《油田物資組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、油田物資組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化探究　　摘要：油田的后勤保障部門擔(dān)負(fù)著物資的采購、使用以及管理責(zé)任?？梢哉f，管理情況的優(yōu)劣直接關(guān)系到油田企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，關(guān)系到油田成本的高低和生產(chǎn)效益的多少。因此，事關(guān)重大。而物資的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化又是油田物資管理的核心，筆者結(jié)合工作實(shí)際談一談?dòng)吞镂镔Y組織的優(yōu)化問題。關(guān)鍵詞：物資組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化可以說，油田的后勤保障部門擔(dān)負(fù)著物資的采購、使用以及管理責(zé)任。管理情況的優(yōu)劣直接關(guān)系到油田企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，關(guān)系到油田成本的高低和生產(chǎn)效益的多少。因此，事關(guān)重大。而物資的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化又是油田物資管理的核心，下面筆

2、者結(jié)合工作實(shí)際談一談?dòng)吞镂镔Y組織的優(yōu)化問題。一、油田物資管理現(xiàn)狀及存在問題淺析1.物資配套技術(shù)和設(shè)備相對落后。服務(wù)信息化水平不高，缺乏針對性強(qiáng)、信息資源完備的物資信息平臺(tái)與各物資運(yùn)作環(huán)節(jié)的有效銜接，無法實(shí)現(xiàn)信息共享和對物資資源的最佳配置，造成物資資源的浪費(fèi)。2.某些油田地處偏遠(yuǎn)，規(guī)范、理想的物流格局還未完全形成。運(yùn)輸組織多而散，社會(huì)物流和油田物流無法形成合力，發(fā)揮應(yīng)有的物流效應(yīng)，客觀上增加了油田物資的組織管理。63.油田物資管理過程的監(jiān)控力度不夠，監(jiān)督機(jī)制有待完善。個(gè)別物資管理人員業(yè)務(wù)水平不夠熟練，管理人員的

3、整體素質(zhì)有待提高。4.物資計(jì)劃管理不科學(xué)，由于外部市場變化造成產(chǎn)能計(jì)劃變更，導(dǎo)致庫存積壓，占用很大一部分資金，使流動(dòng)資金相應(yīng)減少，無法和管理實(shí)現(xiàn)“良性循環(huán)”，增加了油田企業(yè)的負(fù)擔(dān)。二、優(yōu)化油田物資組織結(jié)構(gòu)的采購模式油田企業(yè)采購成本遠(yuǎn)超過其他成本，采購對利潤的貢獻(xiàn)也遠(yuǎn)大于其他成本。優(yōu)化采購模式，有效降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，對油田企業(yè)至關(guān)重要。在采購過程中，應(yīng)根據(jù)油田的實(shí)際特點(diǎn)，選擇合理的采購模式，主要有以下幾種：其一，集中采購。近幾年來，這種模式被廣泛運(yùn)用于油田物資采購中，主要原因在于其能集中優(yōu)勢資源，形成

4、采購規(guī)模，獲得更多的優(yōu)惠，降低管理鏈總成本，提高企業(yè)的運(yùn)營速度。對油田采購物資實(shí)行統(tǒng)一管理、集中采購、分級(jí)負(fù)責(zé)的體制，增加了物資采購、銷售工作的透明度，實(shí)行了物資采購、銷售、價(jià)格公開制度，從制度上嚴(yán)格了物資管理，規(guī)范了工作程序。其二，區(qū)域聯(lián)合采購。通過物資學(xué)會(huì)平臺(tái)，互通信息，加強(qiáng)合作，針對某些區(qū)域壟斷性需求物資，集合多家資源優(yōu)勢聯(lián)合采購，達(dá)到遠(yuǎn)低于市場銷售的價(jià)格優(yōu)惠，有效降低采購成本。6其三，網(wǎng)上采購。通過互聯(lián)網(wǎng)將生產(chǎn)信息、庫存信息和采購信息連接在一起，企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行適時(shí)采購，最大限度地減少庫存。這樣，一方

5、面可以減少資金占用和倉儲(chǔ)成本，另一方面還可以避免價(jià)格波動(dòng)對產(chǎn)品的影響，從而達(dá)到降低成本的目的。通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)庫存、訂購管理的自動(dòng)化和科學(xué)化及最大限度地減少主觀人為因素的干預(yù)，從而能節(jié)省大量的人力，提高工作效率和物資采購過程的透明度，規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程。三、優(yōu)化油田物資組織結(jié)構(gòu)管理的措施物資管理工作環(huán)節(jié)眾多，進(jìn)行起來較為復(fù)雜。在實(shí)際工作中領(lǐng)導(dǎo)要給予物資管理工作充分的重視。具體應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：1.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，思想上充分重視，領(lǐng)導(dǎo)是物資管理工作的組織者、指揮者。領(lǐng)導(dǎo)對物資管理工作重視，才能讓員工對物資管理工

6、作重視，上下才能協(xié)調(diào)起來，共同做好物資管理工作。物資計(jì)劃是在實(shí)際的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場需要，對企業(yè)所需各種物資做好預(yù)算，在計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)等部門的專業(yè)審查后，編制出物資計(jì)劃。2.加強(qiáng)物資采購管理，合理運(yùn)作采購資金物資采購工作是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的6需要，更是堵住企業(yè)經(jīng)營“成本漏洞”和利潤隱形流失的需要。在物資采購之前，耍明確企業(yè)所需物資的質(zhì)量及技術(shù)要求，及時(shí)了解市場行情，同時(shí)對備選管理商的管理水平、技術(shù)能力、設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力及財(cái)務(wù)信用狀況進(jìn)行深人調(diào)查，以確保采購物資質(zhì)量

7、和資質(zhì)符合要求。做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)。63.加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行物資儲(chǔ)備管理是企業(yè)保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要手段。為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，必須做好倉儲(chǔ)管理工作，使企業(yè)的物資儲(chǔ)備管理科學(xué)化、條理化、規(guī)范化。首先是物資驗(yàn)收入庫必須嚴(yán)格按采購計(jì)劃，對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量都要嚴(yán)格檢查，質(zhì)量不合格的物資予以退貨。其次是倉儲(chǔ)物資儲(chǔ)存過程中要采取良好的保養(yǎng)手段，以科學(xué)的方法做好物資保養(yǎng)工作。對倉庫中的物資要根據(jù)物理性能、化學(xué)成分、體積大小等進(jìn)行分類，分別加以妥善保管，

8、還必須配備相應(yīng)的保管養(yǎng)護(hù)手段，確保在庫物資的價(jià)值和使用價(jià)值。再次是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，完善物資進(jìn)出庫各種手續(xù)，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證倉庫中的物資種類與數(shù)量和賬目上的相同。確定物資儲(chǔ)備定額，保持合理的物資儲(chǔ)備量。儲(chǔ)備過多，會(huì)占用企業(yè)大量資金及消耗大量保管費(fèi)用，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈；儲(chǔ)備過少，一旦物資管理脫節(jié)，會(huì)影響生產(chǎn)的連續(xù)性，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)確定合理的儲(chǔ)存時(shí)間、合理的儲(chǔ)存空間。合理的物資儲(chǔ)備不僅要