的能力和技能，就看我們?cè)蹒郯阉l(fā)掘出來(lái)。大家都可以把這個(gè)激光筆拿起來(lái)扔到外面去，每個(gè)人可能因?yàn)榱α坎灰粯?，所以扔的遠(yuǎn)近也不一樣。所以我們每個(gè)人天生都有扔的能力，其實(shí)每個(gè)人都有領(lǐng)導(dǎo)者的才能和能力，只是某些人更高一些。我要說(shuō)的是領(lǐng)導(dǎo)者既是天生的，又是后天培養(yǎng)而成的。如果給你30分鐘的時(shí)間，每個(gè)人都可以經(jīng)過(guò)教練的培養(yǎng)，我們?cè)诓粩嗑毩?xí)，30分鐘之內(nèi)大家一定會(huì)比原來(lái)扔的更遠(yuǎn)一些，大家能力是可以得到提高的，領(lǐng)導(dǎo)力也是同樣的。領(lǐng)導(dǎo)力也是一樣，關(guān)鍵在于你自己一定要有決心讓自己做的更好，如果你沒(méi)有這個(gè)決心，不管有沒(méi)有教練和練習(xí)都是于事無(wú)補(bǔ)的，關(guān)鍵是練習(xí)。··讓我做一個(gè)結(jié)論，我要說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)力并是組織當(dāng)中的一個(gè)職位，而是一個(gè)過(guò)程。無(wú)論公司大小，無(wú)論你職位的高低，無(wú)論你是身在美國(guó)，還是身在中國(guó)，無(wú)論你身處何方，無(wú)論你在什幺公司，無(wú)論你是何種職位，領(lǐng)導(dǎo)力是和人人有關(guān)的，它包括一系列無(wú)論是身在管理崗位還是一線員工，所以我最后得出一個(gè)結(jié)論就是領(lǐng)導(dǎo)力事關(guān)人人?！ぁし浅８兄x各位能夠抽出寶貴的時(shí)間參加我們今天這個(gè)演講?！ぁし浅８兄x！··主持人：··謝謝巴里.波斯納先生精彩的演講，謝謝大家----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方