《某住宅小區(qū)630KVA箱變安裝施工組織設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、施工組織設(shè)計目錄一、總體概述：施工程組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施四、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點和解決方案五、安全文明施工及環(huán)境保護措施六、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃七、已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施編制、驗收依據(jù)1、編制依據(jù)本工程施工圖紙以及設(shè)計文件要求和工程設(shè)計要求；國家現(xiàn)行的及江蘇省的規(guī)程、規(guī)范、標準；類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）；《建筑工程施工質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標準》（

2、GB50300-2001）；《變電所常用規(guī)程及電氣技術(shù)規(guī)范新編》；2、驗收依據(jù)按照國家有關(guān)施工驗收規(guī)范執(zhí)行。第一節(jié)總體概述：施工程組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分一、工程概況1、建設(shè)單位：2、工程名稱：630KVA箱變安裝工程3、建設(shè)地點：4、建設(shè)規(guī)模：630KVA5、工程內(nèi)容：10KV進戶電纜敷設(shè)，1臺630KVA臨時箱變安裝、調(diào)試。本工程按照國家有關(guān)施工驗收規(guī)范標準，并達到行業(yè)的規(guī)定和技術(shù)要求。以先進性、安全性、可靠性、易維護性、經(jīng)濟性為原則，將本工程建設(shè)成為我公司的示范工程。我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。在項目管理和

3、施工組織方面做到細致深入；在施工中采用最合理的施工計劃、最先進的施工工藝、最嚴格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標準保證本工程按期投入使用，建設(shè)成一個運行穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)異的工程。二、施工組織設(shè)想項目管理班子配備我公司認真分析了本工程所提供的各項技術(shù)文件資料，根據(jù)我公司多年對工程項目的施工經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，本著緊密配合、立體交叉、流水作業(yè)的施工方法建立項目施工承包管理的各級責(zé)任制，成立風(fēng)水隆箱變安裝項目部，以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和項目技術(shù)人員為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，完善有關(guān)人員編制，加大管理力度確保本工程質(zhì)量、工期，使各項指標落

4、實到部門和個人。項目部的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，項目部將由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、預(yù)算員等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強了指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。組織管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人預(yù)算員材料員施工員安全員質(zhì)量員施工隊我公司將提供周密的施工組織部署。作好充分的施工準備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個關(guān)鍵方面進行有效的組織部署，高質(zhì)量、高效率地完成本工程。我公司將制定科學(xué)的資源供應(yīng)計劃（勞動力、材料、機械設(shè)備等）確保工程不會因為資源匱乏或短缺而在工期、質(zhì)量、安全等方面受到影響。通過編制資源供應(yīng)計劃及資

5、源管理計劃，在施工過程中采取一系列必要的技術(shù)組織措施，保障工程的順利實施。做好施工前的各項技術(shù)管理準備工作。我公司為本工程投入最富經(jīng)驗的項目管理人員和技術(shù)人員，對項目進行精心安裝、調(diào)試和管理。嚴格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工。三、方案針對性及施工段劃分（1）做好施工前的各項技術(shù)管理準備工作中標后進場前在項目經(jīng)理的組織下，項目管理人員和技術(shù)人員認真熟悉圖紙、深刻理解設(shè)計意圖及設(shè)計要求會審設(shè)計圖紙和數(shù)據(jù)內(nèi)容是否符合國家有關(guān)的方針、政策，設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤，圖紙與說明書是否一致，

6、將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會審時提出，以消除圖紙的差錯。按工程施工要求積極配備各類管理數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、施工規(guī)范、驗收標準，在項目技術(shù)負責(zé)人的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。在項目經(jīng)理的組織下積極進行施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作。使施工組織設(shè)計更加切合實際。并保證整個項目達到下列目標：質(zhì)量目標如我公司中標，將保證本工程質(zhì)量達到并超過施工圖紙以及設(shè)計文件上的要求，工程質(zhì)量一次性驗收100%合格。進度目標如我公司中標，將保證按本工程進度計劃實施，不占用關(guān)鍵工序的工期。保證按合同工期，保質(zhì)保量完成該工程。成本目標如我公司中標，將保證本工程實施成本依照預(yù)先制定的成本控制計劃執(zhí)行

7、，通過科學(xué)管理及監(jiān)督控制，使得成本偏差控制在5個百分點以內(nèi)。在項目經(jīng)理的組織下，由技術(shù)負責(zé)人按施工圖認真編制本工程所需要的材料、設(shè)備進場總計劃和月度用料計劃。（2）施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置中標后進場前同總包單位溝通，并在總包單位統(tǒng)籌安排下，在最短的時間內(nèi)布置好臨時設(shè)施，以便早日進場順利施工。臨時設(shè)施(辦公、現(xiàn)場生產(chǎn)加工、倉庫、生活場地)面積及數(shù)量要求見附頁相關(guān)部分。（3）施工進度計劃和各階段進度的保證措施具體施工進度計劃見“計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖”的附表。工程實施過程中，受各方面因素的影響，項目實際進度會同批準的進度計劃存在偏差。我公司

8、將通過對進度計劃、績效報