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1、公司倉儲管理制度匯編12020年4月19日文檔僅供參考倉儲管理制度一、公司倉庫規(guī)劃管理制度第一條庫位規(guī)劃物料管理室應依成品繳出庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積,以使庫位空間有效利用。第二條庫位配置庫位配置原則應依下列規(guī)定:1．配合倉庫內(nèi)設備(例如油壓車、手推車、消防設施、通風設備、電源等)及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道。2．依銷售類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放,同類產(chǎn)品中計劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應分區(qū)存放,以利管理。3．收發(fā)頻繁的成品應配置于進出便捷的庫位。4．將各項成品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位,標明于”庫位配置圖”上,并隨時顯示庫存動態(tài)。第三條成品堆放物料管

2、理室應會同質(zhì)量管理室的質(zhì)量管理人員,依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設定成品堆放方式及堆積層數(shù),以避免成品受擠壓而影響質(zhì)22020年4月19日文檔僅供參考量。第四條庫位標示1．庫位編號依下列原則辦理并于適當位置作明顯標示(1)層次類別依A、B、C順序逐層編訂,沒有時填”○”。(2)庫位流水編號。(3)通道類別,依A、B、C順序編訂。(4)倉庫類別,依A、B、C順序編訂。2．計劃產(chǎn)品應于每一庫位設置標示牌,標示其品名、規(guī)格及單位包裝量。3．物料管理室依庫位配置情況繪制”庫位標示圖”懸掛于倉庫明顯處。第五條庫位管理1．物料管理科收發(fā)料經(jīng)辦人員應掌握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的

3、進出動態(tài),并依先進先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。2．計劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應配置兩個以上小庫位,以備輪流交替使用,以達先進先出的要求。二、庫存量管理工作細則第一條預估月用量設(修)定1.用量穩(wěn)定的材料由主管人員依去年的平均月用量,并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產(chǎn)計劃,若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)擴建增產(chǎn)計劃等)應修訂月用量。2．季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的32020年4月19日文檔僅供參考25日以前依,前三個月及去年同期各月份的預計銷售量,再乘以各產(chǎn)品的單位用量,而設定預估月用量。第二條請購點設定1．請購點——

4、采購作業(yè)期間的需求量加上安全存量。2．采購作業(yè)期間的需求量——采購作業(yè)期限乘以預估月用量3．安全存量——采購作業(yè)期間的需求量乘以25%(差異管理率)加上裝船延誤日數(shù)用量(歐、美地區(qū)15天用量,日本與東南亞地區(qū)7天用量)。第三條采購作業(yè)期限由采購人員依采購作業(yè)的各階段所需日數(shù)設定,其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)(公司自訂)經(jīng)主管核準,送相關(guān)部門作為請購需求日及采購數(shù)量的參考。第四條設定請購量1．考慮事項:采購作業(yè)期間的長短、最小包裝量、最小交通量及倉儲容量。2．設定數(shù)量:外購材料的歐美地區(qū)每次請購三個月用量,亞洲地區(qū)為兩個月用量,內(nèi)購材料則每次請購25天用量。第五條存

5、量基準建立生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準分別填入”存量基準設定表”呈總經(jīng)理核準,送物料管理單位建檔。第六條請購作業(yè)請購單提出時由物料管理部門,利用電腦(人工作業(yè))查詢在途量、42020年4月19日文檔僅供參考庫存量及安全存量填入以利審核,核定無誤后送采購單位辦理采購。第七條用料差異管理基準1．上旬(1～10日)實際用量超出該旬設定量×%以上者(由公司自訂)。2．中旬(1～20日)實際用量超出該旬設定量×%以上者(由公司自訂)。3．下旬(即全月)實際用量超出全月設定量×%以上者(由公司自訂)。第八條月用量修訂用料差異反應及處理生產(chǎn)

6、管理人員于每月5日前針對前月開立”用料差異反應表”,查明差異原因及擬訂處理措施,研究是否修正”預估月用量”,如需修訂,應于反應表”擬修訂月用量”欄內(nèi)修訂,并經(jīng)總經(jīng)理核準后,送物料管理部門以便修改存量基準。第九條庫存查詢物料管理人員接獲核準修訂月用量的”用料差異反應表”后應立即查詢”庫存管理表”,查詢該等材料的在途量與進度,研究是否需要修改交貨期。第十條交貨期修改物控人員經(jīng)研究需修改交貨期時,應填具”交貨期變更聯(lián)絡單”送請采購單位采取措施,采購部門應將處理結(jié)果于”采購部門答復”欄內(nèi)填妥,送回物控人員列入管理檔案。第十一條存量管理作業(yè)部門及其職責52020年4

7、月19日文檔僅供參考1．物控人員為材料存量管理作業(yè)中心,負責月使用量基準設(修)訂,用料差異分析及采取措施.2．采購部門負責各項材料內(nèi)外購別的設(修)訂,采購作業(yè)期限設(修)定及采購進度管理與異常處理。三、公司物資儲存保管條例第一條物資的儲存保管,原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫,并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。凡吞吐量大的落地堆放,周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放。落地堆放以分類和規(guī)格的資序排列編號,上架的以分類四號定位編號。第二條物資堆放的原則是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根據(jù)貨物特點,必須做到過目有數(shù),檢點方便,成行成列,文明整齊。第三

8、條倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