《[精選]在崗店長(zhǎng)助店執(zhí)行力培訓(xùn).pptx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、學(xué)習(xí)觀點(diǎn)1.放下是接納一切的前提：（案例：活在當(dāng)下，提著花瓶拜佛）放下（心）↓接收↓豐富2.投入：投入→深入→吸收→融注→本能→成果投入的三重境界：①、逼自己投入②、投入了不要停下（堅(jiān)持&持續(xù)）③、投入的令自己感動(dòng)（使命感）訓(xùn)前課題1.列出你日常執(zhí)行不力的工作（重點(diǎn)10項(xiàng)）2.執(zhí)行不力會(huì)導(dǎo)致什么樣的結(jié)果？3.如何解決？1.業(yè)績(jī)拆分沒落實(shí)到組、到個(gè)人？2.招聘沒認(rèn)真執(zhí)行？3.下發(fā)補(bǔ)貨沒認(rèn)真執(zhí)行？退貨不及時(shí)？4.沒培育人才？結(jié)果？結(jié)果？結(jié)果？你會(huì)有什么樣的結(jié)果？公司有什么樣的結(jié)果？1、企業(yè)的成功：20%靠戰(zhàn)略+8

2、0%靠執(zhí)行力戰(zhàn)略是方向，是重點(diǎn)；執(zhí)行是力量，是成果。結(jié)論：a有戰(zhàn)略，沒執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)有方向卻沒有力量；有執(zhí)行沒戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)有力量卻沒有方向b執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果2、任務(wù)≠成果（案例：發(fā)通知開會(huì)，100人通知了，僅來80人，任務(wù)人發(fā)通知開會(huì)，100人通知了，確保來了100人，成果人）任務(wù)＝被動(dòng)―走過程―找借口―零或負(fù)慣性；結(jié)果＝主動(dòng)―做結(jié)果―負(fù)責(zé)任―正價(jià)值或正慣性；任務(wù)不等于結(jié)果；做了×100＝0分；做到×1＝100分；結(jié)論：a如果完成任務(wù)可以原諒，下屬就不會(huì)為成果有無價(jià)值負(fù)責(zé)任；如果過程到位還能得到獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)

3、無形中培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)的任務(wù)慣性；b保證完成任務(wù)（任務(wù)型）（被動(dòng)）主動(dòng)拿到結(jié)果（成功型）（主動(dòng)）2．9年有100個(gè)企業(yè)起來就有60個(gè)企業(yè)倒閉。結(jié)論：沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，無論是個(gè)人或是集體，執(zhí)行力不夠都是失敗的。執(zhí)行風(fēng)暴主要提綱一）、執(zhí)行不力的三大原因二）、執(zhí)行模式的9大步驟三）、解除執(zhí)行障礙的三大觀念四）、執(zhí)行力的4項(xiàng)基本功夫五）、領(lǐng)導(dǎo)人為什么累？六）、執(zhí)行力8本文化必經(jīng)一）執(zhí)行不力的三大原因制度原因文化原因人員原因1－1.制度原因：1－1－1.領(lǐng)導(dǎo)制度：領(lǐng)導(dǎo)大&制度大？結(jié)論：a領(lǐng)導(dǎo)大，制度的權(quán)威性就小；領(lǐng)導(dǎo)

4、小，制度的權(quán)威性就大；強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)，就弱化了制度；強(qiáng)化了制度，就弱化了領(lǐng)導(dǎo)；b制度為什么沒有神圣性，因?yàn)楹诵念I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)制度沒有敬畏感；c領(lǐng)導(dǎo)者是制度的第一踐行者；1－1－2.模糊制度:建議：成立制度委員會(huì)；（小型公司（3－5人）；中型公司（5－15人）；大型公司（15－30人））如何審閱制度：3－1－2－1.制度是否量化到數(shù)字？3－1－2－2.量化制度是否合理？3－1－2－3.合理的數(shù)字是否達(dá)成共識(shí)？3－1－2－4.共識(shí)是否有效貫徹？3－1－2－5.貫徹是否堅(jiān)決的執(zhí)行？推行制度最有效的方式：發(fā)生與制度相符的事情，

