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----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方ERP講義一．課程基本信息?課程名稱(chēng)：ERP原理（EnterpriseResourcePlanning）?課程編號(hào)：?開(kāi)課單位：信息學(xué)院信管系?學(xué)時(shí)：總計(jì)50學(xué)時(shí)，其中理論授課40學(xué)時(shí)，實(shí)驗(yàn)（含上機(jī)）10學(xué)時(shí)?學(xué)分：3.0學(xué)分?先修課程：數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，管理學(xué)原理，會(huì)計(jì)學(xué)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)?教材：n理論教材：《ERP原理-設(shè)計(jì)-實(shí)施》羅鴻電子工業(yè)出版社，第3版n實(shí)驗(yàn)教材：《ERP實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)》，印刷講義?主要教學(xué)參考書(shū)目或資料：1.《ERP原理與應(yīng)用教程》陳莊電子工業(yè)出版社，2006年8月第2版2．《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）原理及應(yīng)用》，劉紅軍主編，電子工業(yè)出版社，2008年9月第1版2.《企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)實(shí)施方法論.SAP加速實(shí)施篇》，(美)ArshadKhan著，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社,2005.43.《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用》，李健編著，電子工業(yè)出版社，2004.7第1版4.http://www.amteam.org?企業(yè)資源管理研究中心（AMT）二．教學(xué)目的和任務(wù)企業(yè)資源規(guī)劃是信管專(zhuān)業(yè)的必修課。本課程主要講述一整套建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)——ERP，即企業(yè)資源規(guī)劃。本課程的主要目的是使學(xué)生掌握企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）的基本理論、應(yīng)用和實(shí)施方法，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，介紹ERP的應(yīng)用狀況，以期通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)和一些企事業(yè)單位的ERP系統(tǒng)實(shí)例，使同學(xué)們對(duì)ERP的理論、方法、實(shí)踐能有一個(gè)正確、全面的認(rèn)識(shí)。本課程理論嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)性、邏輯性強(qiáng)，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的辨證思維能力，樹(shù)立理論聯(lián)系實(shí)際的科學(xué)觀(guān)點(diǎn)和提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有著重要的作用。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使同學(xué)們能初步具有提高企業(yè)管理水平的分析與設(shè)計(jì)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的能力。三．教學(xué)目標(biāo)與要求1)本門(mén)課程通過(guò)授課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)等教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生掌握企業(yè)資源規(guī)劃領(lǐng)域中的基本理論、基本知識(shí)；2)通過(guò)結(jié)構(gòu)與功能演示，使學(xué)生掌握企業(yè)資源規(guī)劃的一般結(jié)構(gòu)和常用功能；3)通過(guò)ERP的主要模塊、ERP系統(tǒng)各層計(jì)劃的制定方法、各類(lèi)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的制定方法、ERP的相關(guān)管理方法等的講解，使制造業(yè)的未來(lái)管理者們能從中得到完整的知識(shí)體系；了解企業(yè)管理信息系統(tǒng)領(lǐng)域中的新理論、新技術(shù)、新知識(shí)。4)----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

