《管理學(xué)模擬試卷3及答案》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院模擬試題卷（開卷）課程代碼名稱管理學(xué)教學(xué)站成績專業(yè)（層次）_準(zhǔn)考證號姓名請保持卷面整潔，答題字跡工整。一、單選題（共5小題，每小題2分，共10分）123451、“決策是一個(gè)過程，它是指決策者為達(dá)到想象中未來事務(wù)的狀態(tài)，從社會所限制的各種途徑中，選擇一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的過程?！钡奶岢稣呤牵ˋ）。A、理查德·施奈德B、泰羅C、孔茨D、德魯克2、以數(shù)學(xué)家的眼光，對勞動(dòng)分工的效益和主管人員對設(shè)備、物質(zhì)、人力使用上的具體管理技術(shù)進(jìn)行較全面論述的是（B）。A、小詹姆斯·瓦特B、查爾斯·巴貝奇C、亞當(dāng)

2、·斯密D、羅伯特·歐文3、“學(xué)習(xí)型組織”理論的提出者是（D）。A、明茨伯格B、巴納德C、德魯克D、彼得·圣吉4、低——中程度不確定性是指（C）。A、相對簡單和穩(wěn)定的環(huán)境B、動(dòng)蕩而簡單的環(huán)境C、相對復(fù)雜而穩(wěn)定的環(huán)境E、動(dòng)蕩而復(fù)雜的環(huán)境5、只有一個(gè)成員是各種信息的匯集點(diǎn)與傳遞中心的控制型網(wǎng)絡(luò)是指（D）。A、鏈型B、環(huán)型C、Ｙ型D、輪型二、多項(xiàng)選擇題（在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有兩個(gè)到五個(gè)是符合題目要求的。）（共5小題，每小題2分，共10分）123451、以下對好的傾聽者的表現(xiàn)描述正確的特征有（ABC）。A

3、、努力防止分散精力，容忍對方壞習(xí)慣，知道怎樣集中注意力B、挑戰(zhàn)、期待、在頭腦內(nèi)進(jìn)行總結(jié)，區(qū)分事實(shí)的重要性，注意語調(diào)C、點(diǎn)頭、表達(dá)興趣、給予和接收、積極反饋D、沒有任何能量輸出，沒有真正注意E、抵制難懂的信息，喜歡輕松娛樂性的內(nèi)容2、工作設(shè)計(jì)的方法通常包括（ABCD）。A、工作簡化B、工作輪換C、工作擴(kuò)大D、工作豐富化E、工作單一化3、有效控制的原則有（ABCDE）。A、重點(diǎn)與例外原則B、及時(shí)性原則C、靈活性原則D、經(jīng)濟(jì)性原則E、客觀性原則4、權(quán)力影響力的組成因素有（ABCDE）。A、支配權(quán)B、強(qiáng)制權(quán)C

4、、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)D、懲罰權(quán)E、人事調(diào)配權(quán)5、績效考核的作用是（ABCDE）。第4頁共4頁A、為員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù)B、為員工的職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)C、為上級和員工之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會D、讓員工清楚組織對自己的真實(shí)評價(jià)E、組織及時(shí)準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，為改進(jìn)組織政策提供依據(jù)三、判斷題（共10小題，每小題2分，共20分，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。）123456789101、360度考核法的主要目的是對員工進(jìn)行行政管理。（×）2、拓展訓(xùn)練以外化型體能訓(xùn)練為主，成本較低。（×）3、關(guān)鍵路線是網(wǎng)

5、絡(luò)圖中費(fèi)時(shí)最少的路線。（×）4、在跨國經(jīng)營階段，“母國”和“東道國”的差異已不復(fù)存在，公司所有權(quán)、經(jīng)營控制權(quán)和高層管理權(quán)為不同國籍的人所占有。（×）5、任務(wù)環(huán)境是指與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)間接相關(guān)的那些環(huán)境因素。（×）6、梅奧參與了霍桑試驗(yàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。（×）7、龔自珍要求提高臣下權(quán)力，變中央集權(quán)為地方集權(quán)。（√）8、明星類業(yè)務(wù)是指在快速增長的行業(yè)中占據(jù)較大市場份額的業(yè)務(wù)。（√）9、過去決策對目前決策的制約程度，主要由過去決策與現(xiàn)任決策者的關(guān)系決定。（√）10、滾動(dòng)計(jì)劃法大大增加了計(jì)劃的彈性，從而提高組織的應(yīng)變

6、能力。（√）四、計(jì)算題（共2分，每題10分，共20分）1、某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，年固定成本需20萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為50元，產(chǎn)品單價(jià)為90元。企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)年利潤5萬元，試計(jì)算該產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)量。答：1、Q=I+F/P-CV=50000+200000/90-50=6250（件）200000/40=50001250*40=500002、某企業(yè)通過生產(chǎn)某產(chǎn)品，估計(jì)一年可銷售產(chǎn)品10000件，生產(chǎn)該產(chǎn)品年固定費(fèi)用為20000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為10元，企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)利潤30000元，試問新產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)是多少

7、。P=CVQ+F+I/Q=10×10000+20000+30000/10000=15（元）(10*10000+20000)/10000+30000/10000=15五、案例分析（共20分）韓老板的經(jīng)營策略韓老四是D縣東鄉(xiāng)區(qū)葦塘村的農(nóng)民。他祖輩一直以開小餐館為生，直至20世紀(jì)50年代初他父親還一直在村里開小餐館。那時(shí)他雖然還很小，也在店里跑前跑后地跟著干。他們祖上搞出一門絕活，就是燒制一種醬鹵的熟食，十分可口而又具特色，其中尤以鹵鴨最為有名。50年代后期實(shí)行社會主義改造，小餐館搞了合作經(jīng)營，他父親不久去

8、世了。韓老四成了人民公社的社員，祖?zhèn)鹘^技失傳。人家也忘了他曾是這韓家鹵鴨的一代傳人。改革開放以后，他專門辦起了一家“韓老四鹵鴨店”第4頁共4頁。起初，雖然小本經(jīng)營，但卻門庭若市。錢越嫌越多，他先在鄰村辦分店，漸漸將分店辦到了省城，嚴(yán)然成了連鎖網(wǎng)絡(luò)。于是韓老四成立了一家韓家鹵食公司，產(chǎn)品品種增加，連鎖店擴(kuò)大，甚至辦起一家工廠，專門生產(chǎn)袋裝和罐頭鹵食。韓老四成了富甲一方的民營企業(yè)家，人們都稱他為“韓老板”。韓老板認(rèn)為。公司創(chuàng)出牌子、經(jīng)營成功的關(guān)鍵是靠韓家的獨(dú)