5、堅(jiān)決執(zhí)行并大肆褒揚(yáng)；結(jié)論：你敢，他就不敢；你不敢，他就敢；你越敢，他就越不敢；你越不敢，他就越敢；1－1－3.養(yǎng)病制度：?jiǎn)T工為什么要養(yǎng)??？結(jié)論：薪酬和激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)問題；1－1－4.朝夕制度：朝令夕改的危害：結(jié)論制度只要是頒布了，就是對(duì)的；錯(cuò)的也是對(duì)的，透過錯(cuò)誤的執(zhí)行，可以培養(yǎng)強(qiáng)大的執(zhí)行的慣性，后期可作優(yōu)化.1－2.文化原因：文化是自然的影響力，可以潤(rùn)物細(xì)無聲，可以搶占人的心智；牽引人的思想；驅(qū)動(dòng)人的行為；文化是企業(yè)的靈魂，注入什么樣的文化，您的團(tuán)隊(duì)就與什么樣的靈魂；1－2－1.我們的愿景？誰是和您戰(zhàn)斗到最后的

6、人？結(jié)論：最相信公司遠(yuǎn)景的人；公司的愿景：十年左右的年限；目標(biāo)：（含文字/詞匯）第一、領(lǐng)先、領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)桿。。。。。利益承諾：優(yōu)秀的員工在公司遠(yuǎn)景眾看到自己的版圖，他才擁有戰(zhàn)斗的力量；愿景發(fā)揮威力的關(guān)鍵：堅(jiān)守承諾，逐步兌現(xiàn)；1-2-2我們的使命？使命是什么？就是為什么存在？（賺錢是結(jié)果。使命不是結(jié)果是目的和意義。）（焦點(diǎn)利眾）（案例：李小龍片段（我是中國(guó)人）2-2-3.我們的信念？2-2-4.我們的宗旨？2-2-5.我們的工作作風(fēng)？2-2-6.我們的工作準(zhǔn)則？2－2－4.我們的宣言？結(jié)論文化是企業(yè)的靈魂，注入什么

7、樣的文化，您的團(tuán)隊(duì)就與什么樣的靈魂；分享一下我的夢(mèng)想版10年后的公司1－3.人員原因：1－3－1.親人、友人、愛人以及親人、友人、愛人相關(guān)的人；要小家&大家？放下區(qū)別心，擁有全世界；建議：學(xué)習(xí)打預(yù)防針；（沒有親人，只有同仁，一視同仁）減少私交；走正常程序；（來－去－升－降都是正常程序）輕獎(jiǎng)重罰；1－3－2.能人：能人重的首善大肆表彰；能人中的首惡堅(jiān)決拿下；拿下一個(gè)能人比拿下一百個(gè)普通人的驅(qū)動(dòng)力還要大；不受制于能人的根本性解決方案：培養(yǎng)更多的能人；（擁有更多的替身）1－3－3.老人：寧給待遇，不給懈怠的空間；（

8、元老貢獻(xiàn)基金）制造危機(jī)感，堅(jiān)決淘汰；迫使進(jìn)化，淘汰一部分，激發(fā)一部分（淘汰一部分老人，讓另外一部分老人爆發(fā)）；專業(yè)進(jìn)修；1－3－4.庸人：要么開發(fā)，要么開除；（案例：雜草）不好意思裁人的建議：調(diào)降薪、調(diào)降職、調(diào)離；限期改變；投票拿下；（提前設(shè)定指標(biāo)，借刀殺人）結(jié)論：為什么要這樣呢？因?yàn)槠髽I(yè)不是一個(gè)人的，也不是幾個(gè)人的，而是整體的。二）執(zhí)行模式9大步驟2-1.挑選執(zhí)行人特質(zhì)：信守承諾（用生命堅(jiān)守捍衛(wèi)）