1----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方在教學(xué)內(nèi)容中，還安排有依托實(shí)驗(yàn)教學(xué)系統(tǒng)的上機(jī)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，以使同學(xué)們獲得感性認(rèn)識(shí)，加深對(duì)ERP的理解。四．教學(xué)基本目標(biāo)要求1、課程目標(biāo)設(shè)計(jì)①了解ERP的背景及其發(fā)展歷程；②掌握ERP的內(nèi)涵和管理思想以及時(shí)段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII、ERP的結(jié)構(gòu)和原理；熟練掌握各類(lèi)計(jì)劃的編制和采購(gòu)、庫(kù)存、質(zhì)量、設(shè)備、財(cái)務(wù)、分銷(xiāo)的管理流程和方法；掌握ERP實(shí)施和運(yùn)行管理；③認(rèn)識(shí)ERP發(fā)展的各個(gè)階段及其對(duì)企業(yè)資源管理的作用和給企業(yè)帶來(lái)的效益。2、課程場(chǎng)景設(shè)計(jì)：自行車(chē)廠(chǎng)為例3、課程內(nèi)容規(guī)劃：G1：（了解、認(rèn)識(shí)）ERP綜述Q1.結(jié)合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理面臨的問(wèn)題Q2.引入ERP的背景是什么？Q3.如何理解企業(yè)信息化的內(nèi)涵和外延？Q4.ERP中體現(xiàn)先進(jìn)管理思想有哪些？Q5.ERP中如何體現(xiàn)事先計(jì)劃、事中控制和事后分析反饋分析的思想？Q6.簡(jiǎn)述“敏捷制造”的核心思想Q7.簡(jiǎn)述ERP對(duì)企業(yè)資源管理的作用Q8.ERP能給企業(yè)帶來(lái)哪些效益？G2：（掌握）發(fā)展歷程，訂貨點(diǎn)法、時(shí)段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPIIQ1.簡(jiǎn)述ERP理論的形成歷程Q2.簡(jiǎn)述訂貨點(diǎn)法的基本思想，及其優(yōu)缺點(diǎn)。Q3.簡(jiǎn)述時(shí)段式MRP的結(jié)構(gòu)原理，及其優(yōu)缺點(diǎn)。Q4.簡(jiǎn)述閉環(huán)MRP的結(jié)構(gòu)原理，及其優(yōu)缺點(diǎn)。Q5.簡(jiǎn)述MRPII的結(jié)構(gòu)原理，及其優(yōu)缺點(diǎn)。Q6.綜述訂貨點(diǎn)法、時(shí)段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII的適用環(huán)境。G3：（掌握）ERP結(jié)構(gòu)和原理（ERP結(jié)構(gòu)和原理、基本概念和重要術(shù)語(yǔ)）Q1.簡(jiǎn)述ERP結(jié)構(gòu)原理Q2.簡(jiǎn)述MRPII和ERP的區(qū)別Q3.綜述ERP的發(fā)展趨勢(shì)Q4.什么是ERP中的計(jì)劃、控制？Q5.簡(jiǎn)述ERP中計(jì)劃的層次Q6.簡(jiǎn)述企業(yè)的生產(chǎn)特征Q7.什么是提前期？按照其在企業(yè)中的作用，分為幾種？Q8.什么是計(jì)劃時(shí)間跨度？怎樣區(qū)分？Q9.什么是計(jì)劃時(shí)段？如何劃分？Q10.什么是時(shí)區(qū)間？什么是時(shí)間欄？Q11.什么是工作中心？有哪些作用？什么是關(guān)鍵工作中心？工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù)有哪些？Q12.什么是工序、工藝路線(xiàn)？工藝路線(xiàn)的作用有哪些？如何制定工藝路線(xiàn)？----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

2----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方Q1.什么是BOM？什么是虛擬件？BOM有幾種？BOM的輸出形式有哪些？Q2.物料編碼的作用有哪些？Q3.ERP中物料編碼的基本原則有哪些？Q4.物料主文件應(yīng)包括哪些信息？Q5.什么是工作日歷？Q6.什么是獨(dú)立需求？什么是相關(guān)需求？G2：（熟練掌握）銷(xiāo)售計(jì)劃Q1.簡(jiǎn)述銷(xiāo)售計(jì)劃與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。Q2.銷(xiāo)售計(jì)劃編制的依據(jù)有哪些？Q3.簡(jiǎn)述銷(xiāo)售計(jì)劃的主要內(nèi)容Q4.簡(jiǎn)述銷(xiāo)售計(jì)劃的編制步驟Q5.簡(jiǎn)述銷(xiāo)售計(jì)劃管理系統(tǒng)的功能Q6.如圖1所示，為某企業(yè)的年銷(xiāo)售計(jì)劃，其計(jì)劃周期為一年。表中的計(jì)劃銷(xiāo)售量、期初庫(kù)存量、期末庫(kù)存量、產(chǎn)品生產(chǎn)量間滿(mǎn)足下述運(yùn)算關(guān)系：產(chǎn)品生產(chǎn)量=計(jì)劃銷(xiāo)售量+期末庫(kù)存量-期初庫(kù)存量表1：銷(xiāo)售計(jì)劃表日期：2006-01-01至2006-12-31產(chǎn)品名稱(chēng)單位單價(jià)(萬(wàn)元)計(jì)劃銷(xiāo)售量銷(xiāo)售收入（萬(wàn)元）期初庫(kù)存量期末庫(kù)存量產(chǎn)品生產(chǎn)量產(chǎn)品A輛1020，000200，0001，0002，00021，000產(chǎn)品Ｂ輛2015，000300，0004，0001，00012，000產(chǎn)品Ｃ輛2510，000250，0002，0001，5009，5000試計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)量，產(chǎn)品銷(xiāo)售總收入。