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深圳市中孚泰實業(yè)有限公司工作計劃實施及考核管理辦法第一章總則第一條為順利推行公司計劃管理工作，強化企業(yè)的執(zhí)行力，達到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于參與計劃實施的所有部門。第三條本辦法中所描述的主管領導是指董事長、總裁，以及被其認定的高層管理人員。第四條本辦法中所描述的部門負責人是指除主管領導外的總經(jīng)理、總監(jiān)和部門經(jīng)理（正職）。第二章職責第五條各事業(yè)部、部門負責人根據(jù)公司年度目標制定本部門月度、周工作計劃，并分解到下級員工，形成“員工周工作計劃”。第六條總辦為周工作計劃的管理部門，負責各部門周工作計劃的匯總核實、報批，監(jiān)督檢查周工作計劃的實施過程，跟進未完成計劃的整改落實。第七條主管領導負責對分管的部門負責人進行考核。第八條部門負責人負責對本部門下級人員進行考核。第九條薪酬委員會為周計劃考核的仲裁機構。第十條總裁負責對總辦計劃管理效果進行評價考核。6 第一章周工作計劃的實施方案第一條周工作計劃的實施過程包括：1、計劃的制定和審核，使用《周工作計劃及檢查表》；2、計劃的實施和檢查，使用《周工作計劃及檢查表》；3、計劃的考核，使用《周工作計劃考核評價表》；4、申訴及裁決，使用《員工申訴表》。第一節(jié)周工作計劃的制定和審核第二條總辦將《周工作計劃及檢查表》的電子表格發(fā)給各部門。每周五12：00前各部門上交電子表格至總辦。第三條各部門每周的工作包括三部分：①常規(guī)計劃工作；②主管領導安排的任務；③突發(fā)事件。第四條部門負責人填寫第十二條之第①部分，主管領導填寫第②部分，第③部分待事件發(fā)生后，由負責處理事件的部門填寫。第五條各部門負責人按120分的總分分配每項工作權重，明確每項工作的完成時間和協(xié)助人，并簽字確認。第六條總辦于周五下午匯總各部門表格，核實各項工作權重并簽字確認后，交主管領導審核。第七條主管領導負責兩方面工作：①審核《周計劃及檢查表》中各部門的任務權重；②根據(jù)實際需要，決定是否安排下周臨時性任務，并對所安排的任務賦予權重。此部分權重不在各部門120分范圍之內，但納入計劃的考核之中。第八條6 經(jīng)主管領導審核的《周計劃及檢查表》，于每周六的中層干部例會后下發(fā)。第一節(jié)周工作計劃的實施和檢查第一條部門負責人將審核后的部門周計劃分解成員工周計劃，并組織實施。第二條總辦不定期檢查各部門周工作計劃的實施情況，并督促相應部門及時調整計劃實施進度。第三條檢查的結果記錄在《周計劃及檢查表》相應的欄目中。第二節(jié)周工作計劃的考核第四條周計劃實行層級量化考核管理：公司主管領導考核部門負責人，部門負責人考核下級員工。第五條考核的原則：公平、公正、公開。第六條考核方法：量化評分。第七條每周考核分數(shù)的構成：1、常規(guī)計劃工作120分。2、主管領導安排的任務，分數(shù)由主管領導確定，有任務有分數(shù)，無任務無分數(shù)。3、完成突發(fā)事件的加分，由主管領導根據(jù)事件的意義和影響評分。第八條部門自評：1、每周五12：00前，各部門負責人完成自評，并提交《周工作計劃考核評價表》電子表格給總辦。6 1、自評的方法：①對照《周工作計劃及檢查表》，自我判斷計劃工作完成情況，已完成的可得到該項工作的分數(shù)。②未完成的計劃工作暫計零分，分析未完成原因，并確定整改完成時間。整改完成截止時間原則上規(guī)定為下周二18：00。③對主管領導安排的工作，以同樣的方法自評。第一條總辦核實：1、每周五下午，總辦負責與各部門核實《周計劃考核評價表》中各項計劃的完成情況，將核實的結果記錄在表格相應的欄目里。2、核實的結果由被考核部門負責人和總辦雙方簽字確認。3、總辦將經(jīng)核實的《周計劃考核評價表》交總裁審批。第二條主管領導審核：1、主管領導負責審核各部門“常規(guī)計劃工作”部分的自評結果。2、主管領導對“主管領導安排的任務”和“突發(fā)事件”部分的完成情況進行評判。第三條未完成計劃工作的跟進：1、總辦根據(jù)總裁審核的結果，對未完成的計劃工作跟蹤檢查。2、能按規(guī)定的整改時限完成的計劃工作，可得到原分數(shù)的50%分。3、6 整改仍無法完成的，按原分數(shù)的50%扣分，即得分為負分；對公司運作產生較大影響的，還必須向總裁提交書面報告，由總裁裁決處理辦法。（舉例說明：某項工作在設定權重時分數(shù)是10分，整改未能完成，則該項工作的最后得分是-5分。）1、檢查的結果記錄在《周計劃考核評價表》中，總辦和被考核部門負責人簽名確認。第一條考核結果評定：1、考核的最終分數(shù)轉化為貨幣，對部門負責人考核的分值定為5元/分，對部門內部人員考核的建議分值定為2元/分，考核的結果與被考核人當月的績效掛鉤，并在工資中體現(xiàn)。2、考核分數(shù)達到100分，表示正常完成了周工作計劃，評定為“合格”，不獎不罰。3、考核分數(shù)高于100，表示較好地完成了周工作計劃，評定為“良好”，對超出部分進行獎勵。獎勵金額=超出的分數(shù)×分值。4、考核分數(shù)低于100，表示周工作計劃未正常完成，評定為“待改進”，對未完成的部分進行處罰。處罰金額=未完成部分的分數(shù)×分值。5、部門負責人每周的獎罰金額數(shù)據(jù)由總辦負責統(tǒng)計，統(tǒng)計數(shù)據(jù)中應包含需要整改的部分。第二條部門負責人對下級人員的考核：1、部門內部的考核，可參照對主管領導考核部門負責人的辦法進行，所有表格均可通用。2、各部門負責人全權負責對下級員工的考核，考核的最終結果上報公司，主管領導一般不予干預。6 1、各部門負責人于每周一12：00前向總辦提交部門人員上周考核獎罰金額數(shù)據(jù)。第一條考核結果的執(zhí)行：總辦在每月3日之前，完成上月兩級考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，報總裁審批后，由人力資源部和財務部執(zhí)行。第一節(jié)申訴及仲裁第二條員工對部門負責人的考核結果不服的，可在考核結果確定后三天內，向總辦提出書面申訴請求。第三條總辦主任負責對員工的申訴請求進行初級仲裁。第四條總辦主任無法仲裁的申訴，報總裁最終裁決。第五條部門負責人對考核的結果不服的，可在考核結果確定后三天內，向公司提出書面申訴請求。第六條由薪酬委員會對申訴請求進行裁決。第二章附則第七條本辦法由總辦、人力資源部共同起草，并負責解釋。第八條本辦法自發(fā)布之日起試行。附表：表格1-《周工作計劃及檢查表》表格2-《周工作計劃考核評價表》表格3-《周計劃考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》表格4-《員工申訴表》6