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1、文明安全施工管理方案1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。安全與文明施工管理策劃方案序安全與文明施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,貫穿于項(xiàng)目施工管理的始終。它是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn),是企業(yè)管理實(shí)力最顯性的表現(xiàn)形式,是企業(yè)對(duì)外的窗口,涉及項(xiàng)目每一位員工的生產(chǎn)、工作及生活環(huán)境,因此必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)籌安排,全員、全方位的參與實(shí)現(xiàn),保持IS014001環(huán)境管理體系和OHSMSl8001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目文明與安全施工管理應(yīng)貫徹”管生產(chǎn)必須管安全,人人事事講安全”的原則,并在生產(chǎn)中遵循”安全

2、第一,預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。為使本工程文明與安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特編制以下管理方案。原則安全與文明施工管理體系遵循環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系的基本原理,對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的各管理要素實(shí)行”計(jì)劃、實(shí)施、檢查、優(yōu)化”的動(dòng)態(tài)循環(huán)的封閉管理,并在此基礎(chǔ)上,逐步改進(jìn)項(xiàng)目文明與安全施工管理環(huán)境,推動(dòng)公司文明與安全施工模式化管理進(jìn)程。目標(biāo)確保項(xiàng)目場(chǎng)容衛(wèi)生達(dá)到地方標(biāo)準(zhǔn),符合公眾要求,最基本要令業(yè)主滿意;確保項(xiàng)目對(duì)水污染、噪聲污染、粉塵污染、光污染等環(huán)境因素的控制達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),符合公眾要求,最基本要令業(yè)主滿意;確保項(xiàng)目施

3、工過(guò)程中杜絕因工死亡、重傷事故,因工負(fù)輕傷頻率控制在3‰以?xún)?nèi),不發(fā)生防護(hù)設(shè)施質(zhì)量事故、高壓電擊事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故和重大機(jī)械事故等。管理要素施工現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工管理的管理要素主要有:安全防護(hù)、臨時(shí)用2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。電、機(jī)械管理、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生及管理臺(tái)帳。本方案的目的就在于經(jīng)過(guò)對(duì)各管理要素的分析,明確管理內(nèi)容和管理責(zé)任,從而落實(shí)每一項(xiàng)具體工作,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)做好文明與安全施工工作。第1章管理制度1.1工程開(kāi)工后,要立即成立由以陳鐘山為組長(zhǎng),高正

4、偉為副組長(zhǎng)的文明與安全施工管理小組,其中,管理要素分工如下:安全防護(hù):霍總軍臨時(shí)用電:孫衍杰機(jī)械管理:肖征消防保衛(wèi):肖征現(xiàn)場(chǎng)管理:宋江浩料具管理:彭鵬環(huán)境保護(hù):段云巍環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生:高志華。1.2分包隊(duì)伍成立相應(yīng)的安全與文明施工小組,并歸口與總包對(duì)接。要求每人管理內(nèi)容不得多于兩項(xiàng)。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部為本工程安全與文明施工管理監(jiān)督部門(mén)。1.4安全與文明施工檢查每月安排兩次,分別定于每月10日、25日上午9:00,參加人員為總、分包安全與文明施工小組檢查組成員。1.5檢查當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)立即簽發(fā)整改通知單,定人定措施限期整改,責(zé)任

5、人負(fù)責(zé)落實(shí),并按期復(fù)查,填寫(xiě)復(fù)查記錄。不能按期整改的,根據(jù)3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。項(xiàng)目有關(guān)文件要求向相關(guān)施工隊(duì)簽發(fā)罰款通知單。1.6每月25日下午16:00召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部安全與文明施工管理例會(huì),要求總、分包管理小組成員全員參加。1.7檢查結(jié)果當(dāng)天匯總到項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部,由安監(jiān)部匯總后包安全與文明施工管理小組副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)閱示。不滿85分的,對(duì)相應(yīng)責(zé)任人處以50.00元罰款,對(duì)相應(yīng)施工隊(duì)處以500.00元罰款;達(dá)到滿分的,對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予100.00元獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)相應(yīng)施工隊(duì)(或班組)給予100.

6、00元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)屢教不改者加倍處以罰款。1.8項(xiàng)目經(jīng)理部入場(chǎng)初期,項(xiàng)目經(jīng)理部要編制文明與安全施工策劃,策劃內(nèi)容要包括以下內(nèi)容:a)環(huán)境與安全管理目標(biāo);b)組織機(jī)構(gòu);c)目標(biāo)分解(管理要素及管理措施);d)崗位責(zé)任制;e)專(zhuān)項(xiàng)安全方案目錄(安全管理重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工方案、季節(jié)性施工方案、消防方案及預(yù)案、臨水臨電方案等安全防護(hù)措施);f)安全與文明施工管理臺(tái)帳。1.9項(xiàng)目管理人員、施工人員安全教育按照工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育管理規(guī)定參加和組織安全教育。1.10項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在分項(xiàng)工程施工前要針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安

7、全技術(shù)措施,編制的施工方案中必須要有切實(shí)可行的安全防護(hù)措施。安全管理要有可靠的技術(shù)保證,項(xiàng)目施工過(guò)程重要嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目安全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。1.11專(zhuān)業(yè)工程師在進(jìn)行分包入場(chǎng)、分部、分項(xiàng)、分批施工工作安排時(shí),必須向分包單位按照各工種安全操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)基本要求進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底。1.12項(xiàng)目安全總監(jiān)每天要進(jìn)行安全巡查,填寫(xiě)日檢表和定期檢查表,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題還要向工程部下發(fā)整改通知單,工程部按期整改完畢,安全總監(jiān)4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。檢查銷(xiāo)項(xiàng),逾期未銷(xiāo)項(xiàng)的,向責(zé)任單位或責(zé)任人下發(fā)罰款

8、通知單(詳細(xì)處罰措施見(jiàn)《工程項(xiàng)目安全隱患、違章與事故認(rèn)定與處罰辦法》)。1.13任何級(jí)別單位在項(xiàng)目上進(jìn)行檢查,對(duì)其提出的安全問(wèn)題必須按期落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改完成時(shí)間進(jìn)行整改,為完成整改的還要落實(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰措施。詳細(xì)見(jiàn)安全生產(chǎn)檢查制度。第2章分包管理2.1管理流程工作內(nèi)