《如何建設(shè)企業(yè)文化(精選多篇)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、如何建設(shè)企業(yè)文化(精選多篇)如何建設(shè)企業(yè)文化(精選多篇)如何建設(shè)企業(yè)文化(精選多篇)如何建設(shè)企業(yè)文化(精選多篇)如何建設(shè)企業(yè)文化(精選多篇)如何建設(shè)企業(yè)文化(精選多篇)如何建設(shè)企業(yè)文化(精選多篇)如何建設(shè)企業(yè)文化(精選多篇)如何建設(shè)企業(yè)文化(精選多篇)第一篇：怎樣建設(shè)企業(yè)文化怎樣建設(shè)企業(yè)文化當(dāng)談到某個人的個性時，我們說他熱情、富有創(chuàng)新精神、活潑或是保守；當(dāng)說起某企業(yè)的個性時，我們講，這便是這家企業(yè)的文化。企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價值體系。當(dāng)我們遇到問題時，企業(yè)文化為我們提供正確的途徑來約束員工的行為——什么是我們該做的，

2、什么是我們不該做的——并對問題進行概念化、定義、分析和解決。企業(yè)文化可以說是形形色色，ibm、聯(lián)想、摩托羅拉、深圳華為……它們的文化氛圍各不相同，但它們那是成功的企業(yè)。企業(yè)文化是—種思想、信仰，它可以產(chǎn)生所向披靡的力量?？梢赃@樣說，企業(yè)文化是自企業(yè)成立那一天起便形成的，這種自然形成的文化往往與經(jīng)營者的個性有著直接的關(guān)系。但是當(dāng)一個企業(yè)逐漸成長起來，經(jīng)營管理的內(nèi)容一天天豐富起來后，想要從繁雜的經(jīng)營管理中理出頭緒，使我們不得不想到企業(yè)文化的作用。塑造企業(yè)文化的目的，是要通過企業(yè)文化的力量來影響全體成員的行為模式，對企業(yè)形成—

3、種無形的支持力量，這個力量，除了規(guī)范約束全體成員的行為外，再通過經(jīng)營理念及競爭策略，引導(dǎo)至企業(yè)的目標(biāo)方向。對一個企業(yè)是否實行文化管理，我們可以從以下五個方面進行分析判斷：1．是否實行以人為中心的管理2．是否努力培育企業(yè)的共同價值觀3．企業(yè)制度與群體價值觀是否一致4．是否實行了“育才型”領(lǐng)導(dǎo)5．是否將硬管理與軟管理有機地結(jié)合企業(yè)文化對管理者而言是更為重要的。如果忽視文化對企業(yè)成功的影響或他們自己無意在塑造文化方面發(fā)揮中樞作用，那么，他們就有可能錯失對他們公司最終成功至為關(guān)鍵的一項因素?？上驳氖牵S多企業(yè)家與管理者們都認識到

4、了，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用。但對如何切實地著手每一步工作，卻顯得有些茫然。因為企業(yè)文化的內(nèi)涵極其廣泛，可以說滲透于經(jīng)營管理活動的方方面面，這樣便給人以一種“虛”的感覺。如何將“虛”做“實”——為正在奮斗前行的公司提供具有推動力的方法，是這本書建設(shè)性的初衷。這里要提醒讀者的是，這是一本關(guān)于一個公司如何去行動和組織自己文化的書，并非某種研究成果的總結(jié)；本書只是選取企業(yè)文化中最為表象與重要的幾個“著力點”，進行企業(yè)文化的“打造”，絕非是一本關(guān)于企業(yè)文化的“全面”理論論述。最后我們強調(diào)的是，優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造不可能一日而

5、成，它是以經(jīng)營理念及組織行為的規(guī)范，通過引導(dǎo)、約束而逐漸形成的共同價值觀及行為模式，最后，形成一種習(xí)慣。應(yīng)該知道，企業(yè)活動中的確有一條新的定律，那就是：文化中存在著巨大的力量。企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)一化：潛移默化（首先是潛、移：企業(yè)文化建設(shè)一定是在企業(yè)成立之日起就有潛在的企業(yè)文化，企業(yè)文化一定是一個長期的建設(shè)過程，一定是循序漸進的過程，樹立這一觀念說明了企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)實際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用，另一方面又要作為客體來研究和訓(xùn)練、提升，同時說明了企業(yè)文化建設(shè)的長期性、過程性、階段性，也說

6、明了一定需要規(guī)劃和策劃。其次是默、化：1、領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時刻默默地影響著周圍員工，需要及時有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型，顯現(xiàn)并用好榜樣的力量；2、企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動力須與員工自我發(fā)展的源動力默契結(jié)合；3、企業(yè)文化中的組成部分是不能分割開來的，在建設(shè)企業(yè)文化時尤須默契結(jié)合；4、優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展；）二劃：規(guī)劃：1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個核心組成部分，是促

7、進其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重要紐帶。2、企業(yè)文化規(guī)劃一定要有機地與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合：員工職業(yè)生涯規(guī)劃是擬訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)之一，企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃同時也是促進員工制定和實施員工職業(yè)規(guī)劃的方向和平臺。策劃：建設(shè)企業(yè)文化一定需要策劃，但策劃不一定能造就企業(yè)文化，有時不合適宜的策劃會損害企業(yè)文化的建設(shè)，所以選擇策劃人，選用策劃方案，一定要慎重。舉例：濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司“旅游+企業(yè)文化建設(shè)+團隊訓(xùn)練”活動的成功運作案例。包括如何從企業(yè)文化的角度產(chǎn)生旅游人員？如何從體現(xiàn)企業(yè)文化、進行企業(yè)文化培育的目的出發(fā)來設(shè)計旅

8、游景點？如何從培育企業(yè)文化、團隊訓(xùn)練的角度來設(shè)計旅游過程中的項目或節(jié)目；如何在旅游景點設(shè)計合影；如何在整套活動過程中大做代表企業(yè)的“旗幟”的文章，如何幫助員工通過活動接受企業(yè)文化的洗禮和提升自己，等等）三畫：企業(yè)環(huán)境（綠色管理、定置管理、藝術(shù)手法等方法的運用）；徽標(biāo)（建立企業(yè)識別系統(tǒng)須注意的問題）；書法、攝影、幽默畫