G3：（熟練掌握）生產(chǎn)計(jì)劃大綱Q1.什么是生產(chǎn)計(jì)劃大綱？是ERP計(jì)劃的層次中的第幾層？Q2.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃大綱的表示及其作用。Q3.綜述生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制的步驟。Q4.生產(chǎn)計(jì)劃大綱的案例（MTS）某公司（MTS環(huán)境）生產(chǎn)空調(diào)，年銷(xiāo)售預(yù)測(cè)量為4，800臺(tái)，月銷(xiāo)售預(yù)測(cè)量為400臺(tái)，當(dāng)前庫(kù)存為2，000臺(tái)，拖欠訂貨數(shù)為400臺(tái)，目標(biāo)庫(kù)存為400臺(tái)。請(qǐng)編制其生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿。Q5.生產(chǎn)計(jì)劃大綱的案例（MTO）某工廠(chǎng)生產(chǎn)自行車(chē)（MTO環(huán)境），計(jì)劃展望期1年，按月分時(shí)段。期末未完成的拖欠預(yù)計(jì)為300輛，當(dāng)前未完成訂單是420輛，其數(shù)量為一月90臺(tái)、二月90臺(tái)、三月70臺(tái)、四月60臺(tái)、五月50臺(tái)、六月30臺(tái)、七月30臺(tái)，年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為1，200輛。請(qǐng)編制其生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿。Q6.生產(chǎn)計(jì)劃大綱的案例（根據(jù)資源清單和合生產(chǎn)計(jì)劃大綱確定資源需求）針對(duì)Q4的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的初稿，計(jì)算其資源需求清單。資源清單產(chǎn)品系列壓縮機(jī)勞動(dòng)工時(shí)（小時(shí)）收入（元）利潤(rùn)（元）A110.083380001800A210.033350001200----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

3----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方A310.016730001000Q1.生產(chǎn)計(jì)劃大綱的案例（根據(jù)資源清單和合生產(chǎn)計(jì)劃大綱確定資源需求）針對(duì)Q5的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的初稿，計(jì)算其資源需求清單。資源清單產(chǎn)品系列鋁合金（T）勞動(dòng)工時(shí)（小時(shí)）收入（元）利潤(rùn)（元）P10.080.1833800300P20.060.1333500160P30.040.1167300100G2：（熟練掌握）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）Q1.什么是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）？是ERP計(jì)劃的層次中的第幾層？Q2.簡(jiǎn)述主生產(chǎn)計(jì)劃的作用。Q3.簡(jiǎn)述MPS的編制原則Q4.簡(jiǎn)述MPS的主要需求數(shù)據(jù)源Q5.MPS的概念：時(shí)區(qū)、時(shí)界、毛需求量、計(jì)劃接收量、安全庫(kù)存量、凈需求量、批量規(guī)則、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量、可供銷(xiāo)售量。Q6.綜述MPS的編制步驟G3：（熟練掌握）粗能力計(jì)劃（RCCP）Q1.什么是粗能力計(jì)劃（RCCP）？Q2.簡(jiǎn)述運(yùn)用資源清單法編制粗能力計(jì)劃（RCCP）的步驟Q3.如何評(píng)估MPS？Q4.如何批準(zhǔn)下達(dá)MPS？G4：（熟練掌握）物料需求計(jì)劃（MRP）Q1.什么是物料需求計(jì)劃（MRP）？簡(jiǎn)述其作用和在ERP中的層次。Q2.綜述MRP的工作原理Q3.綜述MRP的輸入數(shù)據(jù)項(xiàng)Q4.綜述MRP的輸出數(shù)據(jù)項(xiàng)Q5.綜述MRP的處理邏輯流程圖Q6.綜述MRP中每一種物料的計(jì)算步驟Q7.綜述MRP的更新方法有哪些。G5：（熟練掌握）能力需求計(jì)劃（CRP）Q1.什么是能力需求計(jì)劃（CRP）？簡(jiǎn)述CRP的作用及其在ERP中的層次。Q2.綜述CRP的運(yùn)行流程Q3.什么是無(wú)限能力需求計(jì)劃？什么是有限能力計(jì)劃？Q4.綜述工作中心能力數(shù)據(jù)的建立和維護(hù)Q5.綜述CRP的編制步驟Q6.綜述CRP的分析及其控制G6：（熟練掌握）車(chē)間作業(yè)計(jì)劃（PAC）（生產(chǎn)排程）Q1.簡(jiǎn)述什么是車(chē)間作業(yè)計(jì)劃（PAC）及其在ERP中的層次Q2.綜述PAC的編制步驟Q3.簡(jiǎn)述PAC的監(jiān)督與控制----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

