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1、企業(yè)薪酬體系的調(diào)整策略12020年5月29日薪酬體系的調(diào)整策略企業(yè)薪酬體系在運行一段時期以后,隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的變化而產(chǎn)生的用人政策的變化,往往使得現(xiàn)行的薪酬體系難于適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)運營的需要,這是企業(yè)就必須對其現(xiàn)有的薪酬體系進行全方位的檢測,以確定相應(yīng)的調(diào)整措施,這主要包括兩個方面,一是薪酬體系本身的調(diào)整,二是相對應(yīng)于員工薪酬的調(diào)整。一、薪酬調(diào)整的策略基礎(chǔ)在進行薪酬體系調(diào)整時,我們除了要考核薪酬設(shè)計的三公(內(nèi)部公平性、外部公平性、人員與崗位公平性)外,還必須考慮以下因素來綜合思考薪酬的調(diào)整策略。1、人才市場的定位公司對核心人才的需求層次

2、。充分考慮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點、技術(shù)研究、經(jīng)營方式以及參與市場人才競爭等因素,明確企業(yè)在國內(nèi)同類行業(yè)中人才市場定位,以建立薪酬外部競爭力。2、吸引人才、激發(fā)潛能的薪酬水平文檔僅供參考依據(jù)人才的市場定位,企業(yè)為了留住、吸引及激發(fā)人才,企業(yè)須針對同類行業(yè)的市場薪酬數(shù)據(jù)確定市場薪酬曲線的分位線。3、經(jīng)濟承受能力企業(yè)有競爭力的薪酬調(diào)整策略必須以企業(yè)的經(jīng)濟承受力為基礎(chǔ);否則,將失去整個薪酬調(diào)整的堅實基礎(chǔ)。因此,企業(yè)在對每個崗位薪酬級別與福利等確定以后,對薪酬總量進行測算,以滿足在提供有競爭力薪酬的同時,能有充分的資金支撐公司的經(jīng)營發(fā)展。二、薪酬體系調(diào)

3、整1、薪酬水平的調(diào)整薪酬水平的調(diào)整,是指薪酬結(jié)構(gòu)、等級要素、構(gòu)成要素等不變,調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)上每一等級或每一要素的數(shù)額。在薪酬水平的調(diào)整中,除了貫徹薪酬調(diào)整指導(dǎo)思想之外,還要處理好以下關(guān)系:μ選擇調(diào)整戰(zhàn)略和新的政策。企業(yè)總體薪酬水平的主要作用32020年5月29日文檔僅供參考是處理與外部市場的關(guān)系,實現(xiàn)一種能夠保持外部競爭力的薪酬水平。為了貫徹新的薪酬政策而進行的薪酬調(diào)整,反映了企業(yè)決策層是否將薪酬作為與外部競爭和內(nèi)部激勵的一個有效手段。公司也可實行領(lǐng)先薪酬水平對策,將薪酬水平提高到同行業(yè)或同地區(qū)市場上整個薪酬調(diào)整期內(nèi)都能夠維持的優(yōu)勢水平

4、。在制定領(lǐng)先的薪酬水平政策時,能夠暫時不考慮企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況,不要單純把薪酬作為一種人工成本投入,而要作為一種戰(zhàn)略投資或者說風(fēng)險投資進行設(shè)計。具體為,如果企業(yè)調(diào)薪的期限是每隔一年;預(yù)計當(dāng)前市場薪酬年增長率為10％;那么企業(yè)薪酬增長率就必須高于10％,在下一個調(diào)整期到來之前,薪酬水平依然不落后于市場水平。μ重視經(jīng)驗曲線規(guī)律。對不同崗位和員工進行有區(qū)別的調(diào)整政策。經(jīng)驗曲線是指隨著時間的增加,某個人對某個崗位、某項工作的熟悉程度、經(jīng)驗積累乃至感情會越來越深,從而有利于員工改進工作方法,提高工作效率,更好、更合理地完成本職工作。可是這種經(jīng)驗

5、不是永遠(yuǎn)增加的,隨著時間推移,經(jīng)驗的積累也將越來越慢,直至停止。經(jīng)驗曲線在不同性質(zhì)的工作之間的作用程度和積累效應(yīng)是不同的,一般而言,技術(shù)含量高的工作經(jīng)驗曲線的積累效應(yīng)大,反之則小。例如,從事技術(shù)工作的員工,隨著年限的延長和經(jīng)驗的積累,其研究和開發(fā)能力會逐步提高。因此,越是簡單、易做的工作,42020年5月29日文檔僅供參考其經(jīng)驗積累得越快,而且這種經(jīng)驗也將很快達到頂峰,不再繼續(xù)增加。但如果工作本身難度很高,需要較強的創(chuàng)新精神,那么這種經(jīng)驗的積累速度將是十分緩慢而且是長期的,這種經(jīng)驗只要稍微增加就能夠促進員工能力和工作效率的大幅度提高。

6、因此,薪酬增加應(yīng)該尊重經(jīng)驗曲線規(guī)律的作用,主要體現(xiàn)在經(jīng)驗曲線效應(yīng)較強的工作,隨時間的推移,從事這些工作的人員的薪酬需要上漲,而且在曲線上升期間,薪酬不但應(yīng)該增加,而且應(yīng)該按照遞增的比例增加;到經(jīng)驗曲線下降或者不起作用之時,能夠適當(dāng)?shù)亟档托匠暝鲩L幅度或者采取其它激勵方式。對于經(jīng)驗曲線效應(yīng)不強的簡單工作,例如,熟練工和后勤人員等,其技能與工作經(jīng)驗之間的相關(guān)性不強,薪酬調(diào)整能夠不過多考慮經(jīng)驗與增資之間的關(guān)系。2、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整包括縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)兩個領(lǐng)域。縱向結(jié)構(gòu)是指薪酬的等級結(jié)構(gòu);橫向結(jié)構(gòu)是指各薪酬要素的組合。μ縱向等級結(jié)

7、構(gòu)常見的調(diào)整方法包括:——增加薪酬等級:增加薪酬等級的主要目的是為了將崗位之52020年5月29日