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1、投標(biāo)報價與成本管理一、投標(biāo)預(yù)算與成本管理的關(guān)系；二、投標(biāo)預(yù)算與施工成本產(chǎn)生差異的原因；三、投標(biāo)預(yù)算中的利潤最大化投標(biāo)預(yù)算與成本管理的關(guān)系投標(biāo)預(yù)算是根據(jù)工程的特點、施工條件，以及工期、質(zhì)量要求，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平等因素，預(yù)先對工程未來成本水平做出的估算，屬于競爭性成本計劃，是項目降低成本的指導(dǎo)性文件，是目標(biāo)成本的一種形式，也是項目目標(biāo)成本的最高限額。所以投標(biāo)預(yù)算的合理性直接影響到工程成本的預(yù)測和成本計劃的編制。投標(biāo)預(yù)算與成本管理的關(guān)系如果投標(biāo)預(yù)算價偏高，投標(biāo)報價相應(yīng)會提高，缺少競爭力，造成流標(biāo)；如果投標(biāo)預(yù)算價偏低，投標(biāo)報價相應(yīng)會

2、降低，降低了利潤空間，造成損失。投標(biāo)預(yù)算與成本管理的關(guān)系因此，在編制投標(biāo)預(yù)算時做好人工費、材料費、機械費、措施費、管理費等的預(yù)測，確保投標(biāo)預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性，意義重大。投標(biāo)預(yù)算與施工成本產(chǎn)生差異的原因1、成本預(yù)測的準(zhǔn)確性造成的差異：成本預(yù)測時由于預(yù)測人員水平、預(yù)測方法、參考依據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的掌握程度、考慮成本費用的全面性、風(fēng)險費用和不可預(yù)見費用預(yù)估的準(zhǔn)確性等多方面因素造成了計劃成本與實際成本之間的差異。投標(biāo)預(yù)算與施工成本產(chǎn)生差異的原因2、施工生產(chǎn)率不同造成的差異：因人員素質(zhì)、作業(yè)經(jīng)驗等因素，對于相同的資源配置，不同的人員有不同的生產(chǎn)

3、率，從而就造成了不同的施工成本。如一個嫻熟的挖掘機司機，其施工生產(chǎn)率要比一個普通的挖掘機司機高，如施工生產(chǎn)率高于社會（企業(yè)）平均水平，則實際成本就會比計劃成本低，反之亦然。投標(biāo)預(yù)算與施工成本產(chǎn)生差異的原因3、管理水平不同造成的差異：不同的管理者管理水平也是不同的，不同的管理能力、管理方式、管理方法等會產(chǎn)生不同的施工成本。如：對工程量的控制、對勞務(wù)成本的控制以及對材料費、機械費的控制等。一個制度、規(guī)定完善，責(zé)任明確，管理者執(zhí)行力強的管理體系，更有利于成本控制。投標(biāo)預(yù)算與施工成本產(chǎn)生差異的原因4、資源配置不同：各個工程項目，由于受限于現(xiàn)

4、有資源、工程環(huán)境等原因，投標(biāo)時擬投入的資源配置與實際投入的資源配置會有差異，造成其實施項目的成本也會產(chǎn)生差異。投標(biāo)預(yù)算與施工成本產(chǎn)生差異的原因5、施工方案不同：相同的施工項目可以有多種施工方案，比如石方開挖或混凝土拆除工程，該類工程的施工方案可以有：爆破、機械破碎、風(fēng)鎬、膨脹炸藥預(yù)裂等多種不同的施工方案，不同的施工方案所產(chǎn)生的施工成本也是不同的，如果投標(biāo)施組中的計劃施工方案與實際施工的施工方案不同就會造成成本的差異；投標(biāo)預(yù)算中的利潤最大化對于施工單位而言，一個工程項目最主要的目的就是賺取利潤，而工程項目的利潤很大一部分來自于施工過程

5、中的變更索賠，施工過程中的變更索賠主要是設(shè)計方案的變更和施工條件的變更，變更索賠一般是由承包方向發(fā)包方提出的，是以保證工程安全為前提，以增加利潤為目的的，這就涉及到變更索賠金額的計算，金額是由數(shù)量（一般是工程量）和單價得來的，所以變更索賠又分為工程量的變更索賠，單價的變更索賠。投標(biāo)預(yù)算中的利潤最大化工程量清單是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)，在發(fā)生工程變更和工程索賠時，變更索賠項目綜合單價的定價依據(jù)一般是：（1）合同中已有適用的綜合單價，按照已有的綜合單價確定；（2）合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；（3）合同中沒有

6、適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人審核確認后執(zhí)行。所以工程量清單是變更索賠金額計算的基礎(chǔ)。投標(biāo)預(yù)算中的利潤最大化工程量清單是否有利于施工過程中的變更索賠，是否能夠創(chuàng)造利潤，使利潤最大化，主要涉及工程量清單的單價和數(shù)量。投標(biāo)預(yù)算中的利潤最大化工程量清單直接關(guān)系到一個項目能夠創(chuàng)造的利潤的大小。這就需要在編制工程量清單時，在不影響投標(biāo)總價、不影響中標(biāo)的前提下，通過調(diào)整清單內(nèi)部各個項目的報價，以期能夠為后期的施工創(chuàng)造最大的利潤，也就是不平衡報價。投標(biāo)預(yù)算中的利潤最大化一般可以考慮在以下幾個方面采用不平衡報價：（1）可以早日

7、計量支付的項目（如有關(guān)開工進場的相關(guān)費用、土石方工程、基礎(chǔ)工程等），可以適當(dāng)提高單價（金額），有利于資金收入（資金時間價值），也有利于資金周轉(zhuǎn)，還可以降低資金風(fēng)險（一般情況下，項目施工前期，建設(shè)方的資金是比較充足的，而到項目施工后期就很容易出現(xiàn)資金緊張甚至是資金斷供的情況，在這種情況下，計量支付的條件、要求就會卡的比較嚴(yán)，變更索賠的難度更會大大增加）。投標(biāo)預(yù)算中的利潤最大化（2）預(yù)計后期施工中工程量會增加的項目（比如投標(biāo)報價時暫估的注漿量、計日工等），單價可以適當(dāng)提高，有利于結(jié)算時獲得超額利潤。同時將工程量可能減少的項目，單價適當(dāng)降

8、低，這樣可以減少損失。投標(biāo)預(yù)算中的利潤最大化（3）施工過程中，可變更幾率較大的項目，可以適當(dāng)提高單價，如：①路基工程中的不良地質(zhì)處理（換填等），附屬工程等；②橋涵工程中的樁基礎(chǔ)、附屬工程等；③隧道工程中的圍巖級別變更涉及到的相應(yīng)項目，