4----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方Q1.什么是JIT？有什么特點(diǎn)？Q2.綜述JIT的體系結(jié)構(gòu)Q3.綜述JIT模式下車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)Q4.綜述JIT模式的軟件系統(tǒng)的功能Q5.簡(jiǎn)述JIT軟件的運(yùn)行流程G2：（掌握）采購(gòu)、庫(kù)存、質(zhì)量、設(shè)備、財(cái)務(wù)、分銷(xiāo)管理流程和方法Q1.采購(gòu)管理的主要功能有哪些？Q2.綜述采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程Q3.綜述采購(gòu)管理的功能分析Q4.簡(jiǎn)述運(yùn)用層次分析法在采購(gòu)管理中的實(shí)現(xiàn)步驟Q5.庫(kù)存管理的功能有哪些？Q6.簡(jiǎn)述庫(kù)存物料的分類(lèi)方法Q7.綜述庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)流程分析Q8.綜述庫(kù)存管理的控制策略Q9.綜述庫(kù)存管理系統(tǒng)的功能分析Q10.綜述庫(kù)存管理與ERP中的其他模塊之間的關(guān)系Q11.什么是質(zhì)量管理？什么是全面質(zhì)量管理（TQC）？Q12.質(zhì)量分析的內(nèi)容是什么？Q13.簡(jiǎn)述ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系Q14.簡(jiǎn)述ERP中質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)具備的功能Q15.什么是設(shè)備管理？其在ERP中的作用是什么？Q16.簡(jiǎn)述ERP中設(shè)備管理系統(tǒng)的功能Q17.什么是總賬？總賬的作用是什么？有哪些功能？Q18.簡(jiǎn)述企業(yè)的會(huì)計(jì)程序Q19.簡(jiǎn)述企業(yè)的會(huì)計(jì)程序中涉及的憑證、賬冊(cè)和報(bào)表有哪些。Q20.簡(jiǎn)述企業(yè)的記賬程序Q21.什么是應(yīng)收賬？有哪些作用？Q22.簡(jiǎn)述應(yīng)收賬模塊的功能有哪些？Q23.什么是應(yīng)付賬？有哪些作用？Q24.簡(jiǎn)述工資模塊的主要功能Q25.什么是固定資產(chǎn)？固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要功能有哪些？Q26.什么是現(xiàn)金管理？現(xiàn)金管理系統(tǒng)有哪些主要功能？Q27.簡(jiǎn)述企業(yè)成本的構(gòu)成Q28.綜述產(chǎn)品成本計(jì)算Q29.什么是財(cái)務(wù)分析？簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)分析的方法有哪些？Q30.簡(jiǎn)述ABC成本法的基本原理Q31.什么是分銷(xiāo)資源管理（DRP）？Q32.綜述分銷(xiāo)管理系統(tǒng)的主要功能有哪些Q33.什么是客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）？Q34.綜述客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)主要功能有哪些Q35.什么是供應(yīng)鏈管理（SCM）？Q36.綜述供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要功能有哪些G3：（掌握）ERP的實(shí)施和運(yùn)行----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

5----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方Q1.簡(jiǎn)述ERP軟件的選型原則及步驟Q2.綜述ERP的實(shí)施流程Q3.簡(jiǎn)述ERP實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控Q4.綜述ERP實(shí)施中常見(jiàn)的問(wèn)題及分析Q5.簡(jiǎn)述如何評(píng)測(cè)ERP的實(shí)施效果共計(jì)112個(gè)問(wèn)題。----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

6----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方1、課程進(jìn)度設(shè)計(jì)章課時(shí)實(shí)驗(yàn)備注第一章ERP系統(tǒng)概述2學(xué)時(shí)第二章ERP的基本原理4學(xué)時(shí)2學(xué)時(shí)第三章ERP的主要模塊8學(xué)時(shí)2學(xué)時(shí)第四章ERP系統(tǒng)各層計(jì)劃的制定方法8學(xué)時(shí)4學(xué)時(shí)第五章各類(lèi)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的制定方法4學(xué)時(shí)2學(xué)時(shí)第六章ERP的相關(guān)管理方法4學(xué)時(shí)第七章ERP系統(tǒng)的實(shí)施4學(xué)時(shí)第八章ERP系統(tǒng)的評(píng)價(jià)2學(xué)時(shí)第九章典型ERP軟件2學(xué)時(shí)第十章不斷發(fā)展的ERP2學(xué)時(shí)合計(jì)40學(xué)時(shí)10學(xué)時(shí)第一章ERP系統(tǒng)概述（2學(xué)時(shí)）（一）教學(xué)內(nèi)容1、ERP的概念及特點(diǎn)2、ERP技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展3、ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用（二）基本要求1、了解ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用。