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1、星巴克股份有限公司財務(wù)報表分析公司現(xiàn)狀：星巴克(Starbucks)是美國一家連鎖咖啡公司的名稱，1971年成立。無論從產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)管理還是銷售渠道的拓展，星巴克都堪稱成功之典范，成為最大的連鎖咖啡公司。星巴克在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有近12，000間連鎖店遍布北美、南美洲、歐洲、中東及太平洋區(qū)，被對手稱為“掠食者”的舒爾茨(星巴克董事長)表示最終要在全世界開25000家店鋪。二、財務(wù)報表比率分析（一）償債能力分析通過財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)資料的比率分析，可以反映企業(yè)資產(chǎn)的流動性、負(fù)債水平以及償還債務(wù)的能力，從而讓我

2、們了解到企業(yè)的財務(wù)狀況和財務(wù)風(fēng)險。數(shù)據(jù)如下：流動比率分析，星巴克這三年的流動比率先降后漲，但總體保持穩(wěn)定。通常，高流動比率意味著高流動性，即公司及時償還債務(wù)的能力強(qiáng)。但是，公司并不追求過高的流動比率，因?yàn)槌钟羞^高水平的流動資產(chǎn)是需要花費(fèi)較大成本的。速動比率分析，這個比率是用來衡量公司迅速償還債務(wù)的能力。星巴克速動比率較低并為下降趨勢，因?yàn)?，速動比?速動資產(chǎn)/流動負(fù)債=(流動資產(chǎn)—存貨)/流動負(fù)債，這可能與存貨的增長有關(guān)。利息收入倍數(shù)在這三年比例都不到1%，因?yàn)樾前涂素攧?wù)杠桿較低，資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債所占的比例

3、少，所以有充分能力償還利息及本金，在本行業(yè)中處于領(lǐng)先優(yōu)勢。（一）償債能力分析（二）營運(yùn)能力分析企業(yè)的營運(yùn)管理能力指的是對資產(chǎn)的利用和管理能力，資產(chǎn)是企業(yè)的基石，本文將通過相關(guān)比率來分析星巴克的營運(yùn)管理能力。數(shù)據(jù)見下表：應(yīng)收賬款收款期比較穩(wěn)定，基本維持在11左右，而且周轉(zhuǎn)率也變化不大，處于行業(yè)領(lǐng)先地位，說明資金回收速度快，銷售運(yùn)行流暢。因?yàn)?，星巴克基本屬于使用現(xiàn)金交易的企業(yè)，所以其應(yīng)收款的回收性較大，使得收款期相對較低。存貨周轉(zhuǎn)率在穩(wěn)步上升，2009年星巴克的存貨周轉(zhuǎn)率為每年5次，每次約73天左右，超過了行

4、業(yè)平均水平，說明管理存貨能力較強(qiáng)，物料流轉(zhuǎn)較快。星巴克2009年資產(chǎn)總計比2008年增長了19．2%，銷售收入凈額增長了24．1%，所以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也有了較大的增長，表明公司的資產(chǎn)使用效率較高，呈現(xiàn)良性發(fā)展。（二）營運(yùn)能力分析（三）獲利能力分析對企業(yè)報表的使用者來說，最關(guān)心的通常是企業(yè)賺取利潤的能力，對獲利能力的分析，是企業(yè)財務(wù)分析中很重要的一環(huán)，是企業(yè)運(yùn)營狀況的風(fēng)向標(biāo)。數(shù)據(jù)如下:收入增長率面臨著下降的問題，這主要是急劇的擴(kuò)張政策使美國直營店銷售收入的減少以及美元對英鎊和美元對加拿大元匯率上升的影響，而星巴

5、克也采取了相應(yīng)的措施，如2009年共削減了34000個職位。凈資產(chǎn)收益率一直穩(wěn)定在一個較高的水平，得益于銷售凈利率較高和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較快，說明行業(yè)特點(diǎn)使其擁有較高的利潤率，其強(qiáng)勁的品牌效應(yīng)和營銷策略提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，此外，其較高的財務(wù)杠桿乘數(shù)增加其盈利能力。資產(chǎn)報酬率、每股收益變化較為平穩(wěn)，但也可以看到2008年較2007年增長幅度較低，大概因?yàn)?8年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響對各個行業(yè)的波及，但星巴克還能保持著穩(wěn)定增長的態(tài)勢，充分體現(xiàn)了這位“咖啡之帝”強(qiáng)勁的生命力。（三）獲利能力分析我的建議通過以上分析，可以看到

6、星巴克的償債、營運(yùn)、獲利能力都處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但還是存在一些問題，下文仍從這三大方面針對性的提出建議：（一）償債方面:星巴克償債能力較強(qiáng)，但速動比率低，這可能與存貨的增加有關(guān)。雖公司存貨周轉(zhuǎn)率較合理，但應(yīng)更全面的加強(qiáng)控制管理公司存貨庫存量，做好記錄周轉(zhuǎn)工作。（二）經(jīng)營方面:軟飲料行業(yè)漸漸向勞動密集型的手工飲料業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，所以店員的增多將會帶來較高的店鋪營業(yè)費(fèi)用。因此，公司應(yīng)該建立一套因地制宜的員工管理制度，避免人員冗雜。（三）銷售策略方面:星巴克在2007年———2009年由于店鋪的擴(kuò)張導(dǎo)致了收入增長

7、率下降，所以，將重心轉(zhuǎn)到更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更加獨(dú)一無二的產(chǎn)品創(chuàng)新，充分挖掘產(chǎn)品潛力，進(jìn)一步合理控制各項(xiàng)成本和支出費(fèi)用，而不是一味的店鋪規(guī)模擴(kuò)張，也許星巴克會有更好的前景。謝謝!!!