《通風空調(diào)設備供貨與安裝工程施工組織設計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、施工組織設計目錄1、編制說明2、施工劃分和項目組織職能3、臨時設施布置4、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾5、勞動力投入計劃及其保護措施6、機械設備、辦公設備及檢測設備投入計劃7、管路安裝8、施工重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析及解決方案9、針對設計、工程量清單及施工管理的合理化建議10、質(zhì)量保證措施與違約金11、安全生產(chǎn)和文明施工措施及違約承諾1、編制說明(1)、工程概況1、工程名稱：燃料電池及氫源技術(shù)國家工程研究中心通風空調(diào)設備供貨與安裝工程2、建設地點：大連市沙河口區(qū)聯(lián)合路100

2、號3、建筑面積：8490平方米。(2)、編制依據(jù)1、設計施工說明；2、我公司施工組織設計控制程序；3、投標疑問卷回復,現(xiàn)場場地情況；4、國家及大連市有關(guān)規(guī)定文件；(3)、采用標準1、《防空地下室通用圖》FT；2、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002；3、《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002；4、《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB50045-95；5、《通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗及評定標準》GB304-88；6、《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》DBJ0

3、1-26-96；7、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》；8、《建筑安裝工程資料管理規(guī)程工程》；9、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001；10、《低溫熱水地板輻射供暖應用技術(shù)規(guī)程》DBJ/T01-49-2000。2、施工劃分和項目組織職能(一)、施工準備現(xiàn)場臨建根據(jù)總承包方的統(tǒng)一現(xiàn)場規(guī)劃進行安排。根據(jù)工程施工、材料加工、預制等項目的要求，在現(xiàn)場設倉庫、施工場地、班組工具庫、更衣間，并隨土建進度和人員情況根據(jù)現(xiàn)場實際情況加設料具、設備碼放場所和臨時倉庫。該項目的風管制作及部分套管、支吊架的預制

4、均安排在專門的加工場地，既避免了擾民，又為總包單位節(jié)省了施工現(xiàn)場用地；現(xiàn)場臨時用水、用電根據(jù)總承包方的統(tǒng)一規(guī)劃進行合理安排。技術(shù)人員按照施工圖紙要求及驗收規(guī)范，結(jié)合施工進度計劃，詳細編制材料供應計劃、設備進場計劃，公司采購部按照計劃數(shù)量、規(guī)格及技術(shù)參數(shù)分批簽定供貨合同并組織物料按要求運抵現(xiàn)場。本工程加工訂貨全部直接面對廠家，產(chǎn)品的選用根據(jù)招標文件及設計圖紙要求綜合考慮性能價格比，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量降低造價。根據(jù)工程進度,供貨商的生產(chǎn)周期,合理安排加工訂貨。此建筑工程量大，工藝要求高。與

5、土建交叉施工，為加強全面管理，公司委派項目經(jīng)理為全權(quán)代表負責組織合同的實施，在現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮。為保證工程的工期，備足相應的管理人員和工人。施工操作人員持證上崗，持證率達到90%，進場人數(shù)由施工的各個不同階段決定。本工程無大型施工機械，主要有施工機具選擇臺鉆、電動套絲機、套絲機、電鉆、電焊機、電錘、聯(lián)合咬口機、氣焊割具、砂輪切割機、實驗臺等，詳見施工機具表。(二)、技術(shù)準備組織管理人員熟悉現(xiàn)場場地情況。熟悉設計圖紙，明確設計意圖，對現(xiàn)場施工人員做好施工組織設計交底。對圖紙中存在的問題及

6、疑問，認真做好記錄，準備好設計交底。認真進行分項工程技術(shù)交底，并有文字記錄及交底人、被交底人簽字。施工圖中機房，節(jié)點等部位設計不詳細，為了在施工中專業(yè)之間能協(xié)調(diào)有序的施工，應繪制節(jié)點詳圖，供有關(guān)單位審批，指導各專業(yè)隊伍配合作業(yè)。根據(jù)樓內(nèi)管線的特點，收到圖紙后及時組織本項目部人員與設計院、業(yè)主和監(jiān)理單位就設計方案和圖紙反復交換意見，并做好圖紙會審記錄。技術(shù)組人員進行圖紙會審和技術(shù)交底，繪制預埋、預留孔洞的圖紙。對參施人員作詳細的技術(shù)交底。并對重要部位,重點工序作詳細的施工方案。(三)、項目組織機構(gòu)

7、及崗位職責A、工程管理組織機構(gòu)本工程將委派具有同類工程空調(diào)承包經(jīng)驗的項目經(jīng)理和管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,優(yōu)化過程管理，創(chuàng)建精品工程。以合同管理為依據(jù)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的管理手段，對空調(diào)工程進行全過程、全方位的計劃組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率地實現(xiàn)空調(diào)工程項目綜合目標,實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。由專業(yè)施工員負責施工技術(shù)、計劃，施工變更、技術(shù)資料編寫，設專職安全員負責安全，專職質(zhì)檢員負責質(zhì)量。項目經(jīng)理部內(nèi)部層層負責、層層把關(guān)。落實責任制，做到層層有人把關(guān)，

8、處處有人負責，消除管理死角，并建立嚴格的獎懲制度。B、項目主要人員崗位責任制根據(jù)施工現(xiàn)場的人員組成情況，為了保證工程質(zhì)量、施工安全、企業(yè)效益、工程進度的順利實施，各分管人員的職責如下：a、項目經(jīng)理（1）與業(yè)主的合同談判；并認真履行與業(yè)主簽訂的合同；（2）全面負責項目空調(diào)工程的管理工作；（3）項目空調(diào)工程技術(shù)及質(zhì)量的第一責任人；（4）負責項目人事管理工作；（5）負責組織編制空調(diào)工程施工組織設計、項目質(zhì)量計劃；（6）負責組織編制空調(diào)專項施工方案、空調(diào)工程總體施工計劃；（7）組織協(xié)調(diào)空調(diào)各專業(yè)施工人員