2、掌握ERP的概念及特點(diǎn)。3、掌握ERP理念的發(fā)展歷程。4、理解ERP產(chǎn)生于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。第二章ERP的基本原理（4學(xué)時(shí)，其中講授2學(xué)時(shí)，實(shí)驗(yàn)2學(xué)時(shí)）（一）教學(xué)內(nèi)容1、相關(guān)概念2、物料需求計(jì)劃及其特點(diǎn)3、物料需求計(jì)劃的基本原理4、閉環(huán)MRP的基本原理5、能力需求計(jì)劃（CRP）的基本原理6、MRPII的基本原理7、ERP的新增功能（二）基本要求1、了解有關(guān)制造業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型、生產(chǎn)計(jì)劃方式等相關(guān)概念。2、掌握物料需求計(jì)劃的思想、涵義、特點(diǎn)、計(jì)算方法。3、掌握閉環(huán)MRP的基本原理。4、掌握能力需求計(jì)劃（CRP）的基本原理。4、理解MRPII的功能、局限和ERP的功能范圍。----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

7----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第三章ERP的主要模塊（10學(xué)時(shí)，其中講授8學(xué)時(shí)，實(shí)驗(yàn)2學(xué)時(shí)）（一）教學(xué)內(nèi)容1、ERP的總體結(jié)構(gòu)2、供應(yīng)鏈管理模塊3、銷(xiāo)售管理模塊4、主生產(chǎn)模塊5、設(shè)備管理模塊6、BOM模塊7、車(chē)間控制模塊8、采購(gòu)管理模塊9、庫(kù)存管理模塊10、客戶(hù)關(guān)系管理模塊11、人力資源管理模塊12、成本管理模塊13、財(cái)務(wù)管理模塊（二）基本要求1、了解ERP的總體結(jié)構(gòu)。2、掌握ERP主要功能模塊的內(nèi)容與流程。第四章ERP系統(tǒng)各層計(jì)劃的制定方法（4學(xué)時(shí)，其中講授2學(xué)時(shí)，實(shí)驗(yàn)2學(xué)時(shí)）（一）教學(xué)內(nèi)容1、物料需求計(jì)劃（MRP）的制定2、能力需求計(jì)劃（CRP）的制定3、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定（二）基本要求1、了解物料需求計(jì)劃（MRP）、能力需求計(jì)劃（CRP）、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的編制方法。2、掌握MRP的計(jì)算方法。3、理解ERP系統(tǒng)各層計(jì)劃制定中涉及到概念。第五章各類(lèi)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的制定方法（4學(xué)時(shí)，其中講授2學(xué)時(shí)，實(shí)驗(yàn)2學(xué)時(shí)）（一）教學(xué)內(nèi)容1、大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2、成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3、單件小批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃4、作業(yè)排序5、項(xiàng)目型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（二）基本要求1、了解大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定方法。2、掌握單件小批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的常用方法。3、掌握作業(yè)排序的基本概念和調(diào)度規(guī)則。4、理解各類(lèi)計(jì)劃制定過(guò)程中涉及到概念。----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

8----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第六章ERP的相關(guān)管理方法（1學(xué)時(shí)）（一）教學(xué)內(nèi)容1、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制2、精細(xì)生產(chǎn)3、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)4、供應(yīng)鏈管理理論與方法5、客戶(hù)關(guān)系管理（二）基本要求1、了解精細(xì)生產(chǎn)、客戶(hù)關(guān)系管理的內(nèi)容。2、掌握準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵。3、掌握供應(yīng)鏈管理理論與方法。