《組工干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式講話稿》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、組工干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式講話稿做“兩為”組工干部同志們：經(jīng)過三天緊張忙碌的集中培訓(xùn)，這次組工干部培訓(xùn)班就要圓滿結(jié)束了。培訓(xùn)期間，大家按照基本職責(zé)、基本知識、基本方法、基本規(guī)范等“四個基本”要求，分別對組工干部素質(zhì)、組織工作理論、基本業(yè)務(wù)知識進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。剛才，3位同志作了交流發(fā)言，講的都很好。大家普遍反映，學(xué)有所獲、學(xué)有所得。培訓(xùn)結(jié)業(yè)既是終點更是起點，如何充分運用培訓(xùn)成果，提升自身素質(zhì)和履職能力，做“事業(yè)有為、清廉為官”的組工干部，我談三點體會，與同志們共勉。第一，把事業(yè)當(dāng)家業(yè)人，總是要有一點精神的。把事業(yè)當(dāng)家業(yè)，體現(xiàn)的是一種主人翁精神

2、。組工干部的主人翁精神體現(xiàn)在哪里？體現(xiàn)在三個方面。一是契而不舍的奮斗精神。組織工作任務(wù)重、要求高，雙休不休息是常有的事。面對這種情況，有的同志產(chǎn)生了疲倦心理、厭戰(zhàn)情緒；有的同志工作不上心、做事不盡心；有的同志敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事。組織上把大家放到組織工作崗位，既是對大家的信任，更是對大家的考驗。作為組工干部要有激情。要始終保持奮發(fā)向上、銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，把工作當(dāng)事業(yè)，肯花時間研究問題、肯動腦筋琢磨工作，確保多出成品、出好精品。對組織工作要有偏愛?！肮ぷ髋拔仪О俦?，我待工作如初戀”，這雖然是調(diào)侃的玩笑話，但也能從中體會出一種鍥而不舍的奮斗

3、精神。要安下心來、專心致志、迷戀至深，愛我所愛，選我所選，把事業(yè)當(dāng)家業(yè)，待工作如初戀，扎扎實實把每一項工作做好。抓具體工作要有韌勁。要經(jīng)常抓、反復(fù)抓、持久抓，不達(dá)目的決不罷休。比如抓作風(fēng)建設(shè)，現(xiàn)在就是要持續(xù)用力地抓好教育實踐活動整改落實，把各項制度堅持不懈地落實好，以剛性約束提高制度執(zhí)行力。二是甘為人梯的奉獻(xiàn)精神。甘為人梯是組工干部特有的職業(yè)精神，本質(zhì)是一種奉獻(xiàn)精神。當(dāng)好“鋪路石”。組織工作要為實施“四個全面戰(zhàn)略”選干部、配班子、聚人才，就必然要求組工干部為他人成長成才鋪路架橋，而不能“近水樓臺先得月”。面對他人的升遷，要“甘為他人做嫁

4、衣”，甘當(dāng)“幕后英雄”，做到別人提拔我不“眼紅”，別人進(jìn)步我不“心動”，保持平常心態(tài)、平和心態(tài)。架好“渡人梯”?！敖M織部是渡人的梯子，組工干部就是渡人的”。當(dāng)組工干部一定要淡泊名利、甘為人梯。官大官小，沒完沒了，錢多錢少，都有煩惱。同志們，從政就是服務(wù)，錢多都是符號。要把舉賢薦能、扶持干部成長作為自己的價值追求。近年來，我們通過“年輕干部成長工程”，培養(yǎng)使用了一批優(yōu)秀年輕干部；通過每年招聘選調(diào)生、公務(wù)員、大學(xué)生村官，為基層補(bǔ)充了大量新鮮血液；通過引進(jìn)研究生，為**儲備了一批高素質(zhì)人才；通過選派干部到基層一線和新疆掛職鍛煉，增加干部“苦經(jīng)

5、歷”，使一批有潛力的年輕干部在“墩苗壓擔(dān)”中迅速成長。做好“老黃?！?。有人形容組工干部，“拿著包月的工資，干著不計流量的活兒”。組工干部常常是“孤燈伴夜雨、瘦影伴無眠”，加班加點是家常便飯，通宵達(dá)旦是常有的事。為了做好組織工作，大家犧牲很多，付出很多，這種任勞任怨、埋頭干事的“老黃?！本裰档每隙ǎ瑧?yīng)該點贊。3、和諧共事的團(tuán)結(jié)精神。團(tuán)結(jié)出形象，和諧出干部。要分工不分家。要牢固樹立“一盤棋”思想，既對自己的工作敢于負(fù)責(zé)，又對其他工作支持配合，不能“各吹各的號，各唱各的調(diào)”。特別是對于中心工作，突發(fā)事情，要主動參與，積極配合，不能一推了之。

6、要補(bǔ)臺不拆臺。由于個人閱歷不同、看問題角度不同，對工作有不同意見、不同看法，這很正常。但是少數(shù)單位個別同志因為意見不一，就對同志有看法、有隔閡，甚至互不買賬，背后相互指責(zé)，這很不好。俗話說，人心齊，泰山移。要胸懷大度、海納百川，多換位思考、多互相支持，共同把事情做好。要交心不多心。同事之間交心談心，是交流思想、形成共識的好方法。去年，在教育實踐活動中，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部通過深入交心談心，道出了心聲、說出了真話，融洽了感情，和諧了氛圍，為高質(zhì)量開好專題民主生活會奠定了良好基礎(chǔ)。大家平時要多談心、多交心，對他人提出的意見建議，要認(rèn)真傾聽

7、、虛心接受。第二，憑業(yè)績用干部以成敗論英雄，憑業(yè)績用干部。一個干部的能力怎樣？如何創(chuàng)造出色的業(yè)績，主要看三點：1、工作怎么干。把握重點。組織工作千頭萬緒，怎么理清頭緒，怎么分清主次，怎么把握重點？重點在“綱”。要綱舉目張，要把精力用在主要工作和重點工作上。如果連主要工作和重點工作都沒有抓好，業(yè)績從何談起？2015年，我們的工作重點要放在從嚴(yán)管理干部、夯實黨建基礎(chǔ)、創(chuàng)新人才驅(qū)動上。如，在基層組織建設(shè)中，不能只抓“盆景”，而是要按“短板理論”，把整治軟弱渙散黨組織和違法違紀(jì)村干部組織處理，作為基層組織建設(shè)工作的重中之重，今年我們又確定了28

8、個軟弱渙散村，要一個一個集中整治，一項一項抓落實，確保整治到位。破解難點。組織工作要發(fā)展，關(guān)鍵是突破難點。當(dāng)前，組織工作面臨一些不容忽視的問題和難點。難在哪里？難在隊伍素質(zhì)上，難在能力水平上，難在方式方法上