《工程項目管理和成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、工程項目管理和成本控制　　工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。新形勢下的企業(yè)管理模式需要財務(wù)部門與經(jīng)營、計劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部門緊密配合。我從對工程項目管理的認識、對工作的經(jīng)驗分析和施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，論述工程項目管理與成本控制的方法。1.工程成本工程項目目標成本是公司基于產(chǎn)品定位和當前市場成本水平而預先確定的成本控制標桿。工程目標成本的管理范圍主要包含土地成本、財務(wù)費用、管理費用、營銷費用等，還包括前期場地

2、平整、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、配套工程費等。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期和合同要求的前提下，對項目實施過程中所產(chǎn)生的費用，主要通過技術(shù)方案、經(jīng)濟核算和施工管理活動達到預定目標，達到盈利的目的。2.建筑企業(yè)經(jīng)營管理和工程技術(shù)管理6建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動的盈利性經(jīng)濟組織，既是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是產(chǎn)品的經(jīng)營者。企業(yè)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預測、決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵等工作，它的目的是保證順利地實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總目標。通過研究技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)政策的技術(shù)實踐活動，取得最佳的經(jīng)濟效益。2.1招投標

3、工作如何提高中標率、節(jié)約投標費用開支，已成為降低成本開支的一項重要管理內(nèi)容。投標人員在投標前，要認真分析和研究，避免盲目投標。同時，對投標費用，要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，落實到投標責任人。2.2編制施工預算書這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)。一部科學的預算書決定了成本控制的好壞。施工預算需要分部編制，對成本控制更有指導意義，比如要建一棟住宅樓，預算書應由以下部分組成：基礎(chǔ)部分、主體部分、裝修部分、水電安裝部分等（包括臨時建筑）。要詳細列明為完成該部工程所需的一切費用信息，包括材料的種類、數(shù)量、人工、機械、周轉(zhuǎn)材料等信息，

4、以明細到每個工作面為原則?？傊?，施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。2.3完善合同管理6合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。抓好合同管理，就是在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的進展效果，防止被索賠。各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)容清楚，嚴謹無漏洞。工程分包必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定，嚴格按合同約定和工程進度計價，按計價和合同分階段撥款，嚴禁超計價撥款。3.工程項目施工過程成本管理施工項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施

5、過程中，對工程項目成本進行有效的控制、實施、動態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動，達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益目的的過程。3.1樹立新的思想觀念要樹立效益第一的觀念，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。3.2采取技術(shù)措施先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理

6、部作業(yè)管理班子，應對整體利益負責任，同理應協(xié)調(diào)好公司與公司之間6的責、權(quán)、利的關(guān)系。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。3.3項目費用控制3.3.1人工費控制人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗、控制工程成本的目的。3.3.2材料費的控制材料費一般占全部工程費的65%～75%，

7、直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。先對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度。調(diào)查市場行情，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，降低運輸成本；減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。3.3.3機械費的控制6盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設(shè)備。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃

8、、集資購置、民工自帶等多種形式，解決設(shè)備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設(shè)備，堅決采