第七章ERP系統(tǒng)的實(shí)施（1學(xué)時(shí)）（一）教學(xué)內(nèi)容1、ERP實(shí)施所面臨的主要問(wèn)題2、實(shí)施的原則3、實(shí)施步驟4、系統(tǒng)評(píng)價(jià)5、實(shí)施成功關(guān)鍵因素（二）基本要求1、了解ERP實(shí)施所面臨的主要問(wèn)題。2、了解ERP系統(tǒng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。3、掌握ERP實(shí)施的階段劃分、原則、步驟。4、理解ERP實(shí)施成功關(guān)鍵因素。第八章ERP系統(tǒng)的評(píng)價(jià)（1學(xué)時(shí)）（一）教學(xué)內(nèi)容1、評(píng)價(jià)體系2、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)效果3、軟件系統(tǒng)的選擇與評(píng)價(jià)（二）基本要求1、了解ERP系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與效果。2、掌握軟件系統(tǒng)的選擇依據(jù)。3、理解ERP系統(tǒng)評(píng)價(jià)的測(cè)評(píng)指標(biāo)體系構(gòu)成。第九章典型ERP軟件（1學(xué)時(shí)）（一）教學(xué)內(nèi)容1、SAP系統(tǒng)2、FourthShift(四班)ERP3、用友ERP-U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)（二）基本要求1、了解主流國(guó)外ERP管理軟件的功能與特點(diǎn)。2、了解國(guó)內(nèi)典型ERP管理軟件的功能與特點(diǎn)。----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

9----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第十章不斷發(fā)展的ERP（2學(xué)時(shí)）1、MRPII/ERP在中國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展2、MRPII/ERP軟件系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)分析（二）基本要求1、了解MRPII/ERP在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀。2、掌握MRPII/ERP軟件系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)。3、了解最新開(kāi)發(fā)思路、方法、平臺(tái)、工具。1、教學(xué)方法及手段1．理論教學(xué)方法采用課堂講授、習(xí)題課、討論、多媒體等方法與手段完成該課程教學(xué)。2．實(shí)踐教學(xué)方法采用影子工廠(chǎng)實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)配合理論學(xué)習(xí)，在虛擬的軟件系統(tǒng)中熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境，并作為一套具體的、有形的企業(yè)ERP實(shí)例使學(xué)生對(duì)ERP的整個(gè)流程和方法深入理解。2、課程考核設(shè)計(jì)本課程為考試課，采用閉卷筆試形式，最終成績(jī)綜合幾方面，其中期末成績(jī)占總成績(jī)的70％，系統(tǒng)分析、平時(shí)作業(yè)、考勤和課堂交流占總成績(jī)的20％，實(shí)驗(yàn)占總成績(jī)的10％，總評(píng)成績(jī)達(dá)60分，即可取得本課程的學(xué)分。3、課程實(shí)踐設(shè)計(jì)序號(hào)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目學(xué)時(shí)性質(zhì)類(lèi)型1工廠(chǎng)介紹與熟悉2必做演示2主生產(chǎn)計(jì)劃3必做綜合3物料需求計(jì)劃3必做設(shè)計(jì)研究4庫(kù)存管理2必做驗(yàn)證4、學(xué)生參與設(shè)計(jì)XX自行車(chē)生產(chǎn)公司的企業(yè)廠(chǎng)區(qū)、設(shè)備、生產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。注冊(cè)資金1000萬(wàn)，占地面積160m*500m。要求：1、有辦公、倉(cāng)庫(kù)、道路、廠(chǎng)房、食堂、綠地、停車(chē)位等設(shè)施。房屋的設(shè)計(jì)采用鋼架結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)。道路的寬度8m雙車(chē)道和人行道。生產(chǎn)設(shè)備采用流水線(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備，要有數(shù)控機(jī)床多臺(tái)。企業(yè)的車(chē)間按需設(shè)計(jì)。產(chǎn)能設(shè)計(jì)自定義，市場(chǎng)需求量按照目前自行車(chē)市場(chǎng)的真實(shí)需求量設(shè)計(jì)（目前市場(chǎng)已經(jīng)有10個(gè)同類(lèi)企業(yè)，他們的生產(chǎn)能力需要間諜探知）。2、班級(jí)人數(shù)分配：按照10個(gè)企業(yè)分配。組建10個(gè)模擬企業(yè)。----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方